有機農場作者農民在飛
第八十八章研發
時間已經到了六月中旬，忙忙碌碌中，轉眼半年時間就快過去了。華北平原上的小麥正在如火如荼地收割，馬上就要進入尾聲。
在今年的小麥收割，比起往年要顯得輕鬆許多。光明機械公司生產的小型稻麥收割機在今年大展神威，為今年的麥收季分擔了大量的工作。
截止到五月下旬麥收開始前，收割機總共售出了一萬多台，同時，玉米豆類點播機也賣出了差不多的數量。到現在，兩種小型農機的大規模銷售已經隨著麥收季的結束，慢慢放緩了下來。機械公司生產的重心已經開始轉移到小型玉米收割機上來。
這個麥收季是機械公司的第一次集中的爆發式盈利期，三個月時間裏，收割機、點播機、開壟覆膜機等三種主打機械的總銷售額達到了兩億元，實現毛利潤1.1億元。當然，這些錢中，大部分又投入了公司的生產線建設，以及采棉機開發之中。
這個春季，也是對機械公司的管理能力、質量保證能力、物流體係等各個方麵的一次全方位檢驗。在持續了一個季度的高強度生產中，暴露了不少的問題，在管理團隊的共同努力下，一一得到了解決。在這種高強度生產的錘煉下，公司管理團隊的進步是明顯的。尤其是丁廠長率領的生產管理團隊和江曉光帶領的生產工藝及標準化團隊，成績更是突出。
薑建兵的銷售團隊，成績自不必說。而且作為公司的總經理，他積極關注公司的發展大局，協調各部門的關係，參與製定公司發展戰略，身上已經能夠體現出一個高級管理者的自信氣度。
在工作中，薑建兵也漸漸意識到自己基礎管理知識的不足，在三月份參加了春季高考，如願考上了人大的在職大專班，每天抱著書看個不停。在公司，他全力支持江曉光聯係的一家香港的認證公司的認證工作和認證前的培訓，並帶頭參加培訓。現在質量體係認證的正式外審即將開始，全公司都沉浸在一片準備迎審的緊張氣氛中。
新建的研發中心辦公樓已經竣工，龔麗華率領人數已經擴張到七十多人的開發團隊已經入駐新辦公樓。新辦公樓共四層，外觀為純白色，是一棟非常具有現代感的建築。
一樓是常規實驗室，用來進行力學、金相、電子等方麵的基礎試驗。
二樓是新農機開發部，負責新農機的開發項目。
三樓是采棉機研究室，全部采棉機項目的開發和設計工作都在此進行。
四樓是資料室、檔案室、大會議室等功能性綜合服務部門。
在辦公樓後麵，是一個特殊的廠房，這是研發中心的專用試製車間和整機實驗室。試製車間主要配備各種通用加工設備和數控設備。目前，試製車間還為新農機生產線加工一些工藝裝備等。
采棉機的開發工作已經全麵開展起來。發展方向的論證已經完成，田川提出的小型機、仿製機和新概念機同時發展的思路得到了肯定。
現在小型單人采棉機已經開始設計，項目組製定的開發計劃是在十月份采棉季中對手工功能樣機進行采收驗證。
仿製機進展也比較順利，兩台約翰迪爾采棉機中的一台已經完成了拆解，正在進行仿製設計。設計分為三個大的板塊在同時進行。
一個是采棉機的核心部件采棉頭的開發。這部分是采棉機完成將開放的棉花從棉株上摘取下來，並放進傳送係統的操作部件。采棉頭的開發難度在於高速采棉中各種精確動作的可靠性，精密零部件的耐久性，以及高速工作中的降溫防火。
一個是動力和底盤的開發。像約翰迪爾9965五行采棉機，發動機功率達到了400馬力以上，如此大功率的柴油發動機，國內隻有少數幾家柴油機廠可以生產，需要進行合理的選型。而如此龐大的設備，底盤設計的優劣將直接決定將來采棉機的整體設計合理性。從查詢的結果來看，現在並沒有現成的底盤可供選用，需要自己開發。這個部分的開發，龔麗華準備與大型拖拉機廠或汽車廠合作進行，目前正在與濟南重汽及天津拖拉機廠談合作或委托開發。
一個是其他結構和操控係統的開發。田川準備把打捆功能集合到采棉機上，以解放複雜的卸棉作業占用的大比例工作時間，提高工作效率。這樣本來就複雜的操控係統就會變得更加複雜。包括車輛控製、棉花傳輸、壓榨打捆、棉包卸車、采棉頭控製等等多係統的綜合控製需要複雜的一套操控係統，涉及液壓控製、程序控製、車輛操控等多方麵的人機交互。同時劃分出來的多個功能模塊也需要分別開發。
可以說，整個采棉機的開發，就是一個巨大的係統工程，根本不是一朝一夕可以完成的。開始時對田川提出的三年出樣機持樂觀態度的龔麗華，也開始慎重起來了。
魏文強已經在五月份回國，正式加入了采棉機開發項目，擔任公司的總工。通過一個多月來的合作，他徹底獲得了龔麗華的認可，兩人配合得非常好。
田川還通過李濤的關係，從俄羅斯買來了兩台原蘇聯產的采棉機，並拆解了一台。蘇聯采棉機的工作原理與美國機器不同，采淨率要稍低一些，采棉工作效率也不高，隻是勝在便宜。
田川要求研發中心在九月份前將兩台完好的采棉機運到西疆省，在那裏有全國最大的棉花集中種植基地。田川在石河子注冊成立了一家農機服務公司，提前與棉花種植戶簽訂了承包采棉服務，或田中收購棉花的協議，已經購買到5000多畝棉田的采收權，現在還在繼續購買，他希望今年可以拿到三萬畝左右的棉田采收權，用於驗證兩種采棉機的實際工作狀況，為采棉機的開發獲取充足的第一手數據資料。
至於新概念創新采棉機的研發工作，目前還處於預研階段，設計人員還沒有完全到位，隻是進行了一些理論數據的查閱和大概發展方向的摸索工作。田川要求這方麵的工作不要急，至少等到采棉季，實際了解了棉花的特性和現有采棉機作業的優缺點後，再決定研製方向。
新農機的開發工作在按部就班的進行中，正在研發中的是玉米脫粒機、打藥機、樹坑機、摘果剪枝機、水稻插秧機、和瓜類稼接機。
其中瓜類稼接機已經在田川老家的農場投入試用，試用效果良好，薑建兵那裏已經開始銷售。目前的銷售情況不算太好，一個多月來，隻賣出了不到十台。田川知道，這幾種機械，除了插秧機以外，其他的銷售效果都不會太好，隻有最簡單的樹坑機可能賣得好一些。但這些農機的普遍特點是結構簡單，設計容易，製造成本低，不需要或隻需要很少的簡單模具，可以用來填補生產淡季的生產任務空白。
最後，田川給薑建兵提出了新的銷售要求，就是把目光放在華北地區以外，將手中的農機產品銷售到全國去。在銷售的同時，要積極考察各地的生產特點，調查廣大農民的生產需要，為新產品的開發工作指明方向。
另外，田川特別要求薑建兵注意競爭對手情況，加強對競爭對手的分析，及時采取措施，消滅對光明公司的競爭威脅。
田川對薑建兵提出的最後一條要求是，適當調整銷售政策，加大銷售優惠幅度，擴大淡季銷售，使全年農機生產均衡化，增加年度總銷售量，同時緩解旺季的生產壓力。這樣做的好處不僅能夠提高利潤，還可以幫丁廠長緩解旺季生產的管理壓力。
在離開之前，田川老聲常談地提到了安全生產問題。對這個問題，他提出了幾個重點：
第一，就是人身安全。他要求在公司的各個崗位，進行危險源評估，建立嚴格的安全生產操作規範，並嚴格執行。一旦發現違規情況，要嚴格處罰，絕不能姑息。同時，如果發生了安全責任事故，不管嚴重程度如何，要處罰到頂，從薑建兵這個總經理開始進行處罰，一級一級地罰下去，直到直接責任人。
第二，要製定嚴格的加班管理製度，嚴防疲勞作業。任何人在公司的連續工作時間不允許超過12小時，特殊情況下經副總經理級領導批準，允許將時間延長到14小時。一旦超過這一時間持續工作，扣除當事人當月全部獎金。
第三，加強防火防盜工作。現在公司的業務越來越繁忙，火災隱患點也越來越多，要與消防管理部門積極合作，嚴查火災隱患，整頓消防設施，建立消防應急預案，進行消防演習，建立業餘消防隊。防止火災發生。
同時，公司業務的火爆也會引來不法分子的覬覦。要加強安全巡邏，防止失竊事故的發生。同時，公司發工資時，要取消發放現金的製度，改為工資存折直接打款的辦法，避免大量現金帶來的安全隱患。
第四，雨季馬上就要到來，要加強防汛工作力度，各車間、科室，以及廠區範圍內其他重要建築門口，要準備防水沙袋，防止大水漫入室內造成損失。要準備應急預案，排定領導值班製度，作好防汛準備。
第八十八章研發
時間已經到了六月中旬，忙忙碌碌中，轉眼半年時間就快過去了。華北平原上的小麥正在如火如荼地收割，馬上就要進入尾聲。
在今年的小麥收割，比起往年要顯得輕鬆許多。光明機械公司生產的小型稻麥收割機在今年大展神威，為今年的麥收季分擔了大量的工作。
截止到五月下旬麥收開始前，收割機總共售出了一萬多台，同時，玉米豆類點播機也賣出了差不多的數量。到現在，兩種小型農機的大規模銷售已經隨著麥收季的結束，慢慢放緩了下來。機械公司生產的重心已經開始轉移到小型玉米收割機上來。
這個麥收季是機械公司的第一次集中的爆發式盈利期，三個月時間裏，收割機、點播機、開壟覆膜機等三種主打機械的總銷售額達到了兩億元，實現毛利潤1.1億元。當然，這些錢中，大部分又投入了公司的生產線建設，以及采棉機開發之中。
這個春季，也是對機械公司的管理能力、質量保證能力、物流體係等各個方麵的一次全方位檢驗。在持續了一個季度的高強度生產中，暴露了不少的問題，在管理團隊的共同努力下，一一得到了解決。在這種高強度生產的錘煉下，公司管理團隊的進步是明顯的。尤其是丁廠長率領的生產管理團隊和江曉光帶領的生產工藝及標準化團隊，成績更是突出。
薑建兵的銷售團隊，成績自不必說。而且作為公司的總經理，他積極關注公司的發展大局，協調各部門的關係，參與製定公司發展戰略，身上已經能夠體現出一個高級管理者的自信氣度。
在工作中，薑建兵也漸漸意識到自己基礎管理知識的不足，在三月份參加了春季高考，如願考上了人大的在職大專班，每天抱著書看個不停。在公司，他全力支持江曉光聯係的一家香港的認證公司的認證工作和認證前的培訓，並帶頭參加培訓。現在質量體係認證的正式外審即將開始，全公司都沉浸在一片準備迎審的緊張氣氛中。
新建的研發中心辦公樓已經竣工，龔麗華率領人數已經擴張到七十多人的開發團隊已經入駐新辦公樓。新辦公樓共四層，外觀為純白色，是一棟非常具有現代感的建築。
一樓是常規實驗室，用來進行力學、金相、電子等方麵的基礎試驗。
二樓是新農機開發部，負責新農機的開發項目。
三樓是采棉機研究室，全部采棉機項目的開發和設計工作都在此進行。
四樓是資料室、檔案室、大會議室等功能性綜合服務部門。
在辦公樓後麵，是一個特殊的廠房，這是研發中心的專用試製車間和整機實驗室。試製車間主要配備各種通用加工設備和數控設備。目前，試製車間還為新農機生產線加工一些工藝裝備等。
采棉機的開發工作已經全麵開展起來。發展方向的論證已經完成，田川提出的小型機、仿製機和新概念機同時發展的思路得到了肯定。
現在小型單人采棉機已經開始設計，項目組製定的開發計劃是在十月份采棉季中對手工功能樣機進行采收驗證。
仿製機進展也比較順利，兩台約翰迪爾采棉機中的一台已經完成了拆解，正在進行仿製設計。設計分為三個大的板塊在同時進行。
一個是采棉機的核心部件采棉頭的開發。這部分是采棉機完成將開放的棉花從棉株上摘取下來，並放進傳送係統的操作部件。采棉頭的開發難度在於高速采棉中各種精確動作的可靠性，精密零部件的耐久性，以及高速工作中的降溫防火。
一個是動力和底盤的開發。像約翰迪爾9965五行采棉機，發動機功率達到了400馬力以上，如此大功率的柴油發動機，國內隻有少數幾家柴油機廠可以生產，需要進行合理的選型。而如此龐大的設備，底盤設計的優劣將直接決定將來采棉機的整體設計合理性。從查詢的結果來看，現在並沒有現成的底盤可供選用，需要自己開發。這個部分的開發，龔麗華準備與大型拖拉機廠或汽車廠合作進行，目前正在與濟南重汽及天津拖拉機廠談合作或委托開發。
一個是其他結構和操控係統的開發。田川準備把打捆功能集合到采棉機上，以解放複雜的卸棉作業占用的大比例工作時間，提高工作效率。這樣本來就複雜的操控係統就會變得更加複雜。包括車輛控製、棉花傳輸、壓榨打捆、棉包卸車、采棉頭控製等等多係統的綜合控製需要複雜的一套操控係統，涉及液壓控製、程序控製、車輛操控等多方麵的人機交互。同時劃分出來的多個功能模塊也需要分別開發。
可以說，整個采棉機的開發，就是一個巨大的係統工程，根本不是一朝一夕可以完成的。開始時對田川提出的三年出樣機持樂觀態度的龔麗華，也開始慎重起來了。
魏文強已經在五月份回國，正式加入了采棉機開發項目，擔任公司的總工。通過一個多月來的合作，他徹底獲得了龔麗華的認可，兩人配合得非常好。
田川還通過李濤的關係，從俄羅斯買來了兩台原蘇聯產的采棉機，並拆解了一台。蘇聯采棉機的工作原理與美國機器不同，采淨率要稍低一些，采棉工作效率也不高，隻是勝在便宜。
田川要求研發中心在九月份前將兩台完好的采棉機運到西疆省，在那裏有全國最大的棉花集中種植基地。田川在石河子注冊成立了一家農機服務公司，提前與棉花種植戶簽訂了承包采棉服務，或田中收購棉花的協議，已經購買到5000多畝棉田的采收權，現在還在繼續購買，他希望今年可以拿到三萬畝左右的棉田采收權，用於驗證兩種采棉機的實際工作狀況，為采棉機的開發獲取充足的第一手數據資料。
至於新概念創新采棉機的研發工作，目前還處於預研階段，設計人員還沒有完全到位，隻是進行了一些理論數據的查閱和大概發展方向的摸索工作。田川要求這方麵的工作不要急，至少等到采棉季，實際了解了棉花的特性和現有采棉機作業的優缺點後，再決定研製方向。
新農機的開發工作在按部就班的進行中，正在研發中的是玉米脫粒機、打藥機、樹坑機、摘果剪枝機、水稻插秧機、和瓜類稼接機。
其中瓜類稼接機已經在田川老家的農場投入試用，試用效果良好，薑建兵那裏已經開始銷售。目前的銷售情況不算太好，一個多月來，隻賣出了不到十台。田川知道，這幾種機械，除了插秧機以外，其他的銷售效果都不會太好，隻有最簡單的樹坑機可能賣得好一些。但這些農機的普遍特點是結構簡單，設計容易，製造成本低，不需要或隻需要很少的簡單模具，可以用來填補生產淡季的生產任務空白。
最後，田川給薑建兵提出了新的銷售要求，就是把目光放在華北地區以外，將手中的農機產品銷售到全國去。在銷售的同時，要積極考察各地的生產特點，調查廣大農民的生產需要，為新產品的開發工作指明方向。
另外，田川特別要求薑建兵注意競爭對手情況，加強對競爭對手的分析，及時采取措施，消滅對光明公司的競爭威脅。
田川對薑建兵提出的最後一條要求是，適當調整銷售政策，加大銷售優惠幅度，擴大淡季銷售，使全年農機生產均衡化，增加年度總銷售量，同時緩解旺季的生產壓力。這樣做的好處不僅能夠提高利潤，還可以幫丁廠長緩解旺季生產的管理壓力。
在離開之前，田川老聲常談地提到了安全生產問題。對這個問題，他提出了幾個重點：
第一，就是人身安全。他要求在公司的各個崗位，進行危險源評估，建立嚴格的安全生產操作規範，並嚴格執行。一旦發現違規情況，要嚴格處罰，絕不能姑息。同時，如果發生了安全責任事故，不管嚴重程度如何，要處罰到頂，從薑建兵這個總經理開始進行處罰，一級一級地罰下去，直到直接責任人。
第二，要製定嚴格的加班管理製度，嚴防疲勞作業。任何人在公司的連續工作時間不允許超過12小時，特殊情況下經副總經理級領導批準，允許將時間延長到14小時。一旦超過這一時間持續工作，扣除當事人當月全部獎金。
第三，加強防火防盜工作。現在公司的業務越來越繁忙，火災隱患點也越來越多，要與消防管理部門積極合作，嚴查火災隱患，整頓消防設施，建立消防應急預案，進行消防演習，建立業餘消防隊。防止火災發生。
同時，公司業務的火爆也會引來不法分子的覬覦。要加強安全巡邏，防止失竊事故的發生。同時，公司發工資時，要取消發放現金的製度，改為工資存折直接打款的辦法，避免大量現金帶來的安全隱患。
第四，雨季馬上就要到來，要加強防汛工作力度，各車間、科室，以及廠區範圍內其他重要建築門口，要準備防水沙袋，防止大水漫入室內造成損失。要準備應急預案，排定領導值班製度，作好防汛準備。