大年初十這天，江洋在瓊華山頂的祭拜仿佛一個信號，徹底打響了藍鯨新年以來的第一槍。
藍鯨控股以京都和滬市兩個總部為首，發起了對菲力集團的號角。
一時間，剛剛恢複陣地的快消品領域，在互聯網的加持下，開始了對三級底層市場的洗禮。
藍鯨耀斑係列手機問世以後，打了菲力集團一個措手不及。
無論是從智能手機的芯片、存儲、續航、攝像等各個科技領域都領先菲力手機，而市場價格的統一更是讓老百姓在選擇上沒有了最基本的顧慮。
同等的價格，自然是哪個產品好就購買哪個。
關鍵是，耀斑手機內自帶藍鯨購物網以及藍鯨支付的軟件。
1999年至2001年底期間，唐人集團以唐????????????????人24h便利店，唐人旗艦店，寶利萊商城，唐人會員等共計13個覆蓋全國的項目，掌握了全民47%消費者的基本信息。
通過以陳佳聰負責的唐人訊控公司（鵝蛋），現已全部錄入藍鯨公司旗下資料庫中。
藍鯨購物網試運營一年，補貼資金5.8億元，收獲用戶總量共計1.7億人。
隨著陳佳聰一聲令下，唐人訊控開始把這幾年來積累的客戶全部往藍鯨購物網進行輸送。
如此一來，藍鯨購物網的用戶數據開始暴增，讓人心驚動魄。
與此同時，覆蓋全國的所有實體店鋪隻保留旗艦店，且全部往展示區域轉型，主攻“體驗+服務”，倡導“線下”體驗，“線上”購買。
互聯網購物瞬間掀起滔天巨浪，洗禮了全國幾百座城市的主要街區。
實體店鋪苦不堪言，哀嚎遍野。
高額的房租，人工以及運營成本，讓商品的銷售環境出現了巨大偏差。
藍鯨購物網如同一頭洪水猛獸，衝的實體經營支離破碎。
巨大壓力的第一炮，自然是狠狠打在了菲力集團的頭上。
麵對市場的慘狀，有經濟學家是這樣說的：此時已經不僅僅是藍鯨與菲力的恩怨，而是整個市場經濟環境的浩劫。藍鯨的心不是一般的狠，因為它在攻擊敵人的時候，連自己人都打。
事實證明，這位經濟學家說的沒錯。
藍鯨就像是一頭發了瘋的怪物，見人就咬，無一幸免。
互聯網的浪潮洗禮之下，眾生平等。
無論是代理菲力集團的品牌，又或者是跟菲力集團毫無關係的代理商、渠道商、商場以及街邊的實體店鋪，全部受到了牽連，沒有一個是例外。
老百姓享受到低價格購買商品的同時，就必然導致那些定價過高的商家難以存活下去。
藍鯨的模式是廠家+物流+消費者的模式。
而傳統的銷售則是廠家+代理商+渠道商+銷售員+店鋪+消費者的模式，其中還夾雜了大量的稅收。
如此一來，商品的價格誰占優勢一目了然。
“這是一次顛覆整個華夏市場的革-命。”
時間轉眼來到半個月後，終於有人後知後覺，不得不承認互聯網購物的存在，但也已經為時已晚。
藍鯨購物網的寶座已經坐穩，儼然已經具備了主宰這個行業的力量。
大量的投資機構和????????????????企業家紛紛朝著互聯網市場湧入，嚐試與藍鯨分一杯羹。
卻不料當他們進入的時候才發現，這個行業中的一切資源早已經被藍鯨牢牢的握在手裏。
渠道資源，人力資源，又或者是科技資源。
所有有利於這個行業發展的資源，早已經被藍鯨死死的控製住。
隨著對藍鯨的深入了解，有人驚訝的險些叫出了聲音。
原來早在兩年前，唐人集團就成立了唐人訊控，開始大量搜集全國各地的互聯網人才。
這是一個密謀了三年的布局，從三年前唐人24h便利店開始辦理會員卡的時候，就落下了第一步棋子。
唐人的會員製，是為了搜集所有消費者的大數據及資料，培養藍鯨購物網的潛在客戶。
唐人訊控公司拉攏互聯網人才，花費兩年的時間打造了這個安全指數和交易係統堪稱完美的網購平台。
而藍鯨控股在全國成立的22家投資工資，所做的企業孵化項目，就是從根源上拔掉了所有未來出現競爭對手的可能性！
藍鯨企業孵化聽起來是扶持中小型企業，其本質就是讓把所有能成氣候的項目和企業占為己有，要麽就把他們扼殺在搖籃中，杜絕了出現同行業競爭對手的所有可能性。
如果這三點是藍鯨的前手戲，那麽藍鯨的耀斑手機和藍鯨支付的出現，就是藍鯨這頭怪物的殺招。
因為就在2002年3月15日這天，藍鯨集團通過全國媒體發出了又一個通告。
藍鯨購物網手機版正式開始運營。
也就是說，經過長達1年零4個月的試運營，不用電腦，隻需一台手機就可以在網上購買商品的服務終於可以實現了！
但壞消息是：目前藍鯨購物網手機版隻適應耀斑手機的塞班1.7x運營係統，其它的手機並不能安裝和使用。
說難聽點，就是如果你想用手機買東西，就隻能用藍鯨自家產的耀斑手機。
最起碼菲力公司的手機是不行的。
藍鯨總部的通告過後，藍鯨購物網緊接著再發通告！
為了回饋支持藍鯨購物網的廣大客戶，藍鯨推出了“發福袋，送新春”的重磅福利活動。
所謂發福袋送新春，實則就是在3.15日——4.15日期間注冊並且實名認證的用戶，都可以領取到藍鯨發送的福袋。
福袋共分兩種，一種是“開袋有獎”，另一種是“集字迎新福”。
第一種簡單粗暴，開了福袋就有錢，運氣好的能拿幾十塊甚至幾百塊錢，運氣差的也可以抽到一個字。
隻要集齊“藍鯨購物生活小助手”九個大字，就可以換取平台展示的任意一款商品。
商品內容豐富，什麽圍巾帽子電風扇手電筒等等等等，眼花繚亂五花八門，看的百姓們心生澎湃。
而藍鯨購物網更是放出了狠話：這一次的活動，藍鯨將拿出2億元送給廣大用戶。
廣告詞也很是生猛：用藍鯨購物app，共同瓜分200000000元現金。
可恥的是，這兩個億的零寫的格外的大，看的老百姓們摩拳擦掌，恨不能把這些錢馬上揣進自己的兜裏。
就在大家關注這個消息的時候，重點來了。
瓜分這2個億的用戶，隻有手機端才能有資格，而電腦端的用戶需要3年以上的唐人會員，以及通過藍鯨購物網購買500元以上商品的用戶。
正是這個規定，引起了不少用戶的疑惑，猜疑，甚至反感。
議論聲越來越大，不少人指責藍鯨套路老百姓。
原本很多想要購買藍鯨手機的用戶也紛紛駐足。
他們覺得藍鯨太自大的，有點“綁架”用戶的意思。
至此，靜靜在後麵觀察的菲力集團鬆了口氣，看來藍鯨來勢凶猛，不過是個紙老虎。
仿佛在心中說：看吧，讓你裝x，這下玩砸了吧？
而藍鯨似乎聽不到一般，開始了緊鑼密鼓的“送福袋”活動。
藍鯨控股以京都和滬市兩個總部為首，發起了對菲力集團的號角。
一時間，剛剛恢複陣地的快消品領域，在互聯網的加持下，開始了對三級底層市場的洗禮。
藍鯨耀斑係列手機問世以後，打了菲力集團一個措手不及。
無論是從智能手機的芯片、存儲、續航、攝像等各個科技領域都領先菲力手機，而市場價格的統一更是讓老百姓在選擇上沒有了最基本的顧慮。
同等的價格，自然是哪個產品好就購買哪個。
關鍵是，耀斑手機內自帶藍鯨購物網以及藍鯨支付的軟件。
1999年至2001年底期間，唐人集團以唐????????????????人24h便利店，唐人旗艦店，寶利萊商城，唐人會員等共計13個覆蓋全國的項目，掌握了全民47%消費者的基本信息。
通過以陳佳聰負責的唐人訊控公司（鵝蛋），現已全部錄入藍鯨公司旗下資料庫中。
藍鯨購物網試運營一年，補貼資金5.8億元，收獲用戶總量共計1.7億人。
隨著陳佳聰一聲令下，唐人訊控開始把這幾年來積累的客戶全部往藍鯨購物網進行輸送。
如此一來，藍鯨購物網的用戶數據開始暴增，讓人心驚動魄。
與此同時，覆蓋全國的所有實體店鋪隻保留旗艦店，且全部往展示區域轉型，主攻“體驗+服務”，倡導“線下”體驗，“線上”購買。
互聯網購物瞬間掀起滔天巨浪，洗禮了全國幾百座城市的主要街區。
實體店鋪苦不堪言，哀嚎遍野。
高額的房租，人工以及運營成本，讓商品的銷售環境出現了巨大偏差。
藍鯨購物網如同一頭洪水猛獸，衝的實體經營支離破碎。
巨大壓力的第一炮，自然是狠狠打在了菲力集團的頭上。
麵對市場的慘狀，有經濟學家是這樣說的：此時已經不僅僅是藍鯨與菲力的恩怨，而是整個市場經濟環境的浩劫。藍鯨的心不是一般的狠，因為它在攻擊敵人的時候，連自己人都打。
事實證明，這位經濟學家說的沒錯。
藍鯨就像是一頭發了瘋的怪物，見人就咬，無一幸免。
互聯網的浪潮洗禮之下，眾生平等。
無論是代理菲力集團的品牌，又或者是跟菲力集團毫無關係的代理商、渠道商、商場以及街邊的實體店鋪，全部受到了牽連，沒有一個是例外。
老百姓享受到低價格購買商品的同時，就必然導致那些定價過高的商家難以存活下去。
藍鯨的模式是廠家+物流+消費者的模式。
而傳統的銷售則是廠家+代理商+渠道商+銷售員+店鋪+消費者的模式，其中還夾雜了大量的稅收。
如此一來，商品的價格誰占優勢一目了然。
“這是一次顛覆整個華夏市場的革-命。”
時間轉眼來到半個月後，終於有人後知後覺，不得不承認互聯網購物的存在，但也已經為時已晚。
藍鯨購物網的寶座已經坐穩，儼然已經具備了主宰這個行業的力量。
大量的投資機構和????????????????企業家紛紛朝著互聯網市場湧入，嚐試與藍鯨分一杯羹。
卻不料當他們進入的時候才發現，這個行業中的一切資源早已經被藍鯨牢牢的握在手裏。
渠道資源，人力資源，又或者是科技資源。
所有有利於這個行業發展的資源，早已經被藍鯨死死的控製住。
隨著對藍鯨的深入了解，有人驚訝的險些叫出了聲音。
原來早在兩年前，唐人集團就成立了唐人訊控，開始大量搜集全國各地的互聯網人才。
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唐人的會員製，是為了搜集所有消費者的大數據及資料，培養藍鯨購物網的潛在客戶。
唐人訊控公司拉攏互聯網人才，花費兩年的時間打造了這個安全指數和交易係統堪稱完美的網購平台。
而藍鯨控股在全國成立的22家投資工資，所做的企業孵化項目，就是從根源上拔掉了所有未來出現競爭對手的可能性！
藍鯨企業孵化聽起來是扶持中小型企業，其本質就是讓把所有能成氣候的項目和企業占為己有，要麽就把他們扼殺在搖籃中，杜絕了出現同行業競爭對手的所有可能性。
如果這三點是藍鯨的前手戲，那麽藍鯨的耀斑手機和藍鯨支付的出現，就是藍鯨這頭怪物的殺招。
因為就在2002年3月15日這天，藍鯨集團通過全國媒體發出了又一個通告。
藍鯨購物網手機版正式開始運營。
也就是說，經過長達1年零4個月的試運營，不用電腦，隻需一台手機就可以在網上購買商品的服務終於可以實現了！
但壞消息是：目前藍鯨購物網手機版隻適應耀斑手機的塞班1.7x運營係統，其它的手機並不能安裝和使用。
說難聽點，就是如果你想用手機買東西，就隻能用藍鯨自家產的耀斑手機。
最起碼菲力公司的手機是不行的。
藍鯨總部的通告過後，藍鯨購物網緊接著再發通告！
為了回饋支持藍鯨購物網的廣大客戶，藍鯨推出了“發福袋，送新春”的重磅福利活動。
所謂發福袋送新春，實則就是在3.15日——4.15日期間注冊並且實名認證的用戶，都可以領取到藍鯨發送的福袋。
福袋共分兩種，一種是“開袋有獎”，另一種是“集字迎新福”。
第一種簡單粗暴，開了福袋就有錢，運氣好的能拿幾十塊甚至幾百塊錢，運氣差的也可以抽到一個字。
隻要集齊“藍鯨購物生活小助手”九個大字，就可以換取平台展示的任意一款商品。
商品內容豐富，什麽圍巾帽子電風扇手電筒等等等等，眼花繚亂五花八門，看的百姓們心生澎湃。
而藍鯨購物網更是放出了狠話：這一次的活動，藍鯨將拿出2億元送給廣大用戶。
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可恥的是，這兩個億的零寫的格外的大，看的老百姓們摩拳擦掌，恨不能把這些錢馬上揣進自己的兜裏。
就在大家關注這個消息的時候，重點來了。
瓜分這2個億的用戶，隻有手機端才能有資格，而電腦端的用戶需要3年以上的唐人會員，以及通過藍鯨購物網購買500元以上商品的用戶。
正是這個規定，引起了不少用戶的疑惑，猜疑，甚至反感。
議論聲越來越大，不少人指責藍鯨套路老百姓。
原本很多想要購買藍鯨手機的用戶也紛紛駐足。
他們覺得藍鯨太自大的，有點“綁架”用戶的意思。
至此，靜靜在後麵觀察的菲力集團鬆了口氣，看來藍鯨來勢凶猛，不過是個紙老虎。
仿佛在心中說：看吧，讓你裝x，這下玩砸了吧？
而藍鯨似乎聽不到一般，開始了緊鑼密鼓的“送福袋”活動。