第二十五回：關於假設
風雨來臨，箭在弦上。。。。。。。。。。。。
王森坐在辦公桌前。。。。。。。。
埋首苦讀~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
他和她的傳說是怎麽造成的?他想象的模型刻畫怎麽形成的.多少艱辛？多少血淚？多少忍受？多少自製?
雖然失去是他和她都感到痛苦,可是忍受和自製恐怕就比較難以比較了。
他為什麽要求他的團隊在氣質,氣場和氣度之間做一種平衡.
以他的性格，以他的為人，以他要做的事，他們本來是應該是最完美的設想.
n年後,明白
“這就是他的弱點。”他自己這樣評價自己：“也就是破裂的導火線。”
——一定要有完美的氣質。
這已經把本身的審美觀壓縮了,氣場和氣質,更是一種非常特殊而明顯的目
標。
所以他會說得那麽肯定。
——這是他的弱點，也就是他要審視的自我。
這種想法會不會好像幼稚了點,因為把一加一等於二的道理運用到這種關係來判斷,按道理說應該有數學上推論正確的邏輯.
隻不過從情感的角度,一加一是不是絕對等於二呢？
n+1年後,他和冰兒這樣的對話
“一個人的弱點，有時候往往就是他的長處，一條很明顯的導火線，有時反而可以讓你迷路。”他自己這樣解釋，“這個世界上好像還沒有‘絕對’的事，絕對正確和絕對錯誤都是不太可能存在的。”王森言道，
“出牌的手法的正確與否，隻在你從哪一個角度去看而已，”王森繼續補充道。
這些話中仿佛含有很深的哲理，看似有點玄,但是也沒有明顯的例證來證明.
冰兒不解，王森重複道，
假設性的類推一下，：“一定認為氣質和氣場的想法都是很明顯的導火線嗎?比如對in的流體？”
“不同意，”冰兒補充道。
因為這種說法很牽強,至少對一個價值觀很強的他來說.
要從邏輯上來解釋這個東西.
“這個道理其實也很簡單,隻因為這條導火線大明顯了。”王森補充道，
---對每個客戶都適用---氣質和氣場。
有時,太明顯的線索是一個不成熟的心理動蕩要素。
“為什麽？”冰兒接著道，
“因為那麽多領域的涉獵,擁有複雜的閱曆和想象,對這種事情的敏感,是不是會把這樣的導火線表現得太明顯,除非他誤入歧途或者是生活的逼迫把他推向一個深淵.”王森繼續補充道。
“他當然不會有這樣的行為.”冰兒回答道。
所以這樣說,氣質和氣場都有可能是一種煙霧,因為人生的路太漫長,有可能產生錯覺,產生即興的否定,走入社會的陷阱----被他人營銷.
比如,當你在酒店遇見一個靚女的時候,禮儀和端莊絕對是一個很明顯的特征,
在酒店大堂的時候是這樣,但是不在酒店大堂的時候,她是什麽模型呢?
難道需要深邃的閱曆和勇者的的犀利.
短暫的怔住了吧,因為他的人生從未有這樣的想法,但是他的邏輯推斷到了.
冰兒繼續在感悟這種生活和傷感！王森繼續道，
“試想我們每個夜晚都在讀三國感悟人生,回憶起過去的點滴，----------------帶著深思.”
冰兒回答道，
“毫無疑問，in無意認為他的供應鏈客戶端是每個中國廠家都關愛的，無意的讓他認為這種追求才是他需要的,別的東西顯得次要.”
好個冰兒！
弱點和錯誤是怎麽誤導的呢？
對特定的審美有可能是推測的一條線索,但是這種大眾化的特定審美並不局限於他一個人的身上,也沒有法律的規定隻有他才有這種特權，因為很多客戶都有這種共性需求！
無論把這種特定的需求放在任何的客戶身上,每個客戶都有這種簡單的需求,其特定的審美也是博弈的平衡點。
--如果猜測這種簡單的特定的角逐就來決定客戶的品性,那麽就像對一個屌絲而言，給與希望讓它變成富豪一樣可笑.
以前王森從未想到,但是想通了這點,才明白,以前的人生觀像一杯白開水，總是在消逝和來到之間角逐。。。。。
問題是王森隻不過在一種完全普通線索的常態下，怎麽能找出一in的行為？
“客戶的定位”，王森沉重的道。
這種差異幾乎是難以想象的。
但是最重要的一點差異，也許還不是他們對in的想法和看法不同，而是他們判斷市場的走向和采購的行為本身的效應分別。
客戶-----
相聚的過程是聚集時間人力和物力的投資,如果再見了,有人痛苦,有人茫然,有人張惶失措----
這就是定位！
大多數業務員都是這樣,會變成困局！
那麽有沒有例外？
有!
棋手！
而不是棋子！
因為這種心態勝的局麵比較大,因為已經是棋手.
當然我們來反推另外一種結果,如果成功的結合後,會是什麽樣的心態?
叢金融的角度來看,可能會鈍化無味或者泡沫叢飛.
因為無論是誰，,都有競爭的機會。
雙方隻有金融意義上的慘勝或慘敗,因為大家都設置了共同的投資物資和精神.
這種東西最佳的方式是雙贏.所謂的單贏或者不贏其實都是輸的局麵.
答案就是無論誰徹底的擊敗了誰,而不知道對方為什麽會輸或者說自己為什麽會贏,這樣的勝利不算勝利.
我們可以用結局來推斷,
——如果曾經仔細想過這個問題，你就會明白做單是一個多麽大的悲劇了或者是喜劇！
隻可惜這種博弈是一個暫停的符號。
到了成交的時候時候，隻有一樣，成或者敗！
對王森也一樣!
風雨來臨，箭在弦上。。。。。。。。。。。。
王森坐在辦公桌前。。。。。。。。
埋首苦讀~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
他和她的傳說是怎麽造成的?他想象的模型刻畫怎麽形成的.多少艱辛？多少血淚？多少忍受？多少自製?
雖然失去是他和她都感到痛苦,可是忍受和自製恐怕就比較難以比較了。
他為什麽要求他的團隊在氣質,氣場和氣度之間做一種平衡.
以他的性格，以他的為人，以他要做的事，他們本來是應該是最完美的設想.
n年後,明白
“這就是他的弱點。”他自己這樣評價自己：“也就是破裂的導火線。”
——一定要有完美的氣質。
這已經把本身的審美觀壓縮了,氣場和氣質,更是一種非常特殊而明顯的目
標。
所以他會說得那麽肯定。
——這是他的弱點，也就是他要審視的自我。
這種想法會不會好像幼稚了點,因為把一加一等於二的道理運用到這種關係來判斷,按道理說應該有數學上推論正確的邏輯.
隻不過從情感的角度,一加一是不是絕對等於二呢？
n+1年後,他和冰兒這樣的對話
“一個人的弱點，有時候往往就是他的長處，一條很明顯的導火線，有時反而可以讓你迷路。”他自己這樣解釋，“這個世界上好像還沒有‘絕對’的事，絕對正確和絕對錯誤都是不太可能存在的。”王森言道，
“出牌的手法的正確與否，隻在你從哪一個角度去看而已，”王森繼續補充道。
這些話中仿佛含有很深的哲理，看似有點玄,但是也沒有明顯的例證來證明.
冰兒不解，王森重複道，
假設性的類推一下，：“一定認為氣質和氣場的想法都是很明顯的導火線嗎?比如對in的流體？”
“不同意，”冰兒補充道。
因為這種說法很牽強,至少對一個價值觀很強的他來說.
要從邏輯上來解釋這個東西.
“這個道理其實也很簡單,隻因為這條導火線大明顯了。”王森補充道，
---對每個客戶都適用---氣質和氣場。
有時,太明顯的線索是一個不成熟的心理動蕩要素。
“為什麽？”冰兒接著道，
“因為那麽多領域的涉獵,擁有複雜的閱曆和想象,對這種事情的敏感,是不是會把這樣的導火線表現得太明顯,除非他誤入歧途或者是生活的逼迫把他推向一個深淵.”王森繼續補充道。
“他當然不會有這樣的行為.”冰兒回答道。
所以這樣說,氣質和氣場都有可能是一種煙霧,因為人生的路太漫長,有可能產生錯覺,產生即興的否定,走入社會的陷阱----被他人營銷.
比如,當你在酒店遇見一個靚女的時候,禮儀和端莊絕對是一個很明顯的特征,
在酒店大堂的時候是這樣,但是不在酒店大堂的時候,她是什麽模型呢?
難道需要深邃的閱曆和勇者的的犀利.
短暫的怔住了吧,因為他的人生從未有這樣的想法,但是他的邏輯推斷到了.
冰兒繼續在感悟這種生活和傷感！王森繼續道，
“試想我們每個夜晚都在讀三國感悟人生,回憶起過去的點滴，----------------帶著深思.”
冰兒回答道，
“毫無疑問，in無意認為他的供應鏈客戶端是每個中國廠家都關愛的，無意的讓他認為這種追求才是他需要的,別的東西顯得次要.”
好個冰兒！
弱點和錯誤是怎麽誤導的呢？
對特定的審美有可能是推測的一條線索,但是這種大眾化的特定審美並不局限於他一個人的身上,也沒有法律的規定隻有他才有這種特權，因為很多客戶都有這種共性需求！
無論把這種特定的需求放在任何的客戶身上,每個客戶都有這種簡單的需求,其特定的審美也是博弈的平衡點。
--如果猜測這種簡單的特定的角逐就來決定客戶的品性,那麽就像對一個屌絲而言，給與希望讓它變成富豪一樣可笑.
以前王森從未想到,但是想通了這點,才明白,以前的人生觀像一杯白開水，總是在消逝和來到之間角逐。。。。。
問題是王森隻不過在一種完全普通線索的常態下，怎麽能找出一in的行為？
“客戶的定位”，王森沉重的道。
這種差異幾乎是難以想象的。
但是最重要的一點差異，也許還不是他們對in的想法和看法不同，而是他們判斷市場的走向和采購的行為本身的效應分別。
客戶-----
相聚的過程是聚集時間人力和物力的投資,如果再見了,有人痛苦,有人茫然,有人張惶失措----
這就是定位！
大多數業務員都是這樣,會變成困局！
那麽有沒有例外？
有!
棋手！
而不是棋子！
因為這種心態勝的局麵比較大,因為已經是棋手.
當然我們來反推另外一種結果,如果成功的結合後,會是什麽樣的心態?
叢金融的角度來看,可能會鈍化無味或者泡沫叢飛.
因為無論是誰，,都有競爭的機會。
雙方隻有金融意義上的慘勝或慘敗,因為大家都設置了共同的投資物資和精神.
這種東西最佳的方式是雙贏.所謂的單贏或者不贏其實都是輸的局麵.
答案就是無論誰徹底的擊敗了誰,而不知道對方為什麽會輸或者說自己為什麽會贏,這樣的勝利不算勝利.
我們可以用結局來推斷,
——如果曾經仔細想過這個問題，你就會明白做單是一個多麽大的悲劇了或者是喜劇！
隻可惜這種博弈是一個暫停的符號。
到了成交的時候時候，隻有一樣，成或者敗！
對王森也一樣!