球票收入對於不太受關注的俱樂部而言是一筆可以忽略的收入，對於恒大、國安、魯能、貴州這樣的大俱樂部，球迷眾多的俱樂部而言，球迷收入也是一筆非常可觀的收入。但以恒大每場最多4萬張球票為例，他們就必須拿出大約8000張左右的票作為招待票。據恒大俱樂部人士透露，如果是一些普通場次可能影響不大，如果是重要場次，這些招待票的價值就過百萬。其實每家俱樂部給予一些單位，讚助商部分招待票那是必須的行為，但每場比賽多達20%的招待票實在有些過高。
在西甲，英超這樣的職業聯賽，電視直播版權費用才是各球隊最大的收入。但在中國足球版權費用一直是一個迷，甚至球隊得向電視台支付直播費用。隨著網絡發展，中超在版權費用方麵增加了網絡視頻版權，就幾大門戶的視頻版權費用足協就收入近4000萬，電視版權費用理應要更高，但足協方麵從來沒有對外公布。
之前幾年足協為了推廣中超聯賽，把中超的海外直播版權免費給了一家國際電視台，2015年又把這個權益收回。由於海外華人眾多，足協在海外直播版權方麵也理應多加推廣，擴大中超的收益。
中超俱樂部對比中甲和中乙，多了一份中超分紅，過去幾年中超的分紅實在太少。中超俱樂部官員曾無奈的開玩笑說到：“中超的分紅，還不夠我們俱樂部一年給足協罰得錢多。”隨著這幾年聯賽的不斷向好，商業開發也更加職業，聯賽分紅每家俱樂部都能夠拿到1000多萬。
中超分紅是不按名次平均分配的，這也讓排名前列的球隊有些意見。排名前列的俱樂部認為這樣的分配原則不但不公平而且沒有任何的刺激作用，足協應該按照排名在分紅獎金中也給以體現。不然冠軍和降級球隊都同樣拿一樣的分紅，這樣完全沒有一種刺激作用。
足協每年年底會給中超各俱樂部分紅，但同時在聯賽過程中足協也會從各事項中收取俱樂部的費用。球員轉會收取的手續費，就是足協的一筆大收入，也是導致陰陽合同盛行的一個原因。按照規定，所有球員涉及到轉會費用的買賣，都得按照轉會費用給中國足協5%的手續費，當地足協5%的手續費。例如，恒大從青島中能1000萬引進鄒正。中國足協就得向中能俱樂部收取50萬的手續費用，青島足協也向中能收取50萬的手續費用。其實足協在球員轉會中所擔任的角色隻不過是監督而已，手續費完全可以免交為俱樂部減負。這條完全是雁過拔毛的規則，年年受到各個球隊的抗議，直到2015年才廢止。
現在才2011年底，明年龍騰才打乙級，就算按照一年一級的升級。升上中超也要到14年，就算是15年國家大力減免俱樂部的稅，並且還有更多的支持和分紅，中超球隊想拿好成績，基本上還都是以大投入虧損為主。
龍騰隊就算背後有龍騰集團支持，但是每年的投入也是很難支撐起來的，張升想到自己做為重生人士，是應該賺點錢花花了。
不過做為IT界重生回來的，張升了解的多的就是IT界的谘詢。購買美股裏IT企業的股票是張升的首選。蘋果和微軟是張升的第一選擇。之後就是中國手遊和前世曾經的客戶阿特斯光電，還有Netflix。
國內的股票也不是不能做，但是隻能賺點小錢玩玩，首先第一個想到的就是2012年的第一大妖股華數傳媒。這家公司從2元的股價衝到10元多，後來又獲得阿裏的投資。不過華數的股票一直是不能交易，要等到2012年的6月才能購買。再就是2013年的中青寶，從2013年4月份的5.05元到9月份的50.29元，再就2014年的中科曙光。2015的暴風科技。
想到這些，張升不禁感歎，還是重生人士有優勢啊。
很快就到了要過年的時候，2012年的年過的有點早，1月份就基本能把春節過完。張升也開始為春節後球隊的賽前熱身做準備工作。
過年的時候葉婷算是第一個到張家過年，收了張媽一個大紅包。不過張媽拉著葉婷嘀咕半天，後來葉婷告訴張升，原來張媽要張升加把勁，快點把葉婷的肚子弄點動靜出來。張升和葉婷商量後，決定還是早點要孩子，然後心理谘詢工作室可能就要招人了。應該說葉婷的心理谘詢對球隊的幫助還是非常大的。從最早之前的黃宗偉，到後來李健的術後康複，葉婷起了很大的作用。
過完年後本來張升是想讓葉婷幹脆把工作室辭掉，專職在龍騰隊內做心理師。但是做為一個出國留過學的現代女性，葉婷完全不同意。在葉婷看來，有自己事業的人才有自己的生活。張升也不勉強，隻好讓葉婷加強工作室的人員。
不過心理谘詢這個行業在國內算是一個新興的行業，說出去高大上，但是實際工作很難找，很多拿著心理谘詢師三級證書的人，在國內沒有用武之地。
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這幾年政法、監獄、教育、公安等職業都規定要建立心理疏導室或者需要專兼職心理工作人員，看似也有價值，但其實發揮作用有限，大多是有證書的內部人員兼任。
所以在發出招聘信息後，龍騰隊很快就收到了很多的簡曆。很快張升把一堆的簡曆交給了葉婷，葉婷也很快從中間找到了幾個名校畢業的。其中有一個加州大學伯克利分校畢業回來的海歸博士，讓葉婷很看好，麵試時一個知性的妹子過來麵試了，葉婷和她聊了一番後，同意她加入球隊。
過完年後，足協開始受理2012年乙級聯賽的報名。龍騰俱樂部第一時間遞上了申請。
同時龍騰隊也在2月份開始了賽季前的訓練和熱身。之前紅牛俱樂部支援的體能訓練師團隊也回到中國。在球隊的日常工作中也多了2個人，一個是張誌軍介紹過來的餘捷，一個是從老邢手中接過守門員教練任務的李健。
餘捷過來後，在球隊還沒有開始正式訓練前，首先和張升討論的就是球隊的訓練製度。也就是到底是采取走訓還是封訓。在國內，對於封訓還是走訓，一直都是一個爭論不斷的話題。並且各方麵都有各方麵的理由。
比如非常支持封訓的足壇名宿徐根寶徐指導在記者采訪的時候就明確的說道：“走訓好什麽？是解放你的思想了，但是到了場上卻腿軟。肯定是封訓好嘛！有人說我們是“圈養”，比不上“放養”，這是什麽話？我認為，在中國球員沒有能力、覺悟的時候，必須圈養！”
與此同時也有大批的教練特別是歐洲來的外教是支持走訓的，包括恒大曾經請到的最好的教練裏皮就要求，如果是主場比賽，他隻要求球員賽前一天回酒店休息。其他時間不幹涉球員，隻要你在每天的訓練前30分鍾到達球場即可。
此外在平時的訓練中也可以看出，裏皮對於走訓貫徹的非常徹底。如果是一周一賽，在主場比賽後球隊就解散，球員各自回家。球員在基地訓練完畢，接受完放鬆和治療之後，就直接各自回家，根本就不用回宿舍。用裏皮的話說，“我隻要你們在訓練場上一個半小時的時間，其餘的時間，你們自己做主！”
但是不管是住訓還是封訓，反對的理由也是非常的充分的，反對封訓的人認為，中國的球隊一直都是封訓，在中國足壇，過於嚴厲的如同監獄生活般的軍事化管理下衍生的集訓製，向來也是被大家口誅筆伐的！看看我們各級國字號球隊，為了一個比賽長期關門集訓，又有哪一次取得了真正的突破呢？事實上足球這項運動有屬於自己的奧妙所在，不是集訓時間越長，集訓中的管理越嚴格，就能夠出成績的。很多人都覺得走訓就是職業化的表現。但同時反對走訓的人則從球員的體能，自律各方麵也有自己的道理。
現在國內實行走訓製度的球隊有4隻，就是恒大，申花，舜天(後來的蘇寧)，綠城。從實際的球隊表現看來，這幾隻球隊基本上都很少有體能上的問題。在之後的幾年，大量的大牌外教來到中超後，中超球隊基本上都改成走訓製度。但是很多球隊在成績出問題時，老板會經常要求球隊恢複封訓。其實在國外也是如此，很多的球隊在一旦球隊成績不好，需要加強管理時，都會進行封訓。
餘捷做為從老派的球隊出來的球員，一直是支持封訓的。並且理由特別充分：“球隊裏以年輕人居多，青少年的管理一直是難題，所以封訓是很有必要的。”
在西甲，英超這樣的職業聯賽，電視直播版權費用才是各球隊最大的收入。但在中國足球版權費用一直是一個迷，甚至球隊得向電視台支付直播費用。隨著網絡發展，中超在版權費用方麵增加了網絡視頻版權，就幾大門戶的視頻版權費用足協就收入近4000萬，電視版權費用理應要更高，但足協方麵從來沒有對外公布。
之前幾年足協為了推廣中超聯賽，把中超的海外直播版權免費給了一家國際電視台，2015年又把這個權益收回。由於海外華人眾多，足協在海外直播版權方麵也理應多加推廣，擴大中超的收益。
中超俱樂部對比中甲和中乙，多了一份中超分紅，過去幾年中超的分紅實在太少。中超俱樂部官員曾無奈的開玩笑說到：“中超的分紅，還不夠我們俱樂部一年給足協罰得錢多。”隨著這幾年聯賽的不斷向好，商業開發也更加職業，聯賽分紅每家俱樂部都能夠拿到1000多萬。
中超分紅是不按名次平均分配的，這也讓排名前列的球隊有些意見。排名前列的俱樂部認為這樣的分配原則不但不公平而且沒有任何的刺激作用，足協應該按照排名在分紅獎金中也給以體現。不然冠軍和降級球隊都同樣拿一樣的分紅，這樣完全沒有一種刺激作用。
足協每年年底會給中超各俱樂部分紅，但同時在聯賽過程中足協也會從各事項中收取俱樂部的費用。球員轉會收取的手續費，就是足協的一筆大收入，也是導致陰陽合同盛行的一個原因。按照規定，所有球員涉及到轉會費用的買賣，都得按照轉會費用給中國足協5%的手續費，當地足協5%的手續費。例如，恒大從青島中能1000萬引進鄒正。中國足協就得向中能俱樂部收取50萬的手續費用，青島足協也向中能收取50萬的手續費用。其實足協在球員轉會中所擔任的角色隻不過是監督而已，手續費完全可以免交為俱樂部減負。這條完全是雁過拔毛的規則，年年受到各個球隊的抗議，直到2015年才廢止。
現在才2011年底，明年龍騰才打乙級，就算按照一年一級的升級。升上中超也要到14年，就算是15年國家大力減免俱樂部的稅，並且還有更多的支持和分紅，中超球隊想拿好成績，基本上還都是以大投入虧損為主。
龍騰隊就算背後有龍騰集團支持，但是每年的投入也是很難支撐起來的，張升想到自己做為重生人士，是應該賺點錢花花了。
不過做為IT界重生回來的，張升了解的多的就是IT界的谘詢。購買美股裏IT企業的股票是張升的首選。蘋果和微軟是張升的第一選擇。之後就是中國手遊和前世曾經的客戶阿特斯光電，還有Netflix。
國內的股票也不是不能做，但是隻能賺點小錢玩玩，首先第一個想到的就是2012年的第一大妖股華數傳媒。這家公司從2元的股價衝到10元多，後來又獲得阿裏的投資。不過華數的股票一直是不能交易，要等到2012年的6月才能購買。再就是2013年的中青寶，從2013年4月份的5.05元到9月份的50.29元，再就2014年的中科曙光。2015的暴風科技。
想到這些，張升不禁感歎，還是重生人士有優勢啊。
很快就到了要過年的時候，2012年的年過的有點早，1月份就基本能把春節過完。張升也開始為春節後球隊的賽前熱身做準備工作。
過年的時候葉婷算是第一個到張家過年，收了張媽一個大紅包。不過張媽拉著葉婷嘀咕半天，後來葉婷告訴張升，原來張媽要張升加把勁，快點把葉婷的肚子弄點動靜出來。張升和葉婷商量後，決定還是早點要孩子，然後心理谘詢工作室可能就要招人了。應該說葉婷的心理谘詢對球隊的幫助還是非常大的。從最早之前的黃宗偉，到後來李健的術後康複，葉婷起了很大的作用。
過完年後本來張升是想讓葉婷幹脆把工作室辭掉，專職在龍騰隊內做心理師。但是做為一個出國留過學的現代女性，葉婷完全不同意。在葉婷看來，有自己事業的人才有自己的生活。張升也不勉強，隻好讓葉婷加強工作室的人員。
不過心理谘詢這個行業在國內算是一個新興的行業，說出去高大上，但是實際工作很難找，很多拿著心理谘詢師三級證書的人，在國內沒有用武之地。
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這幾年政法、監獄、教育、公安等職業都規定要建立心理疏導室或者需要專兼職心理工作人員，看似也有價值，但其實發揮作用有限，大多是有證書的內部人員兼任。
所以在發出招聘信息後，龍騰隊很快就收到了很多的簡曆。很快張升把一堆的簡曆交給了葉婷，葉婷也很快從中間找到了幾個名校畢業的。其中有一個加州大學伯克利分校畢業回來的海歸博士，讓葉婷很看好，麵試時一個知性的妹子過來麵試了，葉婷和她聊了一番後，同意她加入球隊。
過完年後，足協開始受理2012年乙級聯賽的報名。龍騰俱樂部第一時間遞上了申請。
同時龍騰隊也在2月份開始了賽季前的訓練和熱身。之前紅牛俱樂部支援的體能訓練師團隊也回到中國。在球隊的日常工作中也多了2個人，一個是張誌軍介紹過來的餘捷，一個是從老邢手中接過守門員教練任務的李健。
餘捷過來後，在球隊還沒有開始正式訓練前，首先和張升討論的就是球隊的訓練製度。也就是到底是采取走訓還是封訓。在國內，對於封訓還是走訓，一直都是一個爭論不斷的話題。並且各方麵都有各方麵的理由。
比如非常支持封訓的足壇名宿徐根寶徐指導在記者采訪的時候就明確的說道：“走訓好什麽？是解放你的思想了，但是到了場上卻腿軟。肯定是封訓好嘛！有人說我們是“圈養”，比不上“放養”，這是什麽話？我認為，在中國球員沒有能力、覺悟的時候，必須圈養！”
與此同時也有大批的教練特別是歐洲來的外教是支持走訓的，包括恒大曾經請到的最好的教練裏皮就要求，如果是主場比賽，他隻要求球員賽前一天回酒店休息。其他時間不幹涉球員，隻要你在每天的訓練前30分鍾到達球場即可。
此外在平時的訓練中也可以看出，裏皮對於走訓貫徹的非常徹底。如果是一周一賽，在主場比賽後球隊就解散，球員各自回家。球員在基地訓練完畢，接受完放鬆和治療之後，就直接各自回家，根本就不用回宿舍。用裏皮的話說，“我隻要你們在訓練場上一個半小時的時間，其餘的時間，你們自己做主！”
但是不管是住訓還是封訓，反對的理由也是非常的充分的，反對封訓的人認為，中國的球隊一直都是封訓，在中國足壇，過於嚴厲的如同監獄生活般的軍事化管理下衍生的集訓製，向來也是被大家口誅筆伐的！看看我們各級國字號球隊，為了一個比賽長期關門集訓，又有哪一次取得了真正的突破呢？事實上足球這項運動有屬於自己的奧妙所在，不是集訓時間越長，集訓中的管理越嚴格，就能夠出成績的。很多人都覺得走訓就是職業化的表現。但同時反對走訓的人則從球員的體能，自律各方麵也有自己的道理。
現在國內實行走訓製度的球隊有4隻，就是恒大，申花，舜天(後來的蘇寧)，綠城。從實際的球隊表現看來，這幾隻球隊基本上都很少有體能上的問題。在之後的幾年，大量的大牌外教來到中超後，中超球隊基本上都改成走訓製度。但是很多球隊在成績出問題時，老板會經常要求球隊恢複封訓。其實在國外也是如此，很多的球隊在一旦球隊成績不好，需要加強管理時，都會進行封訓。
餘捷做為從老派的球隊出來的球員，一直是支持封訓的。並且理由特別充分：“球隊裏以年輕人居多，青少年的管理一直是難題，所以封訓是很有必要的。”