其實，說白了所謂的產品設計很多真就是打著藝術的名義搞錢的。
在關蔭看來服裝設計最主要的還是要給大部分人服務，你見過哪個正常人穿著花裏胡哨的衣服？
大方，得體，有時代感那就是很好的設計了。
讓他沒想到的是這小紡織廠還有大野心。
禮堂裏一群人站起來鼓掌，還有人跑到禮堂前麵的台階下來了。
幾個人連忙要阻攔，關蔭擺擺手，過去跟一群退休老工人師傅握握手，他知道，人家不是喜歡和他握手，而是想知道大家說的“這個人的手跟勞動者的手沒什麽兩樣”是不是真的。
“是真的，你看你這手，比我們的還粗糙啊，”一老工人師傅驚歎道，“你這是怎麽搞的？”
關蔭笑道：“小時候天天幹農活，現在還要練武，這手就隻能粗糙了。”
說實話，大部分人的手的確看著要比關蔭的手細膩。
但他這雙手生撕虎豹開山裂石不在話下都，那外麵的表層看著粗糙，實際上根本不粗糙，就跟上好的綢緞一樣。
何況看著也不粗糙，大宗師的手如果都粗糙的變形了那就真沒天理了。
“去坐在那，你坐在那大家都服。”工人們推著他讓他到台子上去。
那位置大家看著也不是很舒服，但你得看是誰在那，幹什麽事情，這個人坐在那就是來處理事情的，他幹不出坐在那顯擺自己的威風的事情。
這不，李天仙都過去和女工人們坐在一起了麽，人家那一家子幹不出那種讓別人覺著榮耀的事情。
“行，那就在這聽一下大家的發言，回去我也好有話跟三位匯報。”關蔭拿出筆記本鋼筆。
這可就有點讓人鄭重了，話要說的得體還要言之有物才可以，不然就成了白白錯過這麽好的機會，將來是要後悔的。
幾個廠領導也認真起來！
“我先介紹一下對咱們退休工人的待遇提高的事情，這個問題不解決，我們留下那筆錢求發展就是笑話，發展是為了讓大家過的更好，不是讓大家‘再苦一苦’，這是絕對錯誤的，我們現在的一些企業管理者也應該立即改變這種想法，”女廠長拿著一摞文件，在話筒前繼續說道，“然後，我們必須得說明白，說清楚，說透了，這裏麵賺的大部分錢，我們得留著，留著不是給我們這些人弄點高檔汽車，也不是為了讓誰家住大別墅，這一點，大家都可以監督。那這錢怎麽花呢？還是得求發展。”
這是後話暫且不說，人家著重仔細介紹了一下對退休工人加補貼的事情，此外還提出了對紡織廠所屬的小學以及一所中學的教育投資的問題。
這是幹實事兒的人。
“這些待遇講完了，那咱們就來說一說這個發展，怎麽發展？不是嘴上說，夜不能寐目標的亂碰壁，現在咱們廠的產品，的的確確在國外有一定的市場，可這還不夠，至於更多的，那是咱們在大會上說過的事情我就不囉嗦了，我這裏要著重提的一個，就是我們自己的服裝設計，”女廠長通報，“根據我們的多次調整，現在我們有兩套設計標準和生產標準，對外出口的就不說了，大家都知道，我著重要說的就是給我們自己生產的服裝模樣。”
大禮堂安裝了投影儀，有工作人員把幾款服裝的投影放出來，關蔭一看就笑了。
不錯。
終於看到這麽一家企業了。
什麽呢？
漢服。
“咱們老一輩兒應該是比較有印象的吧？這是咱們以前逢年過節穿著載歌載舞的服裝，但我要讓大家看得並不隻是這一種，我們多的是種類，所以，現在我們要做的，是把正常情況下的確比較繁瑣，價格昂貴，穿戴不便的傳統服裝稍加改造，以新時代的風格演繹我們的傳統風格，這一點曾經也有人嚐試過，所謂的唐裝就是，我們不走那一條路。”女廠長詢問，“咱們這裏總沒有人說，古代的人穿的都是麻布，絲綢，甚至有人說還有紙衣服，你現代的腈綸，現代的羊絨，你不能用來製作漢服，要不然你就不配製作這個，有沒有？”
那肯定沒有。
“衣服是人穿的，一個時代有一個時代的特點，一個曆史階段有一個曆史階段的主要紡織物，什麽方便用什麽，什麽能推廣用什麽，什麽造價便宜大家都穿得起就用什麽，為什麽要一定講古代的那些紡織物才能匹配古代款式的衣服呢？那是根本不想讓我們過好日子的說法，或者是吃飽了不懂的做飯的人辛苦的玩意兒，咱們不必理會。”女廠長道，“這方麵，關老師是行家，我考察過他們的劇組，人家的道具製作就比一些考究的成衣鋪子還要專業，咱們來聽聽專家的話。”
關蔭擺手：“你們這個決定很好，繼續。”
肯定了，那大家心裏就有底了。
女廠長說道：“但我們都知道做一種推敲有可能會撞到大樹，嚐試一種模式也有可能會遇到資金不足市場反應不太滿意等等的結果，咱們也要有容錯心態。但現在的情況大家也都知道，容錯這個詞，很多時候都成了‘我做錯了你不能懲罰我’的借口了，這是絕對不行的。要怎麽避免，最大限度的避免，這又是一個問題，也是今天請大家來這裏來個會的另一個主要目的。”
關蔭對此也很讚同，既然你們把什麽都考慮到了那就嚐試著去闖吧。
“這個領頭羊很有魄力，褒義詞，”關蔭在這個問題上不得不多說了兩句，“我得支持她，不但要支持她還得想辦法幫助，不為別的，人家是帶著做事的心態來做事的，而不是帶著升官發財的心態來做事的。這樣的人越多越好，如果是可以避免的錯誤卻沒有避免，那我得問責，但如果是小孩學著走路不能避免要摔跤的錯誤，那我還得給她撐腰，這件事，我看她做得很對，然而我建議今天就不要舉手了，更不要貿然做決定了，你們把有效的信息提供給大家，要讓全長的主人來共同參與這個事情。”
這，可以嗎？
一些年紀大的廠領導對此有點顧慮。
話筒給了他們，或許會出這樣那樣的問題。
要是的問題大了誰敢來負責？
在關蔭看來服裝設計最主要的還是要給大部分人服務，你見過哪個正常人穿著花裏胡哨的衣服？
大方，得體，有時代感那就是很好的設計了。
讓他沒想到的是這小紡織廠還有大野心。
禮堂裏一群人站起來鼓掌，還有人跑到禮堂前麵的台階下來了。
幾個人連忙要阻攔，關蔭擺擺手，過去跟一群退休老工人師傅握握手，他知道，人家不是喜歡和他握手，而是想知道大家說的“這個人的手跟勞動者的手沒什麽兩樣”是不是真的。
“是真的，你看你這手，比我們的還粗糙啊，”一老工人師傅驚歎道，“你這是怎麽搞的？”
關蔭笑道：“小時候天天幹農活，現在還要練武，這手就隻能粗糙了。”
說實話，大部分人的手的確看著要比關蔭的手細膩。
但他這雙手生撕虎豹開山裂石不在話下都，那外麵的表層看著粗糙，實際上根本不粗糙，就跟上好的綢緞一樣。
何況看著也不粗糙，大宗師的手如果都粗糙的變形了那就真沒天理了。
“去坐在那，你坐在那大家都服。”工人們推著他讓他到台子上去。
那位置大家看著也不是很舒服，但你得看是誰在那，幹什麽事情，這個人坐在那就是來處理事情的，他幹不出坐在那顯擺自己的威風的事情。
這不，李天仙都過去和女工人們坐在一起了麽，人家那一家子幹不出那種讓別人覺著榮耀的事情。
“行，那就在這聽一下大家的發言，回去我也好有話跟三位匯報。”關蔭拿出筆記本鋼筆。
這可就有點讓人鄭重了，話要說的得體還要言之有物才可以，不然就成了白白錯過這麽好的機會，將來是要後悔的。
幾個廠領導也認真起來！
“我先介紹一下對咱們退休工人的待遇提高的事情，這個問題不解決，我們留下那筆錢求發展就是笑話，發展是為了讓大家過的更好，不是讓大家‘再苦一苦’，這是絕對錯誤的，我們現在的一些企業管理者也應該立即改變這種想法，”女廠長拿著一摞文件，在話筒前繼續說道，“然後，我們必須得說明白，說清楚，說透了，這裏麵賺的大部分錢，我們得留著，留著不是給我們這些人弄點高檔汽車，也不是為了讓誰家住大別墅，這一點，大家都可以監督。那這錢怎麽花呢？還是得求發展。”
這是後話暫且不說，人家著重仔細介紹了一下對退休工人加補貼的事情，此外還提出了對紡織廠所屬的小學以及一所中學的教育投資的問題。
這是幹實事兒的人。
“這些待遇講完了，那咱們就來說一說這個發展，怎麽發展？不是嘴上說，夜不能寐目標的亂碰壁，現在咱們廠的產品，的的確確在國外有一定的市場，可這還不夠，至於更多的，那是咱們在大會上說過的事情我就不囉嗦了，我這裏要著重提的一個，就是我們自己的服裝設計，”女廠長通報，“根據我們的多次調整，現在我們有兩套設計標準和生產標準，對外出口的就不說了，大家都知道，我著重要說的就是給我們自己生產的服裝模樣。”
大禮堂安裝了投影儀，有工作人員把幾款服裝的投影放出來，關蔭一看就笑了。
不錯。
終於看到這麽一家企業了。
什麽呢？
漢服。
“咱們老一輩兒應該是比較有印象的吧？這是咱們以前逢年過節穿著載歌載舞的服裝，但我要讓大家看得並不隻是這一種，我們多的是種類，所以，現在我們要做的，是把正常情況下的確比較繁瑣，價格昂貴，穿戴不便的傳統服裝稍加改造，以新時代的風格演繹我們的傳統風格，這一點曾經也有人嚐試過，所謂的唐裝就是，我們不走那一條路。”女廠長詢問，“咱們這裏總沒有人說，古代的人穿的都是麻布，絲綢，甚至有人說還有紙衣服，你現代的腈綸，現代的羊絨，你不能用來製作漢服，要不然你就不配製作這個，有沒有？”
那肯定沒有。
“衣服是人穿的，一個時代有一個時代的特點，一個曆史階段有一個曆史階段的主要紡織物，什麽方便用什麽，什麽能推廣用什麽，什麽造價便宜大家都穿得起就用什麽，為什麽要一定講古代的那些紡織物才能匹配古代款式的衣服呢？那是根本不想讓我們過好日子的說法，或者是吃飽了不懂的做飯的人辛苦的玩意兒，咱們不必理會。”女廠長道，“這方麵，關老師是行家，我考察過他們的劇組，人家的道具製作就比一些考究的成衣鋪子還要專業，咱們來聽聽專家的話。”
關蔭擺手：“你們這個決定很好，繼續。”
肯定了，那大家心裏就有底了。
女廠長說道：“但我們都知道做一種推敲有可能會撞到大樹，嚐試一種模式也有可能會遇到資金不足市場反應不太滿意等等的結果，咱們也要有容錯心態。但現在的情況大家也都知道，容錯這個詞，很多時候都成了‘我做錯了你不能懲罰我’的借口了，這是絕對不行的。要怎麽避免，最大限度的避免，這又是一個問題，也是今天請大家來這裏來個會的另一個主要目的。”
關蔭對此也很讚同，既然你們把什麽都考慮到了那就嚐試著去闖吧。
“這個領頭羊很有魄力，褒義詞，”關蔭在這個問題上不得不多說了兩句，“我得支持她，不但要支持她還得想辦法幫助，不為別的，人家是帶著做事的心態來做事的，而不是帶著升官發財的心態來做事的。這樣的人越多越好，如果是可以避免的錯誤卻沒有避免，那我得問責，但如果是小孩學著走路不能避免要摔跤的錯誤，那我還得給她撐腰，這件事，我看她做得很對，然而我建議今天就不要舉手了，更不要貿然做決定了，你們把有效的信息提供給大家，要讓全長的主人來共同參與這個事情。”
這，可以嗎？
一些年紀大的廠領導對此有點顧慮。
話筒給了他們，或許會出這樣那樣的問題。
要是的問題大了誰敢來負責？