從戰略層麵上講，急診科有這個需求。
比如急診科今年分到的副高名額是兩個，唐旺年正好各方麵都基本滿足衝擊副高的條件，科室就會扶他一把。這個叫做扶上位。
權重科室為什麽大家都搶著進？除了待遇更好，前途更廣闊，編製名額、進修名額、副高與正高評上的名額都會更多。
另外，在權重科室工作的榮譽感也會更強。
人脈同樣更容易得到拓展。
同學聚會，別人問你在哪家醫院工作？如果隻是在一家小醫院工作，多少有些抬不起頭。如果是在圖雅這樣的省內頂級醫院，立刻就能十分自豪的告訴對方，我在圖雅醫院工作。
在哪個科室工作也很重要。
比如在心胸外科工作，因為是權重科室，醫生在醫院內的地位不錯。同學或親戚找你幫忙，跑到急診科或者其它差一點的科室打聲招呼，這不算什麽難事吧？
地位高，至少占有一定優勢。
如果是在急診科這樣的弱科室工作，跑去心胸外科、神經內科之類的權重科室找人打招呼，首先自己心裏就會很沒底氣。
還沒開口，心裏麵就怯了幾分。
弱國無外交，弱者無話語權，基本就是這個道理。
一個科室想要變得強大，絕不是一朝一夕就能成功的。
急診科想要脫去‘弱小科室’的帽子，必須全麵發展。比如手術室的增加，終於有了自己的百級層流手術室，內鏡室。這是硬件設施上的提升。
頂尖人才的缺乏，學術成就缺乏，科研成就無從談起，這些都是問題。
一個科室的碩士生有多少，博士生有多少，頂級論文數量發表過多少，副高與正高職稱獲得者有多少。特殊榮譽或職稱獲得者有多少，都是一個科室的實力與底蘊。
別看急診科現在欣欣向榮，但是底子還很薄弱。
心胸外科、神經外科的醫生為什麽走路時抬著頭？看其它醫生時，居高臨下？
因為心胸外科的主任、副主任醫師比急診科的主治醫師還多。
這便是實力。
所以，急診科出於戰略考慮，幫助唐旺年爭取評上副高職稱的可能性極大。
隻要唐旺年不作死，科室就願意把一個寶貴的名額給到他。
手術室是急診科的核心業務，有一位副主任醫師，開展業務會更加便利。
急診科手術室，先是把富查春的老資格架子打掉了，還趁機震懾了科室的其他老同誌。讓科室內的工作風貌明顯得到改善。
這次又把唐旺年這個最大的刺頭降伏，手術室提質工作得以順利推行。
光有懲罰還不行。
仁政永遠是王道。
周燦隻要有時間就會對那些在手術中出問題的醫生給予單獨指導。幫助他們找到手術中出問題的原因，並且指導他們如何補救，下次怎樣避免或者改進。
但是對於主觀存在惡意的行為，他從不姑息，從不手軟。
該怎麽罰就怎麽罰。
一手大棒，一手蘿卜的管方法被他運用得十分到位。
僅僅隻過了不到一個月時間，急診科手術室的風氣風貌發生了翻天覆地的改變。走進任何一間手術室，都能感受到紀律嚴明，工作態度極其端正。
醫生與護士再無人敢玩忽職守，不把患者的利益當回事。
與此同時，急診科手術室還出現了一個喜人的現象。每一位手術室的醫生與護士都能感受到專業水平有明顯進步。
……
這天，周燦如同往常一樣到急診科上班。
婁主任把他叫住了“小周，跟我到辦公室來一下。”
進了辦公室，婁主任對周燦異常客氣。
又是泡茶，又是噓寒問暖，弄得周燦反而感到不自在。
隻是婁主任不說是什麽事，他也不好問。
拉關係拉得差不多了，婁主任這才笑容和藹道“祝院長昨天找我談話，誇讚我們急診科手術質量有很大提升，這非常不錯。”
誰說院長高高在上不管事？
急診科手術室的變化，祝院長這麽快就察覺到了。
“咱們急診科平時很少得到祝院長的表揚，這次可真是給我漲足了麵子。我告訴祝院長，急診科的手術質量能有明顯提升，得益於周燦提出了一個手術評分的獎懲機製。每天都會對所有做過的手術進行評分，及時發現問題，第二天或者當天晚上就找到當事醫生進行糾正。”
“不但患者的體驗變好了，醫生的工作態度也變得更端正，工作中漸漸習慣去思考患者的利益。特別是術後恢複是否會留下後遺症，更是列為重點。醫生在這個過程中，醫德也有明顯提升。”
婁主任倒是不倨功，直接把大部分功勞給了周燦。
這也是科室對周燦傾盡全力培養的一個表現。
“祝院長聽了後，特別高興。還問了你在科室的表現，特別是管理能力上的表現。我說這個手術評分機製剛推出來的時候，也有不少醫生提出反對。有些醫生反抗還特別激烈。連許醫生都差點沒轍，後來是伱‘舌戰群儒’，把那些反對者說服了，手術評分製度才得以順利推行。”
能得到單位領導的賞識太重要了。
如果婁主任不喜歡周燦，那就根本不可能在祝院長麵前這麽賣力的幫周燦說好話。
這些功能有一部分仍然會給到周燦，但是大部分都可以據為己有或者給到許醫生。
相信職場上的老油子們都明白一個道理，領導說你行就行，說你不行，你行也不行。
“嗬嗬，我其實隻是在旁邊搖旗呐喊罷了。手術評分製度能夠取得成功，是您領導有方，是許醫生與崔醫生加班加點的辛苦付出，更離不開所有人的配合與支持。啥也不說了，感謝您對我的栽培，真的是太感謝了。”
周燦的功勞明明最大，卻把功勞推給了所有人。
領導的功勞最不能抹殺。
不管婁主任對他有多賞識，這一點必須時刻注意。
“你是咱們急診科的未來希望，怎麽栽培都不過份。更何況你確實優秀。”婁主任頓了頓，接著又道。“祝院長說是讓你做好加擔子的準備，可能給你再加點擔子。”
周燦聽了後，不由心跳一陣加速。
他進入質控處的事情一直被秦院助壓著不給通過。在這一個月裏麵，周燦也想了很多辦法，但是秦院助比想像的更難應付，幾乎不給周燦任何發力的機會。
就連周燦請秦院助吃頓飯都被拒絕了。
秦院助擺出一副絕對防禦的架勢，基本上斷了周燦說情送禮的路子。
後來，周燦通過七彎八繞的關係打聽，這才知道秦院助為什麽對他這麽‘敵視’。
他與秦院助並無私怨，兩人從沒有結過仇。
盡管周燦確實把上一任的院助扳倒了，那是事出有因。從嚴格意義上來講，周燦不但對秦院助沒威脅，反而還對秦院助有恩。
要不是周燦把上一任院助扳倒，秦院助也不可能有上位的機會。
這個秦院助能夠從激烈的競爭中成為一匹黑馬殺出，能力、手段都是一等一的。
這一點毋庸置疑。
他堅持不想讓周燦進質控處的原因，是因為質控處吸納新成員的名額非常稀缺。近三年來，質控處三年隻有兩個名額空缺出來。
可見想要進質控處有多難。
當初，那個質控小組的鍾輝，直接帶人闖手術室查周燦，可謂是權勢滔天。
殊不知，這個鍾輝也就隻是質控處的一個中層。
連上層都算不上。
質控，全稱是醫療質量控製。
能管轄的範圍非常寬，幾乎臨床所有醫生與護士，所有臨床科室，部分非臨床科室，都在它的管轄範圍內。
跑過藥代的人就知道，即便臨床科室的主任通過了，藥房也通過了，但是質控處的領導如果有心卡著，那個藥品多半進不去。
至於臨床操作中，被質控處懲罰過的醫生、護士、科室，太多了。
多到大家聽到院感、質控這兩個部門，畏之如虎。
很多醫生與護士都覺得醫務科很可怕，其實醫務科的存在是為了保護醫護人員。它對醫護人員相對來說是友好的。
隻是因為人性的惡，手裏握著權力的那些人，總想用手中的權力去刁難別人。
這才造成大家對醫務科普遍缺乏好感。
真正殺人不見血的是質控處。
它甚至有能力直接影響到一個科室的運轉。
秦院助不讓周燦進質控處，因為空出來的名額隻有一個。
物以稀為貴。
神經外科的一位主任醫師也想進質控處。而且這位主任醫師非常年輕，去年剛評上的正高職稱，年僅三十九歲。連四十歲都不到，已經評上了主任醫師職稱，這是何等妖孽。
僅僅隻是如此，周燦倒也無懼。
因為周燦現在看似隻是一個住院醫師，卻比很多主任醫師更妖孽。
潛力更是強到大直指院長寶座。
不出意外，恐怕不出十年，周燦就有可能問鼎院長寶座。
這絕沒有誇大。
很多公立醫院的院長人選基本都是固定的。
比如第一人民醫院的現任院長是上上任院長的孫子。上一任院長是前院長的學生。如果不發生空降，幾乎很難打破這種‘世襲罔替’式的壟斷。
圖雅醫院的情況要好一點，但是同樣水深得很。
天下烏鴉一般黑，基本上哪裏都差不多。
空降也隻是有可能打亂這種世襲罔替。
在實際操作中，空降的院長缺乏根基，如果能力不夠強，後台不夠硬，很容易被架空。
這一點可以參考古代曆史中，那些被架空的縣令，上任不到一年，直接被逼走，被打跑者不計其數。
地方上的宗族林立，小吏橫行，水深得很。
一個小小的戶房典史幹跑七任縣令，最終逼得皇帝微服私訪的案例，那是何等驚人？即便後來皇帝禦服私訪，查辦了那個典史，但是地頭蛇不是那麽好捉拿的。
地方上的官差衙役，都與那個典史熟悉，而且大家利益相互輸送，早就捆綁在一起。
根本不可能幫著皇帝捉拿這個典史。
那就隻能從上麵的州府派官差過來拿人。
上麵派了兩個官差過來，到了地方上，兩眼一抹黑，連那個典史家住何方都不知道。還是得依靠地方上的官吏幫忙。
而那個典史在牛b了，把地方上早就經營得鐵板一塊。
上麵的官差還在路上，他就收到信了。
怎麽弄呢？
派了一個信得過的手下，帶著那兩個上麵來的官差吃喝玩樂，到寡婦家住上了。兩個官差有著美人伺候，天天好吃好喝，已經是樂不思蜀。
拿人的事情也就一拖再拖。
直到上麵發下來三道火簽，兩個官差這才帶著一具早就腐爛的屍體回去交差。
稟報上級，犯案的典史畏罪自殺，因為天氣炎熱，找到時屍體已經腐爛。
叫了地方上的官史、鄉民辨認，均證明自殺者就是那位典史。
這個讓史學家們震驚掉眼球的案子，就這樣結了案。
那個犯事的典史，換了一個名字，照樣逍遙快活。他的兒子，很快又接替了老子的典史位子，繼續霸占著縣衙的大權。
醫院，特別是這種大院，同樣是各種利益關係盤根錯雜。
空降下來的院長，很容易被架空。
但是像周燦這種本土成長的就不一樣。他救過曹正國女兒與肚子裏孩子的命。
曹正國是祝院長的上司，是曹正國當年把祝院長扶上了位。
祝院長的兒子都不是醫療體係的人，接班的可能性極小。
周燦有著曹正國的幫助，再加上與祝院長的關係處理還算融洽，將來上位的機率很大。
當然，現在八字還沒一撇，想要當上圖雅的院長，還有很長的路要走。
至少也得幹出一點拿得出手的成績。
比如像雪燕主任那樣，直接把差點被外院擠垮的心胸外科救活，更是創造了前所未有的輝煌。這就是大業績。
上次談話時，鄴副院長就直言，雪燕主任可以憑這個業績，直接競爭副院長寶座。
而且成功率非常高。
周燦如果能夠帶領急診科走向輝煌，這將會成為他的一項重大業績，也是競爭院長的資本之一。
(本章完)
比如急診科今年分到的副高名額是兩個，唐旺年正好各方麵都基本滿足衝擊副高的條件，科室就會扶他一把。這個叫做扶上位。
權重科室為什麽大家都搶著進？除了待遇更好，前途更廣闊，編製名額、進修名額、副高與正高評上的名額都會更多。
另外，在權重科室工作的榮譽感也會更強。
人脈同樣更容易得到拓展。
同學聚會，別人問你在哪家醫院工作？如果隻是在一家小醫院工作，多少有些抬不起頭。如果是在圖雅這樣的省內頂級醫院，立刻就能十分自豪的告訴對方，我在圖雅醫院工作。
在哪個科室工作也很重要。
比如在心胸外科工作，因為是權重科室，醫生在醫院內的地位不錯。同學或親戚找你幫忙，跑到急診科或者其它差一點的科室打聲招呼，這不算什麽難事吧？
地位高，至少占有一定優勢。
如果是在急診科這樣的弱科室工作，跑去心胸外科、神經內科之類的權重科室找人打招呼，首先自己心裏就會很沒底氣。
還沒開口，心裏麵就怯了幾分。
弱國無外交，弱者無話語權，基本就是這個道理。
一個科室想要變得強大，絕不是一朝一夕就能成功的。
急診科想要脫去‘弱小科室’的帽子，必須全麵發展。比如手術室的增加，終於有了自己的百級層流手術室，內鏡室。這是硬件設施上的提升。
頂尖人才的缺乏，學術成就缺乏，科研成就無從談起，這些都是問題。
一個科室的碩士生有多少，博士生有多少，頂級論文數量發表過多少，副高與正高職稱獲得者有多少。特殊榮譽或職稱獲得者有多少，都是一個科室的實力與底蘊。
別看急診科現在欣欣向榮，但是底子還很薄弱。
心胸外科、神經外科的醫生為什麽走路時抬著頭？看其它醫生時，居高臨下？
因為心胸外科的主任、副主任醫師比急診科的主治醫師還多。
這便是實力。
所以，急診科出於戰略考慮，幫助唐旺年爭取評上副高職稱的可能性極大。
隻要唐旺年不作死，科室就願意把一個寶貴的名額給到他。
手術室是急診科的核心業務，有一位副主任醫師，開展業務會更加便利。
急診科手術室，先是把富查春的老資格架子打掉了，還趁機震懾了科室的其他老同誌。讓科室內的工作風貌明顯得到改善。
這次又把唐旺年這個最大的刺頭降伏，手術室提質工作得以順利推行。
光有懲罰還不行。
仁政永遠是王道。
周燦隻要有時間就會對那些在手術中出問題的醫生給予單獨指導。幫助他們找到手術中出問題的原因，並且指導他們如何補救，下次怎樣避免或者改進。
但是對於主觀存在惡意的行為，他從不姑息，從不手軟。
該怎麽罰就怎麽罰。
一手大棒，一手蘿卜的管方法被他運用得十分到位。
僅僅隻過了不到一個月時間，急診科手術室的風氣風貌發生了翻天覆地的改變。走進任何一間手術室，都能感受到紀律嚴明，工作態度極其端正。
醫生與護士再無人敢玩忽職守，不把患者的利益當回事。
與此同時，急診科手術室還出現了一個喜人的現象。每一位手術室的醫生與護士都能感受到專業水平有明顯進步。
……
這天，周燦如同往常一樣到急診科上班。
婁主任把他叫住了“小周，跟我到辦公室來一下。”
進了辦公室，婁主任對周燦異常客氣。
又是泡茶，又是噓寒問暖，弄得周燦反而感到不自在。
隻是婁主任不說是什麽事，他也不好問。
拉關係拉得差不多了，婁主任這才笑容和藹道“祝院長昨天找我談話，誇讚我們急診科手術質量有很大提升，這非常不錯。”
誰說院長高高在上不管事？
急診科手術室的變化，祝院長這麽快就察覺到了。
“咱們急診科平時很少得到祝院長的表揚，這次可真是給我漲足了麵子。我告訴祝院長，急診科的手術質量能有明顯提升，得益於周燦提出了一個手術評分的獎懲機製。每天都會對所有做過的手術進行評分，及時發現問題，第二天或者當天晚上就找到當事醫生進行糾正。”
“不但患者的體驗變好了，醫生的工作態度也變得更端正，工作中漸漸習慣去思考患者的利益。特別是術後恢複是否會留下後遺症，更是列為重點。醫生在這個過程中，醫德也有明顯提升。”
婁主任倒是不倨功，直接把大部分功勞給了周燦。
這也是科室對周燦傾盡全力培養的一個表現。
“祝院長聽了後，特別高興。還問了你在科室的表現，特別是管理能力上的表現。我說這個手術評分機製剛推出來的時候，也有不少醫生提出反對。有些醫生反抗還特別激烈。連許醫生都差點沒轍，後來是伱‘舌戰群儒’，把那些反對者說服了，手術評分製度才得以順利推行。”
能得到單位領導的賞識太重要了。
如果婁主任不喜歡周燦，那就根本不可能在祝院長麵前這麽賣力的幫周燦說好話。
這些功能有一部分仍然會給到周燦，但是大部分都可以據為己有或者給到許醫生。
相信職場上的老油子們都明白一個道理，領導說你行就行，說你不行，你行也不行。
“嗬嗬，我其實隻是在旁邊搖旗呐喊罷了。手術評分製度能夠取得成功，是您領導有方，是許醫生與崔醫生加班加點的辛苦付出，更離不開所有人的配合與支持。啥也不說了，感謝您對我的栽培，真的是太感謝了。”
周燦的功勞明明最大，卻把功勞推給了所有人。
領導的功勞最不能抹殺。
不管婁主任對他有多賞識，這一點必須時刻注意。
“你是咱們急診科的未來希望，怎麽栽培都不過份。更何況你確實優秀。”婁主任頓了頓，接著又道。“祝院長說是讓你做好加擔子的準備，可能給你再加點擔子。”
周燦聽了後，不由心跳一陣加速。
他進入質控處的事情一直被秦院助壓著不給通過。在這一個月裏麵，周燦也想了很多辦法，但是秦院助比想像的更難應付，幾乎不給周燦任何發力的機會。
就連周燦請秦院助吃頓飯都被拒絕了。
秦院助擺出一副絕對防禦的架勢，基本上斷了周燦說情送禮的路子。
後來，周燦通過七彎八繞的關係打聽，這才知道秦院助為什麽對他這麽‘敵視’。
他與秦院助並無私怨，兩人從沒有結過仇。
盡管周燦確實把上一任的院助扳倒了，那是事出有因。從嚴格意義上來講，周燦不但對秦院助沒威脅，反而還對秦院助有恩。
要不是周燦把上一任院助扳倒，秦院助也不可能有上位的機會。
這個秦院助能夠從激烈的競爭中成為一匹黑馬殺出，能力、手段都是一等一的。
這一點毋庸置疑。
他堅持不想讓周燦進質控處的原因，是因為質控處吸納新成員的名額非常稀缺。近三年來，質控處三年隻有兩個名額空缺出來。
可見想要進質控處有多難。
當初，那個質控小組的鍾輝，直接帶人闖手術室查周燦，可謂是權勢滔天。
殊不知，這個鍾輝也就隻是質控處的一個中層。
連上層都算不上。
質控，全稱是醫療質量控製。
能管轄的範圍非常寬，幾乎臨床所有醫生與護士，所有臨床科室，部分非臨床科室，都在它的管轄範圍內。
跑過藥代的人就知道，即便臨床科室的主任通過了，藥房也通過了，但是質控處的領導如果有心卡著，那個藥品多半進不去。
至於臨床操作中，被質控處懲罰過的醫生、護士、科室，太多了。
多到大家聽到院感、質控這兩個部門，畏之如虎。
很多醫生與護士都覺得醫務科很可怕，其實醫務科的存在是為了保護醫護人員。它對醫護人員相對來說是友好的。
隻是因為人性的惡，手裏握著權力的那些人，總想用手中的權力去刁難別人。
這才造成大家對醫務科普遍缺乏好感。
真正殺人不見血的是質控處。
它甚至有能力直接影響到一個科室的運轉。
秦院助不讓周燦進質控處，因為空出來的名額隻有一個。
物以稀為貴。
神經外科的一位主任醫師也想進質控處。而且這位主任醫師非常年輕，去年剛評上的正高職稱，年僅三十九歲。連四十歲都不到，已經評上了主任醫師職稱，這是何等妖孽。
僅僅隻是如此，周燦倒也無懼。
因為周燦現在看似隻是一個住院醫師，卻比很多主任醫師更妖孽。
潛力更是強到大直指院長寶座。
不出意外，恐怕不出十年，周燦就有可能問鼎院長寶座。
這絕沒有誇大。
很多公立醫院的院長人選基本都是固定的。
比如第一人民醫院的現任院長是上上任院長的孫子。上一任院長是前院長的學生。如果不發生空降，幾乎很難打破這種‘世襲罔替’式的壟斷。
圖雅醫院的情況要好一點，但是同樣水深得很。
天下烏鴉一般黑，基本上哪裏都差不多。
空降也隻是有可能打亂這種世襲罔替。
在實際操作中，空降的院長缺乏根基，如果能力不夠強，後台不夠硬，很容易被架空。
這一點可以參考古代曆史中，那些被架空的縣令，上任不到一年，直接被逼走，被打跑者不計其數。
地方上的宗族林立，小吏橫行，水深得很。
一個小小的戶房典史幹跑七任縣令，最終逼得皇帝微服私訪的案例，那是何等驚人？即便後來皇帝禦服私訪，查辦了那個典史，但是地頭蛇不是那麽好捉拿的。
地方上的官差衙役，都與那個典史熟悉，而且大家利益相互輸送，早就捆綁在一起。
根本不可能幫著皇帝捉拿這個典史。
那就隻能從上麵的州府派官差過來拿人。
上麵派了兩個官差過來，到了地方上，兩眼一抹黑，連那個典史家住何方都不知道。還是得依靠地方上的官吏幫忙。
而那個典史在牛b了，把地方上早就經營得鐵板一塊。
上麵的官差還在路上，他就收到信了。
怎麽弄呢？
派了一個信得過的手下，帶著那兩個上麵來的官差吃喝玩樂，到寡婦家住上了。兩個官差有著美人伺候，天天好吃好喝，已經是樂不思蜀。
拿人的事情也就一拖再拖。
直到上麵發下來三道火簽，兩個官差這才帶著一具早就腐爛的屍體回去交差。
稟報上級，犯案的典史畏罪自殺，因為天氣炎熱，找到時屍體已經腐爛。
叫了地方上的官史、鄉民辨認，均證明自殺者就是那位典史。
這個讓史學家們震驚掉眼球的案子，就這樣結了案。
那個犯事的典史，換了一個名字，照樣逍遙快活。他的兒子，很快又接替了老子的典史位子，繼續霸占著縣衙的大權。
醫院，特別是這種大院，同樣是各種利益關係盤根錯雜。
空降下來的院長，很容易被架空。
但是像周燦這種本土成長的就不一樣。他救過曹正國女兒與肚子裏孩子的命。
曹正國是祝院長的上司，是曹正國當年把祝院長扶上了位。
祝院長的兒子都不是醫療體係的人，接班的可能性極小。
周燦有著曹正國的幫助，再加上與祝院長的關係處理還算融洽，將來上位的機率很大。
當然，現在八字還沒一撇，想要當上圖雅的院長，還有很長的路要走。
至少也得幹出一點拿得出手的成績。
比如像雪燕主任那樣，直接把差點被外院擠垮的心胸外科救活，更是創造了前所未有的輝煌。這就是大業績。
上次談話時，鄴副院長就直言，雪燕主任可以憑這個業績，直接競爭副院長寶座。
而且成功率非常高。
周燦如果能夠帶領急診科走向輝煌，這將會成為他的一項重大業績，也是競爭院長的資本之一。
(本章完)