翌日上午十一點，會議室。</p>
“李經理，要不然你來說？”</p>
王勤和李默兩人坐在上方，其餘的柳彬和曾日雲等人全部坐在下麵。</p>
“行，那就我來說。”</p>
看著把話語權交給自己的王勤，李默不做任何推脫，直接點點頭開始了發言。</p>
“昨天他們的那個事情，看似隻是物料的問題。但實際上卻是你們兩人缺乏溝通，以及沒有及時跟我們反饋的問題。”</p>
“從這點上來說，我們雖然有著較好的管理流程和作業思路，但是身為執行者的他們。”</p>
李默說到這，看向曾日雲和柳彬以及倉庫的老王幾人。</p>
“他們，沒有很好的按照我們的流程和思路去執行下去。”</p>
“甚至，還發生了很大的失誤，以及由此鬧出的巨大笑話！”</p>
“沒錯，我這邊回來之後就批評了柳彬，甚至是對他進行了罰款和記過，到時候我讓人事部貼出來，讓他好好反思一下！”</p>
王勤點點頭，也是把目光看向低著頭的柳彬，滿臉嚴肅。</p>
“曾日雲跟倉庫這邊也是，雖然不是他們的主要責任，但是我也對他們進行了扣除工資績效的處理。”</p>
見到王勤這樣說，李默也是把他對曾日雲和倉庫的處罰說了出來。</p>
“首先就是曾日雲你，作為PMC，你或許有之前的一定工作經驗，但是你太缺乏良好的溝通和技巧了。”</p>
“我記得我跟你說過，PMC這個是連接業務、生產、采購、倉庫、品質和工程等部門的重要橋梁，”</p>
</p>
“昨天的這個事情，我先不說柳彬那邊的問題，就你這裏來說，遇到生產的這種‘特殊’要求，你是不是可以去跟倉庫確認，那幾款物料的即時庫存情況以及那幾款物料涉及到的後續訂單問題。”</p>
“如果影響到後麵的訂單了，你是不是可以跟采購說加急采購，然後也跟倉庫和生產說清楚你的顧慮，讓他們好好思考要不要多領，或者別的補救辦法呢？”</p>
“如果不影響，你是不是也可以反思下，為什麽庫存有那麽多這幾款物料呢，是你申購多了？還是采購下單重複或者多下了？”</p>
“這些，我相信你選擇任何一個思路去想，任何去確認核查，那麽結果都不一樣吧。”</p>
“而你最終呢，卻選擇了不管不顧，隻跟生產交代了如果超領，這算你們的.....”</p>
“你甚至沒有去跟倉庫做任何交代等等，這不是一個好的PMC所有的責任心吧？”</p>
“而且你有沒有想過，這個訂單為什麽會超領那麽多，如果是生產不良率本身就高，那到底是工程部的問題還是生產部的問題？又或者是供應商來料的原因呢？”</p>
李默轉過頭，一番話把曾日雲說的脾氣頓時全無！</p>
他從沒想過，昨天那件事情還可以這樣去想以及那樣去做。</p>
所造成的結果，也跟現在截然不同！</p>
“經理，我錯了，我後麵會注意！”</p>
曾日雲心服口服的同時，也主動跟李默道了歉。</p>
他發現對方跟台企工廠的那些領導完全不一樣，不僅跟自己解釋了那麽多，還說出了好幾種更好的處理方桉。</p>
甚至在根源上告訴了自己，有時候不用那樣去思考。</p>
遇到問題，也不用光想著去解決問題。</p>
而是要從根源上去思考，這個問題為什麽要產生！</p>
這簡直就是讓他感覺自己之前的那些經驗，在這種高度境界麵前，完全不值一提！</p>
“還有倉庫那邊的問題，我就更不想說了！”</p>
麵對曾日雲的道歉，李默神色冷漠的沒做任何回應，而是把頭轉下倉庫老王等人。</p>
“老王，我三番五次的對你和你們強調過，你們的出入庫一定要有相關責任人的簽字！”</p>
“正常訂單的領料，有柳彬簽字就夠了。”</p>
“但是超出訂單套數的呢，我是不是說了最少要有曾日雲的簽字，如果遇到大數量的領料，還得要有王經理或者我的簽字才行！”</p>
“那為什麽這麽簡單的事情，你們又不執行好！”</p>
“是，小劉他.....”</p>
老王連忙接過話，開始了自己長長的解釋。</p>
李默沒有打斷他，而是任由他說完。</p>
當然了，他也一樣沒有給對方做出任何回應。</p>
而是轉頭站起來，開始了自己今天的說教模式！</p>
當著王勤和柳彬麵前說教！</p>
“今天我跟王經理把你們叫到一起，除了宣告昨天那個事情的處理結果之外，也是想對你們做個再度提醒！”</p>
“你們做什麽事情，一定要多學習多思考，如果能做到從頭到尾的思考，那就最好了。”</p>
“做不到的話，你們也盡量去多想想自己的行為會造成什麽結果，多是成年人了，要為自己的行為和選擇負責才行！”</p>
“而且，我們幾個部門是最直接關聯一體的，如果在這中間有任何一個環節出了問題，那就會導致最後出不了貨，完成不了訂單交付。”</p>
“如果訂單交付不了，那結果是什麽，就是大家可以打包走人了。”</p>
“我相信我們公司給大家的福利待遇還不錯吧，就算今天我和王經理對你們進行了扣款處罰，但是你們的工資放在外麵來說，還是不錯的吧！”</p>
“既然你們滿意自己的收入，那麽是不是好好思考下怎麽樣對得起自己工資......”</p>
其實這些話沒什麽好說的，甚至說來說去也就是那一套。</p>
但李默今天非說不可。</p>
因為機會難得！</p>
正常情況下，領導的說教對下屬來說，就是左耳朵進右耳朵出的結果。</p>
這無關雙方的水平。</p>
而隻是人性的一種習慣而已。</p>
而每當遇到處罰或者獎勵的特殊情況時，那麽領導的說教，就會變得特別有用！</p>
這也是人性，因為容易被代入。</p>
而且李默除了想對自己資材部的人說，還想對王勤和柳彬說。</p>
因為他想以後這種事情少一點，想以後大家能合作的更順利一點。</p>
哪怕隻是一點點！</p>
而且，今天自己的這番話，還有可能傳遞到薛沉耳朵裏。</p>
所以，怎麽看，李默今天都有必要好好說教一番！</p>
“李經理，要不然你來說？”</p>
王勤和李默兩人坐在上方，其餘的柳彬和曾日雲等人全部坐在下麵。</p>
“行，那就我來說。”</p>
看著把話語權交給自己的王勤，李默不做任何推脫，直接點點頭開始了發言。</p>
“昨天他們的那個事情，看似隻是物料的問題。但實際上卻是你們兩人缺乏溝通，以及沒有及時跟我們反饋的問題。”</p>
“從這點上來說，我們雖然有著較好的管理流程和作業思路，但是身為執行者的他們。”</p>
李默說到這，看向曾日雲和柳彬以及倉庫的老王幾人。</p>
“他們，沒有很好的按照我們的流程和思路去執行下去。”</p>
“甚至，還發生了很大的失誤，以及由此鬧出的巨大笑話！”</p>
“沒錯，我這邊回來之後就批評了柳彬，甚至是對他進行了罰款和記過，到時候我讓人事部貼出來，讓他好好反思一下！”</p>
王勤點點頭，也是把目光看向低著頭的柳彬，滿臉嚴肅。</p>
“曾日雲跟倉庫這邊也是，雖然不是他們的主要責任，但是我也對他們進行了扣除工資績效的處理。”</p>
見到王勤這樣說，李默也是把他對曾日雲和倉庫的處罰說了出來。</p>
“首先就是曾日雲你，作為PMC，你或許有之前的一定工作經驗，但是你太缺乏良好的溝通和技巧了。”</p>
“我記得我跟你說過，PMC這個是連接業務、生產、采購、倉庫、品質和工程等部門的重要橋梁，”</p>
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“昨天的這個事情，我先不說柳彬那邊的問題，就你這裏來說，遇到生產的這種‘特殊’要求，你是不是可以去跟倉庫確認，那幾款物料的即時庫存情況以及那幾款物料涉及到的後續訂單問題。”</p>
“如果影響到後麵的訂單了，你是不是可以跟采購說加急采購，然後也跟倉庫和生產說清楚你的顧慮，讓他們好好思考要不要多領，或者別的補救辦法呢？”</p>
“如果不影響，你是不是也可以反思下，為什麽庫存有那麽多這幾款物料呢，是你申購多了？還是采購下單重複或者多下了？”</p>
“這些，我相信你選擇任何一個思路去想，任何去確認核查，那麽結果都不一樣吧。”</p>
“而你最終呢，卻選擇了不管不顧，隻跟生產交代了如果超領，這算你們的.....”</p>
“你甚至沒有去跟倉庫做任何交代等等，這不是一個好的PMC所有的責任心吧？”</p>
“而且你有沒有想過，這個訂單為什麽會超領那麽多，如果是生產不良率本身就高，那到底是工程部的問題還是生產部的問題？又或者是供應商來料的原因呢？”</p>
李默轉過頭，一番話把曾日雲說的脾氣頓時全無！</p>
他從沒想過，昨天那件事情還可以這樣去想以及那樣去做。</p>
所造成的結果，也跟現在截然不同！</p>
“經理，我錯了，我後麵會注意！”</p>
曾日雲心服口服的同時，也主動跟李默道了歉。</p>
他發現對方跟台企工廠的那些領導完全不一樣，不僅跟自己解釋了那麽多，還說出了好幾種更好的處理方桉。</p>
甚至在根源上告訴了自己，有時候不用那樣去思考。</p>
遇到問題，也不用光想著去解決問題。</p>
而是要從根源上去思考，這個問題為什麽要產生！</p>
這簡直就是讓他感覺自己之前的那些經驗，在這種高度境界麵前，完全不值一提！</p>
“還有倉庫那邊的問題，我就更不想說了！”</p>
麵對曾日雲的道歉，李默神色冷漠的沒做任何回應，而是把頭轉下倉庫老王等人。</p>
“老王，我三番五次的對你和你們強調過，你們的出入庫一定要有相關責任人的簽字！”</p>
“正常訂單的領料，有柳彬簽字就夠了。”</p>
“但是超出訂單套數的呢，我是不是說了最少要有曾日雲的簽字，如果遇到大數量的領料，還得要有王經理或者我的簽字才行！”</p>
“那為什麽這麽簡單的事情，你們又不執行好！”</p>
“是，小劉他.....”</p>
老王連忙接過話，開始了自己長長的解釋。</p>
李默沒有打斷他，而是任由他說完。</p>
當然了，他也一樣沒有給對方做出任何回應。</p>
而是轉頭站起來，開始了自己今天的說教模式！</p>
當著王勤和柳彬麵前說教！</p>
“今天我跟王經理把你們叫到一起，除了宣告昨天那個事情的處理結果之外，也是想對你們做個再度提醒！”</p>
“你們做什麽事情，一定要多學習多思考，如果能做到從頭到尾的思考，那就最好了。”</p>
“做不到的話，你們也盡量去多想想自己的行為會造成什麽結果，多是成年人了，要為自己的行為和選擇負責才行！”</p>
“而且，我們幾個部門是最直接關聯一體的，如果在這中間有任何一個環節出了問題，那就會導致最後出不了貨，完成不了訂單交付。”</p>
“如果訂單交付不了，那結果是什麽，就是大家可以打包走人了。”</p>
“我相信我們公司給大家的福利待遇還不錯吧，就算今天我和王經理對你們進行了扣款處罰，但是你們的工資放在外麵來說，還是不錯的吧！”</p>
“既然你們滿意自己的收入，那麽是不是好好思考下怎麽樣對得起自己工資......”</p>
其實這些話沒什麽好說的，甚至說來說去也就是那一套。</p>
但李默今天非說不可。</p>
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正常情況下，領導的說教對下屬來說，就是左耳朵進右耳朵出的結果。</p>
這無關雙方的水平。</p>
而隻是人性的一種習慣而已。</p>
而每當遇到處罰或者獎勵的特殊情況時，那麽領導的說教，就會變得特別有用！</p>
這也是人性，因為容易被代入。</p>
而且李默除了想對自己資材部的人說，還想對王勤和柳彬說。</p>
因為他想以後這種事情少一點，想以後大家能合作的更順利一點。</p>
哪怕隻是一點點！</p>
而且，今天自己的這番話，還有可能傳遞到薛沉耳朵裏。</p>
所以，怎麽看，李默今天都有必要好好說教一番！</p>