第566章：遇到難題了
重生1983：我把老婆寵成首富 作者：鐵匠打鐵 投票推薦 加入書簽 留言反饋
當初江曉白提出以山城啤酒廠換大慶村辦廠，席正偉是最為反對的一個。
現在，對辦一次性打火機廠，他又是最為積極的一個。
甚至，他還萌生了去一次性打火機廠當廠長的想法。
聽了他的話，林大偉鄭重點頭：“席副縣長，你說得對，我也認為這個項目不僅是大慶村的希望，更是最快搞活建陽縣經濟的機會，全縣必須上下同心，把一次性打火機的產業做好！”
李剛、程行嘉和饒順清都重重點頭。
江曉白笑了笑，建陽縣的領導如此重視一次性打火機的發展，倒是讓他很高興的。
當即，他趁著幾位領導都在，說出了他對一次性打火機廠的建議。
“辦一次性打火機廠，並不需要修建廠房，最好的方式是以家庭為單位，成立個體工商戶。”
林大偉等人都詫異的看著他，席正偉更是直接問道：“你說不辦廠？”
他還想著去一次性打火機廠當廠長呢！
結果人家江曉白說不辦廠！
他的想法一下子就落空了！
江曉白道：“一次性打火機是一個比較獨特的產品，以家庭為單位生產零部件，最後由專人組裝，這樣既免去了建廠的土地、建築、機械等硬性成本，也省去了工人工資以及各種福利開支。”
這個說法並不源於他自己，而是後世就是這麽幹的。
事實證明，這樣幹非常有效果。
他說出來，隻不過是借鑒了後世的經驗。
於是，他詳細的講解了以家庭為單位的做法和好處。
一次性打火機一共有28個零部件，每一個零部件都可以讓上百家庭單獨生產，單獨一個家庭專注於做一次性打火機的一個配件，這樣熟能生巧，技能實現專業化，不斷提高技藝水平，又能節約成本。
這種以家庭為單位的個體經濟，沒有生產場所的限製，沒有生產時間的限製，沒有勞動環境的限製，隻要生產出來的產品合格，就能賣成錢。
是典型的多勞多得，不勞不得。
一個家庭為了生產出更多的產品，會自覺的積極生產。
為了生產出來的產品更具有競爭力，會嚴格把控生產成本，杜絕了浪費。
這樣做還有一個好處，那是用市場的機製管理產品質量，一旦誰家生產出來的零部件次品多，今後他的產品就不會有組裝打火機的下遊購買了，相當於自絕生路。
總之，這是一種市場行為，由市場代替管理。
最後，這些零部件生產出來後，由一些農戶收購，專門做組裝。
江曉白道：“也正是因為一次性打火機可以用這種方式生產，所以才能在大慶村那個地方做。”
林大國等人都不由的點頭，這種生產經營方式的確與傳統意義上的辦廠不同，也更具有優勢。
隻是，他們同時想到了一個問題。
席正偉道：“既然不投資辦廠，那我們豈不是把山城啤酒廠白給你了？”
江曉白一笑：“雖然不投資辦廠，但一次性打火機一旦賣出規模，一年賣出去上百億個，建陽縣能實現多少利稅？”
“賣百億個！”
林大偉、李剛等人都被這個數字震驚了。
江曉白卻不以為意的說道：“生火做飯可以用一次性打火機，抽煙可以用一次性打火機，用一次性打火機又比用火柴方便、便宜，全華夏8億多人口，人均一年用10個，就是，就是百億規模了，況且一次性打火機不止華夏人需要，完全可以賣到全世界去。”
“百億個的規模，隻是保守的估計！”
一番話，讓所有人震驚不已。
江曉白卻笑了笑：“當然了，你們不換，大不了我在江灣去做。”
席正偉立即道：“換，都說好了換的，怎麽能不換呢！”
這麽好的產品，他是無論如何也不會放手的。
林大偉和李剛等人相視一眼，也都同意換。
江曉白道：“既然各位領導都沒有意見，那就起草一個合同，我拿到山城啤酒廠的產權後，就把一次性打火機的製作方法交給建陽縣政府，還會專門請人來培訓如何製作。”
林大偉看向秦紅星，後者立即道：“合同的事交給我，今天就擬好。”
江曉白點頭，這效率他喜歡。
不過，該說明的事情還是要提前說明，他再次開口：“我們首先在大慶村做試點，讓大慶村家家戶戶成為一次性打火機零部件生產的專業戶，他們生產這些零部件需要一些機械設備和原材料。”
席正偉問道：“大約需要多少？”
江曉白道：“一次性打火機一共28個零部件，平均每個零部件的生產專業戶100家以上，每家一套設備甚至多套設備，保守估計要幾萬套吧！”
嘶……
席正偉倒吸一口冷氣，幾萬套設備，就算一套設備再便宜，那也是一筆巨款啊。
他不由的看向林大偉。
林大偉也沒想到還需要這麽大的一筆開支，建陽縣的財政，現在可拿不出那麽大一筆錢。
要大慶村的農戶自己掏錢買設備，更不現實。
何況，除了設備之外，還需要購買原材料。
如此大規模的生產，原材料也是一筆巨大的金額。
林大偉沉吟片刻，道：“曉白，能不能先小規模的做，我們在大慶村做試點，28個零部件，我們每個零部件先選兩戶人家來做。”
江曉白搖了搖頭：“如果這樣做的話，就無法最快的形成規模，一旦一次性打火機推向市場後，很快就會有人模仿的話，我們最先做的優勢就蕩然無存了。”
現在，對辦一次性打火機廠，他又是最為積極的一個。
甚至，他還萌生了去一次性打火機廠當廠長的想法。
聽了他的話，林大偉鄭重點頭：“席副縣長，你說得對，我也認為這個項目不僅是大慶村的希望，更是最快搞活建陽縣經濟的機會，全縣必須上下同心，把一次性打火機的產業做好！”
李剛、程行嘉和饒順清都重重點頭。
江曉白笑了笑，建陽縣的領導如此重視一次性打火機的發展，倒是讓他很高興的。
當即，他趁著幾位領導都在，說出了他對一次性打火機廠的建議。
“辦一次性打火機廠，並不需要修建廠房，最好的方式是以家庭為單位，成立個體工商戶。”
林大偉等人都詫異的看著他，席正偉更是直接問道：“你說不辦廠？”
他還想著去一次性打火機廠當廠長呢！
結果人家江曉白說不辦廠！
他的想法一下子就落空了！
江曉白道：“一次性打火機是一個比較獨特的產品，以家庭為單位生產零部件，最後由專人組裝，這樣既免去了建廠的土地、建築、機械等硬性成本，也省去了工人工資以及各種福利開支。”
這個說法並不源於他自己，而是後世就是這麽幹的。
事實證明，這樣幹非常有效果。
他說出來，隻不過是借鑒了後世的經驗。
於是，他詳細的講解了以家庭為單位的做法和好處。
一次性打火機一共有28個零部件，每一個零部件都可以讓上百家庭單獨生產，單獨一個家庭專注於做一次性打火機的一個配件，這樣熟能生巧，技能實現專業化，不斷提高技藝水平，又能節約成本。
這種以家庭為單位的個體經濟，沒有生產場所的限製，沒有生產時間的限製，沒有勞動環境的限製，隻要生產出來的產品合格，就能賣成錢。
是典型的多勞多得，不勞不得。
一個家庭為了生產出更多的產品，會自覺的積極生產。
為了生產出來的產品更具有競爭力，會嚴格把控生產成本，杜絕了浪費。
這樣做還有一個好處，那是用市場的機製管理產品質量，一旦誰家生產出來的零部件次品多，今後他的產品就不會有組裝打火機的下遊購買了，相當於自絕生路。
總之，這是一種市場行為，由市場代替管理。
最後，這些零部件生產出來後，由一些農戶收購，專門做組裝。
江曉白道：“也正是因為一次性打火機可以用這種方式生產，所以才能在大慶村那個地方做。”
林大國等人都不由的點頭，這種生產經營方式的確與傳統意義上的辦廠不同，也更具有優勢。
隻是，他們同時想到了一個問題。
席正偉道：“既然不投資辦廠，那我們豈不是把山城啤酒廠白給你了？”
江曉白一笑：“雖然不投資辦廠，但一次性打火機一旦賣出規模，一年賣出去上百億個，建陽縣能實現多少利稅？”
“賣百億個！”
林大偉、李剛等人都被這個數字震驚了。
江曉白卻不以為意的說道：“生火做飯可以用一次性打火機，抽煙可以用一次性打火機，用一次性打火機又比用火柴方便、便宜，全華夏8億多人口，人均一年用10個，就是，就是百億規模了，況且一次性打火機不止華夏人需要，完全可以賣到全世界去。”
“百億個的規模，隻是保守的估計！”
一番話，讓所有人震驚不已。
江曉白卻笑了笑：“當然了，你們不換，大不了我在江灣去做。”
席正偉立即道：“換，都說好了換的，怎麽能不換呢！”
這麽好的產品，他是無論如何也不會放手的。
林大偉和李剛等人相視一眼，也都同意換。
江曉白道：“既然各位領導都沒有意見，那就起草一個合同，我拿到山城啤酒廠的產權後，就把一次性打火機的製作方法交給建陽縣政府，還會專門請人來培訓如何製作。”
林大偉看向秦紅星，後者立即道：“合同的事交給我，今天就擬好。”
江曉白點頭，這效率他喜歡。
不過，該說明的事情還是要提前說明，他再次開口：“我們首先在大慶村做試點，讓大慶村家家戶戶成為一次性打火機零部件生產的專業戶，他們生產這些零部件需要一些機械設備和原材料。”
席正偉問道：“大約需要多少？”
江曉白道：“一次性打火機一共28個零部件，平均每個零部件的生產專業戶100家以上，每家一套設備甚至多套設備，保守估計要幾萬套吧！”
嘶……
席正偉倒吸一口冷氣，幾萬套設備，就算一套設備再便宜，那也是一筆巨款啊。
他不由的看向林大偉。
林大偉也沒想到還需要這麽大的一筆開支，建陽縣的財政，現在可拿不出那麽大一筆錢。
要大慶村的農戶自己掏錢買設備，更不現實。
何況，除了設備之外，還需要購買原材料。
如此大規模的生產，原材料也是一筆巨大的金額。
林大偉沉吟片刻，道：“曉白，能不能先小規模的做，我們在大慶村做試點，28個零部件，我們每個零部件先選兩戶人家來做。”
江曉白搖了搖頭：“如果這樣做的話，就無法最快的形成規模，一旦一次性打火機推向市場後，很快就會有人模仿的話，我們最先做的優勢就蕩然無存了。”