陳博深感肩上責任重大，此刻的心境就跟當初創造楓巢時一樣，他要創造一個能造福人類的發明。
至於功名利祿，陳博不在乎。
反正最後官家肯定不會虧待自己。
“是下課了嗎？”老師投來異樣的目光。
陳博尷尬地四處亂瞥，沒搞懂自己是怎麽突然站起來的。
空氣一度凝固，沒人敢打破久違的沉寂，還是及時的下課鈴聲解了圍。
“下課了，老師。”陳博擠出笑容。
“好了，小心擁堵，有秩序地離開。”老師並不在意，上午他是連堂課，所以他直接坐在位置上玩手機等下一波人。
“想得太多，做的太少，以後多加注意。”陳博自我勉勵道。
王旭的運氣不是一般的好，請了兩天假，課程都沒有布置課後作業，連名字也不點，如果基因手術能改變人的運氣成分，那可真是逆天。
第三四節課是《無厘頭科學》，聽名字就曉得不是什麽正經選修，老師穿著一身白大褂，妝容模仿了老年時代的愛因斯坦，尤其是那個吐舌頭的表情，還原度高達90%。
“今天，我們來介紹幾個有趣的假設，整個過程節奏會比較快，希望大家不要分心哦。”
老師談到的第一個假設是黃油貓悖論，涉及到墨菲定律的運用和生活常識。
根據墨菲定律，事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
最直接的感受，上課時老師隨機抽點同學起來回答問題，你的內心忐忑不安，害怕那個人是誰，結果真是你。
套用墨菲定律，人在烤麵包時，如果不慎打翻在桌麵，總是塗了黃油的一麵碰到。
根據生活常識，貓在從高空墜地時，都會四腳著地。
將兩者結合在一起，把塗了黃油的麵包固定在貓的背上，從高空墜落，究竟是貓四腳著地，還是塗了黃油的一麵接觸，這個疑問構成了黃油貓悖論的核心。
確保前提正確，綁了黃油麵包的貓會在半空來回高速旋轉，永遠不墜地，無法被證偽，堪稱薛定諤的黃油貓，理想態的永動機。
然而想想都知道不現實，大概率是貓四腳著陸，畢竟黃油一麵貼著桌子隻是主觀臆測的結果，缺乏嚴謹的科學推敲。
有部電影還專門拍了這個悖論的實驗過程，名叫《永久行動》，陳博觀影後心疼胖貓，一臉懵逼地被人抓起來發電。
“其實完全不用那麽麻煩，把一塊麵包兩麵都塗上黃油，除非它立起來。”
老師是個實幹派，他還真的準備了紅豆吐司和奶酪芝士，興致盎然地抹了幾刷子，輕輕望空中一甩。
哦吼~
在眾人的驚呼聲中，這抹了芝士的吐司還真就立在了桌麵上。
“可惜沒提前錄像，不然預定十大打臉視頻。”陳博深表惋惜。
“你們什麽都沒看見，我們要相信科學，懂了嗎？”老師夾起吐司，憤怒地塞進嘴裏，沒嚼幾口，直接硬咽了下去。
“第二個假設，是平庸者悖論，跟你們的工作息息相關，認真聽好，咳咳~”
老師喘順氣，接著說：“它是由帕金森定律和彼得原理發展來的，不是那個抽搐的帕金森綜合征，你們別多想。”
“能力資質皆不如你的人身居高位，這是平庸者悖論的核心，注意咯，提到的‘不如你’是客觀上的，不是主觀你認為的不如。”
“要解釋這個現象的成因，很簡單，先把自己放在領導的位置上。”
老師打了個比方，你是位能力尚可的職員，靠資曆混到了領導高位，複雜的工作令你手足無措。
此時你麵臨幾種選擇，要麽退位讓賢，要麽請高人相助，要麽找兩個不如自己的瓜皮替你分擔重任，三個臭皮匠賽過諸葛亮，盡善盡美難，但差強人意總歸問題不大。
第一條路等於失業，第二條路是預備失業，唯有第三條路有盼頭，庸人危險小，好控製，萬一撞大運分到什麽好項目，金錢名望全掛在自己名下，豈不美滋滋，混就完事了。
越是複雜的企業組織架構，行政係統的運轉效率越低，誰讓大家找的都是瓜皮。
現代職能的精細化分工也導致了人不可能再像之前那樣成為全才，隻能專注於某一方麵。
90年代的會計是個統稱，而後根據部門崗位、企業屬性又拆分出了出納、成本會計、管理會計、外部審計、內部審計、財務管理、稅收籌劃….
隨著模塊被細分，大多數人可能工作幾十年隻知道自己負責的業務如何去處理，一旦官升高位，需要進行全局性掌握，免不得疲於應對。
管產品的不懂銷售，懂銷售的不通管理，會管理的又淨是些隻會剝削的無良資本家，全能型複合人才到哪都是珍稀物種。
老師義憤填膺說：“我第一份工作就遇到了黑心老板，要求多，給的錢還少，大餅畫的比誰都漂亮，最後帶著小姨子跑到國外躲起來了。”
“勞資市場的畸形是平庸者悖論滋生的溫床，你們到時找工作切記要貨比三家，見識多了，心裏才有數，別像我一樣，迷迷糊糊地幫人白打一年工。”
“勞資市場？”陳博想了想才反應過來，這是勞動力和資本方市場，不是老子市場。
所謂的勞資市場畸形，最關鍵的矛盾在於勞動者的付出無法被準確量化，你說一個碼農的薪水，是按他一秒鍾能敲多少有效代碼來算呢，還是按他貢獻的產品價值提成算績效呢？
如果是前者，萬一有個觸手怪，豈不是項目沒盈利，就把公司搞破產？
如果是後者，一個項目從研發到投產正常最快半年，前期拿著微薄的底薪喊奮鬥？誰特麽給你996，第二天就反了。
因此企業總會根據市場行情和自身情況劃定薪酬區間，勞動者在信息決策中處於不利態勢，議價空間不足，難逃被盤剝的命運。
中小廠不穩定，隨時朝不保夕，所以就業者們在相同條件下通常會優先考慮大企，選擇麵一廣，被盤剝的就更厲害了，形成一個惡性循環。
“天啊，身為一個從業十年沒換過工作的碼農，我可真是個幸運兒呢。”陳博暗自慶幸。
至於功名利祿，陳博不在乎。
反正最後官家肯定不會虧待自己。
“是下課了嗎？”老師投來異樣的目光。
陳博尷尬地四處亂瞥，沒搞懂自己是怎麽突然站起來的。
空氣一度凝固，沒人敢打破久違的沉寂，還是及時的下課鈴聲解了圍。
“下課了，老師。”陳博擠出笑容。
“好了，小心擁堵，有秩序地離開。”老師並不在意，上午他是連堂課，所以他直接坐在位置上玩手機等下一波人。
“想得太多，做的太少，以後多加注意。”陳博自我勉勵道。
王旭的運氣不是一般的好，請了兩天假，課程都沒有布置課後作業，連名字也不點，如果基因手術能改變人的運氣成分，那可真是逆天。
第三四節課是《無厘頭科學》，聽名字就曉得不是什麽正經選修，老師穿著一身白大褂，妝容模仿了老年時代的愛因斯坦，尤其是那個吐舌頭的表情，還原度高達90%。
“今天，我們來介紹幾個有趣的假設，整個過程節奏會比較快，希望大家不要分心哦。”
老師談到的第一個假設是黃油貓悖論，涉及到墨菲定律的運用和生活常識。
根據墨菲定律，事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
最直接的感受，上課時老師隨機抽點同學起來回答問題，你的內心忐忑不安，害怕那個人是誰，結果真是你。
套用墨菲定律，人在烤麵包時，如果不慎打翻在桌麵，總是塗了黃油的一麵碰到。
根據生活常識，貓在從高空墜地時，都會四腳著地。
將兩者結合在一起，把塗了黃油的麵包固定在貓的背上，從高空墜落，究竟是貓四腳著地，還是塗了黃油的一麵接觸，這個疑問構成了黃油貓悖論的核心。
確保前提正確，綁了黃油麵包的貓會在半空來回高速旋轉，永遠不墜地，無法被證偽，堪稱薛定諤的黃油貓，理想態的永動機。
然而想想都知道不現實，大概率是貓四腳著陸，畢竟黃油一麵貼著桌子隻是主觀臆測的結果，缺乏嚴謹的科學推敲。
有部電影還專門拍了這個悖論的實驗過程，名叫《永久行動》，陳博觀影後心疼胖貓，一臉懵逼地被人抓起來發電。
“其實完全不用那麽麻煩，把一塊麵包兩麵都塗上黃油，除非它立起來。”
老師是個實幹派，他還真的準備了紅豆吐司和奶酪芝士，興致盎然地抹了幾刷子，輕輕望空中一甩。
哦吼~
在眾人的驚呼聲中，這抹了芝士的吐司還真就立在了桌麵上。
“可惜沒提前錄像，不然預定十大打臉視頻。”陳博深表惋惜。
“你們什麽都沒看見，我們要相信科學，懂了嗎？”老師夾起吐司，憤怒地塞進嘴裏，沒嚼幾口，直接硬咽了下去。
“第二個假設，是平庸者悖論，跟你們的工作息息相關，認真聽好，咳咳~”
老師喘順氣，接著說：“它是由帕金森定律和彼得原理發展來的，不是那個抽搐的帕金森綜合征，你們別多想。”
“能力資質皆不如你的人身居高位，這是平庸者悖論的核心，注意咯，提到的‘不如你’是客觀上的，不是主觀你認為的不如。”
“要解釋這個現象的成因，很簡單，先把自己放在領導的位置上。”
老師打了個比方，你是位能力尚可的職員，靠資曆混到了領導高位，複雜的工作令你手足無措。
此時你麵臨幾種選擇，要麽退位讓賢，要麽請高人相助，要麽找兩個不如自己的瓜皮替你分擔重任，三個臭皮匠賽過諸葛亮，盡善盡美難，但差強人意總歸問題不大。
第一條路等於失業，第二條路是預備失業，唯有第三條路有盼頭，庸人危險小，好控製，萬一撞大運分到什麽好項目，金錢名望全掛在自己名下，豈不美滋滋，混就完事了。
越是複雜的企業組織架構，行政係統的運轉效率越低，誰讓大家找的都是瓜皮。
現代職能的精細化分工也導致了人不可能再像之前那樣成為全才，隻能專注於某一方麵。
90年代的會計是個統稱，而後根據部門崗位、企業屬性又拆分出了出納、成本會計、管理會計、外部審計、內部審計、財務管理、稅收籌劃….
隨著模塊被細分，大多數人可能工作幾十年隻知道自己負責的業務如何去處理，一旦官升高位，需要進行全局性掌握，免不得疲於應對。
管產品的不懂銷售，懂銷售的不通管理，會管理的又淨是些隻會剝削的無良資本家，全能型複合人才到哪都是珍稀物種。
老師義憤填膺說：“我第一份工作就遇到了黑心老板，要求多，給的錢還少，大餅畫的比誰都漂亮，最後帶著小姨子跑到國外躲起來了。”
“勞資市場的畸形是平庸者悖論滋生的溫床，你們到時找工作切記要貨比三家，見識多了，心裏才有數，別像我一樣，迷迷糊糊地幫人白打一年工。”
“勞資市場？”陳博想了想才反應過來，這是勞動力和資本方市場，不是老子市場。
所謂的勞資市場畸形，最關鍵的矛盾在於勞動者的付出無法被準確量化，你說一個碼農的薪水，是按他一秒鍾能敲多少有效代碼來算呢，還是按他貢獻的產品價值提成算績效呢？
如果是前者，萬一有個觸手怪，豈不是項目沒盈利，就把公司搞破產？
如果是後者，一個項目從研發到投產正常最快半年，前期拿著微薄的底薪喊奮鬥？誰特麽給你996，第二天就反了。
因此企業總會根據市場行情和自身情況劃定薪酬區間，勞動者在信息決策中處於不利態勢，議價空間不足，難逃被盤剝的命運。
中小廠不穩定，隨時朝不保夕，所以就業者們在相同條件下通常會優先考慮大企，選擇麵一廣，被盤剝的就更厲害了，形成一個惡性循環。
“天啊，身為一個從業十年沒換過工作的碼農，我可真是個幸運兒呢。”陳博暗自慶幸。