國王的東部之旅並不是那麽的順利。
擊敗奇才，並懟了一通老特後，國王在李良的精神老家波士頓遭到了圍剿。
td北岸花園，國王和凱爾特人之間進行了一場非典型性的防守大戰。
這是史蒂文斯執教綠衫軍的第四個賽季，這位少帥在波士頓種下的樹苗，正在慢慢成長。
凱爾特人繼承了他們一以貫之的傳統，極致的團隊主義，頑強的比賽精神，強硬的防守。
這在80、90年代是聯盟的主流，但到了今天，似乎有些異類。
但不管是不是異類，凱爾特人本賽季的戰鬥力非常之強。
雙方激戰了兩個加時的時間，李良在最後時刻有一個絕殺的機會，但遭到了凱爾特人三人的圍剿式防守，三分線外強行出手沒有命中，國王104:106，2分的劣勢遺憾落敗。
兩個加時的大戰，雙方的得分也不過100出頭，足以說明兩隊防守強度之大。
同時，在教練vs教練的對決中，李良是敗下陣來。
在比賽結束以後，邁克-布朗罕見的批評了李良。
“你是一個教練布魯斯，有時候你要用教練的思維來思考整場比賽，對於教練來說，從第一節的第一次進攻、第一次防守開始，雙方的較量事實上就已經開始了，最後的結果，都是前麵48分鍾的每一分鍾累積起來的，你的每一次換人、每一次暫停，每一次戰術布置，哪怕每一次喊話都是有意義的。你是個教練，布魯斯。”
邁克-布朗最後又強調了一遍。
而這次，李良也是罕見的沒有回嘴，點頭同意了邁克-布朗的意見。
他說的沒錯，教練就是教練，李良既然決定要做一個教練，就要適應教練的身份。
哪怕很多具體的工作是教練組三個助理教練在做，很多決定也是要李良拍板才行。
在波士頓吃到一場敗仗，國王戰績來到了13-6，依舊是國王近十年來最好的開局，但也是李良五個賽季來的最差開局。
他要學會做一個教練。
李良開始把更多的精力放到學習如何成為一個教練上。
他接觸的偉大教練實在是太多了，在係統裏，那些在籃球史上作出過了不起貢獻的教練，都是李良的老師。
可這麽多老師，他應該學習誰呢？
李良嚐試過學習伍登，那個第一場訓練課，就教自己係攜帶的教練。
伍登用事無巨細，無微不至的關懷，把u打造成了一隻不敗之師。
但ncaa是ncaa，nba是nba，李良自己還要打球呢。
在嚐試事事過問後，李良覺得學習伍登不是個辦法。
李良也嚐試過學習鮑勃-奈特，就是送他吹風機的那個。
天天口吐芬芳，東罵一句，西罵一句，脾氣火爆，說一不二。
李良覺得，自己配上【鮑勃-奈特的吹風機】，實在是再適合不過了。
但很多場比賽下來以後，李良覺得這樣很累。
不是嘴累，是心累。
當你帶著目的去罵人時，罵人就不痛快了。
當李良是球員時，他開著吹風機罵人，就隻是為了罵人。
他為的是發泄情緒，大多為的是痛快，所以罵完就罵完，罵的是什麽，對不對，他才不管，自己開心就好。
如果能順帶著讓隊友變得更好，聽進去了，那再好不過。
聽不進去，不改正，那也沒辦法，李良自己打的更好就行。
但做了教練罵人就不同，是帶著目的去罵，是希望球員能改正，能改變不好的習慣。
一旦做事帶目的，連罵人都罵的不痛快，反而還能痛苦。
到後來，李良有懶得罵了，他覺得教練罵人這活，應該是中學教練，像貝爾曼那種教練去做的事。
在球員各種習慣形成的過程中來矯正他。
在職業球隊，沒有哪個教練有義務糾正你的壞習慣。
打的不好，不果斷，摁在板凳上就行，更差一點，工作都要丟。
他思前想後，想通了，我為什麽不學學邁克-布朗呢？
正所謂，眾裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。
邁克-布朗跟隨李良南征北戰，四個總冠軍，每個都有邁克-布朗的功勞在。
他拿過兩次最佳教練，是nba曆史上最年輕的最佳教練，曾經也是最年輕的主教練之一。
他在騎士隊取得的成就迅速的令人瞠目，他在防守端的造詣有目共睹。
這樣一個出色的教練，又是李良最親密的戰友，為什麽不和他學習學習呢？
隻能說，人有時候也會被熟悉的事物蒙蔽雙眼，很多東西都是遠在天邊近在眼前。
於是，在接受了邁克-布朗的批評後，在去往下一站紐約的路上，李良就開始和布朗請教，該如何成為一個優秀的主教練。
在聽到這個問題後，布朗首先很感動，布魯斯-李終於想起來問我這個問題了！
隨即，邁克-布朗不知道該怎麽回答這個問題了。
怎麽回答？
“把球給布魯斯-李就行。”
md，現在就是布魯斯-李做教練，讓他自己把球給自己？
可是，不把球給布魯斯，該怎麽做教練你？
布朗陷入了深深的沉思中，他已經很久沒有離開李良了，快要忘記曾經的日子。
好像在那之前，教練和現在相比，是另外一份工作一樣。
他要努力的去回憶，回憶在騎士，在2012年之前的工作和生活。
但他回憶了好一會兒，覺得那並不是一個最偉大教練應該有的樣子。
他有太多的問題和缺陷，事實上在2007年帶領騎士進入總決賽後，他就意識到了這個問題。
“太快了，我們成功的太快了，也許我們要慢一些。”
邁克-布朗清楚的記得，這是自己在總決賽後，對助理們說過的話。
05年成為主教練，07年總決賽，而且還是帶領騎士。
這個成績真的非常了不起。
隻是在遇到布魯斯-李後，布朗的教練生涯就走向了另一個方向。
那是另外一段不一樣的人生。
邁克-布朗坐在飛機的舷窗前，想起了和布魯斯-李一起抵達拉斯維加斯參加夏季聯賽的那個下午。
“無為而治。”布朗在思索良久後，對李良說道。
“什麽？”
“是你們中國的一句話，叫無為而治。你不用做太多，做一些基本的工作就可以。和球員們處理好關係，無為而治，一切就會好起來。這就是你要做的，因為你和別的教練都不同。”邁克-布朗說話間，推了推眼鏡，像個世外高人。
“有什麽不同？”李良問道。
“你可以上場打球。在場下你做的越多，在場上你能做的就越少，無為而治，不是什麽都不做，而是站在更高的地方去看待一切，看待球隊。”
李良沉默了，心想，邁克，你不會唬我吧？
擊敗奇才，並懟了一通老特後，國王在李良的精神老家波士頓遭到了圍剿。
td北岸花園，國王和凱爾特人之間進行了一場非典型性的防守大戰。
這是史蒂文斯執教綠衫軍的第四個賽季，這位少帥在波士頓種下的樹苗，正在慢慢成長。
凱爾特人繼承了他們一以貫之的傳統，極致的團隊主義，頑強的比賽精神，強硬的防守。
這在80、90年代是聯盟的主流，但到了今天，似乎有些異類。
但不管是不是異類，凱爾特人本賽季的戰鬥力非常之強。
雙方激戰了兩個加時的時間，李良在最後時刻有一個絕殺的機會，但遭到了凱爾特人三人的圍剿式防守，三分線外強行出手沒有命中，國王104:106，2分的劣勢遺憾落敗。
兩個加時的大戰，雙方的得分也不過100出頭，足以說明兩隊防守強度之大。
同時，在教練vs教練的對決中，李良是敗下陣來。
在比賽結束以後，邁克-布朗罕見的批評了李良。
“你是一個教練布魯斯，有時候你要用教練的思維來思考整場比賽，對於教練來說，從第一節的第一次進攻、第一次防守開始，雙方的較量事實上就已經開始了，最後的結果，都是前麵48分鍾的每一分鍾累積起來的，你的每一次換人、每一次暫停，每一次戰術布置，哪怕每一次喊話都是有意義的。你是個教練，布魯斯。”
邁克-布朗最後又強調了一遍。
而這次，李良也是罕見的沒有回嘴，點頭同意了邁克-布朗的意見。
他說的沒錯，教練就是教練，李良既然決定要做一個教練，就要適應教練的身份。
哪怕很多具體的工作是教練組三個助理教練在做，很多決定也是要李良拍板才行。
在波士頓吃到一場敗仗，國王戰績來到了13-6，依舊是國王近十年來最好的開局，但也是李良五個賽季來的最差開局。
他要學會做一個教練。
李良開始把更多的精力放到學習如何成為一個教練上。
他接觸的偉大教練實在是太多了，在係統裏，那些在籃球史上作出過了不起貢獻的教練，都是李良的老師。
可這麽多老師，他應該學習誰呢？
李良嚐試過學習伍登，那個第一場訓練課，就教自己係攜帶的教練。
伍登用事無巨細，無微不至的關懷，把u打造成了一隻不敗之師。
但ncaa是ncaa，nba是nba，李良自己還要打球呢。
在嚐試事事過問後，李良覺得學習伍登不是個辦法。
李良也嚐試過學習鮑勃-奈特，就是送他吹風機的那個。
天天口吐芬芳，東罵一句，西罵一句，脾氣火爆，說一不二。
李良覺得，自己配上【鮑勃-奈特的吹風機】，實在是再適合不過了。
但很多場比賽下來以後，李良覺得這樣很累。
不是嘴累，是心累。
當你帶著目的去罵人時，罵人就不痛快了。
當李良是球員時，他開著吹風機罵人，就隻是為了罵人。
他為的是發泄情緒，大多為的是痛快，所以罵完就罵完，罵的是什麽，對不對，他才不管，自己開心就好。
如果能順帶著讓隊友變得更好，聽進去了，那再好不過。
聽不進去，不改正，那也沒辦法，李良自己打的更好就行。
但做了教練罵人就不同，是帶著目的去罵，是希望球員能改正，能改變不好的習慣。
一旦做事帶目的，連罵人都罵的不痛快，反而還能痛苦。
到後來，李良有懶得罵了，他覺得教練罵人這活，應該是中學教練，像貝爾曼那種教練去做的事。
在球員各種習慣形成的過程中來矯正他。
在職業球隊，沒有哪個教練有義務糾正你的壞習慣。
打的不好，不果斷，摁在板凳上就行，更差一點，工作都要丟。
他思前想後，想通了，我為什麽不學學邁克-布朗呢？
正所謂，眾裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。
邁克-布朗跟隨李良南征北戰，四個總冠軍，每個都有邁克-布朗的功勞在。
他拿過兩次最佳教練，是nba曆史上最年輕的最佳教練，曾經也是最年輕的主教練之一。
他在騎士隊取得的成就迅速的令人瞠目，他在防守端的造詣有目共睹。
這樣一個出色的教練，又是李良最親密的戰友，為什麽不和他學習學習呢？
隻能說，人有時候也會被熟悉的事物蒙蔽雙眼，很多東西都是遠在天邊近在眼前。
於是，在接受了邁克-布朗的批評後，在去往下一站紐約的路上，李良就開始和布朗請教，該如何成為一個優秀的主教練。
在聽到這個問題後，布朗首先很感動，布魯斯-李終於想起來問我這個問題了！
隨即，邁克-布朗不知道該怎麽回答這個問題了。
怎麽回答？
“把球給布魯斯-李就行。”
md，現在就是布魯斯-李做教練，讓他自己把球給自己？
可是，不把球給布魯斯，該怎麽做教練你？
布朗陷入了深深的沉思中，他已經很久沒有離開李良了，快要忘記曾經的日子。
好像在那之前，教練和現在相比，是另外一份工作一樣。
他要努力的去回憶，回憶在騎士，在2012年之前的工作和生活。
但他回憶了好一會兒，覺得那並不是一個最偉大教練應該有的樣子。
他有太多的問題和缺陷，事實上在2007年帶領騎士進入總決賽後，他就意識到了這個問題。
“太快了，我們成功的太快了，也許我們要慢一些。”
邁克-布朗清楚的記得，這是自己在總決賽後，對助理們說過的話。
05年成為主教練，07年總決賽，而且還是帶領騎士。
這個成績真的非常了不起。
隻是在遇到布魯斯-李後，布朗的教練生涯就走向了另一個方向。
那是另外一段不一樣的人生。
邁克-布朗坐在飛機的舷窗前，想起了和布魯斯-李一起抵達拉斯維加斯參加夏季聯賽的那個下午。
“無為而治。”布朗在思索良久後，對李良說道。
“什麽？”
“是你們中國的一句話，叫無為而治。你不用做太多，做一些基本的工作就可以。和球員們處理好關係，無為而治，一切就會好起來。這就是你要做的，因為你和別的教練都不同。”邁克-布朗說話間，推了推眼鏡，像個世外高人。
“有什麽不同？”李良問道。
“你可以上場打球。在場下你做的越多，在場上你能做的就越少，無為而治，不是什麽都不做，而是站在更高的地方去看待一切，看待球隊。”
李良沉默了，心想，邁克，你不會唬我吧？