十點四十分，三季度股東例會結束。</p>
是股東例會有史以來最短的一次。</p>
很大可能將成為蠍子粑粑。</p>
一行十人有說有笑的走出總經理辦公室，分錢的日子總是這麽開心。</p>
大家各有事情安排。</p>
比如孫寶銀跟張鬱林要回華工，這次線上全員大會他們不參與，倒是一些遠在廬州的員工反而會參與。</p>
銀總雖然現在成了博浪最大的大冤種，但他其實義無反顧。</p>
這麽多天下來，他早沒了想要鯊了溫良的心思了。</p>
稍晚些時候，季度總結會議在大會議室召開。</p>
這次與會者中又有一兩個溫良不那麽熟悉的人。</p>
因為季度總結會列席資格是二級部門行政經理，原則上二級部門技術經理也列席會議。</p>
在集團研發部梳理出了第一個遊戲引擎的三級部門後，博浪實驗室也梳理出來了多個三級部門。</p>
如手機業務下的係統開發、核心硬件開發、非核心硬件開發。</p>
有計劃將係統開發再拆分成多個三級部門，比如圖形界麵、內核、工業設計。</p>
其實在博浪的體係裏，部門框架隻是便於管理，真正評高低還看職級。</p>
比如係統開發這個三級部門裏有就有楊興山、戴禮這倆職級能與一級部副經理級對標的人。</p>
即：技術崗位的職級不受部門本身等級所限。</p>
當然啦，盡管現在有越來越多人員有資格列席總結會議，但能不能匯報工作全看溫良的安排。</p>
季度總結會議的流程全由溫良把控。</p>
會議一開始，溫良開門見山：“三季度共計有1000萬股期權授予，這是大範圍名單，請大家投票。”</p>
這既是例行公事，其實也是一種考驗。</p>
因為選誰不選誰其實不是單純由在座眾人決定，立夏這個存在感有時候很薄弱的總經理助理是非常盡職的，她下沉得足夠深，溫良對基層有足夠把握。</p>
如果出現過分爭議的事情，就說明有人在偏袒。</p>
但，以博浪現在的規模，不一定每個人都知道這件事情，最早的辛黛、林鴻他們這些人相當清楚。</p>
後來加入的一些人大多都沒跟溫良直接接觸過，對溫良的行事作風其實沒那麽了解。</p>
比如這次就有個煞筆。</p>
是博浪小橙子公司下屬部門的經理，也不知道尋思啥，就是要搞點小動作。</p>
李澤當場臉就綠了。</p>
溫良看都懶得看這人，直接看向李澤，直言不諱的說：“澤總，這哪來的煞筆，直接開了，給老子丟人！”</p>
李澤起身看著這人，長歎一口氣：“你也是很出息了，能讓溫總在高管會議上直接罵娘。”</p>
經調整，原計劃這批總計有260人獲得期權，現在變成了276人。</p>
煞筆都知道博浪默認你能當上二級部門行政經理或者技術經理，都會在下季度拿到期權，多與少而已。</p>
畢竟博浪現在總計隻有那麽二三十個二級部門。</p>
因為一級部門很多是聯合創始人兼任經理，其他一級部門經理幾乎都在一季度便已經拿到期權，資源自然會傾斜下去。</p>
再說能升任二級部門經理的，要麽是‘元老’，要麽是本事牛逼。</p>
誰能想到這裏麵還有這種煞筆。</p>
不過少了一個二級部門經理的份，能多出來16個名額，也挺好。</p>
這個小插曲並未影響會議進程。</p>
隨後，溫良提到了第二件事情：“四季度擬新設一個副總崗位，原則上隻從在座各位中產生。”</p>
這話一出，除了聯合創世團隊的人，其他人都有一點點騷動。</p>
包括楊韻。</p>
現在博浪的副總職務含金量不低，哪怕是楊韻也是能與很多大公司的老總直接對話了。</p>
李澤跟汪婉瑜就更不用多說了。</p>
目光掃過眾人，溫良語氣和緩的說：“這個事情上，大家有什麽想法都可以說。”</p>
一人猶豫了下，還是問道：“溫總，這個有什麽考核指標嗎？”</p>
溫良耐心的回答：“沒有具體指標，跟入職長短也無關，比如下季度如果有人升任了二級部門經理，也有資格參與競爭；</p>
你可能不太熟悉我的風格，我不喜歡那些故意表現出來的東西；</p>
副總這個職位看大局觀、戰略規劃能力、人品道德、觀念等；</p>
這些東西不是說你日常工作多裝模作樣的表現表現就能體現出來，尤其是人品道德這方麵。”</p>
這人連連點頭：“明白了。”</p>
副總職務上，能力真的隻是一個小方麵，所謂格局也隻是一個方麵。</p>
溫良更多的是看這個人的人品道德與觀念。</p>
能力強的人不一定不犯傻。</p>
而人品道德以及觀念上有問題的能人，其壞起事來非常容易。</p>
能很輕易的破壞掉博浪已經逐漸成型的體係。</p>
比如剛才那個被溫良直接開出的煞筆，就屬於這種例子，直接在破壞分配公平。</p>
像楊韻身為人力資源就做得很好。</p>
溫良非常欣賞她站在員工角度思考問題的態度。</p>
之後，溫良依次提到了第三辦公區規劃、四季度員工規模發展方向、小組工作室、業務虧損核算機製等事情。</p>
最後，溫良著重提到：“上月底開始立助收集整理出了一份集團科學家體係草案。”</p>
“這是公司下階段大方向上的一個重點，初步規劃如何落地，由楊總你來負責。”</p>
楊韻立時接過話頭：“好的。”</p>
最後的最後，就是一些需要在這個會議上匯報匯報的事情。</p>
多不多少不少。</p>
主要涉及到的還是人的事情，調崗啦、小組晉升啦等等。</p>
還涉及到了公司職級體係的梳理。</p>
這方麵主要是陳嘉欣提供了支撐。</p>
動態調整是博浪這種初創公司必不可少的經曆。</p>
比如一個簡單的事情。</p>
身為總經理助理，立夏隻是一個人，她沒有三頭六臂，事務多得飛起，她當然得配備一個助理工作團隊。</p>
這個團隊的成員應該怎麽定級，這是之前沒考慮到的事情。</p>
因為這個團隊肯定不屬於技術崗位。</p>
所以應該受限於部門框架，而立夏不屬於任何部門，就像其他經理助理一樣。</p>
最終的解決方案很簡單。</p>
按體係內的模式，新成立了一個綜合辦公室二級部門，內設綜合科、秘書科、辦公科等三級部門。</p>
由立夏兼任綜合辦公室經理，宛安兼任秘書科經理。</p>
所有高管助理與秘書全部劃撥到這個部門裏麵。</p>
就跟體係內一樣，兼任並不代表有管理權，下屬員工隻是在這個框架裏，不會看經理臉色，看的是自己跟著的高管臉色。</p>
不過，秘書科裏麵會有公共秘書，這是屬於宛安管的。</p>
公共秘書的主要職責是負責有關辦公室/會議室的環境衛生、茶水供應等，負責有關會議/活動的通知與有關服務，負責文書傳遞、文印等。</p>
以前這些事情主要是宛安和其他幾個高管秘書搭幫做一做，顯然，隨著博浪規模的擴大，她們越來越無法完全管理了。</p>
正好這個部門都設立了，相關工作崗位就應運而生了。</p>
…………</p>
午後兩點三十分。</p>
博浪第二次內部線上直播全員會議正式開始。</p>
這次主持會議的隻是溫良與立夏兩人。</p>
會議一開始，溫良先宣布了本季度期權授予名單：“恭喜各位。”</p>
“有幾個童鞋要感謝一個人，名字我不知道，是博浪小橙的一個部門經理，這是個煞筆，在上午季度總結會議上遴選期權授予名單時搞了點小動作，已經卷鋪蓋走人了。”</p>
“我無法保證絕對公平，但我不希望博浪內部再有人如此明目張膽的破壞公平！”</p>
“希望各位引以為戒。”</p>
略頓，溫良開始做匯總報告：“過去的這個季度，公司發生了一些變化。”</p>
“截止今天，博浪在職人員數量為3256人，較上次全員會議增加了不少新麵孔，願各位新加入的童鞋能適應博浪的氛圍。”</p>
“考慮到人力資源部本月出色的完成了秋招工作，以及公司規模的繼續擴張，公司計劃新租賃一個大辦公區。”</p>
“公司總部大樓已於月初正式開始了地下工程，預計將在2014年正式啟用。”</p>
</p>
“公司正式落地了分散式小組工作室製度，目前在廬州已經有兩個小組工作室，正在建立第三個小組工作室。”</p>
“接下來將在北上深、江夏、長安、哈市、蓉城等地建立小組工作室，有想法可以提出申請，符合崗位要求可以轉崗前去。”</p>
“四季度公司將繼續擴大規模，啟用人才引薦機製。”</p>
“……”</p>
“最後是上次遺留的重點事務，關於全員持股計劃草案征求意見稿。”</p>
“目前公司一共有503人獲得了期權，占比15.5%，今年還有1000萬股期權將在四季度末授予，即便如此，距離全員仍相差很遠；</p>
為此，我們經過多方思考與商量，提出了一個過度方案，計劃從明年開始實行期權與TUP計劃。”</p>
簡要匯總了公司事務後，立夏放開了彈幕交流，溫良換了個坐姿：“接下來是老環節，各位有急需我來解決的事情請抓緊反饋。”</p>
“公司能不能設立一個小的母嬰室，很小的就行，不是要帶孩子來上班，是需要一個幹淨的私密的小場所擠奶。”</p>
這條彈幕最先冒出來，溫良直接回答：“無論你在哪個辦公區，節後你都會看到新改造的母嬰室。”</p>
老實說這種問題如果沒人提出來，溫良這輩子都不會考慮這茬，甚至如果沒有這種廣開言路的做法，這個事情也很難被提出來。</p>
然而隨著博浪的規模越來越大，不僅會有越來越多在職期間懷孕的女生，育嬰的新媽媽也肯定會越來越多。</p>
想到這裏，溫良多說了一句：“博浪不會通過任何形式束縛大家的婚嫁、生育自由，生育方麵哪怕被認為是所謂惡意的，也會給一個母親應有的尊重。”</p>
被認為惡意的，是已經懷孕三四個月了，然後入職，掐著點過了試用期然後休產假那種。</p>
這方麵溫良能做的不多，隻能是給她體麵。</p>
所謂不束縛婚嫁自由是不會像一些阿裏那樣人為搞員工集體婚禮……</p>
之後又有一些員工通過彈幕提出了一些小問題。</p>
圍繞的都是一些平時不會被高層注意的小事情。</p>
一一回答完之後，溫良欣然笑道：“很高興看到你們提出這些問題，謝謝你們的信任。”</p>
最後，溫良起身：“今天就到這裏了，大家可以下班了！”</p>
“提前祝大家中秋，國慶雙節愉快！”</p>
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是股東例會有史以來最短的一次。</p>
很大可能將成為蠍子粑粑。</p>
一行十人有說有笑的走出總經理辦公室，分錢的日子總是這麽開心。</p>
大家各有事情安排。</p>
比如孫寶銀跟張鬱林要回華工，這次線上全員大會他們不參與，倒是一些遠在廬州的員工反而會參與。</p>
銀總雖然現在成了博浪最大的大冤種，但他其實義無反顧。</p>
這麽多天下來，他早沒了想要鯊了溫良的心思了。</p>
稍晚些時候，季度總結會議在大會議室召開。</p>
這次與會者中又有一兩個溫良不那麽熟悉的人。</p>
因為季度總結會列席資格是二級部門行政經理，原則上二級部門技術經理也列席會議。</p>
在集團研發部梳理出了第一個遊戲引擎的三級部門後，博浪實驗室也梳理出來了多個三級部門。</p>
如手機業務下的係統開發、核心硬件開發、非核心硬件開發。</p>
有計劃將係統開發再拆分成多個三級部門，比如圖形界麵、內核、工業設計。</p>
其實在博浪的體係裏，部門框架隻是便於管理，真正評高低還看職級。</p>
比如係統開發這個三級部門裏有就有楊興山、戴禮這倆職級能與一級部副經理級對標的人。</p>
即：技術崗位的職級不受部門本身等級所限。</p>
當然啦，盡管現在有越來越多人員有資格列席總結會議，但能不能匯報工作全看溫良的安排。</p>
季度總結會議的流程全由溫良把控。</p>
會議一開始，溫良開門見山：“三季度共計有1000萬股期權授予，這是大範圍名單，請大家投票。”</p>
這既是例行公事，其實也是一種考驗。</p>
因為選誰不選誰其實不是單純由在座眾人決定，立夏這個存在感有時候很薄弱的總經理助理是非常盡職的，她下沉得足夠深，溫良對基層有足夠把握。</p>
如果出現過分爭議的事情，就說明有人在偏袒。</p>
但，以博浪現在的規模，不一定每個人都知道這件事情，最早的辛黛、林鴻他們這些人相當清楚。</p>
後來加入的一些人大多都沒跟溫良直接接觸過，對溫良的行事作風其實沒那麽了解。</p>
比如這次就有個煞筆。</p>
是博浪小橙子公司下屬部門的經理，也不知道尋思啥，就是要搞點小動作。</p>
李澤當場臉就綠了。</p>
溫良看都懶得看這人，直接看向李澤，直言不諱的說：“澤總，這哪來的煞筆，直接開了，給老子丟人！”</p>
李澤起身看著這人，長歎一口氣：“你也是很出息了，能讓溫總在高管會議上直接罵娘。”</p>
經調整，原計劃這批總計有260人獲得期權，現在變成了276人。</p>
煞筆都知道博浪默認你能當上二級部門行政經理或者技術經理，都會在下季度拿到期權，多與少而已。</p>
畢竟博浪現在總計隻有那麽二三十個二級部門。</p>
因為一級部門很多是聯合創始人兼任經理，其他一級部門經理幾乎都在一季度便已經拿到期權，資源自然會傾斜下去。</p>
再說能升任二級部門經理的，要麽是‘元老’，要麽是本事牛逼。</p>
誰能想到這裏麵還有這種煞筆。</p>
不過少了一個二級部門經理的份，能多出來16個名額，也挺好。</p>
這個小插曲並未影響會議進程。</p>
隨後，溫良提到了第二件事情：“四季度擬新設一個副總崗位，原則上隻從在座各位中產生。”</p>
這話一出，除了聯合創世團隊的人，其他人都有一點點騷動。</p>
包括楊韻。</p>
現在博浪的副總職務含金量不低，哪怕是楊韻也是能與很多大公司的老總直接對話了。</p>
李澤跟汪婉瑜就更不用多說了。</p>
目光掃過眾人，溫良語氣和緩的說：“這個事情上，大家有什麽想法都可以說。”</p>
一人猶豫了下，還是問道：“溫總，這個有什麽考核指標嗎？”</p>
溫良耐心的回答：“沒有具體指標，跟入職長短也無關，比如下季度如果有人升任了二級部門經理，也有資格參與競爭；</p>
你可能不太熟悉我的風格，我不喜歡那些故意表現出來的東西；</p>
副總這個職位看大局觀、戰略規劃能力、人品道德、觀念等；</p>
這些東西不是說你日常工作多裝模作樣的表現表現就能體現出來，尤其是人品道德這方麵。”</p>
這人連連點頭：“明白了。”</p>
副總職務上，能力真的隻是一個小方麵，所謂格局也隻是一個方麵。</p>
溫良更多的是看這個人的人品道德與觀念。</p>
能力強的人不一定不犯傻。</p>
而人品道德以及觀念上有問題的能人，其壞起事來非常容易。</p>
能很輕易的破壞掉博浪已經逐漸成型的體係。</p>
比如剛才那個被溫良直接開出的煞筆，就屬於這種例子，直接在破壞分配公平。</p>
像楊韻身為人力資源就做得很好。</p>
溫良非常欣賞她站在員工角度思考問題的態度。</p>
之後，溫良依次提到了第三辦公區規劃、四季度員工規模發展方向、小組工作室、業務虧損核算機製等事情。</p>
最後，溫良著重提到：“上月底開始立助收集整理出了一份集團科學家體係草案。”</p>
“這是公司下階段大方向上的一個重點，初步規劃如何落地，由楊總你來負責。”</p>
楊韻立時接過話頭：“好的。”</p>
最後的最後，就是一些需要在這個會議上匯報匯報的事情。</p>
多不多少不少。</p>
主要涉及到的還是人的事情，調崗啦、小組晉升啦等等。</p>
還涉及到了公司職級體係的梳理。</p>
這方麵主要是陳嘉欣提供了支撐。</p>
動態調整是博浪這種初創公司必不可少的經曆。</p>
比如一個簡單的事情。</p>
身為總經理助理，立夏隻是一個人，她沒有三頭六臂，事務多得飛起，她當然得配備一個助理工作團隊。</p>
這個團隊的成員應該怎麽定級，這是之前沒考慮到的事情。</p>
因為這個團隊肯定不屬於技術崗位。</p>
所以應該受限於部門框架，而立夏不屬於任何部門，就像其他經理助理一樣。</p>
最終的解決方案很簡單。</p>
按體係內的模式，新成立了一個綜合辦公室二級部門，內設綜合科、秘書科、辦公科等三級部門。</p>
由立夏兼任綜合辦公室經理，宛安兼任秘書科經理。</p>
所有高管助理與秘書全部劃撥到這個部門裏麵。</p>
就跟體係內一樣，兼任並不代表有管理權，下屬員工隻是在這個框架裏，不會看經理臉色，看的是自己跟著的高管臉色。</p>
不過，秘書科裏麵會有公共秘書，這是屬於宛安管的。</p>
公共秘書的主要職責是負責有關辦公室/會議室的環境衛生、茶水供應等，負責有關會議/活動的通知與有關服務，負責文書傳遞、文印等。</p>
以前這些事情主要是宛安和其他幾個高管秘書搭幫做一做，顯然，隨著博浪規模的擴大，她們越來越無法完全管理了。</p>
正好這個部門都設立了，相關工作崗位就應運而生了。</p>
…………</p>
午後兩點三十分。</p>
博浪第二次內部線上直播全員會議正式開始。</p>
這次主持會議的隻是溫良與立夏兩人。</p>
會議一開始，溫良先宣布了本季度期權授予名單：“恭喜各位。”</p>
“有幾個童鞋要感謝一個人，名字我不知道，是博浪小橙的一個部門經理，這是個煞筆，在上午季度總結會議上遴選期權授予名單時搞了點小動作，已經卷鋪蓋走人了。”</p>
“我無法保證絕對公平，但我不希望博浪內部再有人如此明目張膽的破壞公平！”</p>
“希望各位引以為戒。”</p>
略頓，溫良開始做匯總報告：“過去的這個季度，公司發生了一些變化。”</p>
“截止今天，博浪在職人員數量為3256人，較上次全員會議增加了不少新麵孔，願各位新加入的童鞋能適應博浪的氛圍。”</p>
“考慮到人力資源部本月出色的完成了秋招工作，以及公司規模的繼續擴張，公司計劃新租賃一個大辦公區。”</p>
“公司總部大樓已於月初正式開始了地下工程，預計將在2014年正式啟用。”</p>
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“公司正式落地了分散式小組工作室製度，目前在廬州已經有兩個小組工作室，正在建立第三個小組工作室。”</p>
“接下來將在北上深、江夏、長安、哈市、蓉城等地建立小組工作室，有想法可以提出申請，符合崗位要求可以轉崗前去。”</p>
“四季度公司將繼續擴大規模，啟用人才引薦機製。”</p>
“……”</p>
“最後是上次遺留的重點事務，關於全員持股計劃草案征求意見稿。”</p>
“目前公司一共有503人獲得了期權，占比15.5%，今年還有1000萬股期權將在四季度末授予，即便如此，距離全員仍相差很遠；</p>
為此，我們經過多方思考與商量，提出了一個過度方案，計劃從明年開始實行期權與TUP計劃。”</p>
簡要匯總了公司事務後，立夏放開了彈幕交流，溫良換了個坐姿：“接下來是老環節，各位有急需我來解決的事情請抓緊反饋。”</p>
“公司能不能設立一個小的母嬰室，很小的就行，不是要帶孩子來上班，是需要一個幹淨的私密的小場所擠奶。”</p>
這條彈幕最先冒出來，溫良直接回答：“無論你在哪個辦公區，節後你都會看到新改造的母嬰室。”</p>
老實說這種問題如果沒人提出來，溫良這輩子都不會考慮這茬，甚至如果沒有這種廣開言路的做法，這個事情也很難被提出來。</p>
然而隨著博浪的規模越來越大，不僅會有越來越多在職期間懷孕的女生，育嬰的新媽媽也肯定會越來越多。</p>
想到這裏，溫良多說了一句：“博浪不會通過任何形式束縛大家的婚嫁、生育自由，生育方麵哪怕被認為是所謂惡意的，也會給一個母親應有的尊重。”</p>
被認為惡意的，是已經懷孕三四個月了，然後入職，掐著點過了試用期然後休產假那種。</p>
這方麵溫良能做的不多，隻能是給她體麵。</p>
所謂不束縛婚嫁自由是不會像一些阿裏那樣人為搞員工集體婚禮……</p>
之後又有一些員工通過彈幕提出了一些小問題。</p>
圍繞的都是一些平時不會被高層注意的小事情。</p>
一一回答完之後，溫良欣然笑道：“很高興看到你們提出這些問題，謝謝你們的信任。”</p>
最後，溫良起身：“今天就到這裏了，大家可以下班了！”</p>
“提前祝大家中秋，國慶雙節愉快！”</p>
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