美東時間8月1日上午，無數種消息對海外網絡的衝擊已經達到了一個巔峰。</p>
‘博浪’成為了一個繞不過去的談論焦點。</p>
吃瓜群眾們並不關心博浪的核心目標是什麽。</p>
於是全球網絡空間的談論核心點翻來覆去就那麽些，‘救星’、‘富有’、‘格局’、‘劃時代’。</p>
不過很顯然，上層有心人士不會這麽‘沒心沒肺’。</p>
他們獲取信息的渠道眾多，獲取的信息數量眾多，需要考慮的事情眾多，能參考的分析係統眾多，得出的結論也更多樣化。</p>
阿美莉卡商務單位。</p>
商務單位、財政單位的重要人員和觀海的幕僚團隊匯聚在一間半封閉會議室，長條會議桌兩旁坐滿了人，一個中年女人正推著拖車發放厚厚的文件資料。</p>
會議室最裏側的一個有點頭禿的中年男人適時開口。</p>
“我希望各位認真閱覽這些資料。”</p>
“我們需要審慎判斷目前錯綜複雜的局勢，棱鏡讓我們措手不及，有很多人利用了這個機會，其中……博浪似乎是重點，它背靠中國！”</p>
他頭低著，目光透過眼鏡上方望向會議室眾人，情緒被深深的抬頭紋藏起。</p>
與會眾人沒有說話。</p>
紙張翻動的聲音不時響起。</p>
被分發到每個人手上的資料都已分門別類，不少人把資料攤開來，形成了三個大部分。</p>
第一部分標題是棱鏡當前影響。</p>
第二部分標題隻有一個英文單詞：BoLang。</p>
第三部分標題仍然隻有一個英文單詞：WenLiang。</p>
令在座眾人意外的是，第二三部分的資料厚度非常可觀。</p>
有人先翻開了第二部分資料，是博浪編年史。</p>
“2011年3月份，博浪前身華美立明在華羊城注冊成立，創立成員溫良、陳嘉欣、李澤……”</p>
“2011年9月，華美立明上線了一個社交網站平台……”</p>
“2011年10月中旬，華美立明疑似遭遇散夥危機……”</p>
“2011年10月下旬，華美立明更名為博浪，20號，博浪推出了社交媒體平台小橙書，通過有償校園分享獲取了首批用戶……”</p>
“……”</p>
“2012年1月份，新浪微博向博浪小橙書發起競爭，博浪隨即通過捐贈部分股份拉攏靠山……”</p>
“……”</p>
“2012年11月份，博浪成為了‘新微博’最大股東，至微博在納斯達克上市後，股份逐步稀釋至7.5%，位居前十股東末尾。”</p>
“2012年1月份，博浪創始團隊成員張鬱林、秦正分別進入華南理工大學某實驗室，隨即無動靜……2012年6月份，華工忽然低調成立IC設計實驗室……”</p>
“……”</p>
“2012年6月份，博浪創始團隊成員李澤頻頻出差，與……”</p>
“2012年12月15日，博浪終端發布了一款智能手機‘星海1’，正式進軍手機市場，隨即博浪展現出令人驚訝的相關技術積累與儲備……”</p>
“2013年……”</p>
“……”</p>
編年史很詳細，事無巨細的記錄著匯總資料方能調查到的所有博浪發展曆程。</p>
每一段記錄都附錄了參考資料。</p>
時間線越靠近當下，參考資料越詳細，內容越豐富。</p>
資料的最後沒有特別給出任何結論。</p>
隻是進行了一個匯總描述。</p>
“博浪正式發展始於2011年10月20日，注冊資本￥100萬，零員工，曆經1年9個月，截止2013年7月30日，博浪集團現有員工總數11.32萬，注冊資本￥8億，內部估值￥8400億，市場估值約為￥1萬億。”</p>
“旗下業務覆蓋互聯網社交媒體、互聯網多媒體、互聯網金融、遊戲、消費電子終端、通訊、存儲、半導體研究與設計製造、操作係統、電子製造……”</p>
在場每個閱覽完這份資料的人，心中都有震撼，更有凜然。</p>
他們都知道博浪這家公司有多空前絕後，但這種力度實在是太大了。</p>
這份編年史記錄了博浪經曆過的每一次公開危機，裏麵的得失很清晰，展現出來的是博浪幾乎沒有過錯誤決策。</p>
幾乎每次危機都被完美利用，成為博浪發展路上的助推。</p>
不僅如此，大家還看到了博浪在化敵為友，乃至將敵人收編為附庸的轉變，時間跨度之短，十分震撼。</p>
大家也看到了博浪的謀劃。</p>
這份編年史能很清晰的看到，在計劃完善互聯網應用生態的同時，已經考慮到了承載方式。</p>
博浪計劃做手機業務的規劃早過了很多人的猜想。</p>
付諸行動的時間點也早過公眾的了解。</p>
博浪終端的成立隻是前期準備工作到位了，而不是才開始，在之前有相當長一段時間都在砸錢孵化。</p>
哪怕是從搞定供應鏈，再到正式發布手機中間也有接近半年的準備。</p>
在座不少人心中冒出了些想法。</p>
“Stars這個係統……從一開始就是自主研發的形式！博浪十分擅長放煙霧彈啊！”</p>
“蘋果的iPhone5被針對是早有計劃，輸得不冤，對手太舍得、太敢！”</p>
“博浪推出業務的時機都卡得很好，至少對中國市場的形勢變化非常非常了解，掐準了脈搏……棱鏡！”</p>
有人忽然想到了棱鏡！</p>
“棱鏡難道與博浪有關？一家普通商業公司有那個能力嗎……不不不，這個事情是意外……”</p>
在座不少人帶著茫茫多的心事，翻開了第三部分資料。</p>
第一頁上麵隻寫了幾行簡單的英文。</p>
“真正的商業、政治天才。”</p>
“極其擅長利用一切優勢，極其擅長借勢，極其擅長捕捉形勢，極其擅長謀略……光明正大的謀略。”</p>
第二頁才正式介紹溫良這個人。</p>
“1992年9月19日出生，日期為中國農曆，湖北江夏人……”</p>
“祖父、父母皆為官，家境殷實，關係網廣泛。”</p>
“2010年考入華南理工上大學，現為大三學生……”</p>
“……”</p>
“極其擅長總結失敗，商業戰略目光十分長遠，依照資料總結，評估為無極限。”</p>
“擅長利用一切優勢壯大己身，年少輕狂、一往無前、性格堅韌也尖銳、靈活、瘋狂。”</p>
</p>
這份資料與博浪的資料結合起來，解開了在座很多人的疑惑。</p>
博浪為什麽能發展這麽快，與溫良這個靈魂人物脫不開關係，因為溫良擅長於在合適的時候不顧一切借勢，讓博浪迅速跨越各種台階。</p>
毫無疑問，從資料匯總來看，溫良是瘋狂的。</p>
瘋狂的借勢，從不考慮失敗的後果。</p>
而資料給出的結論是，因為良好的家世，讓溫良在中國的環境中沒有顧慮……</p>
大家也看出來了，博浪真正的大膨脹壯大來源於終端業務具體是星海手機的發展，而為此，博浪付出的前期沉沒成本高得不可想象。</p>
一旦失敗……</p>
有人想到這裏，忽然在心中歎氣：“我不如他，先考慮失敗是對的，但隻考慮失敗則是錯的……”</p>
事實上，拋開終端業務，博浪的發展壯大算是在正常範圍內。</p>
因為中國的互聯網業務發展落後於海外市場，又因中國網民總量在暴漲，再加上可以直接照搬海外作業，以及互聯網熱，可以輕易吹泡泡，估值一而再的暴增不完全算特例。</p>
沒有終端業務，博浪現在的最新估值應該隻是千億規模。</p>
而算上終端業務……博浪的規模發展之快就顯得十分誇張了。</p>
但其實也還行。</p>
如果雷軍有溫良在決策上十分之一的‘瘋批’，MI未必不如博浪終端。</p>
要是從推出手機算起，米係列出世至今也隻有近兩年，而MI的市場估值已經接近了2000億了。</p>
要知道MI的手機沒有遠銷海外，而且一直是饑餓營銷模式，不敢像蘋果那樣放開售賣，消費者的購買衝動很容易被壓抑，銷量總數也就千把萬台。</p>
截至目前，除了紅米手機，米係列的黃金銷售期裏，每周供應量不足30萬台，拿什麽跟其它廠商比。</p>
是，小廠商一開始如果想要鉚足勁生產需要墊付海量貨款，動輒是幾億幾十億，但以米係列當初的受歡迎程度，完全不在話下。</p>
隻能說，麵對取舍，不同人有不同的決策方式。</p>
雷軍看到的是性價比模式存在弊端，通過延長生產周期可以讓電子元器件成本飛速下降，極限庫存周轉能讓資金流轉更快，避免了資金風險等，可同樣失去了黃金發展機會。</p>
總之……博浪的現狀，從匯總資料來看，還算合理範圍，無非是溫良這個掌舵人在每個階段的抉擇都比較瘋狂。</p>
甚至哪怕博浪發展到這麽大規模了，溫良的決策依然沒有收斂，反而越加瘋狂。</p>
然而，偏偏他就是越來越有瘋狂的資本。</p>
…………</p>
會議室逐漸有了別的聲響。</p>
裏側的禿頂男人適時抬頭，開口說道：“各位談談想法，博浪的壯大方向與我們的立場不符，它對經濟發展的助推力度越來越大，已經逐漸超過了商業範疇，影響到了更多方麵。”</p>
有人接話：“我們需要通過更多的方式來給博浪施加影響，以達到扼製中國有可能發生的工業產業崛起，帶動金融、經濟、消費的全麵崛起。”</p>
“這方麵的策略需要足夠有效、長遠，我們不在意低端工業，但博浪的經營範疇是高端工業，這很可能帶來尖端科技的突破，從而讓軍事力量不再平衡。”</p>
“而且博浪與相關方麵的關係實在太密切了，支持力度也非常大，今年博浪及溫良個人捐贈給國防單位的資金接近國防預算的2%！這是一個多麽驚人的數字！！”</p>
“……”</p>
會議室安靜了一瞬。</p>
雖然他們是商務單位，但他們現在談論的事情涉及到的方麵可不僅僅是商務。</p>
當也發生在今天的事情被提及並量化，大家才發現博浪到底有多瘋批！</p>
根據公開數據，2013年我國的國防預算是7202億人民幣，而博浪和溫良個人累計捐贈給適用於國防的資金已經超過了百億規模。</p>
按7202億算，占比接近2%！</p>
真的嚇人！</p>
主要這踏馬的是主動無償行為，不是什麽利稅。</p>
禿頂中年男人打破了安靜：“談談溫良。”</p>
會議室的聲響沒有馬上恢複。</p>
片刻後才有人斬釘截鐵道：“必須管束！”</p>
“……”</p>
會議進行了很長時間，最終沒能商談出太多的結論，不過有一點很快形成了方案並公之於眾。</p>
繼而‘溫良/WenLiang’這個關鍵詞登上了全球社交媒體平台的熱搜。</p>
阿美莉卡商務單位、財政單位、五角等多個單位先後在一份聲明中宣布對‘溫良’實施管束。</p>
自即時起，溫良不能去阿美莉卡等等等等。</p>
比那個麵對實體的entity list還約束廣泛。</p>
不過這個時間點是中國的淩晨，大家大多在睡夢中，沒什麽波瀾。</p>
…………</p>
這還沒完。</p>
因為博浪過去和近期的各類行為，高盛這個台前幕後的劊子手也冒了頭。</p>
盡管現在阿美莉卡高層不像之前有那麽多從高盛‘畢業’的人，但高盛的影響力還在，它仍在肆無忌憚利用自身優勢收割全球。</p>
高盛在發展中國家最喜歡玩的是國改私。</p>
事實上，博浪早就嚴重觸及了高盛在華利益……沒錯，就是萎落。</p>
萎落原本是高盛的一個知名樣本。</p>
他們幫助老柳讓萎落不斷變成私人企業，並從中獲得了大量的利益，包括但不限於越過監管進入受限行業。</p>
但……</p>
一切的一切在絕對力量麵前煙消雲散。</p>
溫良在京城待了一段時間後，萎落就變了樣，泛海近乎於吐出了它家持有的萎落股份，老柳係高管幾乎被一夜之間連根拔起，元慶那樣的貨色獨木難支。</p>
樣本一下就沒了。</p>
而且這種方式，是讓高盛十分難受的，因為這意味著他們的努力沒有意義。</p>
不過高盛的決策層是樂意短期忍耐的，所以一直沒有動靜。</p>
但現在……高盛開始了四處攛掇。</p>
……</p>
次日一早，溫良再次接到了老苗頭的電話。</p>
“你又被針對了。”</p>
溫良：“？”</p>
他知道阿美莉卡那個管束不值得老苗頭來個電話。</p>
老苗頭歎氣說了個名字：“高盛。”</p>
然後解釋道：“他們的能量或者說對一些人的吸引力，超過了我的想象，估計也會超出你的想象，有聲音認為你掌握的資源太多了。”</p>
溫良樂了：“關我屁事。”</p>
又說：“苗總，不用操心這些土雞瓦狗，讓他們夠膽來找我，我可喜歡打臉了。”</p>
老苗頭略有奇怪：“你不生氣嗎？”</p>
“你會跟狗生氣？”溫良反問，“老總也好，還是別的人也好，頂多能惡心我一下罷了，說直白點，我能給人利益，他們自己都不夠。”</p>
老苗頭笑了下：“上點心。”</p>
-</p>
‘博浪’成為了一個繞不過去的談論焦點。</p>
吃瓜群眾們並不關心博浪的核心目標是什麽。</p>
於是全球網絡空間的談論核心點翻來覆去就那麽些，‘救星’、‘富有’、‘格局’、‘劃時代’。</p>
不過很顯然，上層有心人士不會這麽‘沒心沒肺’。</p>
他們獲取信息的渠道眾多，獲取的信息數量眾多，需要考慮的事情眾多，能參考的分析係統眾多，得出的結論也更多樣化。</p>
阿美莉卡商務單位。</p>
商務單位、財政單位的重要人員和觀海的幕僚團隊匯聚在一間半封閉會議室，長條會議桌兩旁坐滿了人，一個中年女人正推著拖車發放厚厚的文件資料。</p>
會議室最裏側的一個有點頭禿的中年男人適時開口。</p>
“我希望各位認真閱覽這些資料。”</p>
“我們需要審慎判斷目前錯綜複雜的局勢，棱鏡讓我們措手不及，有很多人利用了這個機會，其中……博浪似乎是重點，它背靠中國！”</p>
他頭低著，目光透過眼鏡上方望向會議室眾人，情緒被深深的抬頭紋藏起。</p>
與會眾人沒有說話。</p>
紙張翻動的聲音不時響起。</p>
被分發到每個人手上的資料都已分門別類，不少人把資料攤開來，形成了三個大部分。</p>
第一部分標題是棱鏡當前影響。</p>
第二部分標題隻有一個英文單詞：BoLang。</p>
第三部分標題仍然隻有一個英文單詞：WenLiang。</p>
令在座眾人意外的是，第二三部分的資料厚度非常可觀。</p>
有人先翻開了第二部分資料，是博浪編年史。</p>
“2011年3月份，博浪前身華美立明在華羊城注冊成立，創立成員溫良、陳嘉欣、李澤……”</p>
“2011年9月，華美立明上線了一個社交網站平台……”</p>
“2011年10月中旬，華美立明疑似遭遇散夥危機……”</p>
“2011年10月下旬，華美立明更名為博浪，20號，博浪推出了社交媒體平台小橙書，通過有償校園分享獲取了首批用戶……”</p>
“……”</p>
“2012年1月份，新浪微博向博浪小橙書發起競爭，博浪隨即通過捐贈部分股份拉攏靠山……”</p>
“……”</p>
“2012年11月份，博浪成為了‘新微博’最大股東，至微博在納斯達克上市後，股份逐步稀釋至7.5%，位居前十股東末尾。”</p>
“2012年1月份，博浪創始團隊成員張鬱林、秦正分別進入華南理工大學某實驗室，隨即無動靜……2012年6月份，華工忽然低調成立IC設計實驗室……”</p>
“……”</p>
“2012年6月份，博浪創始團隊成員李澤頻頻出差，與……”</p>
“2012年12月15日，博浪終端發布了一款智能手機‘星海1’，正式進軍手機市場，隨即博浪展現出令人驚訝的相關技術積累與儲備……”</p>
“2013年……”</p>
“……”</p>
編年史很詳細，事無巨細的記錄著匯總資料方能調查到的所有博浪發展曆程。</p>
每一段記錄都附錄了參考資料。</p>
時間線越靠近當下，參考資料越詳細，內容越豐富。</p>
資料的最後沒有特別給出任何結論。</p>
隻是進行了一個匯總描述。</p>
“博浪正式發展始於2011年10月20日，注冊資本￥100萬，零員工，曆經1年9個月，截止2013年7月30日，博浪集團現有員工總數11.32萬，注冊資本￥8億，內部估值￥8400億，市場估值約為￥1萬億。”</p>
“旗下業務覆蓋互聯網社交媒體、互聯網多媒體、互聯網金融、遊戲、消費電子終端、通訊、存儲、半導體研究與設計製造、操作係統、電子製造……”</p>
在場每個閱覽完這份資料的人，心中都有震撼，更有凜然。</p>
他們都知道博浪這家公司有多空前絕後，但這種力度實在是太大了。</p>
這份編年史記錄了博浪經曆過的每一次公開危機，裏麵的得失很清晰，展現出來的是博浪幾乎沒有過錯誤決策。</p>
幾乎每次危機都被完美利用，成為博浪發展路上的助推。</p>
不僅如此，大家還看到了博浪在化敵為友，乃至將敵人收編為附庸的轉變，時間跨度之短，十分震撼。</p>
大家也看到了博浪的謀劃。</p>
這份編年史能很清晰的看到，在計劃完善互聯網應用生態的同時，已經考慮到了承載方式。</p>
博浪計劃做手機業務的規劃早過了很多人的猜想。</p>
付諸行動的時間點也早過公眾的了解。</p>
博浪終端的成立隻是前期準備工作到位了，而不是才開始，在之前有相當長一段時間都在砸錢孵化。</p>
哪怕是從搞定供應鏈，再到正式發布手機中間也有接近半年的準備。</p>
在座不少人心中冒出了些想法。</p>
“Stars這個係統……從一開始就是自主研發的形式！博浪十分擅長放煙霧彈啊！”</p>
“蘋果的iPhone5被針對是早有計劃，輸得不冤，對手太舍得、太敢！”</p>
“博浪推出業務的時機都卡得很好，至少對中國市場的形勢變化非常非常了解，掐準了脈搏……棱鏡！”</p>
有人忽然想到了棱鏡！</p>
“棱鏡難道與博浪有關？一家普通商業公司有那個能力嗎……不不不，這個事情是意外……”</p>
在座不少人帶著茫茫多的心事，翻開了第三部分資料。</p>
第一頁上麵隻寫了幾行簡單的英文。</p>
“真正的商業、政治天才。”</p>
“極其擅長利用一切優勢，極其擅長借勢，極其擅長捕捉形勢，極其擅長謀略……光明正大的謀略。”</p>
第二頁才正式介紹溫良這個人。</p>
“1992年9月19日出生，日期為中國農曆，湖北江夏人……”</p>
“祖父、父母皆為官，家境殷實，關係網廣泛。”</p>
“2010年考入華南理工上大學，現為大三學生……”</p>
“……”</p>
“極其擅長總結失敗，商業戰略目光十分長遠，依照資料總結，評估為無極限。”</p>
“擅長利用一切優勢壯大己身，年少輕狂、一往無前、性格堅韌也尖銳、靈活、瘋狂。”</p>
</p>
這份資料與博浪的資料結合起來，解開了在座很多人的疑惑。</p>
博浪為什麽能發展這麽快，與溫良這個靈魂人物脫不開關係，因為溫良擅長於在合適的時候不顧一切借勢，讓博浪迅速跨越各種台階。</p>
毫無疑問，從資料匯總來看，溫良是瘋狂的。</p>
瘋狂的借勢，從不考慮失敗的後果。</p>
而資料給出的結論是，因為良好的家世，讓溫良在中國的環境中沒有顧慮……</p>
大家也看出來了，博浪真正的大膨脹壯大來源於終端業務具體是星海手機的發展，而為此，博浪付出的前期沉沒成本高得不可想象。</p>
一旦失敗……</p>
有人想到這裏，忽然在心中歎氣：“我不如他，先考慮失敗是對的，但隻考慮失敗則是錯的……”</p>
事實上，拋開終端業務，博浪的發展壯大算是在正常範圍內。</p>
因為中國的互聯網業務發展落後於海外市場，又因中國網民總量在暴漲，再加上可以直接照搬海外作業，以及互聯網熱，可以輕易吹泡泡，估值一而再的暴增不完全算特例。</p>
沒有終端業務，博浪現在的最新估值應該隻是千億規模。</p>
而算上終端業務……博浪的規模發展之快就顯得十分誇張了。</p>
但其實也還行。</p>
如果雷軍有溫良在決策上十分之一的‘瘋批’，MI未必不如博浪終端。</p>
要是從推出手機算起，米係列出世至今也隻有近兩年，而MI的市場估值已經接近了2000億了。</p>
要知道MI的手機沒有遠銷海外，而且一直是饑餓營銷模式，不敢像蘋果那樣放開售賣，消費者的購買衝動很容易被壓抑，銷量總數也就千把萬台。</p>
截至目前，除了紅米手機，米係列的黃金銷售期裏，每周供應量不足30萬台，拿什麽跟其它廠商比。</p>
是，小廠商一開始如果想要鉚足勁生產需要墊付海量貨款，動輒是幾億幾十億，但以米係列當初的受歡迎程度，完全不在話下。</p>
隻能說，麵對取舍，不同人有不同的決策方式。</p>
雷軍看到的是性價比模式存在弊端，通過延長生產周期可以讓電子元器件成本飛速下降，極限庫存周轉能讓資金流轉更快，避免了資金風險等，可同樣失去了黃金發展機會。</p>
總之……博浪的現狀，從匯總資料來看，還算合理範圍，無非是溫良這個掌舵人在每個階段的抉擇都比較瘋狂。</p>
甚至哪怕博浪發展到這麽大規模了，溫良的決策依然沒有收斂，反而越加瘋狂。</p>
然而，偏偏他就是越來越有瘋狂的資本。</p>
…………</p>
會議室逐漸有了別的聲響。</p>
裏側的禿頂男人適時抬頭，開口說道：“各位談談想法，博浪的壯大方向與我們的立場不符，它對經濟發展的助推力度越來越大，已經逐漸超過了商業範疇，影響到了更多方麵。”</p>
有人接話：“我們需要通過更多的方式來給博浪施加影響，以達到扼製中國有可能發生的工業產業崛起，帶動金融、經濟、消費的全麵崛起。”</p>
“這方麵的策略需要足夠有效、長遠，我們不在意低端工業，但博浪的經營範疇是高端工業，這很可能帶來尖端科技的突破，從而讓軍事力量不再平衡。”</p>
“而且博浪與相關方麵的關係實在太密切了，支持力度也非常大，今年博浪及溫良個人捐贈給國防單位的資金接近國防預算的2%！這是一個多麽驚人的數字！！”</p>
“……”</p>
會議室安靜了一瞬。</p>
雖然他們是商務單位，但他們現在談論的事情涉及到的方麵可不僅僅是商務。</p>
當也發生在今天的事情被提及並量化，大家才發現博浪到底有多瘋批！</p>
根據公開數據，2013年我國的國防預算是7202億人民幣，而博浪和溫良個人累計捐贈給適用於國防的資金已經超過了百億規模。</p>
按7202億算，占比接近2%！</p>
真的嚇人！</p>
主要這踏馬的是主動無償行為，不是什麽利稅。</p>
禿頂中年男人打破了安靜：“談談溫良。”</p>
會議室的聲響沒有馬上恢複。</p>
片刻後才有人斬釘截鐵道：“必須管束！”</p>
“……”</p>
會議進行了很長時間，最終沒能商談出太多的結論，不過有一點很快形成了方案並公之於眾。</p>
繼而‘溫良/WenLiang’這個關鍵詞登上了全球社交媒體平台的熱搜。</p>
阿美莉卡商務單位、財政單位、五角等多個單位先後在一份聲明中宣布對‘溫良’實施管束。</p>
自即時起，溫良不能去阿美莉卡等等等等。</p>
比那個麵對實體的entity list還約束廣泛。</p>
不過這個時間點是中國的淩晨，大家大多在睡夢中，沒什麽波瀾。</p>
…………</p>
這還沒完。</p>
因為博浪過去和近期的各類行為，高盛這個台前幕後的劊子手也冒了頭。</p>
盡管現在阿美莉卡高層不像之前有那麽多從高盛‘畢業’的人，但高盛的影響力還在，它仍在肆無忌憚利用自身優勢收割全球。</p>
高盛在發展中國家最喜歡玩的是國改私。</p>
事實上，博浪早就嚴重觸及了高盛在華利益……沒錯，就是萎落。</p>
萎落原本是高盛的一個知名樣本。</p>
他們幫助老柳讓萎落不斷變成私人企業，並從中獲得了大量的利益，包括但不限於越過監管進入受限行業。</p>
但……</p>
一切的一切在絕對力量麵前煙消雲散。</p>
溫良在京城待了一段時間後，萎落就變了樣，泛海近乎於吐出了它家持有的萎落股份，老柳係高管幾乎被一夜之間連根拔起，元慶那樣的貨色獨木難支。</p>
樣本一下就沒了。</p>
而且這種方式，是讓高盛十分難受的，因為這意味著他們的努力沒有意義。</p>
不過高盛的決策層是樂意短期忍耐的，所以一直沒有動靜。</p>
但現在……高盛開始了四處攛掇。</p>
……</p>
次日一早，溫良再次接到了老苗頭的電話。</p>
“你又被針對了。”</p>
溫良：“？”</p>
他知道阿美莉卡那個管束不值得老苗頭來個電話。</p>
老苗頭歎氣說了個名字：“高盛。”</p>
然後解釋道：“他們的能量或者說對一些人的吸引力，超過了我的想象，估計也會超出你的想象，有聲音認為你掌握的資源太多了。”</p>
溫良樂了：“關我屁事。”</p>
又說：“苗總，不用操心這些土雞瓦狗，讓他們夠膽來找我，我可喜歡打臉了。”</p>
老苗頭略有奇怪：“你不生氣嗎？”</p>
“你會跟狗生氣？”溫良反問，“老總也好，還是別的人也好，頂多能惡心我一下罷了，說直白點，我能給人利益，他們自己都不夠。”</p>
老苗頭笑了下：“上點心。”</p>
-</p>