怎麽樣，我給你講的這個故事你有沒有聽懂？他們這四個人其實也代表著三個不同階層加一個外在注入新生力量，如果你能弄懂了他們這四人的想法，出發點以及利益關係，那麽你就能夠通過掌握他們的這些訊息去管理他們，操控他們讓他們聽你的，按照你設定的方向去走。王老五講完故事停頓了片刻給予六毛消化時間，並對著六毛問道。
說實話王老五講的這個故事六毛聽著聽著就有些變味了，他還以為是在講他自己呢，然後當試著讓自己代入進去王老五講的這個故事裏麵，六毛發現他真的成了一個小一。雖然說自己不是和小一一樣是半路出家，相反自己的店鋪還是自己一點點努力變來的，可雖然這樣，他卻也發現除了這點自己和小一也並沒有什麽大的不同，同樣是想要插手店鋪的事情，希望店鋪能在自己手中變的更好，可同樣又是似乎不知道該怎麽做，很多時候不靠小二（17926與1485）又根本就不行。
明明想要做點什麽事情出來，可跟小二（17926與1485）開會的時候，話到了嘴邊卻又不知道要具體說些什麽，又怎麽說為好。似乎一下子看到他們，自己明明剛剛設想的非常好的主意就沒了，到了他們這裏就很多就行不通了，根本不像是自己設想的那樣美好。
別看六毛看似成績非常可人，短短一個月時間就讓整個店鋪做到了對玉林城藥材市場供應蜂蜜的壟斷，甚至一天天忙的都根本停不下來，又怎麽會說什麽對店裏事情沒有任何掌控力度呢？這怎麽可能，六毛這樣充滿幹勁，並且能帶員工發財的老板，哪個員工會不喜歡？又怎麽可能會不聽他的，開什麽玩笑！
可事實上就是這樣，六毛每天在外麵跑的原因除了是賺錢，另一個就是有些不想要回到店裏，而最初不想待在店裏的原因是六毛想要給予1485兩人一個足夠的管理權，他可不想請了兩個人讓他們做管理，後麵卻還要自己在操一大幫子的事情，那樣又請他們兩個做什麽？而兩個人的確是沒有負於六毛的厚望，一個管理人事運營，一個管理財物後勤，真的把店鋪打理的井井有條，可後麵六毛是想要插手都沒地方插手了，他漸漸發現每次回到店裏，底下的員工甚至是1485兩人都沒有再過多地看中他，哪怕六毛幾乎次次回到店裏都是滿載而歸，帶著開了單子豐厚的財物回來的，可他們卻也就是當時稱讚了幾聲，後麵卻誰也沒有再當回事。甚至有時候六毛吩咐底下員工做事，他們都下意識地回頭忘了忘1485或是17926，然後才開始聽從自己的吩咐開始做事。好像自己這個大老板還不如1485以及17926厲害，弄的一個吩咐還要征詢他們的意見。
而這是底下員工，他們可能還相對收斂一點，可1485和17926就猖狂的多了。仗著自己對他們的受寵，仗著自己仍是需要依靠他們，某些時候甚至能做出當麵拒絕自己的事情來，並還振振有詞地說道，他們這樣做才是對的，老板你不應該這樣做，要聽我們的。而卻絲毫不顧自己這個老板可能會因為他們這下，而狠狠地在員工心裏降低身為老板的威嚴。
但也確實是像他們認為的那樣，自己還真要需要他們兩個，缺了誰都不好，這不還要盡快安撫住17926，然後再開一家店讓他做店長呢。同時也正是這般，六毛雖然要依靠他們，可畢竟還是有點排斥他們的，生怕再一不小心，或是沒注意又讓他們兩個對自己抓住機會狠狠說教，那畫麵想想還是算了。所以六毛現在也是能不回店裏就不回去，反正他能賺到錢就可以了，至於其它的，那也沒轍，又整不了他們，還要靠著他們，那麽還是眼不見心不煩來的好。
而六毛在聽到王老五說的小二，他又是將自己的情況代入了進去，發現這小二好像和1485他們兩個也真的挺像，兩人都是一樣，都是對於管理欲望比較強烈，對自己手中的權利一點都沒有任何想要劃分出去的念頭，哪怕是老板發話，但他們照樣敢在老板麵前拍桌子，就一個反正要損害他們現有的權益就是不行，這可同樣是他們辛苦掙來的。
而王老五說的小三，六毛卻又能從17926的兩個跟班身上看出點很多的共同之處，兩者都是跟在小二（17926）的後麵，生怕惹出什麽事情一下子得罪了小二（17926），然後被他給使袢子，然後讓自己這份好不容易已經逐漸安定下來的工作又變黃泡湯，也就造成兩人完全不敢對小二（17926）有任何打小報告的行為，哪怕知道小二他們這樣做對公司並不太好，可涉及到自己的利益卻也是不敢隨便開口。
至於王老五提到的小四，六毛暫時還沒在他店鋪裏麵發現有誰和他是相像的，若說一定要找個相似的，那麽六毛覺得能夠匹配的也就隻有他身旁一直跟著的大毛二毛和小三小四他們幾個了，雖然說他們隻是個跑腿人員，但還真的別說，因為六毛對他們設立的是有提成的薪酬，所以每每需要用到他們的時候，他們總是會跑的比誰都快，好像根本就不覺得累一樣，總是幹勁十足，而不像是店裏的幾個人一樣，做事推諉不說，輪到自己了，也經常提不起精神來。
六毛因為聽到王老五對他講的這個故事，又聯想到自己店鋪的情況，對於王老五說的這個故事反倒是理解的更深了些。
頓了頓，對王老五說道，王老師講的這個故事我發現我也有這樣的問題，盡管和老師講的並不太一樣，但我對於我店鋪的掌控力度也是和故事裏的小一一樣根本不能夠得心應手，反而一樣是想做什麽卻往往都被員工給各種理由推諉到拒絕掉，甚至王老師講的小二小三小四心裏想的這些，我也大多都能在我店鋪裏麵的員工身上發現，基本上他們也是這樣的要麽不聽話，要麽表麵一套背後一套，根本不是按照你的意願走，而是根據他們的利益去做事。
但不知道王老師故事裏他們碰到的情況該如何解決？像我們這樣應該怎麽做做才能讓員工聽自己的呢？六毛說完了之後，不等王老五回話又是問道。
見六毛一下子說了這麽多，王老五知道他是真的聽進去了，而不是剛開始一樣的自己說了一大堆，他卻完全沒有聽，往往自己說著這一句，他就已經忘了自己上一句說的是啥。見此王老五樂嗬地一笑說道，嗬嗬，你能由他們想到自己身上這真的挺不錯，也確實我講的這個故事很多都是根據現有大多數人的情況所編纂出來的，也並不是什麽完全杜造，所以你能從故事裏的他們這些人身上看到自己擁有同樣的問題也不足為奇。
還記得我給你講的基礎嗎？管理是什麽？什麽是管理？誰又需要管理？管理又能給我們帶來什麽？
見王老師詢問自己，六毛趕緊說道，記得。管理就是一個自我約束，嗯，自我成長，還有，共勉共進的過程。
說起這個六毛還倒是記憶比較深刻，雖然有些磕絆但總歸是記住了這個概念，不過接下來的什麽是管理，誰又需要管理，管理又能給我們帶來什麽這些問題，六毛說起來就比較不那個了，隻聽他說道，約束自己，然後約束別人，這個約束就是管理，管理的話我們都需要吧，畢竟沒有管理就會變得非常懶，它能給我們帶來製度還有自我提升，沒有管理就做不到最好嘛。
嗬嗬，雖然大白話比較多，但也算有些理解了。我再給你總結一下，也算是給你補充一點。管理要從自己做起，要求自己按照預期的標準去做，隻有先約束到了自己，才有資格去約束別人，別人也才會聽你的。也隻有約束了自己的各種負麵欲望，懶惰，貪念，衝動才能夠有一個非常好的自我提升，而自我提升了才有能力去帶更多的人，約束更多的人去聽你的，也隻有這樣才算是建立起了一個非常好的機製，先有約束再提升，先有提升再帶動，先有帶動再循環。管理其實就是一個一環套一環，有一才有二非常向上的一個循環，所以要想管理更多的人，讓他們聽你的，認可你說的做的，那麽就要先從自我管理這個第一環做起來，不然第一環都做不好，一下子就想開始做第三環，第六環，那麽你覺得可能，現實嗎？
你不是做商人的嗎？管理還不夠了解，那麽作為你的老本行，這個買賣總歸是認知的非常透徹吧！那麽你設想一下，你們彼此還都不熟，然後你一上來就告訴他，要讓他聽你的，買你的蜂蜜，你覺得能談成嗎？談成的概率又有多少？
很簡單的一個道理，你們雙方都不認識，甚至他都不知道你要他買什麽，雖然他能猜測到這是蜂蜜，但假若不是呢？你的蜂蜜可是裝在罐子裏麵的，那麽你不說誰能確定蜂蜜罐裏麵就一定是裝的蜂蜜？還有，你都不去和人家介紹你這個蜂蜜優點，特性，他們又怎麽能知道你這蜂蜜是好是壞呢？萬一是劣質蜂蜜，或者幹脆過期不能喝的呢？你不說清楚，這都是有可能的！
你們談買賣不也是先讓對方了解了自己，並認可了自己才能夠開始談價格，談銷售的嗎？若前麵的介紹，了解，參觀，服務，品嚐，對比等等環節都不去做，而一下子就開始跳過去，來到最後的第八個銷售的環節，那麽有幾個人會傻了吧唧地別人隨便一說就真的聽話的買了？沒有！沒有前麵鋪墊好的一至七環，後麵的第八環銷售是不可能成功的，隻有鋪墊好了前麵的第一至第七環，後麵的第八環才會顯得很容易，甚至真的一下子隨便一說就能讓人家成交了。
那麽買賣是這樣，管理其實也是這樣。一樣的先鋪墊，先讓人家知道自己也在約束自己，並且這樣約束自己有非常好的效果，他們才會聽你的，不然直接傻了吧唧地告訴對方說，你們要聽我的，我說的才是對的。那麽真有誰聽你的才會怪了。
現在你還要問我你碰到的這種情況該怎麽去做嗎？王老五盯著六毛最後卻是又反問了一句。
六毛再度聽到王老五對他講的這些基礎道理，再結合著剛剛聽到的故事，愣了愣說道，不用了，謝謝老師。我明白該怎麽做了。心裏也同時想到，也是啊!如果自己都沒有管理好自己，那麽如何能讓別人聽自己的？這些事情自己都不一定能做到，甚至這些事情自己也不見得能夠打包票說就是好事，那麽又如何讓別人聽自己的，相信自己的呢？
而對六毛講了這個故事，王老五對六毛就沒什麽可傳授得了，其實也不能說是沒什麽可傳授，隻不過六毛畢竟不是他的弟子，隻不過算是學生而已，而這個階段該講的都給六毛講完了，剩下的隻能靠六毛自己去理解，去體悟，別的不管是誰都不可能去幫住六毛去做這些事情的，哪怕一下子對六毛灌輸的再多，可六毛根本用不上不也是白白費力嗎？何況這樣也不利於六毛的成長。
就此和王老五告別離去，六毛便重新回到了店裏，一番學習卻是沒有白費，在此有了很大的體悟，摩拳擦掌地要回去開始對店裏真正地改革起來。
可六毛是有了體悟不假，但抱歉，六毛恐怕還不知道他回到店裏等待他的將會是什麽，現在17926他們可是一直在店裏就等著六毛回去呢，而且對六毛來說還不是什麽好事。
那麽這對於六毛來說就是很恐怖的嗎？當然不是，這才哪到哪啊，不過是一盤開胃小菜，六毛還不知道，不光是店裏員工對他不懷好意，就是店外也已經有了一場非常大的風暴在醞釀而成，就等著像六毛這個中心刮來呢！
說實話王老五講的這個故事六毛聽著聽著就有些變味了，他還以為是在講他自己呢，然後當試著讓自己代入進去王老五講的這個故事裏麵，六毛發現他真的成了一個小一。雖然說自己不是和小一一樣是半路出家，相反自己的店鋪還是自己一點點努力變來的，可雖然這樣，他卻也發現除了這點自己和小一也並沒有什麽大的不同，同樣是想要插手店鋪的事情，希望店鋪能在自己手中變的更好，可同樣又是似乎不知道該怎麽做，很多時候不靠小二（17926與1485）又根本就不行。
明明想要做點什麽事情出來，可跟小二（17926與1485）開會的時候，話到了嘴邊卻又不知道要具體說些什麽，又怎麽說為好。似乎一下子看到他們，自己明明剛剛設想的非常好的主意就沒了，到了他們這裏就很多就行不通了，根本不像是自己設想的那樣美好。
別看六毛看似成績非常可人，短短一個月時間就讓整個店鋪做到了對玉林城藥材市場供應蜂蜜的壟斷，甚至一天天忙的都根本停不下來，又怎麽會說什麽對店裏事情沒有任何掌控力度呢？這怎麽可能，六毛這樣充滿幹勁，並且能帶員工發財的老板，哪個員工會不喜歡？又怎麽可能會不聽他的，開什麽玩笑！
可事實上就是這樣，六毛每天在外麵跑的原因除了是賺錢，另一個就是有些不想要回到店裏，而最初不想待在店裏的原因是六毛想要給予1485兩人一個足夠的管理權，他可不想請了兩個人讓他們做管理，後麵卻還要自己在操一大幫子的事情，那樣又請他們兩個做什麽？而兩個人的確是沒有負於六毛的厚望，一個管理人事運營，一個管理財物後勤，真的把店鋪打理的井井有條，可後麵六毛是想要插手都沒地方插手了，他漸漸發現每次回到店裏，底下的員工甚至是1485兩人都沒有再過多地看中他，哪怕六毛幾乎次次回到店裏都是滿載而歸，帶著開了單子豐厚的財物回來的，可他們卻也就是當時稱讚了幾聲，後麵卻誰也沒有再當回事。甚至有時候六毛吩咐底下員工做事，他們都下意識地回頭忘了忘1485或是17926，然後才開始聽從自己的吩咐開始做事。好像自己這個大老板還不如1485以及17926厲害，弄的一個吩咐還要征詢他們的意見。
而這是底下員工，他們可能還相對收斂一點，可1485和17926就猖狂的多了。仗著自己對他們的受寵，仗著自己仍是需要依靠他們，某些時候甚至能做出當麵拒絕自己的事情來，並還振振有詞地說道，他們這樣做才是對的，老板你不應該這樣做，要聽我們的。而卻絲毫不顧自己這個老板可能會因為他們這下，而狠狠地在員工心裏降低身為老板的威嚴。
但也確實是像他們認為的那樣，自己還真要需要他們兩個，缺了誰都不好，這不還要盡快安撫住17926，然後再開一家店讓他做店長呢。同時也正是這般，六毛雖然要依靠他們，可畢竟還是有點排斥他們的，生怕再一不小心，或是沒注意又讓他們兩個對自己抓住機會狠狠說教，那畫麵想想還是算了。所以六毛現在也是能不回店裏就不回去，反正他能賺到錢就可以了，至於其它的，那也沒轍，又整不了他們，還要靠著他們，那麽還是眼不見心不煩來的好。
而六毛在聽到王老五說的小二，他又是將自己的情況代入了進去，發現這小二好像和1485他們兩個也真的挺像，兩人都是一樣，都是對於管理欲望比較強烈，對自己手中的權利一點都沒有任何想要劃分出去的念頭，哪怕是老板發話，但他們照樣敢在老板麵前拍桌子，就一個反正要損害他們現有的權益就是不行，這可同樣是他們辛苦掙來的。
而王老五說的小三，六毛卻又能從17926的兩個跟班身上看出點很多的共同之處，兩者都是跟在小二（17926）的後麵，生怕惹出什麽事情一下子得罪了小二（17926），然後被他給使袢子，然後讓自己這份好不容易已經逐漸安定下來的工作又變黃泡湯，也就造成兩人完全不敢對小二（17926）有任何打小報告的行為，哪怕知道小二他們這樣做對公司並不太好，可涉及到自己的利益卻也是不敢隨便開口。
至於王老五提到的小四，六毛暫時還沒在他店鋪裏麵發現有誰和他是相像的，若說一定要找個相似的，那麽六毛覺得能夠匹配的也就隻有他身旁一直跟著的大毛二毛和小三小四他們幾個了，雖然說他們隻是個跑腿人員，但還真的別說，因為六毛對他們設立的是有提成的薪酬，所以每每需要用到他們的時候，他們總是會跑的比誰都快，好像根本就不覺得累一樣，總是幹勁十足，而不像是店裏的幾個人一樣，做事推諉不說，輪到自己了，也經常提不起精神來。
六毛因為聽到王老五對他講的這個故事，又聯想到自己店鋪的情況，對於王老五說的這個故事反倒是理解的更深了些。
頓了頓，對王老五說道，王老師講的這個故事我發現我也有這樣的問題，盡管和老師講的並不太一樣，但我對於我店鋪的掌控力度也是和故事裏的小一一樣根本不能夠得心應手，反而一樣是想做什麽卻往往都被員工給各種理由推諉到拒絕掉，甚至王老師講的小二小三小四心裏想的這些，我也大多都能在我店鋪裏麵的員工身上發現，基本上他們也是這樣的要麽不聽話，要麽表麵一套背後一套，根本不是按照你的意願走，而是根據他們的利益去做事。
但不知道王老師故事裏他們碰到的情況該如何解決？像我們這樣應該怎麽做做才能讓員工聽自己的呢？六毛說完了之後，不等王老五回話又是問道。
見六毛一下子說了這麽多，王老五知道他是真的聽進去了，而不是剛開始一樣的自己說了一大堆，他卻完全沒有聽，往往自己說著這一句，他就已經忘了自己上一句說的是啥。見此王老五樂嗬地一笑說道，嗬嗬，你能由他們想到自己身上這真的挺不錯，也確實我講的這個故事很多都是根據現有大多數人的情況所編纂出來的，也並不是什麽完全杜造，所以你能從故事裏的他們這些人身上看到自己擁有同樣的問題也不足為奇。
還記得我給你講的基礎嗎？管理是什麽？什麽是管理？誰又需要管理？管理又能給我們帶來什麽？
見王老師詢問自己，六毛趕緊說道，記得。管理就是一個自我約束，嗯，自我成長，還有，共勉共進的過程。
說起這個六毛還倒是記憶比較深刻，雖然有些磕絆但總歸是記住了這個概念，不過接下來的什麽是管理，誰又需要管理，管理又能給我們帶來什麽這些問題，六毛說起來就比較不那個了，隻聽他說道，約束自己，然後約束別人，這個約束就是管理，管理的話我們都需要吧，畢竟沒有管理就會變得非常懶，它能給我們帶來製度還有自我提升，沒有管理就做不到最好嘛。
嗬嗬，雖然大白話比較多，但也算有些理解了。我再給你總結一下，也算是給你補充一點。管理要從自己做起，要求自己按照預期的標準去做，隻有先約束到了自己，才有資格去約束別人，別人也才會聽你的。也隻有約束了自己的各種負麵欲望，懶惰，貪念，衝動才能夠有一個非常好的自我提升，而自我提升了才有能力去帶更多的人，約束更多的人去聽你的，也隻有這樣才算是建立起了一個非常好的機製，先有約束再提升，先有提升再帶動，先有帶動再循環。管理其實就是一個一環套一環，有一才有二非常向上的一個循環，所以要想管理更多的人，讓他們聽你的，認可你說的做的，那麽就要先從自我管理這個第一環做起來，不然第一環都做不好，一下子就想開始做第三環，第六環，那麽你覺得可能，現實嗎？
你不是做商人的嗎？管理還不夠了解，那麽作為你的老本行，這個買賣總歸是認知的非常透徹吧！那麽你設想一下，你們彼此還都不熟，然後你一上來就告訴他，要讓他聽你的，買你的蜂蜜，你覺得能談成嗎？談成的概率又有多少？
很簡單的一個道理，你們雙方都不認識，甚至他都不知道你要他買什麽，雖然他能猜測到這是蜂蜜，但假若不是呢？你的蜂蜜可是裝在罐子裏麵的，那麽你不說誰能確定蜂蜜罐裏麵就一定是裝的蜂蜜？還有，你都不去和人家介紹你這個蜂蜜優點，特性，他們又怎麽能知道你這蜂蜜是好是壞呢？萬一是劣質蜂蜜，或者幹脆過期不能喝的呢？你不說清楚，這都是有可能的！
你們談買賣不也是先讓對方了解了自己，並認可了自己才能夠開始談價格，談銷售的嗎？若前麵的介紹，了解，參觀，服務，品嚐，對比等等環節都不去做，而一下子就開始跳過去，來到最後的第八個銷售的環節，那麽有幾個人會傻了吧唧地別人隨便一說就真的聽話的買了？沒有！沒有前麵鋪墊好的一至七環，後麵的第八環銷售是不可能成功的，隻有鋪墊好了前麵的第一至第七環，後麵的第八環才會顯得很容易，甚至真的一下子隨便一說就能讓人家成交了。
那麽買賣是這樣，管理其實也是這樣。一樣的先鋪墊，先讓人家知道自己也在約束自己，並且這樣約束自己有非常好的效果，他們才會聽你的，不然直接傻了吧唧地告訴對方說，你們要聽我的，我說的才是對的。那麽真有誰聽你的才會怪了。
現在你還要問我你碰到的這種情況該怎麽去做嗎？王老五盯著六毛最後卻是又反問了一句。
六毛再度聽到王老五對他講的這些基礎道理，再結合著剛剛聽到的故事，愣了愣說道，不用了，謝謝老師。我明白該怎麽做了。心裏也同時想到，也是啊!如果自己都沒有管理好自己，那麽如何能讓別人聽自己的？這些事情自己都不一定能做到，甚至這些事情自己也不見得能夠打包票說就是好事，那麽又如何讓別人聽自己的，相信自己的呢？
而對六毛講了這個故事，王老五對六毛就沒什麽可傳授得了，其實也不能說是沒什麽可傳授，隻不過六毛畢竟不是他的弟子，隻不過算是學生而已，而這個階段該講的都給六毛講完了，剩下的隻能靠六毛自己去理解，去體悟，別的不管是誰都不可能去幫住六毛去做這些事情的，哪怕一下子對六毛灌輸的再多，可六毛根本用不上不也是白白費力嗎？何況這樣也不利於六毛的成長。
就此和王老五告別離去，六毛便重新回到了店裏，一番學習卻是沒有白費，在此有了很大的體悟，摩拳擦掌地要回去開始對店裏真正地改革起來。
可六毛是有了體悟不假，但抱歉，六毛恐怕還不知道他回到店裏等待他的將會是什麽，現在17926他們可是一直在店裏就等著六毛回去呢，而且對六毛來說還不是什麽好事。
那麽這對於六毛來說就是很恐怖的嗎？當然不是，這才哪到哪啊，不過是一盤開胃小菜，六毛還不知道，不光是店裏員工對他不懷好意，就是店外也已經有了一場非常大的風暴在醞釀而成，就等著像六毛這個中心刮來呢！