也無怪乎六毛願意給出這麽大的獎勵,又是薪資再調整一成,又是薪資根據職位乘以倍數增長,又是管理層擁有先斬後奏,可以先處理再決議,又是三次豁免權,就算處理不當也沒什麽關係,又是獎勵金幣職位,從一百到一萬,再到直接升職,嘖嘖,真的是一行話都說不完,但六毛能夠願意投入這麽大做為大家夥兒的獎勵,其實根本還不是為了期望能夠從中得到回報,也就是這些員工們更賣力,更用心,更稱職的工作。


    六毛此時也無法不去投入麽多東西做為讓員工們更賣力,用心,稱職工作的資本,否則他不投這麽多東西也的確可以,可本來員工們對於六毛的信任度,看重度,依賴度也並不是很高,何況近日來因為蜂蜜根本沒了市場,所有員工們也不過是在混日子而已,基於此,對於六毛的依賴度不就更是毫無所謂,就算大家夥兒真的是不想去聽六毛的命令,可他又能夠怎麽樣?


    難不成要開除?嗬嗬,別逗了,搞得開除有多麽了不起似的,現在在這裏也不過是混日子,就算真的被六毛看不順眼給開除了,可也不過拿著一個微薄的基本工資,又和六毛這個老板並不太熟,那麽又有什麽所謂,開除就開除唄。


    任何事情想要離開卻未去都隻是因為背叛的籌碼還不夠,任何事情想要捆綁而未成也隻是因為拿出的酬勞還不足,六毛知道若自己這個時候不拿出足夠的籌碼,那麽也就根本不用自己再說什麽,他們自己就會主動離開,而此刻與其讓六毛去想方設法地再去招人,那麽還真是不如去試著激發下這些員工們的激情動力,也隻有讓他們充滿激情,他們也才會煥發熱血,並去開始朝著自己期望看到的方向發展。


    也就此,那麽當然是要一次盡可能地先讓他們這些人的激情燃燒並且旺盛起來,否則火焰若是熄滅了,再想要去點燃那可就不怎麽容易了。


    何況這種種雖多,但薪資一個月發一次,獎勵有人做到了才發,而別的甚至還是並未沾錢,這麽一算的話,六毛其實也並未投入什麽,無非也就是畫畫大餅,定定承諾而已。


    而六毛自己都是有些這麽感覺,那麽這給這些員工們的感覺又會是什麽樣的?就算短時間沒有這種感覺,就算隻是少數人有這種感覺,可,時間長了呢?這少數人把感覺傳導出去呢?要知道六毛願意拿出這麽多東西做為獎勵可也不是丁點要求就沒有的,恰恰相反,沒有哪個老板真的是隻給員工出錢而不讓員工做事,而是拿出多少錢都會想要讓員工做到遠遠超出這些錢的事才才正常。而六毛也是個老板,那麽當然滴,他也真麽有那麽大方,他的這要求可也是很嚴厲的,足以匹配上六毛拿出來的這種種的獎勵。


    那麽剛開始大家還不知道六毛的要求標準是什麽,覺得再難又能難到哪去?就算後麵得知這獎勵很足,可試了試若不是誰都能夠拿得到的,那麽還會有多少人願意繼續嚐試呢?


    也就此,六毛決定要把這獎勵剛開始就給擺在台麵上,要讓大家一開始就看到自己這承諾的種種獎勵根本不是在給大家畫餅,而是的確沒有一絲誆騙大家,隻要大家夥各自努力,別說這些拿出來的獎勵,就是還想要,那麽六毛也有,也能夠給大家拿出來。


    沒有什麽東西比擺在麵前更來的直觀,六毛提出的先斬後奏,大家斬的對了能夠得到一百到一萬金幣以及升職加薪的獎勵暫時無法被擺在大家的麵前,可六毛卻能夠把薪資獎勵給呈現在大家夥兒的麵前。


    六毛直接說道,今天咱們紫竹林重新建造公司架構,對於過去也就再也不提了,我希望從今天開始咱們紫竹林就能夠在這蜂蜜市場上煥發青春,繼續存活下去。同時也因為咱們紫竹林的重新建造架構,那麽對於各位今日之前的薪資等全都歸零,但說你們這些管理層是不幸卻也是幸運,不幸是因為你們也不過剛拿到自己的職位沒多久,甚至還未在這位置上待多久,現在就有可能要下去,但幸運的卻也是你們也才沒做多久就能夠拿到自己一個月的薪資,也幸運的是你們還沒有被下去,隻要你們守住自己的位置,那麽這已經漲了一成的薪資還是你們的,而且這薪資也是現在拿出來給你們的,而不是一個月之後再給你們。


    沒錯!大家沒有聽錯,我剛剛就是說大家隻要做了管理,那麽就可以什麽都不幹地先掙出個一個月薪資,大家也不用懷疑,諾,我已經帶過來了。嗬嗬,當然了,這筆錢可不是和之前一樣,都已經拿到台上了,可最後卻還是能夠完好無損地把台子上的金幣給再收回去。而是現在既然拿到了台上,那麽今天我就不準備讓這些金幣下去,給大家製定架構,給大家說漲薪資,那麽當然也不會是哄騙大家,因為哄騙大家其實也就是在哄騙我們自己,大家做事情都不勤快,做事情都有挑有撿了,那麽我這個老板不也是要快速地要完玩?嗬嗬,說罷,六毛便讓人把裝著金幣的箱子給拿到台上給呈現出來。


    大氣!老板真是大氣,聽到六毛這一番說辭,聚在一起的大家夥也是忍不住交頭接耳稱讚著相互說道,尤其還是看到六毛已經讓人把剛剛他說的要給管理層發放這根本還不足一個月的薪資,大家夥就更是明白,更是清楚了。


    可六毛給的多麽?多,是六毛在大家還什麽都沒有做的時候就拿出了這些錢,那麽自然是讓大家覺得多的,因為還都沒做事麽。而不多,則是六毛其實也根本沒有吃虧,因為不管怎麽樣,這些員工除非是辭職不做,否則這筆薪資是一定要給出去的,而既然這樣,那六毛又哪裏吃的了什麽虧?


    那麽六毛這樣子做他就不會擔心大家有人拿了薪資就走了?他就不怕要求還沒說出去就先把錢給到大家手中不會出現什麽反效果?


    不會,哦,應該說是根本沒必要擔心。剛也說了,這隻是有人會拿了薪資就走,而且還是可能的語氣,而事實上他們可能這麽做隻有兩點,一,他們剛入職對公司企業根本沒有歸屬感,所以見到什麽都沒幹,老板就給發薪資,那麽這種時候的確是有可能會走,二,他們在公司不想做了,正猶豫間準備是否找個理由辭職呢,此時碰到這種情況,當然也是有可能會走。而其它的,沒有得罪,沒有目的,沒有下家,又怎麽會走呢?何況他們這些要走的人也隻是可能,也隻是一部分而已,那麽換算到六毛現在紫竹林三千四百七十二人這裏,能有個餘頭七十二人一下子走掉其實就已經是很多了吧!可就算真有七十二人走掉,但那又如何?能用七十二人的薪資去點燃三千四百人的激情,讓他們在工作中動力十足,那這買賣豈不是太過於值得了!


    至於什麽反效果,有人直接拿錢走人六毛都不擔心,那還怕這個嗎?嗬嗬。


    當然了,任何事情都是有兩麵性,我們各自也都是相互的,大家想要的薪資我拿出來了,大家想要的自主權我也承諾了,大家想要的有功必獎我也規定出來了,那麽現在大家是不是也要給我做點什麽,嗬嗬。


    放心好了,我這個人也沒有那麽多要求,不然也就不會能夠給予大家自主權之後的三次豁免權,我的要求也不多,就一個產生價值。


    我們所有人都是有價值的,這個價值可以是創造財富,可以是傳播知識,可以是管理調度,可以是聽從組織,還可以是勇於摸索,敢於前進,能於探討,而這些種種就是價值,就是我們的價值。


    我為什麽要把財富放在第一位,就是因為這個世界我們所最直觀的價值就是財富,但財富雖是最直觀的價值體現,可能夠讓我們得到最直觀的財富卻並不能依靠財富本身,而是要後麵我說的這些。


    也就是傳播知識,也就是管理調度,也就是聽從組織。因為隻有把你的知識傳播出去了,你才有可能去通過你傳播的這些知識而去創造價值,也就是我們直觀的財富,也隻有學會管理調度了,才能夠把周邊的資源整合到自己的身上,變成自己的籌碼,繼而衍生出我們直觀的財富,而若是我們既沒有什麽知識技能,也不會腦洞大開讓我們做下管理調度,那麽若想還要去讓我們有價值能夠體現出來,於此自然地就要聽從組織,借助組織的力量去幫助自己來創造價值,積累財富。


    而當然了這些說的都是一些直觀的事情,不過我們這裏也隻講直觀,也就是財富,而其他的就留待之後再講。


    我們都知道金錢是個好東西,我們也想得到它,但我們怎麽把自己的東西體現成價值並將其去變換成我們所想得到的價值,那麽這才是我們所最需要做也最想做的事情。


    就像我現在拿給你們的這些獎勵一樣,目的其實也是想要將其變換成我所期望得到的價值,我給你們的這些獎勵是我的投入,是我原有的東西,而這些東西對我來說是不值錢的,而我現在也則是想把我原本來說對我並不值錢的東西去變得值錢,也就是讓其變得有價值起來。


    嗬嗬,大家也不用覺得怪異,覺得我這些東西本來就是錢,又還要怎麽變呢?再怎麽變不還是錢?


    那麽這些且先不說,換到大家身上,就比方各位現在是我手底下的員工一樣,你們現在是想要賺我手中的錢的,而且不是我手中的一個兩個銅板,而是幾百幾千乃至幾萬金幣,那麽你們又怎麽去賺呢?是空口白牙地說幾句我就給你們了,還是你們做越來越多事情,讓我看到你們的價值,所以我才會根據你們創造出來的價值去給你們的呢?


    誰都不傻,也很正常的一件事,我能夠給你們更多的金幣錢財,也隻是因為你們做出了更多的事情,也隻是把你們更多的價值體現了出來,所以我才願意給你們。


    而你們的本身能力是不值錢的,包括你們的見聞,你們的經驗,你們對器械的熟練度等等,隻不過是因為你們的見聞,你們的經驗,以及你們對器械的熟練度等這些在我這裏有了用處,體現出了價值,所以我才會願意給你們錢財,而且是更多的金幣。


    那麽再回過來,大家對於我剛剛說的我也是把我原本來說對我並不值錢的東西拿出來,並通過你們的創造來讓它變得更具有價值,我也才賺到更多的錢,這樣子大家不就是理解了?


    無論是自身的能力也好,無論是腰包的金幣也好,對於我們來說這些東西都是可以,也必然是要變成有價值的東西,讓其更值錢的。


    當然總之一句話,物也好,錢也罷,這些放在我們身上都是期望能讓它們變得更多,更大。


    我呢,可以給大家拿出大家想要的金錢,也可以給大家想要的自主,但這些東西不是白給的,我對於大家的工作也是有要求的,當然也還是那句話,隻要產生價值就可以,不過這是對普通員工,對大家這些管理,每個管理層都是要表現出符合自身職位的價值才行,比方說你現在是個總經理,那麽你就必須要把紫竹林這大大小小的事物處理好,並且至少要做到一個月比一個月更好,而不是更差,也比方說你現在隻是個組長,但你這個組長也必須要負責自己組的每個成員,不能夠讓他們不再工作狀態,也更不能夠讓他們鬧事。


    前麵我不要求你們什麽業績,但我希望大家能夠給予我一點,那就是所有人要知道自己要做什麽,所有管理也都要清楚自己的職責是什麽,所有人也更要明白如何讓自己賺到錢,隻有公司賺到錢了,大家才能夠賺到錢,也隻有大家齊心協力做事,公司也才能夠賺到錢。


    弄明白一件事很重要,大家夥兒在這裏做事,弄明白自己能夠給紫竹林創造什麽,弄明白自己能夠帶給紫竹林什麽,這些很重要,因為人是相互的,人和公司其實也是和人同樣是相互的,你給公司創造價值,公司同樣給你薪資。


    我知道紫竹林現在不好做,因為市場都亂掉了嘛,但正所謂亂世出英雄,正是亂,我們紫竹林,大家也才有了上升的資本,否則若一直不平不移穩固不前,那麽又怎麽逐步提升並給自己帶來一個質的飛躍呢?

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