有時候領導對自己的下屬滿意，不一定會非得在嘴上說出來，尤其在官場上，很少有篇累牘誇獎下屬的領導，最多說“辛苦，做的不錯，還行”等簡短的詞匯，但做為下屬的我們，不要認為自己沒有受到該有的誇獎，那些詞匯雖然簡短，但已經包含了對你的滿意。另外，我們也要學會從細節中的一個行為，一個眼神，或者一句其他方麵的話，感覺到上級領導對你某件事做的是比較滿意的，隻是自己要注意觀察和體會。
袁科長看完材料，對幾個來訪的人說：“你們的材料我們已經記錄下來了，按照規定是7天內給你們答複，不過你們很急切。這樣吧，最遲後天我給你們一個答複。”
那群人聽到一個確切的時間，都明顯的鬆一口氣，麵上忐忑的神色也逐漸消失，都和袁科長說著感謝的話，不一會都自己告辭離開辦公室。
趙剛在旁看了，心裏有所感觸：現在新聞報道群眾上訪事件層出不窮，老百姓上訪，最根本的原因是訴求沒有得到回應和滿足。部分基層單位在處理這類事情時，沒有一個讓老百姓安心的答複，或者答複了卻沒有實現，導致公信力下降。政府和老百姓並不是一個對立麵，事實上還是一個互相扶持促進的紐帶關係。隻有在麵對上訪的老百姓，用心了解他們的困難，即使現在不能解決，給他們一個確切的答複時間，他們也不會做出像新聞上報道的圍攻一級政府的行為。
趙剛心裏暗暗的想著：我以後要當官了，一定要認真對待每一個上訪老百姓的要求，因為他們很多都是最基本的生存條件，並不過分。
等他們全部走光，已經是臨近中午了。袁科長看著不需要吩咐，就會主動收拾來訪者喝剩下水杯的趙剛，再次覺得這個年輕人不錯。
事情是永遠做不光的，但有些初入職場的人卻會覺得自己沒事情做。其實不是那樣，眼裏有活的人，總能找到事情做。
袁科長看著趙剛收拾完，對趙剛點點頭，說：“走了，我們出去吃飯，給你介紹下我們科的同事。”
袁科長出門前回他自己辦公室打了電話，召集業務科的的下屬，傳達中午不在食堂吃飯，一起出去吃飯的消息。
那個時候一般單位新進同事，單位領導都會帶著大家出去吃飯，一是為新同事接風洗塵，二是讓新同事熟悉以後一個工作環境的同事，三是在吃飯時候大家端端酒杯，利用中國博大精深的“酒桌文化”，減少陌生人第一次見麵的隔閡，加深感情有利於以後工作的開展。
這在當時那個年代，是很正常的事，但趙剛一個剛畢業的大學生，心裏對袁科長的安排還是有著感激。
袁科長下了樓，並沒有直接去門口，而是帶著趙剛來到樓後麵一輛半新的麵包車前，頗為自豪的打開車門，爽朗的對趙剛說：“副駕駛去坐，我們開車去。”
袁科長上了車，熟練的打火啟動，車輛緩緩的駛出勞動局大門，但沒有開走，停在離門口不遠處等待其他同事一起。
趙剛坐在副駕駛上，心裏轉著念頭：這時候不能像麵對廖科長那樣，一言不發了。一是因為廖科長大概有所目的，刻意營造的那種氛圍，壓迫趙剛不多說話；二是現在自己麵對的是以後的直屬領導，如果現在兩個人第一次單獨在一起沒有話說，彼此都覺得有一絲尷尬，可能對趙剛短期內的發展和評價有一定負麵影響；三是通過簡單接觸，趙剛判斷袁科長的性格脾氣應該不是難接觸的人。
想到這裏，趙剛把褲兜的紅塔山掏出來，取出一根遞到後仰在駕駛座上的袁科長麵前，嘴裏說道：“領導，抽支煙？”
袁科長聽到後，扭頭看了看趙剛，又看了看煙，咧嘴笑道：“行啊，剛畢業就抽紅建鄴。”說著接過了煙。
趙剛聽到袁科長開起了玩笑，也“嘿嘿”一笑：“平時哪裏抽得起，今天來報名特地買的。”說著掏出打火機要給袁科長點煙。
袁科長也沒推辭，等趙剛幫他點了煙，拍了拍趙剛手，示意感謝。
趙剛又給自己點上一支，心裏琢磨著從什麽方向打開話題。工作？不是很合適，現在是一個比較悠閑寬鬆的環境，如果談工作可能會破壞這種氛圍，讓兩人關係又恢複到正常上下級關係；家庭？也不合適，兩個人剛認識，直接談家庭難免給人交淺言深，而且一般這種話題都是上級問下級，下級拿家庭話題問上級會給人刺探隱私的感覺。
趙剛心裏一轉，想著剛剛袁科長開車時的神態頗為自豪，大概對這車很滿意，那就先從這個話題開始。
趙剛打定主意，抽口煙問道：“袁科，這車是我們科室的嗎？”現在趙剛已經順理成章的完成了身份轉移，開始用“我們科室”做為兩個人的交流共同基礎了。
袁科長聽到這句話，眼神果然啊亮了一下，嘴角也稍微有點翹起：“嗯，這可是咱們科室的專車。我們局裏一共就三台車，除了局長一輛，另一台幾個副局長共用，也就是我們科室有一輛車。”
趙剛聽了，心裏覺得有戲，順著袁科長的話題往下說：“那當然了，我們科是業務科，跑業務的。濱江區這麽大，我們要處理業務，還可能會有突發情況，當然需要一輛車了。”
袁科長聽到這句話，到是很意外的看了趙剛一眼，嘴裏說道：“誰說不是，這明擺著情況，我們科室人少業務多，轄區又大。要是沒車，靠搭公交、走路去處理各種事件，估摸著我們時間都在路上了。”
趙剛點點頭，想到幾個副局長都沒有一輛專車，又說道：“袁科您也真的厲害，我估計當時要這輛車，您也是頂著巨大壓力。”
趙剛順手拍了一個小馬屁給袁科長，但估計這情形，袁科長會照單全收，因為他大概也對自己能頂住壓力，為自己科室從局裏申請購得一輛車的事頗為自豪。
果然，袁科長很自得的談起當初其他科室如何不忿，自己如何據理力爭，最後贏得勝利買一輛車的事。
這樣一說，話題就聊開了，兩個人也開始聊一些其他話題，袁科長也問了問趙剛學校的情況，氣氛顯得無比自然。
有時候我們和上級第一次見麵，盡量要避免兩種情況，一是沒話說的尷尬氣氛，二是不要用家庭去開啟話題。盡量用對方感興趣的事來啟動話題，但如果實在找不到或者不熟悉，那麽隻能聊工作，這是個無大錯、很穩健的切入點，因為大家都是同事，談起工作還是會有話可以聊的。
如果連工作內容也沒有十足的把握溝通下去，那麽保持沉默也可以。也許會有尷尬的情況存在，也許會讓上級對你的溝通能力有所懷疑，但這隻是可能存在的情況，因為有些大度的領導，對這些小事小節是不放在心上的。
我們在社會上不管哪個領域工作，都不是靠小聰明小心機立足。疾風知勁草，路遙知馬力，即使能一時通過投機取巧手段贏得一些優勢，但不注重自身素質提高和踏踏實實的工作，縱觀整個人生的時間軸，其實可能是倒退的。經常耍一些小手段，時間久了周圍的人都會知道你的本質，不會再輕易相信你的人品。
真正能讓別人敬佩，心裏崇敬的都是永遠那種“陽謀為上，順勢而為”的對手，偶爾也用小手段，但從不當成立身的根本。
這次是趙剛通過觀察，發現了袁科長開車時的神態，不然以趙剛的性格，最終為了避免尷尬，還是會主動談起業務科的工作。
兩個人正聊著，突然聽到車門被拉開，幾個人呼啦啦的全部上了車。趙剛在後視鏡裏看一了下，三女兩男，三個女的一個0幾歲，一個0幾歲，一個年紀更大，大約50歲；兩個男的一個顯得比較年輕，8歲的年紀，帶著一個眼鏡；另一個男的年紀50幾歲，神態上也很謙卑，見到袁科長有點恭敬的叫了聲“袁科”才上車，他是這群人裏主動恭敬和袁科長打招呼的人，但袁科長隻從鼻孔裏“嗯”了一聲做個回應，其他人則嘻嘻哈哈的上了車。
這個50幾歲的男人原來打了招呼後正準備打開副駕駛的門，突然看到趙剛坐在副駕駛位置上，愣了一下趕緊關上門去後麵尋找座位。
麵包車是七座的，除了趙剛是袁科長點名坐在副駕駛上的，後麵還有5個座位，前麵個單人座位，後麵個連排座位。隻是現在天氣很熱，後麵個連排座位當然沒有前麵個單獨座位的舒服。
本來趙剛以為兩個年紀大的男女會坐在那兩個單獨座位，可事實卻是那個50幾歲男人搶先上去，和兩個年輕點的女人擠在最後麵，而年紀最大的女人和那個戴眼鏡的男人則坦然的坐在前麵兩個單獨座位上。
不過大家似乎都覺得這樣坐很正常，沒有一個人發出異議，前麵那個年輕的男子也沒有講謙讓一下的話。（未完待續）
袁科長看完材料，對幾個來訪的人說：“你們的材料我們已經記錄下來了，按照規定是7天內給你們答複，不過你們很急切。這樣吧，最遲後天我給你們一個答複。”
那群人聽到一個確切的時間，都明顯的鬆一口氣，麵上忐忑的神色也逐漸消失，都和袁科長說著感謝的話，不一會都自己告辭離開辦公室。
趙剛在旁看了，心裏有所感觸：現在新聞報道群眾上訪事件層出不窮，老百姓上訪，最根本的原因是訴求沒有得到回應和滿足。部分基層單位在處理這類事情時，沒有一個讓老百姓安心的答複，或者答複了卻沒有實現，導致公信力下降。政府和老百姓並不是一個對立麵，事實上還是一個互相扶持促進的紐帶關係。隻有在麵對上訪的老百姓，用心了解他們的困難，即使現在不能解決，給他們一個確切的答複時間，他們也不會做出像新聞上報道的圍攻一級政府的行為。
趙剛心裏暗暗的想著：我以後要當官了，一定要認真對待每一個上訪老百姓的要求，因為他們很多都是最基本的生存條件，並不過分。
等他們全部走光，已經是臨近中午了。袁科長看著不需要吩咐，就會主動收拾來訪者喝剩下水杯的趙剛，再次覺得這個年輕人不錯。
事情是永遠做不光的，但有些初入職場的人卻會覺得自己沒事情做。其實不是那樣，眼裏有活的人，總能找到事情做。
袁科長看著趙剛收拾完，對趙剛點點頭，說：“走了，我們出去吃飯，給你介紹下我們科的同事。”
袁科長出門前回他自己辦公室打了電話，召集業務科的的下屬，傳達中午不在食堂吃飯，一起出去吃飯的消息。
那個時候一般單位新進同事，單位領導都會帶著大家出去吃飯，一是為新同事接風洗塵，二是讓新同事熟悉以後一個工作環境的同事，三是在吃飯時候大家端端酒杯，利用中國博大精深的“酒桌文化”，減少陌生人第一次見麵的隔閡，加深感情有利於以後工作的開展。
這在當時那個年代，是很正常的事，但趙剛一個剛畢業的大學生，心裏對袁科長的安排還是有著感激。
袁科長下了樓，並沒有直接去門口，而是帶著趙剛來到樓後麵一輛半新的麵包車前，頗為自豪的打開車門，爽朗的對趙剛說：“副駕駛去坐，我們開車去。”
袁科長上了車，熟練的打火啟動，車輛緩緩的駛出勞動局大門，但沒有開走，停在離門口不遠處等待其他同事一起。
趙剛坐在副駕駛上，心裏轉著念頭：這時候不能像麵對廖科長那樣，一言不發了。一是因為廖科長大概有所目的，刻意營造的那種氛圍，壓迫趙剛不多說話；二是現在自己麵對的是以後的直屬領導，如果現在兩個人第一次單獨在一起沒有話說，彼此都覺得有一絲尷尬，可能對趙剛短期內的發展和評價有一定負麵影響；三是通過簡單接觸，趙剛判斷袁科長的性格脾氣應該不是難接觸的人。
想到這裏，趙剛把褲兜的紅塔山掏出來，取出一根遞到後仰在駕駛座上的袁科長麵前，嘴裏說道：“領導，抽支煙？”
袁科長聽到後，扭頭看了看趙剛，又看了看煙，咧嘴笑道：“行啊，剛畢業就抽紅建鄴。”說著接過了煙。
趙剛聽到袁科長開起了玩笑，也“嘿嘿”一笑：“平時哪裏抽得起，今天來報名特地買的。”說著掏出打火機要給袁科長點煙。
袁科長也沒推辭，等趙剛幫他點了煙，拍了拍趙剛手，示意感謝。
趙剛又給自己點上一支，心裏琢磨著從什麽方向打開話題。工作？不是很合適，現在是一個比較悠閑寬鬆的環境，如果談工作可能會破壞這種氛圍，讓兩人關係又恢複到正常上下級關係；家庭？也不合適，兩個人剛認識，直接談家庭難免給人交淺言深，而且一般這種話題都是上級問下級，下級拿家庭話題問上級會給人刺探隱私的感覺。
趙剛心裏一轉，想著剛剛袁科長開車時的神態頗為自豪，大概對這車很滿意，那就先從這個話題開始。
趙剛打定主意，抽口煙問道：“袁科，這車是我們科室的嗎？”現在趙剛已經順理成章的完成了身份轉移，開始用“我們科室”做為兩個人的交流共同基礎了。
袁科長聽到這句話，眼神果然啊亮了一下，嘴角也稍微有點翹起：“嗯，這可是咱們科室的專車。我們局裏一共就三台車，除了局長一輛，另一台幾個副局長共用，也就是我們科室有一輛車。”
趙剛聽了，心裏覺得有戲，順著袁科長的話題往下說：“那當然了，我們科是業務科，跑業務的。濱江區這麽大，我們要處理業務，還可能會有突發情況，當然需要一輛車了。”
袁科長聽到這句話，到是很意外的看了趙剛一眼，嘴裏說道：“誰說不是，這明擺著情況，我們科室人少業務多，轄區又大。要是沒車，靠搭公交、走路去處理各種事件，估摸著我們時間都在路上了。”
趙剛點點頭，想到幾個副局長都沒有一輛專車，又說道：“袁科您也真的厲害，我估計當時要這輛車，您也是頂著巨大壓力。”
趙剛順手拍了一個小馬屁給袁科長，但估計這情形，袁科長會照單全收，因為他大概也對自己能頂住壓力，為自己科室從局裏申請購得一輛車的事頗為自豪。
果然，袁科長很自得的談起當初其他科室如何不忿，自己如何據理力爭，最後贏得勝利買一輛車的事。
這樣一說，話題就聊開了，兩個人也開始聊一些其他話題，袁科長也問了問趙剛學校的情況，氣氛顯得無比自然。
有時候我們和上級第一次見麵，盡量要避免兩種情況，一是沒話說的尷尬氣氛，二是不要用家庭去開啟話題。盡量用對方感興趣的事來啟動話題，但如果實在找不到或者不熟悉，那麽隻能聊工作，這是個無大錯、很穩健的切入點，因為大家都是同事，談起工作還是會有話可以聊的。
如果連工作內容也沒有十足的把握溝通下去，那麽保持沉默也可以。也許會有尷尬的情況存在，也許會讓上級對你的溝通能力有所懷疑，但這隻是可能存在的情況，因為有些大度的領導，對這些小事小節是不放在心上的。
我們在社會上不管哪個領域工作，都不是靠小聰明小心機立足。疾風知勁草，路遙知馬力，即使能一時通過投機取巧手段贏得一些優勢，但不注重自身素質提高和踏踏實實的工作，縱觀整個人生的時間軸，其實可能是倒退的。經常耍一些小手段，時間久了周圍的人都會知道你的本質，不會再輕易相信你的人品。
真正能讓別人敬佩，心裏崇敬的都是永遠那種“陽謀為上，順勢而為”的對手，偶爾也用小手段，但從不當成立身的根本。
這次是趙剛通過觀察，發現了袁科長開車時的神態，不然以趙剛的性格，最終為了避免尷尬，還是會主動談起業務科的工作。
兩個人正聊著，突然聽到車門被拉開，幾個人呼啦啦的全部上了車。趙剛在後視鏡裏看一了下，三女兩男，三個女的一個0幾歲，一個0幾歲，一個年紀更大，大約50歲；兩個男的一個顯得比較年輕，8歲的年紀，帶著一個眼鏡；另一個男的年紀50幾歲，神態上也很謙卑，見到袁科長有點恭敬的叫了聲“袁科”才上車，他是這群人裏主動恭敬和袁科長打招呼的人，但袁科長隻從鼻孔裏“嗯”了一聲做個回應，其他人則嘻嘻哈哈的上了車。
這個50幾歲的男人原來打了招呼後正準備打開副駕駛的門，突然看到趙剛坐在副駕駛位置上，愣了一下趕緊關上門去後麵尋找座位。
麵包車是七座的，除了趙剛是袁科長點名坐在副駕駛上的，後麵還有5個座位，前麵個單人座位，後麵個連排座位。隻是現在天氣很熱，後麵個連排座位當然沒有前麵個單獨座位的舒服。
本來趙剛以為兩個年紀大的男女會坐在那兩個單獨座位，可事實卻是那個50幾歲男人搶先上去，和兩個年輕點的女人擠在最後麵，而年紀最大的女人和那個戴眼鏡的男人則坦然的坐在前麵兩個單獨座位上。
不過大家似乎都覺得這樣坐很正常，沒有一個人發出異議，前麵那個年輕的男子也沒有講謙讓一下的話。（未完待續）