上班第二天，伴隨著起床號的催促，趙剛早早的睜開眼，打開宿舍大門感受朝陽的洗禮，大口呼吸著早上空氣中的負氧離子後才快速洗漱。
洗漱完畢，趙剛拿著飯卡徑直去勞動局食堂吃早餐。吃完早餐回到辦事大廳，看見門口依然有不少辦事人員聚集，不過還是三三兩兩的站著。
趙剛也不急，一個人養成好的習慣都需要1天時間，何況這麽多人。但這個製度隻要自己每天都這樣堅持排列，他們會慢慢的自發整齊。
趙剛帶著微笑著，上去和門口聚集的辦事人員打著招呼，趙剛記性頗好，認出有些人是昨天也來這裏打印過勞動手冊，今天又過來大概又有工人離職或者入職。
趙剛見到這些稍微熟悉點的麵孔，也客氣的打招呼：“吃早飯了嗎，今天來辦什麽事啊，你們廠離這裏有多遠啊”，雖然是一些沒什麽營養的客氣話，但足夠讓趙剛和這些來辦事的企業職工搞好關係，甚至幾個男同誌要遞煙給趙剛，不過趙剛考慮到影響，並沒有接。
在趙剛和這些人閑聊時，馬平局長拎著公文包也走進了大門，抬頭就看見趙剛和辦事人員有說有笑的在一起談事情，心中覺得趙剛很會做事。
在勞動局這種一線基層部門，並不能光靠法律法規的強製性措施來辦事，因為這些基層部門麵對的人群可能法律意識非常淡薄，強硬的措施很可能會讓普通的小矛盾激化成大問題。
馬平開會時曾三番五次的強調，公職人員要放下“麵子”，走到基層勞動人群中，真正和老百姓打成一團，公務員的身份隻是我們服務老百姓的責任，而不能當高人一等的權利。可是從實際效果來看，真正領會馬平意思的寥寥無幾。今天馬平看到趙剛在人群中言笑晏晏，辦事的群眾都笑嗬嗬的把趙剛圍住，心中是真的覺得不錯。
趙剛眼角的餘光也掃到了馬平，不過這時候放下眼前的群眾，專門去和領導打招呼顯得很諂媚，趙剛就假裝看不到。事實上，如果趙剛專門跑過去打招呼，馬平心中對趙剛形成的好感也會一下子消失。
過猶不及不如持正守身。
趙剛和辦事人員熟絡以後，就和昨天那樣幫他們排隊，這次輕鬆很多，甚至有昨天的熟麵孔也幫助趙剛排隊，整個氣氛顯得和諧又輕鬆。
等排好隊，趙剛打開辦事大廳大門，這時還不到8點10分，趙剛進去後，先打開辦事大廳的四周窗戶通一通風。然後想了想，又去了二樓袁年軍的辦公室，發現門沒有上鎖，於是燒了壺開水，並且泡好了茶放在茶幾上才下樓。
下樓後趙剛又燒了壺開水，不過並沒有泡茶，等同事們到了讓他們自己泡。
這裏為什麽給袁年軍燒水泡茶，而對於其他同事隻燒了壺開水。這裏就有一個尺度的問題，許多事過猶不及，也有升米恩鬥米仇的典故。袁年軍是趙剛的直屬領導，而且在生活上幫了趙剛那麽大忙，趙剛不管是從工作中服務上級的角度，還是情理上感激的角度，幫袁年軍燒水泡茶都可以說得通的。
但是，為什麽隻幫同事燒水而不泡茶呢，這不是趙剛偷懶，給其他四個人茶杯泡上茶葉隻要幾分鍾時間。主要的原因是燒一壺大家都能公用的水，更多是一種“服務集體”的性質，同事們看到後會稱讚你，因為他們自己取水泡茶時覺得省了一道程序，這種稱讚是從集體的角度出發的；但如果給他們泡了茶，性質就會發生變化，從“服務集體”走向“個人服務”上，同事們也會感謝你，但這種感謝稱讚卻是別人主觀上可以控製的稱讚。
誠然，趙剛作為剛工作的新兵，應該尊重老同事，工作中向老同事虛心學習，生活也讓老同事優先，但在相處上，人格一定要擺在“平等”的位置上，這樣你才能在尊重別人的同時，得到別人的尊重；這樣你的付出，別人才能記在心裏，最怕所有人都認為你的付出是“理所應當”。
換個角度想一想，如果哪天你因為一些原因忘記給他們泡茶了，他們會不會心裏責怪你，但是卻忘記了本該有的感謝？
職場上我們和其他人相處，內心裏一定要有“平等的人格”，有了平等的人格後，許多事情稍微一琢磨，就知道能不能做了。生活中這類型的事情很多，那條代表尺度的“杠杆線”看不見摸不著，但用心體會卻能夠感悟，這也是為什麽平時需要多觀察多思考的原因。
趙剛燒好了開水後，就坐在位置上打開電腦，隨著業務科其他同事的不斷到來，趙剛也把門口排隊等候的辦事人員引入大廳。
忙碌的工作節奏一開始，就停不下來，可能是隨著中秋節臨近，各個工廠入職和離職的人都比較多，趙剛也耐心的接待並且打印。
袁年軍差不多9點到了辦公室，上樓後不一會又下來了。手裏拿著茶杯，走到趙剛後麵看著他工作。趙剛知道，這是袁年軍看到自己桌上泡好的茶葉，以袁年軍的情商也能明白這是趙剛泡的，彼此都不用說破。
因為在趙剛到來之前，袁年軍的桌上並沒有泡好的熱茶。袁年軍頗受用，覺得自己的付出有了回報，又看到趙剛熟練的處理打印手冊，心裏開始想著要培養趙剛掌握新的業務才是。
梁寶貴依然是10點左右才走進辦公室，正巧袁年軍在辦事大廳為一些來訪者解答勞動政策，看到梁寶貴晃晃悠悠的走進門，袁年軍嘴角動了幾下，最後好不容易才忍住了沒說話。
梁寶貴看見袁年軍坐在辦事大廳，連忙小跑走上去，依舊帶著謙卑的笑容彎腰打招呼：“袁科，您好。”
袁年軍看都不看他，專注的為需要谘詢的勞動工人解答。梁寶貴也不覺得尷尬，依然是很小心的模樣，低著頭去了後麵辦公桌上坐下。
梁寶貴這種人，就是機關裏常見的“老油條”，也叫官油子，他們有幾個特點：一是沒有進取的希望，事業上沒有進取心，梁寶貴本身就是個合同工，年紀也不小，基本和進步絕緣了，這叫“進不得”；二是臉皮很厚，上級領導不管怎麽說他罵他，甚至動手打他，他都不會難堪，隻要安心的拿著一份穩定的工資，這是“說得罵得打得”；第三個特點是他們或者有後台，或者本身就是行政編製，上級領導又拿他們沒什麽實質性辦法，辭退不了，這是“退不得”；第四呢，他們紀律渙散，心中對單位的行政製度缺乏敬畏感，而且他們很少做事，一有事就像偷懶推諉，這是“做不得”。這些特點合起來就是“說得打得罵得，進不得，退不得，做不得”。
因為他們知道上級拿他們沒什麽好的辦法，本來又不想當官，又辭退不了，而言語上的苛責對他們幾乎毫無效果，所以他們的行動渙散又隨意，在辦公環境對周圍同事影響非常不好，個別嚴重的甚至還會損害單位和整個基層政府的形象。
趙剛以前也聽過老油條這個詞，現在終於見到了。趙剛心裏對這種行為非常的厭惡，也能理解袁年軍看到這種狗皮膏藥的心情了。
盡管趙剛心裏對梁寶貴這種類似無賴的人非常膩煩，但他表麵上還是決定好好的相處，不過隻保持純粹的同事關係。趙剛不會像袁年軍平時對待梁寶貴的態度，直接把“嫌棄”掛在臉上，袁年軍能這樣做是因為他是業務科的一把手，趙剛可沒這個資格，想著袁年軍這個領導的作風也算是強勢了，但依舊拿梁寶貴沒什麽辦法，說明袁年軍寧願平時惡心一點，卻也不願意為了這一顆老鼠屎去得罪梁寶貴背後的關係。（未完待續）
洗漱完畢，趙剛拿著飯卡徑直去勞動局食堂吃早餐。吃完早餐回到辦事大廳，看見門口依然有不少辦事人員聚集，不過還是三三兩兩的站著。
趙剛也不急，一個人養成好的習慣都需要1天時間，何況這麽多人。但這個製度隻要自己每天都這樣堅持排列，他們會慢慢的自發整齊。
趙剛帶著微笑著，上去和門口聚集的辦事人員打著招呼，趙剛記性頗好，認出有些人是昨天也來這裏打印過勞動手冊，今天又過來大概又有工人離職或者入職。
趙剛見到這些稍微熟悉點的麵孔，也客氣的打招呼：“吃早飯了嗎，今天來辦什麽事啊，你們廠離這裏有多遠啊”，雖然是一些沒什麽營養的客氣話，但足夠讓趙剛和這些來辦事的企業職工搞好關係，甚至幾個男同誌要遞煙給趙剛，不過趙剛考慮到影響，並沒有接。
在趙剛和這些人閑聊時，馬平局長拎著公文包也走進了大門，抬頭就看見趙剛和辦事人員有說有笑的在一起談事情，心中覺得趙剛很會做事。
在勞動局這種一線基層部門，並不能光靠法律法規的強製性措施來辦事，因為這些基層部門麵對的人群可能法律意識非常淡薄，強硬的措施很可能會讓普通的小矛盾激化成大問題。
馬平開會時曾三番五次的強調，公職人員要放下“麵子”，走到基層勞動人群中，真正和老百姓打成一團，公務員的身份隻是我們服務老百姓的責任，而不能當高人一等的權利。可是從實際效果來看，真正領會馬平意思的寥寥無幾。今天馬平看到趙剛在人群中言笑晏晏，辦事的群眾都笑嗬嗬的把趙剛圍住，心中是真的覺得不錯。
趙剛眼角的餘光也掃到了馬平，不過這時候放下眼前的群眾，專門去和領導打招呼顯得很諂媚，趙剛就假裝看不到。事實上，如果趙剛專門跑過去打招呼，馬平心中對趙剛形成的好感也會一下子消失。
過猶不及不如持正守身。
趙剛和辦事人員熟絡以後，就和昨天那樣幫他們排隊，這次輕鬆很多，甚至有昨天的熟麵孔也幫助趙剛排隊，整個氣氛顯得和諧又輕鬆。
等排好隊，趙剛打開辦事大廳大門，這時還不到8點10分，趙剛進去後，先打開辦事大廳的四周窗戶通一通風。然後想了想，又去了二樓袁年軍的辦公室，發現門沒有上鎖，於是燒了壺開水，並且泡好了茶放在茶幾上才下樓。
下樓後趙剛又燒了壺開水，不過並沒有泡茶，等同事們到了讓他們自己泡。
這裏為什麽給袁年軍燒水泡茶，而對於其他同事隻燒了壺開水。這裏就有一個尺度的問題，許多事過猶不及，也有升米恩鬥米仇的典故。袁年軍是趙剛的直屬領導，而且在生活上幫了趙剛那麽大忙，趙剛不管是從工作中服務上級的角度，還是情理上感激的角度，幫袁年軍燒水泡茶都可以說得通的。
但是，為什麽隻幫同事燒水而不泡茶呢，這不是趙剛偷懶，給其他四個人茶杯泡上茶葉隻要幾分鍾時間。主要的原因是燒一壺大家都能公用的水，更多是一種“服務集體”的性質，同事們看到後會稱讚你，因為他們自己取水泡茶時覺得省了一道程序，這種稱讚是從集體的角度出發的；但如果給他們泡了茶，性質就會發生變化，從“服務集體”走向“個人服務”上，同事們也會感謝你，但這種感謝稱讚卻是別人主觀上可以控製的稱讚。
誠然，趙剛作為剛工作的新兵，應該尊重老同事，工作中向老同事虛心學習，生活也讓老同事優先，但在相處上，人格一定要擺在“平等”的位置上，這樣你才能在尊重別人的同時，得到別人的尊重；這樣你的付出，別人才能記在心裏，最怕所有人都認為你的付出是“理所應當”。
換個角度想一想，如果哪天你因為一些原因忘記給他們泡茶了，他們會不會心裏責怪你，但是卻忘記了本該有的感謝？
職場上我們和其他人相處，內心裏一定要有“平等的人格”，有了平等的人格後，許多事情稍微一琢磨，就知道能不能做了。生活中這類型的事情很多，那條代表尺度的“杠杆線”看不見摸不著，但用心體會卻能夠感悟，這也是為什麽平時需要多觀察多思考的原因。
趙剛燒好了開水後，就坐在位置上打開電腦，隨著業務科其他同事的不斷到來，趙剛也把門口排隊等候的辦事人員引入大廳。
忙碌的工作節奏一開始，就停不下來，可能是隨著中秋節臨近，各個工廠入職和離職的人都比較多，趙剛也耐心的接待並且打印。
袁年軍差不多9點到了辦公室，上樓後不一會又下來了。手裏拿著茶杯，走到趙剛後麵看著他工作。趙剛知道，這是袁年軍看到自己桌上泡好的茶葉，以袁年軍的情商也能明白這是趙剛泡的，彼此都不用說破。
因為在趙剛到來之前，袁年軍的桌上並沒有泡好的熱茶。袁年軍頗受用，覺得自己的付出有了回報，又看到趙剛熟練的處理打印手冊，心裏開始想著要培養趙剛掌握新的業務才是。
梁寶貴依然是10點左右才走進辦公室，正巧袁年軍在辦事大廳為一些來訪者解答勞動政策，看到梁寶貴晃晃悠悠的走進門，袁年軍嘴角動了幾下，最後好不容易才忍住了沒說話。
梁寶貴看見袁年軍坐在辦事大廳，連忙小跑走上去，依舊帶著謙卑的笑容彎腰打招呼：“袁科，您好。”
袁年軍看都不看他，專注的為需要谘詢的勞動工人解答。梁寶貴也不覺得尷尬，依然是很小心的模樣，低著頭去了後麵辦公桌上坐下。
梁寶貴這種人，就是機關裏常見的“老油條”，也叫官油子，他們有幾個特點：一是沒有進取的希望，事業上沒有進取心，梁寶貴本身就是個合同工，年紀也不小，基本和進步絕緣了，這叫“進不得”；二是臉皮很厚，上級領導不管怎麽說他罵他，甚至動手打他，他都不會難堪，隻要安心的拿著一份穩定的工資，這是“說得罵得打得”；第三個特點是他們或者有後台，或者本身就是行政編製，上級領導又拿他們沒什麽實質性辦法，辭退不了，這是“退不得”；第四呢，他們紀律渙散，心中對單位的行政製度缺乏敬畏感，而且他們很少做事，一有事就像偷懶推諉，這是“做不得”。這些特點合起來就是“說得打得罵得，進不得，退不得，做不得”。
因為他們知道上級拿他們沒什麽好的辦法，本來又不想當官，又辭退不了，而言語上的苛責對他們幾乎毫無效果，所以他們的行動渙散又隨意，在辦公環境對周圍同事影響非常不好，個別嚴重的甚至還會損害單位和整個基層政府的形象。
趙剛以前也聽過老油條這個詞，現在終於見到了。趙剛心裏對這種行為非常的厭惡，也能理解袁年軍看到這種狗皮膏藥的心情了。
盡管趙剛心裏對梁寶貴這種類似無賴的人非常膩煩，但他表麵上還是決定好好的相處，不過隻保持純粹的同事關係。趙剛不會像袁年軍平時對待梁寶貴的態度，直接把“嫌棄”掛在臉上，袁年軍能這樣做是因為他是業務科的一把手，趙剛可沒這個資格，想著袁年軍這個領導的作風也算是強勢了，但依舊拿梁寶貴沒什麽辦法，說明袁年軍寧願平時惡心一點，卻也不願意為了這一顆老鼠屎去得罪梁寶貴背後的關係。（未完待續）