千度商務部的人接到這樣的威脅，表情那叫一個精彩。
他們都想發微博嘲笑一番貓廠。
就這？
但任何工作都有流程，這東西很快就擺在了李嫣紅的桌麵上。
這位長相帥氣，氣度也非凡的千度掌門人，等到人都走了之後，卻差點摔了杯子。
林冬匹夫，欺人太甚！
正在掃雪的林老板忍不住打了個噴嚏，這天也太冷了吧，最起碼得有零下二十度，把巫師老爺都凍得打噴嚏了。
生氣歸生氣，李嫣紅真的沒辦法把這個威脅當笑話。
真到那時候就笑不起來了。
雖然這個陸圻也有不好的地方，剛上來沒兩個月，已經遭到各級主管的不斷投訴。
但是在這個生死攸關的當兒，李嫣紅不能沒有他。
改革已經開始，目標是重回八百億美元市值，甚至衝破千億大關，不然千度真的就要掉隊了。
bat不能變成atm。
那一天，李嫣紅和陸圻相談甚歡。
幾天後，千度係音樂愛屁屁用戶被導流進入喵耳音樂，樂庫版權也同樣移交了過去。
關於貓廠威脅千度的細節，也不知道怎麽被報了出來。
一時之間，網民大肆嘲諷李嫣紅。
陸圻的地位水漲船高，威勢滔天，千度內部令行禁止。
陸圻拒絕了貓廠用共享單車份額置換的提議，一共拿到了二點五億的現金。
曾經輝煌一時的千度音樂係，終於落下了帷幕。
早在2002年，千千靜聽在pc時代是聽歌的必備軟件之一。
很多在網吧玩遊戲的人，都會開一個。
同樣是在2002年，千度公司也誕生了一款最早的音樂產物千度mp3搜索。早期的千度mp3搜索，也曾風光無限，用戶通過mp3搜索服務開始接觸搜索引擎，成為千度搜索開辟市場的利器，一度被外界認為給千度公司帶來了三分之一的流量。
2006年7月，千度收購了千千靜聽，直至2007年，千度仍占據音樂搜索市場92.8%的份額。
但是到了2009年，千度的音樂市場份額減少到45%。
2012年至2013年間千度公司又將旗下所有音樂產品整合更名為千度音樂。
而隨著移動互聯網的興起，人們從打開網站搜索歌曲，變成了打開app直接搜索歌曲，音樂用戶也從pc端遷移到移動端，但由於整體傳播和社區等功能發力較為緩慢，千度音樂逐漸落後。
到了2016年，圈圈音樂收購了海洋音樂，打造了圈圈音樂、酷狗、酷我構成的音樂版圖。
此外，還有喵耳音樂和王姨雲音樂崛起。
千度的生存空間逐漸被縮小，在千度市值暴跌，無力輸血之後，千度徹底成了一個手握大量樂庫資源的垂暮老人。
二點五億，不能算是白菜價。
但是和曾經的輝煌比起來，這點錢顯然不值一提了。
簽約的那一天，裴潛龍被特別邀請到場。
陸圻向裴潛龍推銷千度外賣，打包作價八億美元。
也是一個巨無霸，曾經力壓餓了吧和團美。
和陸圻拒絕共享單車份額一樣，裴潛龍也拒絕了千度外賣，因為貓廠的商業模式必將改造整個外賣行業。
喵鮮生品牌已經在全國各地大規模上線。
倉儲、門店、線上店鋪全線鋪開，不用多久就能形成強勁的競爭力。
而阿狸這邊最終還是賣掉了他們的樂庫。
隻不過不是賣給貓廠。
而是賣給了貓廠和王姨雲，三個億，兩家各出50%，瓜分了阿狸猩球的樂庫，然後再互相授權。
至此，音樂愛屁屁的三大巨頭形成，其餘的都變成了蝦米。
圈圈音樂由於其龐大的流量支撐和樂庫存量，依舊稱得上是頭把交椅。
貓廠以不輸於圈圈的樂庫存量，還有龐大的市場份額稍遜一籌。
然而，當版權無法獨家，必須要對其他音樂平台進行授權後，音樂平台競爭將更考驗“軟實力”。
品牌營銷、產品功能優化和新業務的商業探索等軟實力競爭便成為各家比拚的新戰場。
當然，授權也不是免費的，拿了獨家授權給別家也能得到代理收益。
所以獨家依舊是大家爭奪的焦點之一，隻是不再是唯一。
目前喵耳音樂主打音樂、k歌、社區、數字專輯，增值項目做得風生水起。
哪怕是自家的產品，你們用我的音樂也得給版權費。
而這些版權費一方麵會成為喵耳音樂的營收，另一方麵則會讓簽了分賬協議的音樂人受惠。
從變現的角度來說，喵耳音樂已經擁有了自己的完整生態。
音樂——綜藝。
音樂——短視頻。
音樂——直播。
這是圈圈音樂都比不上的資源。
某鵝現在拚了命的跟在貓廠的後麵學著做直播、短視頻、綜藝和網劇，就是在彌補彼此之間的差距。
受大會員影響——大會員收益被分到了m站，以及瘋狂的版權采購，2016年的喵耳音樂略有虧損。
但是從2017年開始，大會員服務將會歸還各自的平台，在哪個平台開的會員，就屬於哪個平台的營收。
廣告營銷部會幫助各個事業部經營廣告項目。
大數據分析，和靠譜的廣告品牌合作，推送到合適的人手中，轉化率更高。
根據裴擒虎的預估，2017年的喵耳音樂，保守估計至少能夠做到五個億以上的淨利潤。
市場環境再好一些，出現多一些爆款電子專輯的話，七億八億，甚至十億都不是問題。
他確實沒啥能力。
但是他三天兩頭的就找他堂哥請教，即便是被吐槽也麵不改色。
大家都是成年人，小時候撒尿和泥也不見得比他哥和的差，憑什麽他要一直聽他哥的——這種想法裴擒虎沒有，他還算比較有自知之明。
這輩子曾經冒出來過的野心就是當林冬經紀人。
可惜，被林冬給踢到了貓廠音樂掌門人的位子。
當然，他自己本人的理解能力和執行能力也非常的不錯，不然裴公公也不會理他。
裴擒虎還有一個比較不錯的品性，就是他從不搶功。
集團裏不少高管和中高層都是從他手底下走出來的，連喵牙直播的陳銀輝都是。
你隻要事情做得好，我就誇大三分的幫你報功。
職場上這樣的領導真的很少見，普遍現象是功勞領導的，背鍋下屬的，不管出什麽問題他都能摘得幹幹淨淨。
所以，喵耳音樂的各部門員工都比較賣力。
從2014年成立到現在，短短三年的時間就能盈利，估值其實早就已經不低於十億美金，躋身行業獨角獸行列。
這個身上到處都是缺點的庸人，也完成了一次逆襲。
他們都想發微博嘲笑一番貓廠。
就這？
但任何工作都有流程，這東西很快就擺在了李嫣紅的桌麵上。
這位長相帥氣，氣度也非凡的千度掌門人，等到人都走了之後，卻差點摔了杯子。
林冬匹夫，欺人太甚！
正在掃雪的林老板忍不住打了個噴嚏，這天也太冷了吧，最起碼得有零下二十度，把巫師老爺都凍得打噴嚏了。
生氣歸生氣，李嫣紅真的沒辦法把這個威脅當笑話。
真到那時候就笑不起來了。
雖然這個陸圻也有不好的地方，剛上來沒兩個月，已經遭到各級主管的不斷投訴。
但是在這個生死攸關的當兒，李嫣紅不能沒有他。
改革已經開始，目標是重回八百億美元市值，甚至衝破千億大關，不然千度真的就要掉隊了。
bat不能變成atm。
那一天，李嫣紅和陸圻相談甚歡。
幾天後，千度係音樂愛屁屁用戶被導流進入喵耳音樂，樂庫版權也同樣移交了過去。
關於貓廠威脅千度的細節，也不知道怎麽被報了出來。
一時之間，網民大肆嘲諷李嫣紅。
陸圻的地位水漲船高，威勢滔天，千度內部令行禁止。
陸圻拒絕了貓廠用共享單車份額置換的提議，一共拿到了二點五億的現金。
曾經輝煌一時的千度音樂係，終於落下了帷幕。
早在2002年，千千靜聽在pc時代是聽歌的必備軟件之一。
很多在網吧玩遊戲的人，都會開一個。
同樣是在2002年，千度公司也誕生了一款最早的音樂產物千度mp3搜索。早期的千度mp3搜索，也曾風光無限，用戶通過mp3搜索服務開始接觸搜索引擎，成為千度搜索開辟市場的利器，一度被外界認為給千度公司帶來了三分之一的流量。
2006年7月，千度收購了千千靜聽，直至2007年，千度仍占據音樂搜索市場92.8%的份額。
但是到了2009年，千度的音樂市場份額減少到45%。
2012年至2013年間千度公司又將旗下所有音樂產品整合更名為千度音樂。
而隨著移動互聯網的興起，人們從打開網站搜索歌曲，變成了打開app直接搜索歌曲，音樂用戶也從pc端遷移到移動端，但由於整體傳播和社區等功能發力較為緩慢，千度音樂逐漸落後。
到了2016年，圈圈音樂收購了海洋音樂，打造了圈圈音樂、酷狗、酷我構成的音樂版圖。
此外，還有喵耳音樂和王姨雲音樂崛起。
千度的生存空間逐漸被縮小，在千度市值暴跌，無力輸血之後，千度徹底成了一個手握大量樂庫資源的垂暮老人。
二點五億，不能算是白菜價。
但是和曾經的輝煌比起來，這點錢顯然不值一提了。
簽約的那一天，裴潛龍被特別邀請到場。
陸圻向裴潛龍推銷千度外賣，打包作價八億美元。
也是一個巨無霸，曾經力壓餓了吧和團美。
和陸圻拒絕共享單車份額一樣，裴潛龍也拒絕了千度外賣，因為貓廠的商業模式必將改造整個外賣行業。
喵鮮生品牌已經在全國各地大規模上線。
倉儲、門店、線上店鋪全線鋪開，不用多久就能形成強勁的競爭力。
而阿狸這邊最終還是賣掉了他們的樂庫。
隻不過不是賣給貓廠。
而是賣給了貓廠和王姨雲，三個億，兩家各出50%，瓜分了阿狸猩球的樂庫，然後再互相授權。
至此，音樂愛屁屁的三大巨頭形成，其餘的都變成了蝦米。
圈圈音樂由於其龐大的流量支撐和樂庫存量，依舊稱得上是頭把交椅。
貓廠以不輸於圈圈的樂庫存量，還有龐大的市場份額稍遜一籌。
然而，當版權無法獨家，必須要對其他音樂平台進行授權後，音樂平台競爭將更考驗“軟實力”。
品牌營銷、產品功能優化和新業務的商業探索等軟實力競爭便成為各家比拚的新戰場。
當然，授權也不是免費的，拿了獨家授權給別家也能得到代理收益。
所以獨家依舊是大家爭奪的焦點之一，隻是不再是唯一。
目前喵耳音樂主打音樂、k歌、社區、數字專輯，增值項目做得風生水起。
哪怕是自家的產品，你們用我的音樂也得給版權費。
而這些版權費一方麵會成為喵耳音樂的營收，另一方麵則會讓簽了分賬協議的音樂人受惠。
從變現的角度來說，喵耳音樂已經擁有了自己的完整生態。
音樂——綜藝。
音樂——短視頻。
音樂——直播。
這是圈圈音樂都比不上的資源。
某鵝現在拚了命的跟在貓廠的後麵學著做直播、短視頻、綜藝和網劇，就是在彌補彼此之間的差距。
受大會員影響——大會員收益被分到了m站，以及瘋狂的版權采購，2016年的喵耳音樂略有虧損。
但是從2017年開始，大會員服務將會歸還各自的平台，在哪個平台開的會員，就屬於哪個平台的營收。
廣告營銷部會幫助各個事業部經營廣告項目。
大數據分析，和靠譜的廣告品牌合作，推送到合適的人手中，轉化率更高。
根據裴擒虎的預估，2017年的喵耳音樂，保守估計至少能夠做到五個億以上的淨利潤。
市場環境再好一些，出現多一些爆款電子專輯的話，七億八億，甚至十億都不是問題。
他確實沒啥能力。
但是他三天兩頭的就找他堂哥請教，即便是被吐槽也麵不改色。
大家都是成年人，小時候撒尿和泥也不見得比他哥和的差，憑什麽他要一直聽他哥的——這種想法裴擒虎沒有，他還算比較有自知之明。
這輩子曾經冒出來過的野心就是當林冬經紀人。
可惜，被林冬給踢到了貓廠音樂掌門人的位子。
當然，他自己本人的理解能力和執行能力也非常的不錯，不然裴公公也不會理他。
裴擒虎還有一個比較不錯的品性，就是他從不搶功。
集團裏不少高管和中高層都是從他手底下走出來的，連喵牙直播的陳銀輝都是。
你隻要事情做得好，我就誇大三分的幫你報功。
職場上這樣的領導真的很少見，普遍現象是功勞領導的，背鍋下屬的，不管出什麽問題他都能摘得幹幹淨淨。
所以，喵耳音樂的各部門員工都比較賣力。
從2014年成立到現在，短短三年的時間就能盈利，估值其實早就已經不低於十億美金，躋身行業獨角獸行列。
這個身上到處都是缺點的庸人，也完成了一次逆襲。