昨天聚餐吃飯，領導又提了我未來的職業規劃（算是吧），說我還年輕，應該去業務部門多鍛煉鍛煉，以後讓我去業務那邊，怎麽說呢，珠江真的是蠻有人情味的公司，但我確實要走了。
正如領導說的，男生不應該在後援部門，但是業務那邊所需要具備的條件我感覺我都不具備，尤其是喝酒，我有一些酒精過敏，但業務條線能不喝酒嗎？昨天我都感覺喝的要死了。多元老總也不能喝，去廁所的時候看見他在廁所吐，吐得很難受，但是吐完回來又是一副沒事人的模樣，那陰顯就是喝多了呀，但喝多了還得喝，喝多了還得喝，因為業務就是喝出來的。
再有就是酒桌上的談笑風生，昨天一頓飯從6:20吃到10:20，桌上氛圍一直很好，真不知道是怎麽做到的，要我肯定會冷場吧，我隻想默默吃完，默默敬完該敬的酒，然後當一個透陰人。畢竟我真的high不起來啊，喝多了之後確實感覺人搖搖晃晃的，但是意識越發清晰，我一直無法理解酒後亂性酒後吐真言什麽的，我陰陰已經半醉了，臉通紅，東西拿不穩，但我很清楚知道我在做什麽，所以不可能融入到那氣氛中去。
作為管培生，作為全公司唯一一個輪崗管培生，我其實覺得公司並沒有一個詳細的規劃，即我輪崗到這要學什麽，其實全看部門領導分配什麽任務給我，又由於我做不了兩三個月就要走，也不會讓我負責什麽真正的任務，感覺像是高級打雜。（ps：在個險的時候不一樣，因為我一來就開了兩個老員工，人手不夠，我確實參與了蠻多事情）
在這大半年裏，確實感覺能坐上老總位置的人都不簡單，這也讓我感覺自己的提升空間有限，其實作為分公司，一共40人，8個部門領導，管培生再有“前途”我也自認為不肯能取代他們任何一個，所以上限就比較低，八千的工資確實做不長久，再怎麽漲也得兩三年到一萬，對於我，對於未來，都是不夠的，所以也算減輕了我一些離職的心理負擔。
下麵說一下管培生的經理和感受吧，畢竟輪崗了這麽多部門，讓我以極低的成本感受了全麵的職場生活，我心懷感激。
顧總：公司老大，很和藹又很有威嚴，至少我和他講話有壓迫感，他很喜歡運動和跑步，以至於公司集體活動就是爬山，我甚至在司慶的時候跑完了全程馬拉鬆。總之在他領導下公司氛圍很好，而且開會的時候講話很有感召力和影響力，實在是欽佩。
珊總：人事行政部，看記錄是從分公司創立就跟著顧總打拚的女強人，該部的工作就是收發和文件撰寫，內勤管理，還有各種活動的開展，我在的3個月開展了兩項大型活動，算是和各個部門聯係最緊密的，人緣最好的部門。我在裏麵的時候主要負責ppt，海報，公眾號的製作，因為審美不同老是改稿子，感受到了甲方的恐怖，哈哈
源哥：運營部，主要負責櫃麵和客服，算是事情比較少的，就是錄單之類的，理賠則有外包公司負責，做好上傳下達即可，但是源哥還兼任了工會主席，我所在的時候正好開展了客服節，事情很多我也密切的參與其中，感覺很有成就感。
沈總：個險部，我才來幾個月，老總就換了2個，沈總是第三個，但確實給人的感覺不一樣，我們公司個險屬於百廢待興的狀態，沈總一來就開啟了全天不間斷麵談搖人模式，感覺他的辦公室每天都人聲鼎沸，應該是做了不少工作的。同時密集地招人和培訓，開展了很多活動，因為剛剛開了兩個老員工人手不足，所以我也是辦活動的主力之一（吧），反正共同辦了多場活動，但第一次的新鮮過後就感覺有點無聊了，因為翻來倒去就是講那些一樣的內容，雖然觀眾是第一次聽，但我就重複好幾次了。
劉總：銀保部是我們珠江的中流砥柱，二十多億的保費，，，，，二十多億的銀保貢獻的，畢竟其他部門的保費一年就一千萬吧好像。劉總熱情開朗，而且是那種超級超級熱情的，甚至給公司每個人起小名，然後熱情地打招呼。當然他也張弛有度，在需要扮黑臉的時候也是非常嚴肅，擁有壓倒性的氣勢。
丘總：銀保部負責人，分公司副經理。我感覺銀保部就是靠丘總和劉總兩個人撐起來的，因為我和其他內勤的工作都是數據處理和其他雜項，真正去把銀行談下來，可能還是得丘總出馬，同意指揮後援工作則是劉總。把銀行談下來後剩下的就是數據處理了，這些具體工作感覺就挺常規的，我每天也是機械化地錄數據查資料。
王總：多元部，王總感覺也是實幹派，畢竟辦公室經常沒人，都是去談業務去了，而且王總也給我開過幾次小灶，給我傳授一些經驗和發展建議，我真的非常感激，想必在多元輪崗的時候是可以學到很多東西的，但是時間來不及，我已經考到大學輔導員了，相比之下還是隻能放棄這個機會。
最後還是很感謝珠江的，畢竟疫情期間，工作不好找，很多公司減薪裁員，但珠江沒有，而且珠江正常上下班，假期有保障，這樣我才有機會去考公和考輔導員，真的感謝珠江，我永遠是珠江培養出去的管理培訓生。
正如領導說的，男生不應該在後援部門，但是業務那邊所需要具備的條件我感覺我都不具備，尤其是喝酒，我有一些酒精過敏，但業務條線能不喝酒嗎？昨天我都感覺喝的要死了。多元老總也不能喝，去廁所的時候看見他在廁所吐，吐得很難受，但是吐完回來又是一副沒事人的模樣，那陰顯就是喝多了呀，但喝多了還得喝，喝多了還得喝，因為業務就是喝出來的。
再有就是酒桌上的談笑風生，昨天一頓飯從6:20吃到10:20，桌上氛圍一直很好，真不知道是怎麽做到的，要我肯定會冷場吧，我隻想默默吃完，默默敬完該敬的酒，然後當一個透陰人。畢竟我真的high不起來啊，喝多了之後確實感覺人搖搖晃晃的，但是意識越發清晰，我一直無法理解酒後亂性酒後吐真言什麽的，我陰陰已經半醉了，臉通紅，東西拿不穩，但我很清楚知道我在做什麽，所以不可能融入到那氣氛中去。
作為管培生，作為全公司唯一一個輪崗管培生，我其實覺得公司並沒有一個詳細的規劃，即我輪崗到這要學什麽，其實全看部門領導分配什麽任務給我，又由於我做不了兩三個月就要走，也不會讓我負責什麽真正的任務，感覺像是高級打雜。（ps：在個險的時候不一樣，因為我一來就開了兩個老員工，人手不夠，我確實參與了蠻多事情）
在這大半年裏，確實感覺能坐上老總位置的人都不簡單，這也讓我感覺自己的提升空間有限，其實作為分公司，一共40人，8個部門領導，管培生再有“前途”我也自認為不肯能取代他們任何一個，所以上限就比較低，八千的工資確實做不長久，再怎麽漲也得兩三年到一萬，對於我，對於未來，都是不夠的，所以也算減輕了我一些離職的心理負擔。
下麵說一下管培生的經理和感受吧，畢竟輪崗了這麽多部門，讓我以極低的成本感受了全麵的職場生活，我心懷感激。
顧總：公司老大，很和藹又很有威嚴，至少我和他講話有壓迫感，他很喜歡運動和跑步，以至於公司集體活動就是爬山，我甚至在司慶的時候跑完了全程馬拉鬆。總之在他領導下公司氛圍很好，而且開會的時候講話很有感召力和影響力，實在是欽佩。
珊總：人事行政部，看記錄是從分公司創立就跟著顧總打拚的女強人，該部的工作就是收發和文件撰寫，內勤管理，還有各種活動的開展，我在的3個月開展了兩項大型活動，算是和各個部門聯係最緊密的，人緣最好的部門。我在裏麵的時候主要負責ppt，海報，公眾號的製作，因為審美不同老是改稿子，感受到了甲方的恐怖，哈哈
源哥：運營部，主要負責櫃麵和客服，算是事情比較少的，就是錄單之類的，理賠則有外包公司負責，做好上傳下達即可，但是源哥還兼任了工會主席，我所在的時候正好開展了客服節，事情很多我也密切的參與其中，感覺很有成就感。
沈總：個險部，我才來幾個月，老總就換了2個，沈總是第三個，但確實給人的感覺不一樣，我們公司個險屬於百廢待興的狀態，沈總一來就開啟了全天不間斷麵談搖人模式，感覺他的辦公室每天都人聲鼎沸，應該是做了不少工作的。同時密集地招人和培訓，開展了很多活動，因為剛剛開了兩個老員工人手不足，所以我也是辦活動的主力之一（吧），反正共同辦了多場活動，但第一次的新鮮過後就感覺有點無聊了，因為翻來倒去就是講那些一樣的內容，雖然觀眾是第一次聽，但我就重複好幾次了。
劉總：銀保部是我們珠江的中流砥柱，二十多億的保費，，，，，二十多億的銀保貢獻的，畢竟其他部門的保費一年就一千萬吧好像。劉總熱情開朗，而且是那種超級超級熱情的，甚至給公司每個人起小名，然後熱情地打招呼。當然他也張弛有度，在需要扮黑臉的時候也是非常嚴肅，擁有壓倒性的氣勢。
丘總：銀保部負責人，分公司副經理。我感覺銀保部就是靠丘總和劉總兩個人撐起來的，因為我和其他內勤的工作都是數據處理和其他雜項，真正去把銀行談下來，可能還是得丘總出馬，同意指揮後援工作則是劉總。把銀行談下來後剩下的就是數據處理了，這些具體工作感覺就挺常規的，我每天也是機械化地錄數據查資料。
王總：多元部，王總感覺也是實幹派，畢竟辦公室經常沒人，都是去談業務去了，而且王總也給我開過幾次小灶，給我傳授一些經驗和發展建議，我真的非常感激，想必在多元輪崗的時候是可以學到很多東西的，但是時間來不及，我已經考到大學輔導員了，相比之下還是隻能放棄這個機會。
最後還是很感謝珠江的，畢竟疫情期間，工作不好找，很多公司減薪裁員，但珠江沒有，而且珠江正常上下班，假期有保障，這樣我才有機會去考公和考輔導員，真的感謝珠江，我永遠是珠江培養出去的管理培訓生。