張朝洋知道這條路沒戲，卻仍舊很有信心，「視頻業務還是有很大潛力的。現在行業裏都在積極的推進，明年兩會後，估計就會有會史上最強的版權管理出台了。到時候，影視和音樂的版權就會受到重視。到了那個時候，付費模式就能做起來了。」
「可沒那麽簡單！」
周不器不看好。
張朝洋問：「你缺乏樂觀精神。」
周不器道：「你看奈飛啊，奈飛的成功，版權的限製和付費的模式，這隻是一方麵，更重要的因素是什麽？是自製劇！奈飛可以自己去拍電影拍電視劇，然後在自家平台裏獨播。這是我給奈飛出的主意，這才是奈飛成功的核心關鍵。」
「可給你厲害完了！」
張朝洋聽他在吹牛，氣歪了鼻子。
周不器笑道：「真不是吹牛，這是產品邏輯。奈飛今年投入到自製劇的資金，超過了50億美元，他們年年都要借錢去拍片。國內能做到嗎？就算你能借到錢，你能拿到批文嗎？你能拍出跟奈飛同樣尺度的電視劇嗎？」
張朝洋擺了擺手，歎了口氣，「這還真是個麻煩。」
這幾年，國內的劇場市場發生了很大的變化。電視劇不再受歡迎了，哪怕是《甄嬛傳》這種國民級的電視機，播放的時候收視率還不到2.0。真正在劇場裏大受歡迎的是各類真人秀，收視率經常能達到3.0甚至4.0。
前幾年，電視劇是最受歡迎的收看形式，好一點的電視劇經常能破2。
現在則不行了，破1的收視率，就已經是優秀的電視劇了。
甚至很多電視劇是通過黑產買收視率給做起來的。
以至於國家不得不出限娛令，來限製真人秀的播放，要限製數量，每台每周最多兩部，而且黃金時間段不準播放真人秀，要為電視劇讓路。
可是想靠政策救市，那真是太難了。
除了扼殺了真人秀的熱度之外，並沒有對電視劇產業有什麽救贖。不從根本上去改變，國產電視劇已經走向了一條死胡同，永遠都是一成不變的老三樣，觀眾早都厭煩了。
張朝洋道：「韓國、日劇、英劇、美劇這些年在國內開始熱了起來，除了電視劇本身的創意和質量之外，很重要的一點就是電視劇的尺度。經濟發展了，人們的生活水平提高了，精神需求自然也會提高。搜狐視頻現在的策略是主打精品，買到了很多美劇、英劇、韓劇日劇的版權。」
周不器實在不想跟他討論這個話題，就繞了回去，笑著說：「所以啊，行業要有分工。影視行業裏，有能耐的都去做電影了，能耐不足的都在做電視劇。科技行業也得這樣，要麽我說穀歌的那一套不行，往小了說，穀歌的產品運營能力不足；往大了說，穀歌有行業自私性。」
張朝洋就覺得這小子太飄，就盯著穀歌去批評，「怎麽就行業自私了？」
周不器道：「簡直就是人才毒丸計劃，頂尖人才的數量是有限的。都被穀歌給搶走了，不就意味著別的科技公司的頂尖人才少了？紫微星在國內對人才的吸引力，可比以穀歌還強。可紫微星一定得在人力管理上分總部和子公司兩種模式。我要是真把國內最優秀的人都招到了紫微星裏，然後讓很多人去做那些低價值、低技術含量的重複性工作，那不就是人才的浪費？對行業的整體發展沒好處！」
張朝洋失笑道：「就你格調高！」
周不器道：「國內搞的這套外包模式還是很有必要的，就是很多行業歧視讓人很不舒服。甚至還有很多"碼農"、"it民工"的論調。紫微星要在國內立一個標杆出來，做一些良性的改變。」
「應該的，你不立誰立？
」張朝洋覺得理所當然，「這是你應該做的，你都不做，那就沒人做了。多大的能耐做多大的事。」
周不器「嗯」了一聲。
張朝洋笑道：「到時候再比一比，看看是穀歌的那一套好，還是你的這一套強。」
周不器不假思索的說：「當然是我了，穀歌如果不改，最後肯定還是便宜我。穀歌文檔剛推出來的時候，多好啊？簡直成了it行業裏的明星產品，被認為可以取代微軟的office。這幾年過去了，你還能聽見穀歌文檔的聲音？取而代之的是微書了吧？嘿嘿，其實當初開發微書的時候，我就是參照了穀歌文檔的思路。」
張朝洋好笑道：「那不是好事嘛，按照你的理論，穀歌擅長從0到1，不擅長從1到100。那你隻需要把穀歌開發出來的那些從0到1的產品模仿過來，然後從1到100的給運營起來。」
周不器道：「多少公司都是這麽搞的，除了穀歌瀏覽器、安卓係統這種超級大項目，小公司真是想做都沒法做，其他的產品和業務，基本都是穀歌首創，別家公司去發展。你看現在的網盤業務，穀歌網盤連前十都排不上。」
從更大的層麵來看，也是這樣。
當初國內的互聯網市場裏，是由矽穀巨頭在統治，易貝、穀歌、雅虎、微軟等巨頭都在國內混的風生水起，而且他們把國內最優秀的一批互聯網人才都給招聘走了。
剩下的都是一些二三線選手，留給了國內的互聯網公司。
國內的互聯網公司，靠著抄襲矽穀大公司的產品，然後在運營層麵做出努力，展現出了自身強大的競爭力。靠著一群二三流的選手，打敗了外國人領導的那一批頂流選手。
這可不是個別現象，而是普遍現象。
創新很重要。
產品的穩定運營同樣重要！
外包的模式，會對穩定運營造成一些傷害，這些外包員工沒有歸屬感，可能在內部搞破壞，甚至會出現百度的那種被內外勾結在產品裏偷偷的增加惡意代碼的事件。
周不器推動紫微星采用了新的子公司的人力管理模式。
成本一定會增加。
但是可以更穩定！
穩定，就意味著可以在運營層麵做的更好。
免費閱讀.
「可沒那麽簡單！」
周不器不看好。
張朝洋問：「你缺乏樂觀精神。」
周不器道：「你看奈飛啊，奈飛的成功，版權的限製和付費的模式，這隻是一方麵，更重要的因素是什麽？是自製劇！奈飛可以自己去拍電影拍電視劇，然後在自家平台裏獨播。這是我給奈飛出的主意，這才是奈飛成功的核心關鍵。」
「可給你厲害完了！」
張朝洋聽他在吹牛，氣歪了鼻子。
周不器笑道：「真不是吹牛，這是產品邏輯。奈飛今年投入到自製劇的資金，超過了50億美元，他們年年都要借錢去拍片。國內能做到嗎？就算你能借到錢，你能拿到批文嗎？你能拍出跟奈飛同樣尺度的電視劇嗎？」
張朝洋擺了擺手，歎了口氣，「這還真是個麻煩。」
這幾年，國內的劇場市場發生了很大的變化。電視劇不再受歡迎了，哪怕是《甄嬛傳》這種國民級的電視機，播放的時候收視率還不到2.0。真正在劇場裏大受歡迎的是各類真人秀，收視率經常能達到3.0甚至4.0。
前幾年，電視劇是最受歡迎的收看形式，好一點的電視劇經常能破2。
現在則不行了，破1的收視率，就已經是優秀的電視劇了。
甚至很多電視劇是通過黑產買收視率給做起來的。
以至於國家不得不出限娛令，來限製真人秀的播放，要限製數量，每台每周最多兩部，而且黃金時間段不準播放真人秀，要為電視劇讓路。
可是想靠政策救市，那真是太難了。
除了扼殺了真人秀的熱度之外，並沒有對電視劇產業有什麽救贖。不從根本上去改變，國產電視劇已經走向了一條死胡同，永遠都是一成不變的老三樣，觀眾早都厭煩了。
張朝洋道：「韓國、日劇、英劇、美劇這些年在國內開始熱了起來，除了電視劇本身的創意和質量之外，很重要的一點就是電視劇的尺度。經濟發展了，人們的生活水平提高了，精神需求自然也會提高。搜狐視頻現在的策略是主打精品，買到了很多美劇、英劇、韓劇日劇的版權。」
周不器實在不想跟他討論這個話題，就繞了回去，笑著說：「所以啊，行業要有分工。影視行業裏，有能耐的都去做電影了，能耐不足的都在做電視劇。科技行業也得這樣，要麽我說穀歌的那一套不行，往小了說，穀歌的產品運營能力不足；往大了說，穀歌有行業自私性。」
張朝洋就覺得這小子太飄，就盯著穀歌去批評，「怎麽就行業自私了？」
周不器道：「簡直就是人才毒丸計劃，頂尖人才的數量是有限的。都被穀歌給搶走了，不就意味著別的科技公司的頂尖人才少了？紫微星在國內對人才的吸引力，可比以穀歌還強。可紫微星一定得在人力管理上分總部和子公司兩種模式。我要是真把國內最優秀的人都招到了紫微星裏，然後讓很多人去做那些低價值、低技術含量的重複性工作，那不就是人才的浪費？對行業的整體發展沒好處！」
張朝洋失笑道：「就你格調高！」
周不器道：「國內搞的這套外包模式還是很有必要的，就是很多行業歧視讓人很不舒服。甚至還有很多"碼農"、"it民工"的論調。紫微星要在國內立一個標杆出來，做一些良性的改變。」
「應該的，你不立誰立？
」張朝洋覺得理所當然，「這是你應該做的，你都不做，那就沒人做了。多大的能耐做多大的事。」
周不器「嗯」了一聲。
張朝洋笑道：「到時候再比一比，看看是穀歌的那一套好，還是你的這一套強。」
周不器不假思索的說：「當然是我了，穀歌如果不改，最後肯定還是便宜我。穀歌文檔剛推出來的時候，多好啊？簡直成了it行業裏的明星產品，被認為可以取代微軟的office。這幾年過去了，你還能聽見穀歌文檔的聲音？取而代之的是微書了吧？嘿嘿，其實當初開發微書的時候，我就是參照了穀歌文檔的思路。」
張朝洋好笑道：「那不是好事嘛，按照你的理論，穀歌擅長從0到1，不擅長從1到100。那你隻需要把穀歌開發出來的那些從0到1的產品模仿過來，然後從1到100的給運營起來。」
周不器道：「多少公司都是這麽搞的，除了穀歌瀏覽器、安卓係統這種超級大項目，小公司真是想做都沒法做，其他的產品和業務，基本都是穀歌首創，別家公司去發展。你看現在的網盤業務，穀歌網盤連前十都排不上。」
從更大的層麵來看，也是這樣。
當初國內的互聯網市場裏，是由矽穀巨頭在統治，易貝、穀歌、雅虎、微軟等巨頭都在國內混的風生水起，而且他們把國內最優秀的一批互聯網人才都給招聘走了。
剩下的都是一些二三線選手，留給了國內的互聯網公司。
國內的互聯網公司，靠著抄襲矽穀大公司的產品，然後在運營層麵做出努力，展現出了自身強大的競爭力。靠著一群二三流的選手，打敗了外國人領導的那一批頂流選手。
這可不是個別現象，而是普遍現象。
創新很重要。
產品的穩定運營同樣重要！
外包的模式，會對穩定運營造成一些傷害，這些外包員工沒有歸屬感，可能在內部搞破壞，甚至會出現百度的那種被內外勾結在產品裏偷偷的增加惡意代碼的事件。
周不器推動紫微星采用了新的子公司的人力管理模式。
成本一定會增加。
但是可以更穩定！
穩定，就意味著可以在運營層麵做的更好。
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