這也算是意外之喜了,當初周不器把三井老頭安排進京淘的董事會,很重要的一個原因就是利益上的捆綁。


    讓他以原始股的價格投資京淘,並成為董事,進行深度的利益上的羈絆。


    這樣一來,周不器跟他以後的往來就會更加地心安。


    沒想到,這家夥還真幹了點實事!


    三井家雖然不比二三十年前那樣在日本有著掌控雷電的實力了,但終究是瘦死的駱駝比馬大,能夠調動起難以想象的社會資源。


    陳東笑著說:“京淘這段時間股價漲得這麽快,其實就是兩個原因。一個是拆箱盲盒業務火起來了,成了一個社會現象;還有就是三井先生在背後進行的一些資本運作,在熱捧這支股票。”


    周不器問:“市值超過200億美元了?”


    陳東道:“差不多吧,200億美元左右。”


    “比雅虎日本還高?”


    “沒有,雅虎日本的股價最近也一直在漲……嗯,好像跟你還有關呢。”


    “股票的回購吧?”


    周不器馬上就想到了什麽。


    陳東道:“對,軟銀要從雅虎那裏回購20%的雅虎日本的股票,這樣一來,雅虎日本就幾乎可以完全擺脫被雅虎的控製了。這讓市場和股民都覺得雅虎日本充滿了機會,好像擺脫了雅虎就能大幹一場了。”


    周不器失笑道:“真是一廂情願。”


    陳東道:“日本這邊的互聯網公司裏,京淘的市值應該是僅次於雅虎日本,排名第二吧。樂天的市場份額比京淘高,但樂天正在做多元化的發展,旗下還有房地產、外貿、金融、製造業之類的產業,嚴格說來已經不算是互聯網公司了。利潤很高,但是pe很低。”


    周不器點了點頭,“小國寡民的劣勢。”


    韓日這邊都一樣。


    民眾的消費能力很高,但是市場規模太小了。就像樂天市場,已經是日本最大的電商平台了,想要有更大的追求……沒機會了。


    電商的市場就這麽大,想賺更多的錢,就需要去尋找更多的利潤增長點。


    那就隻剩下了兩個選擇。


    一個是向海外垂直發展,去做全球性的電商公司,這幾乎是不可能的;一個是在本土橫向發展,去向更多的領域拓展,開展更多的業務去創造更多的利潤。


    不管是三星、現代,還是索尼、鬆下,基本上都是這樣的路線。


    其實國內也差不多。


    到了後來國內的互聯網市場飽和了之後,那些互聯網巨頭接下來的發展就受到了挑戰。


    要麽去海外投資,可外匯投資受限太多,既有資產轉移的政策風險也有投資失敗的利益風險;要麽就是在國內多元化的投資,去各個領域都去伸一腳。可這樣一來,就會在國內覆蓋了太多產業,就會被認為是資本無序擴張。


    沒辦法,就隻能收縮投資規模了。


    如果這些巨頭都沒法加大投資了,那些中小的公司就會跟著效仿。連大公司都不敢投資了,中小公司誰還敢上?也就都不敢投資了。


    連那些開公司的優秀管理者都不敢亂投資了,普通民眾就更不敢亂花錢了。就會導致全民都在努力地存款,沒人敢去投資去消費了。


    經濟熱度就會陡然下降。


    日韓那邊早就把這樣的路給走過了,經過了實踐和理論的結合,就隻能兩害相權取其輕,最終還是覺得經濟活力最重要、就業機會最重要、讓普通人混口飯吃最重要,就隻能默許三星、現代、索尼、樂天這些巨頭公司在各行各業都摻合一腳,隻要願意在本國投資,你們愛投資啥就投資啥吧!


    周不器其實沒有太多這樣的負擔。


    他早就安排好了。


    紫微星都拆分了。


    各管各的,互不打擾。


    跟著陳東,去了京淘公司,第一件事當然就是聽取關於拆盲盒活動的詳細匯報,主要是產品理念、用戶心理和營銷策略等方麵。


    產品的形態有很多,但終極形態其實不是產品、市場、營銷之類的商業理念,而是心理學。


    就比如iphone。


    iphone能夠風靡全球,產品好隻是一個方麵,最重要的是要使這款產品形象化——想要跟上時代潮流,就隻能用iphone。


    因為對大眾來說,隻能接受簡單觀念。


    太複雜了不行。


    iphone是一款很複雜的產品,有著許許多多的創新。可是靠著創新去吸引大眾,這是手段,卻不是最有效的手段。


    喬布斯作為營銷天才,顯然不能循規蹈矩。


    大眾的思維不是具體的,而是形象的,並且容易誇張,容易陷入極端。正因為如此,想要某一種觀念,對他們產生有效的影響,他就必須披上形象化的外衣。


    不僅是iphone,連喬布斯本人,也都在這種營銷策略下形象化了,好像他每天就隻是穿著高領毛衣、藍色牛仔褲一樣,而這樣的形象甚至都形成了科技界產品推進會的統一著裝。


    所以到了後來iphone是否有創新,已經不重要了。


    這款產品本來就不是靠著創新在大眾群體中有著持續的吸引力,而是本身的一種固有形象,也算是喬布斯留給蘋果最大的遺產。


    “拆盲盒”的活動,從某種程度上來說也是京淘的形象。


    而盲盒本身也有著很複雜的心理學因素。


    溫知夏看著相關翻譯成中文的材料,就多少若有所悟,“對了,說不定這能解決你的一個麻煩。”


    周不器心不在焉,坐在陳東的辦公室裏,也是在閱讀、學習京淘這種總結出來的拆盲盒業務的經驗,“什麽麻煩?”


    溫知夏輕聲道:“你不是說helo和電影業務的結合,還有好幾個很棘手的問題要解決嘛,優惠券的發放形態,跟萬達的戰略合作,二維碼的推動什麽的。”


    周不器瞥她一眼,笑著說:“對啊,這次回國,不就是要見老王嘛。”


    因為陳東也在場,溫知夏就有點不好意思,生怕自己說錯了,就湊過去,很小聲地說:“我覺得優惠券可以學習這種思路來發放。”


    “嗯?”


    周不器眨眨眼。


    溫知夏指了指手裏的材料,“拆盲盒的思路。”

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