周不器從曼徹斯特回到了倫敦，先去了spotify那邊，了解了一下helo和spotify的合作，以及接下來推進spotify和雅虎的合作計劃。
雅虎是一個巨無霸，旗下有幾十款產品。
其中就有雅虎音樂。
不過，雅虎音樂搞得實在是糟糕，除了能報道一些音樂類的新聞，在實質上的音樂內容領域實在缺乏建樹。
現在的音樂版權管理很嚴格，而且隨著spotify、潘多拉等音樂流媒體的出現，音樂版權的價格越來越高。
以至於大部分正規的音樂產品都活不下去了，都買不起版權了。
雅虎音樂就處於這樣一個尷尬的境地。
與其這樣，還不如把雅虎音樂這個頻道外包給spotify呢，把雅虎音樂變成spotify音樂。spotify獲得了雅虎的流量，雅虎則可以賺一筆額外的服務費。
然後，周不器就去了雅虎英國那邊。
從全球的角度來看，雅虎有點沒落了，流量被很多其他產品都反超了。可是在北美和英國市場，雅虎仍是最有影響力的互聯網公司，流量仍舊居高不下，僅次於穀歌，基本上跟facebook差不多。
雅虎英國是雅虎的重要資產。
雅虎音樂、雅虎育兒、雅虎旅遊、雅虎群組、雅虎兩性等垂直頻道的產品主團隊，就都在英國倫敦。
周不器對此就頗有些頭疼。
什麽亂七八糟的！
改造雅虎最重要的事，就應該是把這些亂七八糟的產品團隊都解散，這些破爛頻道都應該關閉掉。
去到了雅虎英國那邊，很意外地看到了許亮傑和鄭曉麗一行人。
周不器就很高興，“你們怎麽來了？”
許亮傑笑著說：“來了好幾天了。”
旁邊的鄭曉麗意味深長地說：“美國那邊滲透不進去，有時間了就可以多轉轉，更全麵地了解雅虎。”
周不器也就明白了他們的意圖。
雅虎美國那邊根深蒂固。
相比之下，雅虎英國這邊就要好很多，更容易施加影響力。畢竟英國這邊做的都是雅虎的一些邊緣化的產品，都是美國總部看不上的業務轉給了英國。
從外部入手可以更容易一些。
周不器鼓勵了一番，“慢慢來，全局改造的事不能著急。”
鄭曉麗就給出了一個好消息，笑道：“局部改造的計劃已經可以實施了，這次從英國回去，就可以開始了。預計兩三個月的時間，就可以把媒體平台的雅虎app的試用版給推出來。”
許亮傑道：“產品好做，難的是第三方的信息源的關係。好在雅虎的品牌價值很高，在美國仍舊擁有著巨大的名氣和影響力，想來也不會太難。”
故人相遇，就有著說不完的話。
雅虎英國這邊的高管，周不器一個都不認識，也一點興趣都沒有，還是更關心自己人。中午就請他們去麥當勞吃午餐。
一共20多個，一半是華人，跟包場差不多了。
話題自然要圍繞著雅虎展開。
許亮傑道：“大家對我這個雅虎總裁，工作上還是很配合的，畢竟我的資曆在這擺著，在矽穀……也算是有點名氣。曉麗這邊我來關照，她的改造計劃總歸可以比較順利地實施起來。”
周不器道：“那就行！想全麵地改造雅虎，短時間內連楊誌遠那關都過不去，還是慢慢來吧。等咱們這邊做出成績了，心服口服了再做更大的改動。這雅虎我看了，沒意義的產品太多了，至少應該砍掉一大半。”
許亮傑點了點頭，“就跟國內差不多，搜狐、新浪、網易這種全品類的網站，都漸漸地被垂直類的網站給打敗了。”
“的確！”
周不器早就在紫微星闡述過這樣的觀點。
這就是時代的發展。
術業有專攻。
樣樣通，則樣樣不通。
就比如搜狐汽車，曾經這也是國內汽車領域裏最受歡迎的一款產品，極其賺錢。可是後來就不行了，市麵上出現了很多垂直的專業汽車類網站，汽車之家、易車網等等。
搜狐是門戶網，旗下就許許多多類似搜狐汽車這樣的子頻道，做起來就不可能太精。這些專業的汽車類網站就不同了，專注於做汽車這一件事，就可以很順利地脫穎而出。
鄭曉麗是移動端產品的專家，輕聲道：“到了智能手機的app時代，垂直屬性就更強了。手機app跟網站有一個最大的區別，就是要受限於手機屏幕的大小。像雅虎、搜狐這種網站，可以把十幾個子頻道都羅列出來，讓用戶去挑選。可是手機的篇幅有限，根本展現不出來。”
周不器道：“對，所以一些小眾的頻道沒什麽意義。”
鄭曉麗道：“就算存在，以手機的篇幅也很難很全麵地展現出來。而且門戶網這種形式……跟那些垂直的app也很難有競爭力。以後的雅虎，隻要隻保留幾個重要的子頻道就夠了，新聞、體育、財經、生活，這四大板塊也就夠了。”
周不器笑著說：“還是要以推薦流的形式來做。”
“對，我是說在產品的呈現上要足夠地簡潔，那麽多的產品擠在一起，臃腫得讓人窒息。”鄭曉麗又做了補充，“而且雅虎……品牌性很強，但歲數太大了，在很多年輕人的心裏，已經成了爺爺輩。這就讓雅虎一些邊緣化垂直類產品很難有競爭力。比如同樣是音樂類的產品，雅虎音樂和spotify兩款產品同台競爭，用戶們一定會選擇spotify，從名字上就作出選擇了。”
周不器點了點頭，“嗯，在這種非核心業務的垂直領域裏，雅虎的強大品牌，反而成了累贅。”
雅虎的品牌很大。
但未必就是好事。
雅虎音樂要開發一款獨立的名為“雅虎音樂”的app，從名字上就會讓人覺得僵化、死板、無趣、老古董。
spotify雖然很新沒什麽名氣，卻朝氣蓬勃，更受年輕人喜歡。
不過，如果是核心業務就不同了。
比如雅虎新聞，雅虎體育，雅虎財經，雅虎郵箱，這都是雅虎的核心業務，這就有著品牌的正麵效應了。
在互聯網裏，不管是穀歌新聞n新聞，還是新興的朝氣蓬勃的新聞類產品，都很難跟雅虎新聞來對抗。
雅虎的品牌價值和行業影響力，其實就是在新聞、體育、財經、生活、郵箱等幾個領域裏。
更多的雜七雜八的那些子頻道，都很難有很好的垂直化發展效果。
而智能手機的最大特點，就是產品的垂直化。
(本章完)
雅虎是一個巨無霸，旗下有幾十款產品。
其中就有雅虎音樂。
不過，雅虎音樂搞得實在是糟糕，除了能報道一些音樂類的新聞，在實質上的音樂內容領域實在缺乏建樹。
現在的音樂版權管理很嚴格，而且隨著spotify、潘多拉等音樂流媒體的出現，音樂版權的價格越來越高。
以至於大部分正規的音樂產品都活不下去了，都買不起版權了。
雅虎音樂就處於這樣一個尷尬的境地。
與其這樣，還不如把雅虎音樂這個頻道外包給spotify呢，把雅虎音樂變成spotify音樂。spotify獲得了雅虎的流量，雅虎則可以賺一筆額外的服務費。
然後，周不器就去了雅虎英國那邊。
從全球的角度來看，雅虎有點沒落了，流量被很多其他產品都反超了。可是在北美和英國市場，雅虎仍是最有影響力的互聯網公司，流量仍舊居高不下，僅次於穀歌，基本上跟facebook差不多。
雅虎英國是雅虎的重要資產。
雅虎音樂、雅虎育兒、雅虎旅遊、雅虎群組、雅虎兩性等垂直頻道的產品主團隊，就都在英國倫敦。
周不器對此就頗有些頭疼。
什麽亂七八糟的！
改造雅虎最重要的事，就應該是把這些亂七八糟的產品團隊都解散，這些破爛頻道都應該關閉掉。
去到了雅虎英國那邊，很意外地看到了許亮傑和鄭曉麗一行人。
周不器就很高興，“你們怎麽來了？”
許亮傑笑著說：“來了好幾天了。”
旁邊的鄭曉麗意味深長地說：“美國那邊滲透不進去，有時間了就可以多轉轉，更全麵地了解雅虎。”
周不器也就明白了他們的意圖。
雅虎美國那邊根深蒂固。
相比之下，雅虎英國這邊就要好很多，更容易施加影響力。畢竟英國這邊做的都是雅虎的一些邊緣化的產品，都是美國總部看不上的業務轉給了英國。
從外部入手可以更容易一些。
周不器鼓勵了一番，“慢慢來，全局改造的事不能著急。”
鄭曉麗就給出了一個好消息，笑道：“局部改造的計劃已經可以實施了，這次從英國回去，就可以開始了。預計兩三個月的時間，就可以把媒體平台的雅虎app的試用版給推出來。”
許亮傑道：“產品好做，難的是第三方的信息源的關係。好在雅虎的品牌價值很高，在美國仍舊擁有著巨大的名氣和影響力，想來也不會太難。”
故人相遇，就有著說不完的話。
雅虎英國這邊的高管，周不器一個都不認識，也一點興趣都沒有，還是更關心自己人。中午就請他們去麥當勞吃午餐。
一共20多個，一半是華人，跟包場差不多了。
話題自然要圍繞著雅虎展開。
許亮傑道：“大家對我這個雅虎總裁，工作上還是很配合的，畢竟我的資曆在這擺著，在矽穀……也算是有點名氣。曉麗這邊我來關照，她的改造計劃總歸可以比較順利地實施起來。”
周不器道：“那就行！想全麵地改造雅虎，短時間內連楊誌遠那關都過不去，還是慢慢來吧。等咱們這邊做出成績了，心服口服了再做更大的改動。這雅虎我看了，沒意義的產品太多了，至少應該砍掉一大半。”
許亮傑點了點頭，“就跟國內差不多，搜狐、新浪、網易這種全品類的網站，都漸漸地被垂直類的網站給打敗了。”
“的確！”
周不器早就在紫微星闡述過這樣的觀點。
這就是時代的發展。
術業有專攻。
樣樣通，則樣樣不通。
就比如搜狐汽車，曾經這也是國內汽車領域裏最受歡迎的一款產品，極其賺錢。可是後來就不行了，市麵上出現了很多垂直的專業汽車類網站，汽車之家、易車網等等。
搜狐是門戶網，旗下就許許多多類似搜狐汽車這樣的子頻道，做起來就不可能太精。這些專業的汽車類網站就不同了，專注於做汽車這一件事，就可以很順利地脫穎而出。
鄭曉麗是移動端產品的專家，輕聲道：“到了智能手機的app時代，垂直屬性就更強了。手機app跟網站有一個最大的區別，就是要受限於手機屏幕的大小。像雅虎、搜狐這種網站，可以把十幾個子頻道都羅列出來，讓用戶去挑選。可是手機的篇幅有限，根本展現不出來。”
周不器道：“對，所以一些小眾的頻道沒什麽意義。”
鄭曉麗道：“就算存在，以手機的篇幅也很難很全麵地展現出來。而且門戶網這種形式……跟那些垂直的app也很難有競爭力。以後的雅虎，隻要隻保留幾個重要的子頻道就夠了，新聞、體育、財經、生活，這四大板塊也就夠了。”
周不器笑著說：“還是要以推薦流的形式來做。”
“對，我是說在產品的呈現上要足夠地簡潔，那麽多的產品擠在一起，臃腫得讓人窒息。”鄭曉麗又做了補充，“而且雅虎……品牌性很強，但歲數太大了，在很多年輕人的心裏，已經成了爺爺輩。這就讓雅虎一些邊緣化垂直類產品很難有競爭力。比如同樣是音樂類的產品，雅虎音樂和spotify兩款產品同台競爭，用戶們一定會選擇spotify，從名字上就作出選擇了。”
周不器點了點頭，“嗯，在這種非核心業務的垂直領域裏，雅虎的強大品牌，反而成了累贅。”
雅虎的品牌很大。
但未必就是好事。
雅虎音樂要開發一款獨立的名為“雅虎音樂”的app，從名字上就會讓人覺得僵化、死板、無趣、老古董。
spotify雖然很新沒什麽名氣，卻朝氣蓬勃，更受年輕人喜歡。
不過，如果是核心業務就不同了。
比如雅虎新聞，雅虎體育，雅虎財經，雅虎郵箱，這都是雅虎的核心業務，這就有著品牌的正麵效應了。
在互聯網裏，不管是穀歌新聞n新聞，還是新興的朝氣蓬勃的新聞類產品，都很難跟雅虎新聞來對抗。
雅虎的品牌價值和行業影響力，其實就是在新聞、體育、財經、生活、郵箱等幾個領域裏。
更多的雜七雜八的那些子頻道，都很難有很好的垂直化發展效果。
而智能手機的最大特點，就是產品的垂直化。
(本章完)