很顯然，現在的鄭曉麗，要遠遠比周不器更了解雅虎的業務是怎麽一回事。
雅虎的業務結構太臃腫了。
究其原因，也是因為免費的高質量新聞服務導致的。如果這類的高質量新聞不能像《華爾街日報》那樣靠著每月十幾美元的訂閱費來滿足收益，就一定得在商業模式上下苦功夫。
最好的辦法就是要充分的挖掘用戶的潛在價值。
這是雅虎最大的優勢。
因為雅虎有著全世界最優質的用戶群。
雅虎已經過氣了，之所以在北美地區還有超過5000萬的忠實用戶，就是因為這些人已經形成了使用習慣。
使用了太多年，已經離不開了。
大部分都是在上世紀九十年代入坑的，而在那個年代能夠活躍在互聯網上的用戶，無一例外都是白領、公務員、大學生之類的優質群體。
時間積澱下來，這些人發展、成長起來之後，紛紛成為了公司高管、政企要員、大學教授、醫生、律師、會計、經理人等社會精英。
這就是雅虎最大的資產，這是一個擁有著難以置信消費能力的群體！
尤其在理財方麵。
通過為這個用戶群提供免費的高質量的在線新聞服務，把大家聚攏起來，再向他們輸送一些真正可以賺大錢的業務。
比如雅虎財經，有著最新的財經類的動態消息，很多上市公司會和雅虎財經合作，希望雅虎在信息披露的時候，可以給予更多的曝光；比如雅虎金融，可以向這些優質的用戶推薦理財產品，推廣一些私募或者公募基金。
鄭曉麗道：“雅虎的財報其實不錯，即便砍掉了一些業務，年收入也能達到40億美元。之所以這麽高的收入，就是因為對高淨值用戶的價值挖掘上的優勢。facebook的每個用戶，每月能夠給他們創造4美元的收入，雅虎則是每月8美元。”
“啊？”
周不器覺得這數據不太對。
鄭曉麗補充了一句，“我說的是pc端，雅虎的移動端有著更龐大的用戶規模，但目前還沒有市場化。雅虎現在的收入主要還是以pc端為主。在pc端，每月大約有5000萬的活躍用戶。”
周不器道：“我知道移動端還沒創造價值，這不著急。可我之前好像看過一份材料，說是單個用戶的創收比，穀歌是最高的，每個用戶每月又有24美元。”
鄭曉麗笑了笑，“的確這樣。”
“什麽原因？”周不器對此詢問，“穀歌的用戶，比雅虎的還優質？”
“不，跟流量有關。”鄭曉麗對此就簡單了解釋，“要按照單用戶的單次流量來看，具體的數據我一時也說不清，但大概的比例是4：2：1。穀歌不是最多的，恰恰相反，穀歌是最少的。”
穀歌每個用戶每月能創造24美元，那是因為穀歌的流量驚人。
穀歌的用戶，可能是1萬次的流量，創造了24美元。
雅虎的用戶，可能是1000次的流量，就創造了8美元。
穀歌單個用戶的創收能力強，那都是靠強大的流量砸出來的，單個用戶的單次流量的轉化比，要遠遠不如facebook和雅虎。
facebook是熟人社交，廣告的轉化率很高；雅虎擁有最優質的高淨值群體，廣告的轉化價值很高。
鄭曉麗笑道：“從雅虎自身就能看出來，雅虎最優質的廣告收入是來自雅虎財經頻道。單次流量的轉化比，雅虎財經是雅虎搜索頻道的3倍。”
周不器點了點頭。
是這個道理。
就好像汽車廣告。
一台車的售價10萬美元，這樣的廣告最好的受眾群就是高淨值用戶，隻有這樣的用戶才買得起，廣告價值很高。
如果把同樣的廣告打在facebook裏，那裏主要都是以年輕人為主……想讓年輕人買這麽昂貴的汽車不太現實，哪怕流量很高，廣告價值也會很低。
“即便這樣，雅虎也不能總是這樣一條腿走路，一定要把下沉市場重視起來。”周不器想起了什麽，“對了，此前有個叫尚恩·史密斯的家夥，說他創辦了一個主打下沉市場的新聞網站vice，據說估值都達到15億美元了，你知道嗎？”
鄭曉麗道：“嗯，知道，最近的勢頭挺猛的。”
周不器問道：“需要投資嗎？”
“投資vice？”鄭曉麗搖搖頭，“我覺得沒必要，我關注過vice……事實上，雅虎最近正在和vice對接，會達成一係列的合作。”
“什麽合作？”
“他們會把自家的內容，放在雅虎app的平台上來。”
“啊？”
周不器有些吃驚，難以置信。
鄭曉麗好笑道：“是真的，他們本來是一本加拿大的雜誌，後來雜誌做的不錯，很受市場歡迎。他們這才轉型做在線新聞，搞起了互聯網。他們似乎根本就沒有理清楚互聯網的邏輯。”
周不器問：“vice會怎麽跟雅虎合作？”
鄭曉麗說起這件事，就滿是喜悅，“按照我們的規矩來唄，vice把他們的內容放在雅虎app的平台上，賺到的廣告費，大家五五分成。”
“就這？”
周不器著實不敢相信。
這條件也太好了吧？
vice在行業裏有著“嬉皮士聖經”的稱號，也就意味著他們的內容在下沉市場裏很受歡迎，已經有了一方諸侯的氣勢。
然後……
他們就免費地授權給了雅虎使用？
條件隻是雅虎通過他們的內容賺到廣告費了之後，把廣告費分他們一半……這還有什麽必要去投資vice？
根本不需要戰略投資，最好的條件就已經談下來了。
要知道，很多好的內容，雅虎都需要高價從外麵花錢采購才行。
甚至很多內容，比如《華爾街日報》《紐約時報n《洛杉磯時報》的很多資深記者的獨家報道，就算是花錢也買不來，人家根本不願意對外授權。
在“內容為王”的時代裏，vice根本就沒有重視起他們的核心資產。
鄭曉麗道：“的確是這樣，說起來，咱們的廣告分成計劃還算是好的呢，我這是為了把雅虎的平台給做起來，給出了行業裏最好的條件。vice的內容在facebook和推特裏，賺到的廣告收益，可能隻能拿到40%或者30%，大頭都被平台拿走了。”
“他們的內容，也對facebook和推特進行了授權？”
“不是授權，是他們主動去社交平台裏開通了服務。”
“為了流量吧？”
周不器這下就明白了這背後的道理。
鄭曉麗笑道：“對，就是流量。vice畢竟隻是一個小網站，本身缺乏品牌和引流的方式，就隻能跟一些大平台合作，用自家的內容去交換大平台的流量。過去這一年vice發展的挺好，就是因為facebook重視起新聞服務了，就給了vice大量的流量，促進了vice的迅速發展。說起來，這還跟你有關呢。”
“我？”
“你去年收購了雅虎，facebook才有了業務調整，才開始重視新聞服務，開始力推旗下的新聞內容。他們已經扶持起了很多新聞賬號，其中最好的就是vice。”
“嗯。”
隨著自身實力的強大，周不器現在越來越感受到了互聯網產業裏到處都是自己的身影。
很多事情，看起來跟自己無關。
可是深究下去，都是由自己引起的。
紮克伯格為了跟周不器競爭，才強化了facebook的新聞服務。因為有了這樣的業務調整，才把vice給捧起來了。
vice火起來之後，也擔心自家的命脈被facebook攥在手裏。
萬一哪天facebook不給流量了，vice不就死了？
所以趁著現在行業好，趕緊多找幾個大腿去抱住，一邊找到了穀歌旗下的推特，一邊就找到了紫微星國際旗下的雅虎。
很顯然，vice那邊還是不怎麽了解互聯網，太天真了。
真以為紫微星國際、穀歌、facebook三大巨頭之間是競爭對手，就會彼此爭奪著去“討好”vice呢……
甚至vice的創始人尚恩·史密斯還找到了周不器，想讓他去投資。
估計這個史密斯也已經找過穀歌和facebook了。
哼哼！
可真是想多了！
雅虎的業務結構太臃腫了。
究其原因，也是因為免費的高質量新聞服務導致的。如果這類的高質量新聞不能像《華爾街日報》那樣靠著每月十幾美元的訂閱費來滿足收益，就一定得在商業模式上下苦功夫。
最好的辦法就是要充分的挖掘用戶的潛在價值。
這是雅虎最大的優勢。
因為雅虎有著全世界最優質的用戶群。
雅虎已經過氣了，之所以在北美地區還有超過5000萬的忠實用戶，就是因為這些人已經形成了使用習慣。
使用了太多年，已經離不開了。
大部分都是在上世紀九十年代入坑的，而在那個年代能夠活躍在互聯網上的用戶，無一例外都是白領、公務員、大學生之類的優質群體。
時間積澱下來，這些人發展、成長起來之後，紛紛成為了公司高管、政企要員、大學教授、醫生、律師、會計、經理人等社會精英。
這就是雅虎最大的資產，這是一個擁有著難以置信消費能力的群體！
尤其在理財方麵。
通過為這個用戶群提供免費的高質量的在線新聞服務，把大家聚攏起來，再向他們輸送一些真正可以賺大錢的業務。
比如雅虎財經，有著最新的財經類的動態消息，很多上市公司會和雅虎財經合作，希望雅虎在信息披露的時候，可以給予更多的曝光；比如雅虎金融，可以向這些優質的用戶推薦理財產品，推廣一些私募或者公募基金。
鄭曉麗道：“雅虎的財報其實不錯，即便砍掉了一些業務，年收入也能達到40億美元。之所以這麽高的收入，就是因為對高淨值用戶的價值挖掘上的優勢。facebook的每個用戶，每月能夠給他們創造4美元的收入，雅虎則是每月8美元。”
“啊？”
周不器覺得這數據不太對。
鄭曉麗補充了一句，“我說的是pc端，雅虎的移動端有著更龐大的用戶規模，但目前還沒有市場化。雅虎現在的收入主要還是以pc端為主。在pc端，每月大約有5000萬的活躍用戶。”
周不器道：“我知道移動端還沒創造價值，這不著急。可我之前好像看過一份材料，說是單個用戶的創收比，穀歌是最高的，每個用戶每月又有24美元。”
鄭曉麗笑了笑，“的確這樣。”
“什麽原因？”周不器對此詢問，“穀歌的用戶，比雅虎的還優質？”
“不，跟流量有關。”鄭曉麗對此就簡單了解釋，“要按照單用戶的單次流量來看，具體的數據我一時也說不清，但大概的比例是4：2：1。穀歌不是最多的，恰恰相反，穀歌是最少的。”
穀歌每個用戶每月能創造24美元，那是因為穀歌的流量驚人。
穀歌的用戶，可能是1萬次的流量，創造了24美元。
雅虎的用戶，可能是1000次的流量，就創造了8美元。
穀歌單個用戶的創收能力強，那都是靠強大的流量砸出來的，單個用戶的單次流量的轉化比，要遠遠不如facebook和雅虎。
facebook是熟人社交，廣告的轉化率很高；雅虎擁有最優質的高淨值群體，廣告的轉化價值很高。
鄭曉麗笑道：“從雅虎自身就能看出來，雅虎最優質的廣告收入是來自雅虎財經頻道。單次流量的轉化比，雅虎財經是雅虎搜索頻道的3倍。”
周不器點了點頭。
是這個道理。
就好像汽車廣告。
一台車的售價10萬美元，這樣的廣告最好的受眾群就是高淨值用戶，隻有這樣的用戶才買得起，廣告價值很高。
如果把同樣的廣告打在facebook裏，那裏主要都是以年輕人為主……想讓年輕人買這麽昂貴的汽車不太現實，哪怕流量很高，廣告價值也會很低。
“即便這樣，雅虎也不能總是這樣一條腿走路，一定要把下沉市場重視起來。”周不器想起了什麽，“對了，此前有個叫尚恩·史密斯的家夥，說他創辦了一個主打下沉市場的新聞網站vice，據說估值都達到15億美元了，你知道嗎？”
鄭曉麗道：“嗯，知道，最近的勢頭挺猛的。”
周不器問道：“需要投資嗎？”
“投資vice？”鄭曉麗搖搖頭，“我覺得沒必要，我關注過vice……事實上，雅虎最近正在和vice對接，會達成一係列的合作。”
“什麽合作？”
“他們會把自家的內容，放在雅虎app的平台上來。”
“啊？”
周不器有些吃驚，難以置信。
鄭曉麗好笑道：“是真的，他們本來是一本加拿大的雜誌，後來雜誌做的不錯，很受市場歡迎。他們這才轉型做在線新聞，搞起了互聯網。他們似乎根本就沒有理清楚互聯網的邏輯。”
周不器問：“vice會怎麽跟雅虎合作？”
鄭曉麗說起這件事，就滿是喜悅，“按照我們的規矩來唄，vice把他們的內容放在雅虎app的平台上，賺到的廣告費，大家五五分成。”
“就這？”
周不器著實不敢相信。
這條件也太好了吧？
vice在行業裏有著“嬉皮士聖經”的稱號，也就意味著他們的內容在下沉市場裏很受歡迎，已經有了一方諸侯的氣勢。
然後……
他們就免費地授權給了雅虎使用？
條件隻是雅虎通過他們的內容賺到廣告費了之後，把廣告費分他們一半……這還有什麽必要去投資vice？
根本不需要戰略投資，最好的條件就已經談下來了。
要知道，很多好的內容，雅虎都需要高價從外麵花錢采購才行。
甚至很多內容，比如《華爾街日報》《紐約時報n《洛杉磯時報》的很多資深記者的獨家報道，就算是花錢也買不來，人家根本不願意對外授權。
在“內容為王”的時代裏，vice根本就沒有重視起他們的核心資產。
鄭曉麗道：“的確是這樣，說起來，咱們的廣告分成計劃還算是好的呢，我這是為了把雅虎的平台給做起來，給出了行業裏最好的條件。vice的內容在facebook和推特裏，賺到的廣告收益，可能隻能拿到40%或者30%，大頭都被平台拿走了。”
“他們的內容，也對facebook和推特進行了授權？”
“不是授權，是他們主動去社交平台裏開通了服務。”
“為了流量吧？”
周不器這下就明白了這背後的道理。
鄭曉麗笑道：“對，就是流量。vice畢竟隻是一個小網站，本身缺乏品牌和引流的方式，就隻能跟一些大平台合作，用自家的內容去交換大平台的流量。過去這一年vice發展的挺好，就是因為facebook重視起新聞服務了，就給了vice大量的流量，促進了vice的迅速發展。說起來，這還跟你有關呢。”
“我？”
“你去年收購了雅虎，facebook才有了業務調整，才開始重視新聞服務，開始力推旗下的新聞內容。他們已經扶持起了很多新聞賬號，其中最好的就是vice。”
“嗯。”
隨著自身實力的強大，周不器現在越來越感受到了互聯網產業裏到處都是自己的身影。
很多事情，看起來跟自己無關。
可是深究下去，都是由自己引起的。
紮克伯格為了跟周不器競爭，才強化了facebook的新聞服務。因為有了這樣的業務調整，才把vice給捧起來了。
vice火起來之後，也擔心自家的命脈被facebook攥在手裏。
萬一哪天facebook不給流量了，vice不就死了？
所以趁著現在行業好，趕緊多找幾個大腿去抱住，一邊找到了穀歌旗下的推特，一邊就找到了紫微星國際旗下的雅虎。
很顯然，vice那邊還是不怎麽了解互聯網，太天真了。
真以為紫微星國際、穀歌、facebook三大巨頭之間是競爭對手，就會彼此爭奪著去“討好”vice呢……
甚至vice的創始人尚恩·史密斯還找到了周不器，想讓他去投資。
估計這個史密斯也已經找過穀歌和facebook了。
哼哼！
可真是想多了！