紫微星環球不是上市公司，很多事情都不需要對外公開，也就不會受到外界的輿論壓力和資本壓力，就可以放心大膽地做很多事情。
一口氣砸20億美元買版權，如果是迪士尼、時代華納那種上市公司，根本就做不到。
不是有沒有錢的問題，而是根本就做不到。
就算ceo、總裁這些頂層高管有這樣的遠見視野，也很難說服唯利是圖的董事會。
花這麽多錢買版權，利潤在哪？
市場看不清，又花了這麽多錢導致年度利潤大跌，所導致的結果就是股票大跌，就會受到極大的外界壓力。
這種壓力，如果是利益壓力其實還好辦，堅持住，過幾年就可以啪啪打臉，為資方大賺一筆了。
扛不下去的往往是道德壓力。
很多人，都是把房子拿出去貸款，然後杠杆去買股票了，一旦股票大跌，就會導致他們的家庭破產。
甚至很多人會因此跳樓。
這筆賬要算在誰頭上？
甚至很多參與投資的私募基金，也可能因為這件事而導致年度報表沒達到預期，該基金中的幾百號員工都失去了年底獎金，又是影響了幾百個家庭。
這筆賬要算在誰頭上？
企業一旦上市了，這就意味著責任，不僅是利益責任，也有道德責任。一旦股價動蕩，沒有點鐵石心腸還真扛不住。連馬斯克在特斯拉連續遭遇做空的時候，都崩潰得痛哭流涕，甚至多次嚷嚷著要讓特斯拉退市。
退市的確是很好的選擇。
就比如近期矽穀傳開的一個小道消息——著名的pc廠商戴爾公司有意啟動退市計劃了。
時代變了，過去代表著科技行業最高峰的電腦公司，已經逐漸地邊緣化，世界上能數得上的pc廠商，也就剩下了惠普、聯想和戴爾三家，再加上一個蘋果。
除了蘋果轉型智能手機大獲成功，其他那三家都很狼狽。
最狼狽的當屬戴爾。
惠普和聯想除了pc業務，還探索發展了其他領域的業務，已經進入了轉型進行時，戴爾則不行。這公司起家就靠著輕研發重銷售的輕量級市場模式，潮水褪去後，日子過得最差的一定是技術最差的公司。
轉型是戴爾唯一的出路。
過去這20年，全世界有上百家pc廠商要麽倒閉，要麽被收購，要麽破產死掉了。戴爾如果不及時地轉型，恐怕也要玩完。
可是，轉型就意味著摸索，就意味著風險很大的可能無法被市場認可的高投入，這對上市公司來說很痛苦。
戴爾先生就決定退市了。
這也算是一個很經典的商業案例了。
戴爾公司退市的時候，邁克爾·戴爾的身家財富是38億美元。
退市之後，戴爾沒有了外界的掣肘，就可以大刀闊斧地改革了，梳理業務、分析市場、戰略轉型，很快就取得了成功。
5年之後，戴爾重新上市！
二次上市之後，邁克爾·戴爾的個人財富暴增，達到了330億美元，5年之間幾乎漲了10倍。
周不器經過評估，就決定短期內不啟動紫微星環球的上市計劃，先悶聲布局，避免外界的幹擾，安心地布局版權市場。
5年之內，至少要拿出80億-100億美元的資金去在全球購買版權。
流媒體不同於電視台。電視台的資產比較重，本土化的特點很強，出海的難度很大，hbo運作了十幾年，海外業務的利潤也幾乎可以忽略。
流媒體是基於互聯網的平台，有著先天性的全球化優勢。
hbo、amc、cbs、nbc這些美國知名的電視台，都隻能麵向美國觀眾，可是流媒體不同，可以麵向全世界！
所以流媒體平台的內容要比電視台更豐富才行。
hbo不會去購買一部法國電視劇的版權，這沒什麽意義。可是流媒體不同，等奈飛開拓法國市場了，就有必要為法國用戶提供法國本土的影視內容。
這些都要盡快地布局，盡快地采購才行。
等流媒體的大勢起來了，全世界的版權價格都會瘋漲，到時候就真的買不起了，就隻能像前世的奈飛那樣苦哈哈地去租版權了。
租了好幾年，版權費沒少付，版權方還隨時可能斷供。
內容版權是流媒體的命脈。
一定要牢牢地把握住自己的手裏才行！
影視版權這東西，好萊塢這邊很貴很重視，可以海外其他國家就很便宜了，隻要有人脈有渠道，就可以掃貨似的大手筆地買進。
前幾年，周不器就授意徐百卉要多多地采購內容版權，可是受製於經費有限，主要也隻是在大中華區布局。
紫微星環球的實力很強大，且不算賬上還有50億美元的現金，債台都沒築起來呢。cfo說可以很輕易地拿到50億美元的低息貸款，就意味著至少還可以再拿到50億美元的6%-9%的常規利率的貸款。
完全有實力在版權的領域上多多耕耘！
為了做好這件事，周不器要求集團副總裁兼任全球發行事業部總裁喬舒亞·凱瑞來負責，借用發行渠道的全球化資源和人脈，覆蓋到全世界去采購版權。
如果可能的話，最好是全版權買斷。
如果買不來，就買斷流媒體版權和改編版權、續拍版權。
如果還買不來，那就隻買流媒體版權好了。
除此之外，紫微星環球還專門成立了一個新的公司，名為環球數字版權管理公司，專門負責管理紫微星環球旗下所有影視內容的流媒體版權。
家庭娛樂事業部隻負責電視、錄像帶和dvd市場，流媒體版權歸這個新成立的數字版權公司來管理。
而新公司的董事長、總裁人選，就是被周不器委以重任的傑森·基拉爾。
這個任命很關鍵。
因為全世界的版權太多了，周不器暫時隻批了20億美元的經費。乍一看很多，可如果要采購經典電影和電視劇，那版權費都高到天上去了。
就比如周不器看好的《絕命毒師》，已經派人去詢價了。索尼影業獅子大開口，表示願意以3.5億美元的價格出售全係列《絕命毒師》的流媒體版權。
這個價格在周不器看來，那真是太便宜了。
放在十年後，3.5億美元的價格也就能租5年。
可是在美國，比《絕命毒師》火爆的美劇，那真是太多了，按照傳統的分析方法，比較收視率、比較媒體關注度和觀眾喜愛度等等，《絕命毒師》恐怕連前50都排不進去。
所以，這就需要“奈飛式”的新的分析方法了。
傳統的好萊塢人的思維一定要改變，得讓傑森·基拉爾來跟奈飛合作，利用新的分析方法來進行選片！
《絕命毒師》本來是amc播放的邊緣化的小眾電視劇，因為在奈飛上播出，一下就火了。可見流媒體有一種特殊的魅力，有一種把傳統認知裏的“爛片”、“爛劇”推廣成“好片”、“好劇”的能力。
而“爛片”、“爛劇”的版權價格往往很低。
也就是說，傑森·基拉爾要協助把版權采購的業務做好，《泰坦尼克號》《老友記》這種級別的影視劇版權是永遠不可能買到手的，《史密斯行動》《生活大爆炸》這種級別的內容版權即便能買到手，那也一定是天價。
20億美元的經費根本不夠看。
所以，應該利用奈飛式的分析方法，從市場中尋找一些用傳統眼光看來是“爛片”、“爛劇”而從流媒體的眼光來看很有發展潛力的內容進行買斷，價格比較低，談判也很容易。
至於好萊塢之外的國家和地區的影視內容，那就很簡單了。就算是最經典的內容，價格也高不到哪去。
會議後，周不器把傑森·基拉爾叫到了辦公室，言簡意賅，“我們隻有5年時間，”
“5年？”
傑森·基拉爾沒理解他的意思。
周不器道：“5年之後，奈飛必然會成為互聯網行業中的又一顆閃亮明珠，流媒體的大勢必然到來。那個時候，內容版權價格必然指數級的暴漲。就跟黃金地段的寫字樓一樣，隻租不賣將成為優質內容的普遍現象。”
“要投入多少？”
“不會低於80億美元！”
傑森·基拉爾深吸了一口氣，“你對流媒體行業的信心和投入，讓人有一種大航海的感覺。”
周不器笑笑，“我相信我會找到印第安。”
傑森·基拉爾點了點頭，“所以最近這幾年，我的工作主要是兩件事。一，扶持奈飛，讓奈飛把流媒體的大勢帶動起來。二，盡可能多地在全球收購版權。等奈飛起勢了，流媒體的概念深入人心了，版權收購計劃結束，紫微星環球就開始步入新的領域，正式推出自家的流媒體平台。”
周不器道：“還有一件事，你要把微書的數字化辦公推廣起來。”
傑森·基拉爾很頭疼，“這比做流媒體還難！”
周不器笑著說：“沒那麽嚴重，實時辦公用微書方便多了。你沒用過微書吧？回頭可以試試，這是一個功能很強大的協同辦公產品，比穀歌文檔好用多了。直接用微書來管理郵箱發郵件也可以。”
“我爭取吧！”
傑森·基拉爾暗暗一歎，這種事其實推廣起來不算難，這種b端產品，員工們沒有發言權，公司安排什麽，他們就得使用什麽。
主要擔心的就是這個叫“微書”的產品做得太差，導致紫微星環球內部抱怨聲太多，太得罪人。
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一口氣砸20億美元買版權，如果是迪士尼、時代華納那種上市公司，根本就做不到。
不是有沒有錢的問題，而是根本就做不到。
就算ceo、總裁這些頂層高管有這樣的遠見視野，也很難說服唯利是圖的董事會。
花這麽多錢買版權，利潤在哪？
市場看不清，又花了這麽多錢導致年度利潤大跌，所導致的結果就是股票大跌，就會受到極大的外界壓力。
這種壓力，如果是利益壓力其實還好辦，堅持住，過幾年就可以啪啪打臉，為資方大賺一筆了。
扛不下去的往往是道德壓力。
很多人，都是把房子拿出去貸款，然後杠杆去買股票了，一旦股票大跌，就會導致他們的家庭破產。
甚至很多人會因此跳樓。
這筆賬要算在誰頭上？
甚至很多參與投資的私募基金，也可能因為這件事而導致年度報表沒達到預期，該基金中的幾百號員工都失去了年底獎金，又是影響了幾百個家庭。
這筆賬要算在誰頭上？
企業一旦上市了，這就意味著責任，不僅是利益責任，也有道德責任。一旦股價動蕩，沒有點鐵石心腸還真扛不住。連馬斯克在特斯拉連續遭遇做空的時候，都崩潰得痛哭流涕，甚至多次嚷嚷著要讓特斯拉退市。
退市的確是很好的選擇。
就比如近期矽穀傳開的一個小道消息——著名的pc廠商戴爾公司有意啟動退市計劃了。
時代變了，過去代表著科技行業最高峰的電腦公司，已經逐漸地邊緣化，世界上能數得上的pc廠商，也就剩下了惠普、聯想和戴爾三家，再加上一個蘋果。
除了蘋果轉型智能手機大獲成功，其他那三家都很狼狽。
最狼狽的當屬戴爾。
惠普和聯想除了pc業務，還探索發展了其他領域的業務，已經進入了轉型進行時，戴爾則不行。這公司起家就靠著輕研發重銷售的輕量級市場模式，潮水褪去後，日子過得最差的一定是技術最差的公司。
轉型是戴爾唯一的出路。
過去這20年，全世界有上百家pc廠商要麽倒閉，要麽被收購，要麽破產死掉了。戴爾如果不及時地轉型，恐怕也要玩完。
可是，轉型就意味著摸索，就意味著風險很大的可能無法被市場認可的高投入，這對上市公司來說很痛苦。
戴爾先生就決定退市了。
這也算是一個很經典的商業案例了。
戴爾公司退市的時候，邁克爾·戴爾的身家財富是38億美元。
退市之後，戴爾沒有了外界的掣肘，就可以大刀闊斧地改革了，梳理業務、分析市場、戰略轉型，很快就取得了成功。
5年之後，戴爾重新上市！
二次上市之後，邁克爾·戴爾的個人財富暴增，達到了330億美元，5年之間幾乎漲了10倍。
周不器經過評估，就決定短期內不啟動紫微星環球的上市計劃，先悶聲布局，避免外界的幹擾，安心地布局版權市場。
5年之內，至少要拿出80億-100億美元的資金去在全球購買版權。
流媒體不同於電視台。電視台的資產比較重，本土化的特點很強，出海的難度很大，hbo運作了十幾年，海外業務的利潤也幾乎可以忽略。
流媒體是基於互聯網的平台，有著先天性的全球化優勢。
hbo、amc、cbs、nbc這些美國知名的電視台，都隻能麵向美國觀眾，可是流媒體不同，可以麵向全世界！
所以流媒體平台的內容要比電視台更豐富才行。
hbo不會去購買一部法國電視劇的版權，這沒什麽意義。可是流媒體不同，等奈飛開拓法國市場了，就有必要為法國用戶提供法國本土的影視內容。
這些都要盡快地布局，盡快地采購才行。
等流媒體的大勢起來了，全世界的版權價格都會瘋漲，到時候就真的買不起了，就隻能像前世的奈飛那樣苦哈哈地去租版權了。
租了好幾年，版權費沒少付，版權方還隨時可能斷供。
內容版權是流媒體的命脈。
一定要牢牢地把握住自己的手裏才行！
影視版權這東西，好萊塢這邊很貴很重視，可以海外其他國家就很便宜了，隻要有人脈有渠道，就可以掃貨似的大手筆地買進。
前幾年，周不器就授意徐百卉要多多地采購內容版權，可是受製於經費有限，主要也隻是在大中華區布局。
紫微星環球的實力很強大，且不算賬上還有50億美元的現金，債台都沒築起來呢。cfo說可以很輕易地拿到50億美元的低息貸款，就意味著至少還可以再拿到50億美元的6%-9%的常規利率的貸款。
完全有實力在版權的領域上多多耕耘！
為了做好這件事，周不器要求集團副總裁兼任全球發行事業部總裁喬舒亞·凱瑞來負責，借用發行渠道的全球化資源和人脈，覆蓋到全世界去采購版權。
如果可能的話，最好是全版權買斷。
如果買不來，就買斷流媒體版權和改編版權、續拍版權。
如果還買不來，那就隻買流媒體版權好了。
除此之外，紫微星環球還專門成立了一個新的公司，名為環球數字版權管理公司，專門負責管理紫微星環球旗下所有影視內容的流媒體版權。
家庭娛樂事業部隻負責電視、錄像帶和dvd市場，流媒體版權歸這個新成立的數字版權公司來管理。
而新公司的董事長、總裁人選，就是被周不器委以重任的傑森·基拉爾。
這個任命很關鍵。
因為全世界的版權太多了，周不器暫時隻批了20億美元的經費。乍一看很多，可如果要采購經典電影和電視劇，那版權費都高到天上去了。
就比如周不器看好的《絕命毒師》，已經派人去詢價了。索尼影業獅子大開口，表示願意以3.5億美元的價格出售全係列《絕命毒師》的流媒體版權。
這個價格在周不器看來，那真是太便宜了。
放在十年後，3.5億美元的價格也就能租5年。
可是在美國，比《絕命毒師》火爆的美劇，那真是太多了，按照傳統的分析方法，比較收視率、比較媒體關注度和觀眾喜愛度等等，《絕命毒師》恐怕連前50都排不進去。
所以，這就需要“奈飛式”的新的分析方法了。
傳統的好萊塢人的思維一定要改變，得讓傑森·基拉爾來跟奈飛合作，利用新的分析方法來進行選片！
《絕命毒師》本來是amc播放的邊緣化的小眾電視劇，因為在奈飛上播出，一下就火了。可見流媒體有一種特殊的魅力，有一種把傳統認知裏的“爛片”、“爛劇”推廣成“好片”、“好劇”的能力。
而“爛片”、“爛劇”的版權價格往往很低。
也就是說，傑森·基拉爾要協助把版權采購的業務做好，《泰坦尼克號》《老友記》這種級別的影視劇版權是永遠不可能買到手的，《史密斯行動》《生活大爆炸》這種級別的內容版權即便能買到手，那也一定是天價。
20億美元的經費根本不夠看。
所以，應該利用奈飛式的分析方法，從市場中尋找一些用傳統眼光看來是“爛片”、“爛劇”而從流媒體的眼光來看很有發展潛力的內容進行買斷，價格比較低，談判也很容易。
至於好萊塢之外的國家和地區的影視內容，那就很簡單了。就算是最經典的內容，價格也高不到哪去。
會議後，周不器把傑森·基拉爾叫到了辦公室，言簡意賅，“我們隻有5年時間，”
“5年？”
傑森·基拉爾沒理解他的意思。
周不器道：“5年之後，奈飛必然會成為互聯網行業中的又一顆閃亮明珠，流媒體的大勢必然到來。那個時候，內容版權價格必然指數級的暴漲。就跟黃金地段的寫字樓一樣，隻租不賣將成為優質內容的普遍現象。”
“要投入多少？”
“不會低於80億美元！”
傑森·基拉爾深吸了一口氣，“你對流媒體行業的信心和投入，讓人有一種大航海的感覺。”
周不器笑笑，“我相信我會找到印第安。”
傑森·基拉爾點了點頭，“所以最近這幾年，我的工作主要是兩件事。一，扶持奈飛，讓奈飛把流媒體的大勢帶動起來。二，盡可能多地在全球收購版權。等奈飛起勢了，流媒體的概念深入人心了，版權收購計劃結束，紫微星環球就開始步入新的領域，正式推出自家的流媒體平台。”
周不器道：“還有一件事，你要把微書的數字化辦公推廣起來。”
傑森·基拉爾很頭疼，“這比做流媒體還難！”
周不器笑著說：“沒那麽嚴重，實時辦公用微書方便多了。你沒用過微書吧？回頭可以試試，這是一個功能很強大的協同辦公產品，比穀歌文檔好用多了。直接用微書來管理郵箱發郵件也可以。”
“我爭取吧！”
傑森·基拉爾暗暗一歎，這種事其實推廣起來不算難，這種b端產品，員工們沒有發言權，公司安排什麽，他們就得使用什麽。
主要擔心的就是這個叫“微書”的產品做得太差，導致紫微星環球內部抱怨聲太多，太得罪人。
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