想做慈善，把錢交給某某慈善總會，那就太不靠譜了，有十幾個點的運營經費不說，他們還總是會幹出很多令全世界都驚呆眼球的操作。
就比如聽障兒童關愛中心的慈善項目。
孩童總是能夠獲得最大的關愛和同情，來自全國的愛心人士，每年都會給這個項目捐助很多錢，希望他們能盡可能多地幫助孩子。
可是，項目的經費實際落實，這可沒法說了。
比如有一個形象工程蓋了一半，蓋不下去了，沒錢了，眼看要爛尾了。這要是爛尾了，不是給這個工程的總規劃師抹黑？
怎麽辦？
這個慈善項目就可以來做慈善，把錢捐給國家，就可以順順利利地把這個形象工程給做好了。反正是捐款嘛，愛心人士必然都是愛國人士，錢給誰都一樣。
周不器是真心希望能夠為孩子們做一點事。
想要踏踏實實地把計劃落實，還得是自己人來，既然孟厚坤有意，那就讓他來牽頭做這件事好了，讓郭丹給他做副手。
方主任離開後，周不器和這幾個人開了個小會。
把cfo聶才俊也叫過來了。
現在的紫微星財大氣粗，賬上的備用金，多到花不完，這跟前幾年的形勢可完全不一樣了。聶才俊就覺得走起路來都虎虎生風，不像前幾年現金流緊張的時候了，恨不得穿上隱形衣當個透明人。
不就是做點慈善嘛，這才幾個錢？
應該做！
小會上，郭丹很嚴肅地說：“現在的治療聽障的成本實在太高了，光是耳蝸就要十幾萬二十萬。耳蝸這東西，聽起來高大上，無非就是電子產品。在電子產品的領域，怎麽會有國內做不好的東西？”
孟厚坤一如既往的苛刻，冷哼道：“之所以做不好，隻不過是厲害的公司沒去做。為什麽頂級大公司不去做？因為頂級的大企業家不會做！為什麽頂級的企業家不去做？因為不想同流合汙，不願意做這種靠著聽障人士謀利的勾當！”
不過，這話周不器很是認同，“至少我身邊……我認識的這些做科技產業的企業家，以他們的性格來看，就沒人願意衝進醫療用品的行業裏去。就像小米，你可以讓小米做家電、做電腦，做手機、做衣服，甚至造車造房子，你要是讓他們做這種生意，他們肯定不會參與。”
小米生態的產品，很多都不是小米產的。
很多都是原有廠商，因為缺乏品牌、設計和營銷能力，始終發展不起來。貼上了小米的商標，由小米的專業團隊來做設計和市場營銷，很快就能打出市場。
這套模式做起來之後，就可以讓小米的生態產品迅速地發展壯大……卻不會顯得臃腫，這是“大總台，小前台”的模式。
小米就是這個中台。
所有的各行各業的廠商，都是去落地做產品的前台，由中台提供統一的服務和指導。
這種模式下，小米的產品質量不會太高，但也基本能夠合格，能夠提供正常使用的標準。關鍵是價格很低，可以讓消費者以比較低的價格用上大品牌。
這覆蓋麵可太廣了，出行穿戴、耳機音箱、家電、路由器、電源配件、健康兒童、生活箱包等等，都是一些大眾的消費級產品。
不過，讓他們去做耳蝸，這幾乎是不可能的。
至少當下的環境裏不可能。
耳蝸的確是高科技產品，可這玩意都出幾十年了，屬於電子產品一類，也屬於消費級產品。
因為很多健康人，聽覺沒有障礙，可是有一些耳部疾病，就會有一定的耳背、聽力減弱，戴上耳蝸，就太舒服了。
這種是屬於臨時性的佩戴，不需要植入體內，根本就不需要去醫院做手術，自己買一個戴上就行。
就跟耳機差不多。
可是，耳機的利潤很薄，可以去做。
耳蝸可就不一樣了，幾十年的發展下來，盤根錯節，賣出去了一隻，那都是幾倍幾十倍的利潤，所有的參與者都在其中吃飽喝足……所導致的結果就是很多有需要的聽障人士買不起，也就間接地導致了很多有機會得到治療過上普通人生活的聽障孩子，注定會成為一輩子的聾啞人。
這種錢，誰會去賺？
像周不器、雷俊，以及其他的it行業的這些創業家們來說，根本就不屑參與。不僅是他們了，高級人才也是避之不及。
同樣是做電子產品，優秀的人才都去紫微星、阿裏、華為、浪潮、中興、聯想、長城等公司了，誰會去跑過去給他們做耳蝸？
頂級的企業家不會參與，優秀的人才不參與，就注定導致國產耳蝸實在不怎麽樣。事實上，近幾年國內才把耳蝸給做了起來。
海外都流行幾十年了，國內才剛剛把山寨版給做出來，以國內如今在電子產品領域的技術實力，簡直是不可想象。
不是技術不夠，而是有技術有能力的人都不去做，越是優秀的人才越不願意同流合汙。
有些人就算想做，也不敢去做。
沒點關係，你就不配去吃那塊肥得流油的蛋糕。
即便是周不器，也不敢去做出來一款物美價廉……就像小米手機這種可以對中華酷聯這種傳統手機廠商幾乎趕盡殺絕的產品。
可如果不做，成本就打不下來，就沒法幫到更多的人。
孟厚坤的關係夠硬實，就很主動地站了出來，“我認為，我們應該發揮出互聯網公司的優勢，打通廠家和醫院的關係。可以在全國的一些大城市裏挑出來一些重點的合作醫院，所有的聽障治療服務都由這些定點醫院來完成。同時，我們直接從廠商采購，繞開藥商和衛生的官員、醫院的院長和醫生的對接。我們也不需要什麽醫保的跟進，我們自己搞就行，讓他們參與進來，反而更麻煩。”
賀陽道：“這樣一來，成本至少能減少一半。”
郭丹說道：“最好上，都增加一個慈善的頻道，不以盈利為目的，主要就是做一些宣傳的合作，可以多和社會上的公益組織活動。社會上有很多公益組織，在做很多優秀的公益項目，幫助了很多弱勢群體。可是，因為信息傳播的因素，很多人哪怕屬於幫扶對象，也並不知道自己可以獲得怎樣的幫助。”
“嗯，應該的！”周不器覺得她說得很有道理，“我們既然有大眾傳播的產品，就應該要為公益項目的傳播開綠燈，讓更多的人去了解、參與進來。我們要幫助全國每一個患有聽障的孩童重新聽見聲音，隻有他們知道了，才會參與進來。還有更多的公益項目，他們缺乏傳播的資源，我們應該把這種普及性的工作給做好。”
聶才俊問：“這個項目，我們要投多少錢？”
“先投100億……”周不器頓了一下，“每年投入100億，連投10年，先看看效果。國內每年新增的聽障兒童6萬人，還有現存的將近100萬聽障兒童。不管怎樣，每年都應該幫助幾萬的孩童，這是在幫幾萬個家庭。”
孟厚坤對此很有信心，“如果真的能把成本給打下來，單靠我們紫微星，就可以讓全國的孩子們都聽見聲音！”
賀陽咳了咳嗓子，很鄭重地說：“就算能把成本打下來，也隻是麵向我們這個公益項目，跟行業無關，不要去幹擾行業的物價。多一事不如少一事，如果對現存的行業現狀幹擾嚴重，我們的這個公益項目可能會被隨時叫停。”
孟厚坤沉默許久，才點了點頭，“行。”
就比如聽障兒童關愛中心的慈善項目。
孩童總是能夠獲得最大的關愛和同情，來自全國的愛心人士，每年都會給這個項目捐助很多錢，希望他們能盡可能多地幫助孩子。
可是，項目的經費實際落實，這可沒法說了。
比如有一個形象工程蓋了一半，蓋不下去了，沒錢了，眼看要爛尾了。這要是爛尾了，不是給這個工程的總規劃師抹黑？
怎麽辦？
這個慈善項目就可以來做慈善，把錢捐給國家，就可以順順利利地把這個形象工程給做好了。反正是捐款嘛，愛心人士必然都是愛國人士，錢給誰都一樣。
周不器是真心希望能夠為孩子們做一點事。
想要踏踏實實地把計劃落實，還得是自己人來，既然孟厚坤有意，那就讓他來牽頭做這件事好了，讓郭丹給他做副手。
方主任離開後，周不器和這幾個人開了個小會。
把cfo聶才俊也叫過來了。
現在的紫微星財大氣粗，賬上的備用金，多到花不完，這跟前幾年的形勢可完全不一樣了。聶才俊就覺得走起路來都虎虎生風，不像前幾年現金流緊張的時候了，恨不得穿上隱形衣當個透明人。
不就是做點慈善嘛，這才幾個錢？
應該做！
小會上，郭丹很嚴肅地說：“現在的治療聽障的成本實在太高了，光是耳蝸就要十幾萬二十萬。耳蝸這東西，聽起來高大上，無非就是電子產品。在電子產品的領域，怎麽會有國內做不好的東西？”
孟厚坤一如既往的苛刻，冷哼道：“之所以做不好，隻不過是厲害的公司沒去做。為什麽頂級大公司不去做？因為頂級的大企業家不會做！為什麽頂級的企業家不去做？因為不想同流合汙，不願意做這種靠著聽障人士謀利的勾當！”
不過，這話周不器很是認同，“至少我身邊……我認識的這些做科技產業的企業家，以他們的性格來看，就沒人願意衝進醫療用品的行業裏去。就像小米，你可以讓小米做家電、做電腦，做手機、做衣服，甚至造車造房子，你要是讓他們做這種生意，他們肯定不會參與。”
小米生態的產品，很多都不是小米產的。
很多都是原有廠商，因為缺乏品牌、設計和營銷能力，始終發展不起來。貼上了小米的商標，由小米的專業團隊來做設計和市場營銷，很快就能打出市場。
這套模式做起來之後，就可以讓小米的生態產品迅速地發展壯大……卻不會顯得臃腫，這是“大總台，小前台”的模式。
小米就是這個中台。
所有的各行各業的廠商，都是去落地做產品的前台，由中台提供統一的服務和指導。
這種模式下，小米的產品質量不會太高，但也基本能夠合格，能夠提供正常使用的標準。關鍵是價格很低，可以讓消費者以比較低的價格用上大品牌。
這覆蓋麵可太廣了，出行穿戴、耳機音箱、家電、路由器、電源配件、健康兒童、生活箱包等等，都是一些大眾的消費級產品。
不過，讓他們去做耳蝸，這幾乎是不可能的。
至少當下的環境裏不可能。
耳蝸的確是高科技產品，可這玩意都出幾十年了，屬於電子產品一類，也屬於消費級產品。
因為很多健康人，聽覺沒有障礙，可是有一些耳部疾病，就會有一定的耳背、聽力減弱，戴上耳蝸，就太舒服了。
這種是屬於臨時性的佩戴，不需要植入體內，根本就不需要去醫院做手術，自己買一個戴上就行。
就跟耳機差不多。
可是，耳機的利潤很薄，可以去做。
耳蝸可就不一樣了，幾十年的發展下來，盤根錯節，賣出去了一隻，那都是幾倍幾十倍的利潤，所有的參與者都在其中吃飽喝足……所導致的結果就是很多有需要的聽障人士買不起，也就間接地導致了很多有機會得到治療過上普通人生活的聽障孩子，注定會成為一輩子的聾啞人。
這種錢，誰會去賺？
像周不器、雷俊，以及其他的it行業的這些創業家們來說，根本就不屑參與。不僅是他們了，高級人才也是避之不及。
同樣是做電子產品，優秀的人才都去紫微星、阿裏、華為、浪潮、中興、聯想、長城等公司了，誰會去跑過去給他們做耳蝸？
頂級的企業家不會參與，優秀的人才不參與，就注定導致國產耳蝸實在不怎麽樣。事實上，近幾年國內才把耳蝸給做了起來。
海外都流行幾十年了，國內才剛剛把山寨版給做出來，以國內如今在電子產品領域的技術實力，簡直是不可想象。
不是技術不夠，而是有技術有能力的人都不去做，越是優秀的人才越不願意同流合汙。
有些人就算想做，也不敢去做。
沒點關係，你就不配去吃那塊肥得流油的蛋糕。
即便是周不器，也不敢去做出來一款物美價廉……就像小米手機這種可以對中華酷聯這種傳統手機廠商幾乎趕盡殺絕的產品。
可如果不做，成本就打不下來，就沒法幫到更多的人。
孟厚坤的關係夠硬實，就很主動地站了出來，“我認為，我們應該發揮出互聯網公司的優勢，打通廠家和醫院的關係。可以在全國的一些大城市裏挑出來一些重點的合作醫院，所有的聽障治療服務都由這些定點醫院來完成。同時，我們直接從廠商采購，繞開藥商和衛生的官員、醫院的院長和醫生的對接。我們也不需要什麽醫保的跟進，我們自己搞就行，讓他們參與進來，反而更麻煩。”
賀陽道：“這樣一來，成本至少能減少一半。”
郭丹說道：“最好上，都增加一個慈善的頻道，不以盈利為目的，主要就是做一些宣傳的合作，可以多和社會上的公益組織活動。社會上有很多公益組織，在做很多優秀的公益項目，幫助了很多弱勢群體。可是，因為信息傳播的因素，很多人哪怕屬於幫扶對象，也並不知道自己可以獲得怎樣的幫助。”
“嗯，應該的！”周不器覺得她說得很有道理，“我們既然有大眾傳播的產品，就應該要為公益項目的傳播開綠燈，讓更多的人去了解、參與進來。我們要幫助全國每一個患有聽障的孩童重新聽見聲音，隻有他們知道了，才會參與進來。還有更多的公益項目，他們缺乏傳播的資源，我們應該把這種普及性的工作給做好。”
聶才俊問：“這個項目，我們要投多少錢？”
“先投100億……”周不器頓了一下，“每年投入100億，連投10年，先看看效果。國內每年新增的聽障兒童6萬人，還有現存的將近100萬聽障兒童。不管怎樣，每年都應該幫助幾萬的孩童，這是在幫幾萬個家庭。”
孟厚坤對此很有信心，“如果真的能把成本給打下來，單靠我們紫微星，就可以讓全國的孩子們都聽見聲音！”
賀陽咳了咳嗓子，很鄭重地說：“就算能把成本打下來，也隻是麵向我們這個公益項目，跟行業無關，不要去幹擾行業的物價。多一事不如少一事，如果對現存的行業現狀幹擾嚴重，我們的這個公益項目可能會被隨時叫停。”
孟厚坤沉默許久，才點了點頭，“行。”