通常來講，一名簽下了勞動合同的員工在工作期間的一切工作產出，產權都不屬於他個人，而是屬於公司。
這不僅是職業道德，也是法律規定。
比如一位科學家在紫微星發明了一個重要專利，專利版權跟他沒有一丁點的關係，版權完全歸公司所有；比如一位老師在新東方這樣的教培機構裏上課，他上課的所有內容包括視頻材料、語音材料，都跟他個人無關，而歸公司所有；比如一位投資人為紅杉資本投出了幾十個成功的案子，創造了幾百億上千億的財富，這些財富都跟他無關，歸公司所有。
鄭曉麗在紫微星國際工作期間，在工作的過程裏領悟到了從目的流量到意外流量的產品邏輯……這當然也是公司的產權，周不器可以大大方方的把這樣的產權據為己有。
很多大公司都是這樣搞的。
很多大老板，在外界都有著璀璨的形象，就好像他無所不能似的，實際上大部分的成果都歸功於他背後的公司。
他花錢養起來的團隊，本來就該為他服務。
理所應當。
隻不過有些人在這個過程裏就很臭不要臉，最典型的就是喬布斯。
在創造了iphone之後，外界把喬布斯捧上了神壇。
可實際上，這是蘋果一個龐大的團隊的共同結晶。
喬布斯總是會很殘酷的把手下的功勞給蠻橫的奪回來，變成自己的成績。
比如，蘋果的home鍵。
蘋果的產品，主要都是由首席設計師喬納森·伊夫來設計的。按照喬布斯的要求，在設計home鍵的時候，伊夫拿出來了七八個方案，並說出了每種方案的設計理由，讓他來挑選。
有的是圓形方案，有的是方形，有的是橢圓形，有的是半圓半方型，有的是黑色，有的是白色……
喬布斯看過以後，就把伊夫就臭罵了一頓。
說他設計的這些都是垃圾。
讓他回去再改！
喬納森·伊夫早就習慣了這種殘酷無情的工作環境，隻能是回去跟團隊一起，去設計更多的方案。
卻沒想到，過了兩天，喬布斯興致勃勃的把伊夫找了過來，說是他已經想出來了一個絕妙的點子，可以用在home鍵上，保準成功！喬納森·伊夫當然也很高興，就去看喬布斯提出來的這個點子。
一看之後，差點就氣吐血。
喬布斯想出來的這個絕妙點子，不就是自己兩天前提交給他的圓形設計方案嘛，連設計理由都一模一樣！
當時被喬布斯罵了個狗血噴頭。
回過頭來，這就變成他自己的創意，成了他自己的絕妙點子了。
喬布斯總喜歡標榜自己是最優秀的設計師、最出色的產品經理，要想團隊證明這一點，他就總得拿出一些屬於自己的設計和靈巧構思才行，就沒少幹這種巧取豪奪的事。
而喬納森·伊夫之所以會成為喬布斯最倚仗的左膀右臂，很多時候就是他的忍耐力很強，能夠接受這樣的不公平對待，能在這樣的工作環境下堅持下去。
周不器就實在幹不出這種事。
也不喜歡那種對待下屬冷酷野蠻的領導方式。
征求了鄭曉麗的意見，她當然是無條件答應。
鄭曉麗擔心的還是視頻流媒體業務，試探著說：“雅虎視頻……那我這就回去，去策劃一下，去準備推出這樣的新產品了？”
周不器道：“可以。”
鄭曉麗道：“我聽說在國內，阿裏有意要收購優酷。”
周不器笑笑，“是有這麽回事，阿裏要籌建所謂的大文娛業務，馬老板一身的文藝細胞。”
“可是紫微星沒參與。”
鄭曉麗雖然在美國工作，可實際上她的成功要素，就在於中美結合。
這就要求她除了要了解美國市場以外，還要了解國內的業務。
她也有一定的特權，可以閱讀到紫微星的內部文件。
周不器道：“嗯，咱們是優酷的早期投資人嘛，優酷能有今天的成績，我也沒少幫忙。從某種程度上來說，這就是優先購買權。阿裏要收購優酷，優酷肯定得先跟咱們溝通。”
“那就這麽眼看著阿裏把優酷吞下了？”
鄭曉麗其實不太認可這樣的決策。
周不器道：“老馬先看上的，我去跟他搶，有點傷和氣。不如就讓他們搞去！美國這邊的廣告費是真的高，靠著廣告收入，真的能養活起很多視頻網站了。國內就不太行了，廣告費太低了，很難養得起視頻網站這樣的重資產。”
鄭曉麗道：“紫微星已經上市了，已經很有錢了。就算短期內視頻網站不賺錢，也可以在戰略上完善自身的產品矩陣。視頻內容會比文字內容更有吸引力，這是大趨勢。”
周不器笑道：“你說的對，不過去收購優酷太貴了，幾十億美元，太不劃算。等過個兩三年，時機再成熟一些，紫微星就可以推出自家的視頻流媒體平台，有今日頭條、微博、微信這些平台的推廣，很快也就能做起來。企業整合太複雜，還不如就從頭再來。就像你說的，國內的文化和土壤就決定了，革命比改良更容易。”
在企業的兼並購裏，收購的過程很容易，困難的是收購之後的整合。
不同的公司之間有不同的企業文化。
就算現在紫微星收購了優酷，想要全盤的把優酷納入到紫微星的體係裏，估計也得花掉兩年時間。有這時間，紫微星自己推出一個新的流媒體平台都足夠了。
鄭曉麗接手了雅虎的業務這麽快就能取得成功，那是因為她是新開了一攤移動業務，並沒有整合的過程。
她現在是雅虎的高級副總裁。
因為雅虎的ceo斯科特·湯普森，現在仍然還在推進雅虎的內部業務的改革，要推進雅虎對紫微星國際的融合。
雅虎複蘇的隻是移動端。
傳統的pc端業務，還跟過去沒什麽兩樣。
鄭曉麗點了點頭，“嗯，我之前聽斯科特好像說過，他有意要收購一家搜索公司。”
“啊？”
周不器沒聽到這樣的消息。
鄭曉麗道：“雅虎和微軟在搜索領域的合同，明年就到期了。是你說的，雅虎應該有自己的搜索業務，不能再外包了。”
“對！”
周不器點了點頭。
曾經，雅虎是第一大搜索巨頭。
後來，雅虎就漸漸落寞了。
到了09年，雅虎為了在金融危機中保持一個好的賬麵流動，甚至把搜索部門都給裁掉了。然後跟微軟合作，把雅虎搜索外包給了微軟。現在的雅虎搜索，其實是bing搜索。
明年就是2014年了，合同就到期了。
雅虎要怎麽辦？
其實就三種選擇。
一，跟微軟續約，繼續把雅虎搜索外包給微軟；
二，不再跟微軟續約，雅虎重新把自己的搜索業務給做起來；
三，放棄搜索。
放棄是不可能的，哪怕是外包給微軟，一年也能有超過1億美元的分成收入呢。
可現在雅虎都“崛起”了，背靠著紫微星國際這樣一個大靠山，還去玩外包，就有點太丟份了。雅虎ceo湯普森選擇的方案，就是收購一家本土的小型搜索公司，然後加以改造，變成雅虎搜索，這樣可以迅速的完成搜索業務的重建。
鄭曉麗道：“這事好像也挺麻煩，雅虎在搜索市場的份額太小。份額太小，就會導致邊際成本過高。外包給微軟，靠著雅虎的品牌和份額，每年還能賺到1.2億-1.5億美元。要是自己做，雅虎搜索的那點廣告收入，都不一定能支付得起搜索團隊的日常開銷。”
“你呢？你覺得呢？”
周不器問她的意思。
鄭曉麗笑笑，“從我的角度來看，當然還是自己做更好，可以把雅虎產品矩陣打造的更完善、更豐富。自家的搜索業務，可以優先搜索到自家的內容。”
周不器稍作思忖，就不太敢冒然做決策，“回頭開個會，大家討論一下。”
這不僅是職業道德，也是法律規定。
比如一位科學家在紫微星發明了一個重要專利，專利版權跟他沒有一丁點的關係，版權完全歸公司所有；比如一位老師在新東方這樣的教培機構裏上課，他上課的所有內容包括視頻材料、語音材料，都跟他個人無關，而歸公司所有；比如一位投資人為紅杉資本投出了幾十個成功的案子，創造了幾百億上千億的財富，這些財富都跟他無關，歸公司所有。
鄭曉麗在紫微星國際工作期間，在工作的過程裏領悟到了從目的流量到意外流量的產品邏輯……這當然也是公司的產權，周不器可以大大方方的把這樣的產權據為己有。
很多大公司都是這樣搞的。
很多大老板，在外界都有著璀璨的形象，就好像他無所不能似的，實際上大部分的成果都歸功於他背後的公司。
他花錢養起來的團隊，本來就該為他服務。
理所應當。
隻不過有些人在這個過程裏就很臭不要臉，最典型的就是喬布斯。
在創造了iphone之後，外界把喬布斯捧上了神壇。
可實際上，這是蘋果一個龐大的團隊的共同結晶。
喬布斯總是會很殘酷的把手下的功勞給蠻橫的奪回來，變成自己的成績。
比如，蘋果的home鍵。
蘋果的產品，主要都是由首席設計師喬納森·伊夫來設計的。按照喬布斯的要求，在設計home鍵的時候，伊夫拿出來了七八個方案，並說出了每種方案的設計理由，讓他來挑選。
有的是圓形方案，有的是方形，有的是橢圓形，有的是半圓半方型，有的是黑色，有的是白色……
喬布斯看過以後，就把伊夫就臭罵了一頓。
說他設計的這些都是垃圾。
讓他回去再改！
喬納森·伊夫早就習慣了這種殘酷無情的工作環境，隻能是回去跟團隊一起，去設計更多的方案。
卻沒想到，過了兩天，喬布斯興致勃勃的把伊夫找了過來，說是他已經想出來了一個絕妙的點子，可以用在home鍵上，保準成功！喬納森·伊夫當然也很高興，就去看喬布斯提出來的這個點子。
一看之後，差點就氣吐血。
喬布斯想出來的這個絕妙點子，不就是自己兩天前提交給他的圓形設計方案嘛，連設計理由都一模一樣！
當時被喬布斯罵了個狗血噴頭。
回過頭來，這就變成他自己的創意，成了他自己的絕妙點子了。
喬布斯總喜歡標榜自己是最優秀的設計師、最出色的產品經理，要想團隊證明這一點，他就總得拿出一些屬於自己的設計和靈巧構思才行，就沒少幹這種巧取豪奪的事。
而喬納森·伊夫之所以會成為喬布斯最倚仗的左膀右臂，很多時候就是他的忍耐力很強，能夠接受這樣的不公平對待，能在這樣的工作環境下堅持下去。
周不器就實在幹不出這種事。
也不喜歡那種對待下屬冷酷野蠻的領導方式。
征求了鄭曉麗的意見，她當然是無條件答應。
鄭曉麗擔心的還是視頻流媒體業務，試探著說：“雅虎視頻……那我這就回去，去策劃一下，去準備推出這樣的新產品了？”
周不器道：“可以。”
鄭曉麗道：“我聽說在國內，阿裏有意要收購優酷。”
周不器笑笑，“是有這麽回事，阿裏要籌建所謂的大文娛業務，馬老板一身的文藝細胞。”
“可是紫微星沒參與。”
鄭曉麗雖然在美國工作，可實際上她的成功要素，就在於中美結合。
這就要求她除了要了解美國市場以外，還要了解國內的業務。
她也有一定的特權，可以閱讀到紫微星的內部文件。
周不器道：“嗯，咱們是優酷的早期投資人嘛，優酷能有今天的成績，我也沒少幫忙。從某種程度上來說，這就是優先購買權。阿裏要收購優酷，優酷肯定得先跟咱們溝通。”
“那就這麽眼看著阿裏把優酷吞下了？”
鄭曉麗其實不太認可這樣的決策。
周不器道：“老馬先看上的，我去跟他搶，有點傷和氣。不如就讓他們搞去！美國這邊的廣告費是真的高，靠著廣告收入，真的能養活起很多視頻網站了。國內就不太行了，廣告費太低了，很難養得起視頻網站這樣的重資產。”
鄭曉麗道：“紫微星已經上市了，已經很有錢了。就算短期內視頻網站不賺錢，也可以在戰略上完善自身的產品矩陣。視頻內容會比文字內容更有吸引力，這是大趨勢。”
周不器笑道：“你說的對，不過去收購優酷太貴了，幾十億美元，太不劃算。等過個兩三年，時機再成熟一些，紫微星就可以推出自家的視頻流媒體平台，有今日頭條、微博、微信這些平台的推廣，很快也就能做起來。企業整合太複雜，還不如就從頭再來。就像你說的，國內的文化和土壤就決定了，革命比改良更容易。”
在企業的兼並購裏，收購的過程很容易，困難的是收購之後的整合。
不同的公司之間有不同的企業文化。
就算現在紫微星收購了優酷，想要全盤的把優酷納入到紫微星的體係裏，估計也得花掉兩年時間。有這時間，紫微星自己推出一個新的流媒體平台都足夠了。
鄭曉麗接手了雅虎的業務這麽快就能取得成功，那是因為她是新開了一攤移動業務，並沒有整合的過程。
她現在是雅虎的高級副總裁。
因為雅虎的ceo斯科特·湯普森，現在仍然還在推進雅虎的內部業務的改革，要推進雅虎對紫微星國際的融合。
雅虎複蘇的隻是移動端。
傳統的pc端業務，還跟過去沒什麽兩樣。
鄭曉麗點了點頭，“嗯，我之前聽斯科特好像說過，他有意要收購一家搜索公司。”
“啊？”
周不器沒聽到這樣的消息。
鄭曉麗道：“雅虎和微軟在搜索領域的合同，明年就到期了。是你說的，雅虎應該有自己的搜索業務，不能再外包了。”
“對！”
周不器點了點頭。
曾經，雅虎是第一大搜索巨頭。
後來，雅虎就漸漸落寞了。
到了09年，雅虎為了在金融危機中保持一個好的賬麵流動，甚至把搜索部門都給裁掉了。然後跟微軟合作，把雅虎搜索外包給了微軟。現在的雅虎搜索，其實是bing搜索。
明年就是2014年了，合同就到期了。
雅虎要怎麽辦？
其實就三種選擇。
一，跟微軟續約，繼續把雅虎搜索外包給微軟；
二，不再跟微軟續約，雅虎重新把自己的搜索業務給做起來；
三，放棄搜索。
放棄是不可能的，哪怕是外包給微軟，一年也能有超過1億美元的分成收入呢。
可現在雅虎都“崛起”了，背靠著紫微星國際這樣一個大靠山，還去玩外包，就有點太丟份了。雅虎ceo湯普森選擇的方案，就是收購一家本土的小型搜索公司，然後加以改造，變成雅虎搜索，這樣可以迅速的完成搜索業務的重建。
鄭曉麗道：“這事好像也挺麻煩，雅虎在搜索市場的份額太小。份額太小，就會導致邊際成本過高。外包給微軟，靠著雅虎的品牌和份額，每年還能賺到1.2億-1.5億美元。要是自己做，雅虎搜索的那點廣告收入，都不一定能支付得起搜索團隊的日常開銷。”
“你呢？你覺得呢？”
周不器問她的意思。
鄭曉麗笑笑，“從我的角度來看，當然還是自己做更好，可以把雅虎產品矩陣打造的更完善、更豐富。自家的搜索業務，可以優先搜索到自家的內容。”
周不器稍作思忖，就不太敢冒然做決策，“回頭開個會，大家討論一下。”