首先，是進入公司的職級，在這裏，賈老板規定了兩種不同的初始。
一種是剛畢業的應屆生，或者是主動跳槽，沒有什麽太多的經驗的新人，他們進入公司的職級統一都是大千1-大千3。
其中學曆為本科和本科以下的是大千1，研究生的是大千2級，博士生的是大千3級。
然後是被大千主動挖過來的人才，或者本身就是業內大牛，小有名氣的角色，這樣的人鐵定不能讓人家從頭開始，否則這就是侮辱，挖過來反而是害了自己。
這種人被挖過來之後，大千就會有專門的職級部門來評定對方的初始職級，這個評定的方法賈老板也沒有寫的太清楚，畢竟賈老板自己也沒有想清楚。
所以具體規則，會在專門的職級部門成立之後，編寫出詳細的評定規則出來。
這些其實在高管眼中都不重要，畢竟再怎麽高管們都不可能以新人的姿態加入大千了，除非他們跳槽出去。
但假如他們跳槽了，那多半是不可能再回大千的，他們沒有這個臉嘛！
他們最關心的其實是老員工的職級評定，還有晉升辦法。
果然，接下來就是他們最期待的問題了。
其中，決定職級最關鍵的是功勳值。
按照賈老板的設定，想要提升職級，那就必須要達到規定的功勳值。
其中大千1級提升到2級需要的功勳值為200點。
2級到3級的為400點。
3級到4級為600點。
以此類推，最終9級升10級需要的功勳值為1800點。
這大千1級到10級，都是隻需要功勳值達標，就能夠立刻升級，沒有其他任何的限製。
不過從大千10級開始，升級就變得更加困難起來。
首先功勳值需要變得更加巨大，比如10級升11級就不是2000點功勳值，而是直接變成了4000點功勳值。
11級升12級就是8000點。
12級升13級是16000點。
13級升14級是32000點。
同樣以此類推，最終19級升20級需要的功勳值，達到了驚人的1，024，000點功勳值，百萬級別的需求，著實恐怖。
但想要升級卻不僅僅隻是功勳值足夠就可以的，因為除了硬性的功勳值需求之外，還需要勳章作為硬性條件。
這裏沒有講詳細的勳章或者辦法，隻說10級升11級，需要一枚三等大千勳章。
11級升12級，需要兩枚三等大千勳章。
12級升13級，需要三枚三等大千勳章。
13級升14級，需要一枚二等大千勳章。
—————
同樣以此類推，等到16級升17級的時候，需要的就是一枚一等大千勳章，18升19級時需要的是三枚一等大千勳章，最終19級升20級，需要的超等大千勳章。
總而言之，10級之後，想要繼續提升職級，必須要消耗相應的大千勳章，如果沒有，哪怕你湊齊了上千萬點功勳值，那也隻能卡在10級的位置，無法提升。
最後的一部分，就是所有人萬眾期待的，具體勳功勳的獲得辦法了。
於是伴隨著功勳，一個全新的任務係統誕生了。
這個聲勢浩大的任務係統，將全麵覆蓋整個大千集團的日常工作之中。日常工作中所有的一切，都會被算入任務係統之中。
而完成任務，就能夠獲得功勳值。
舉個例子，首先，所有員工一進入公司，就必須用自己的工牌在電腦上麵打卡，然後接取認真工作任務，順利的完成一天日常工作，達到所有的工作要求，不出現問題，就可以獲得一點功勳值作為任務獎勵。
不過日常任務隻是要求工人在工作中不出現問題，具體的工作內容，又需要其他的任務來驅動。
比如一個銷售，上司會發布簽單任務，今天簽一個單能夠獲得多少功勳值。
還有客戶服務任務，對客戶服務的好，又能有多少功勳值什麽的。
又比如一個生產線上的工人，上司發布了一個今日要生產多少零件的任務，順利完成任務，就可以得到任務獎勵的相應的功勳值。
凡此種種，各種日常中的工作都用任務來細化，這樣就能夠徹底記錄所有工作人員在日常工作中所有的功勞，而他們付出的所有努力，都會與功勳點的形式固化下來。
一個人隻要足夠勤奮，做的事情夠多，那麽他就可以獲得足夠的功勳點，作為自己的獎勵。
至於在任務的發布和接取方麵，首先職級部下屬的任務部門，會專門針對各個部門的特點和工作需要，發布一些普通的日常任務。
這些任務都可以自動在各個部門的電腦上麵，用自己的工牌來接取，任務完成之後，由相關領導來確認，得到相應的獎勵。
當然了，一個工作單位肯定會出現很多突發狀況，所以各個部門的領導就擁有發布特殊工作任務的權限，可以直接在電腦上麵發布任務要求，由下屬的員工來接取，然後完成任務，獲得功勳點。
當然了，這樣會存在一個問題，就是領導可能會利用這種方式來刷功勳點。
比如發布一個非常簡單的任務，然後給予大量的功勳點，如此一來全部門似乎都能夠來刷功勳點了。
所以，針對這種情況，領導雖然可以給一個建議的功勳點，但是最終的功勳點給多少，會由獨立的部門來審核給予，領導是不具備決定功勳點數目的權利的。
另一方麵，領導也要接取自己的任務，隻不過不會有那麽的具體，上麵會給不同的部門下發一個大的總體任務，如果部門完成了，這個部門的領導們，就可以各自獲得屬於自己的功勳點，如果無法完成任務，那麽功勳點自然也就沒有了。
有功勳點獲得的辦法，那自然也有扣除功勳點的辦法。
員工和領導們犯下各種錯誤，也都全部和功勳點掛鉤，是要直接扣除功勳點的。
除此之外，如果一些任務沒有達標，那也是要扣功勳點的，甚至整個部門跟著一同扣除功勳點。
還有大千勳章的問題，在一些重要的科技技術攻關，一些重要的市場攻克等等，對公司的發展至關重要的任務上麵。
這些任務都會附加額外的勳章的獎勵，完成這些重要任務，該員工就能夠得到各個等級的勳章，這也是從大千10往後想要繼續提升，最關鍵的道具。
總而言之，任務係統會覆蓋整個公司，公司所有的工作都會細化到各個具體的任務上麵，用各種各樣的任務，來推動公司不斷的前進。
一種是剛畢業的應屆生，或者是主動跳槽，沒有什麽太多的經驗的新人，他們進入公司的職級統一都是大千1-大千3。
其中學曆為本科和本科以下的是大千1，研究生的是大千2級，博士生的是大千3級。
然後是被大千主動挖過來的人才，或者本身就是業內大牛，小有名氣的角色，這樣的人鐵定不能讓人家從頭開始，否則這就是侮辱，挖過來反而是害了自己。
這種人被挖過來之後，大千就會有專門的職級部門來評定對方的初始職級，這個評定的方法賈老板也沒有寫的太清楚，畢竟賈老板自己也沒有想清楚。
所以具體規則，會在專門的職級部門成立之後，編寫出詳細的評定規則出來。
這些其實在高管眼中都不重要，畢竟再怎麽高管們都不可能以新人的姿態加入大千了，除非他們跳槽出去。
但假如他們跳槽了，那多半是不可能再回大千的，他們沒有這個臉嘛！
他們最關心的其實是老員工的職級評定，還有晉升辦法。
果然，接下來就是他們最期待的問題了。
其中，決定職級最關鍵的是功勳值。
按照賈老板的設定，想要提升職級，那就必須要達到規定的功勳值。
其中大千1級提升到2級需要的功勳值為200點。
2級到3級的為400點。
3級到4級為600點。
以此類推，最終9級升10級需要的功勳值為1800點。
這大千1級到10級，都是隻需要功勳值達標，就能夠立刻升級，沒有其他任何的限製。
不過從大千10級開始，升級就變得更加困難起來。
首先功勳值需要變得更加巨大，比如10級升11級就不是2000點功勳值，而是直接變成了4000點功勳值。
11級升12級就是8000點。
12級升13級是16000點。
13級升14級是32000點。
同樣以此類推，最終19級升20級需要的功勳值，達到了驚人的1，024，000點功勳值，百萬級別的需求，著實恐怖。
但想要升級卻不僅僅隻是功勳值足夠就可以的，因為除了硬性的功勳值需求之外，還需要勳章作為硬性條件。
這裏沒有講詳細的勳章或者辦法，隻說10級升11級，需要一枚三等大千勳章。
11級升12級，需要兩枚三等大千勳章。
12級升13級，需要三枚三等大千勳章。
13級升14級，需要一枚二等大千勳章。
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同樣以此類推，等到16級升17級的時候，需要的就是一枚一等大千勳章，18升19級時需要的是三枚一等大千勳章，最終19級升20級，需要的超等大千勳章。
總而言之，10級之後，想要繼續提升職級，必須要消耗相應的大千勳章，如果沒有，哪怕你湊齊了上千萬點功勳值，那也隻能卡在10級的位置，無法提升。
最後的一部分，就是所有人萬眾期待的，具體勳功勳的獲得辦法了。
於是伴隨著功勳，一個全新的任務係統誕生了。
這個聲勢浩大的任務係統，將全麵覆蓋整個大千集團的日常工作之中。日常工作中所有的一切，都會被算入任務係統之中。
而完成任務，就能夠獲得功勳值。
舉個例子，首先，所有員工一進入公司，就必須用自己的工牌在電腦上麵打卡，然後接取認真工作任務，順利的完成一天日常工作，達到所有的工作要求，不出現問題，就可以獲得一點功勳值作為任務獎勵。
不過日常任務隻是要求工人在工作中不出現問題，具體的工作內容，又需要其他的任務來驅動。
比如一個銷售，上司會發布簽單任務，今天簽一個單能夠獲得多少功勳值。
還有客戶服務任務，對客戶服務的好，又能有多少功勳值什麽的。
又比如一個生產線上的工人，上司發布了一個今日要生產多少零件的任務，順利完成任務，就可以得到任務獎勵的相應的功勳值。
凡此種種，各種日常中的工作都用任務來細化，這樣就能夠徹底記錄所有工作人員在日常工作中所有的功勞，而他們付出的所有努力，都會與功勳點的形式固化下來。
一個人隻要足夠勤奮，做的事情夠多，那麽他就可以獲得足夠的功勳點，作為自己的獎勵。
至於在任務的發布和接取方麵，首先職級部下屬的任務部門，會專門針對各個部門的特點和工作需要，發布一些普通的日常任務。
這些任務都可以自動在各個部門的電腦上麵，用自己的工牌來接取，任務完成之後，由相關領導來確認，得到相應的獎勵。
當然了，一個工作單位肯定會出現很多突發狀況，所以各個部門的領導就擁有發布特殊工作任務的權限，可以直接在電腦上麵發布任務要求，由下屬的員工來接取，然後完成任務，獲得功勳點。
當然了，這樣會存在一個問題，就是領導可能會利用這種方式來刷功勳點。
比如發布一個非常簡單的任務，然後給予大量的功勳點，如此一來全部門似乎都能夠來刷功勳點了。
所以，針對這種情況，領導雖然可以給一個建議的功勳點，但是最終的功勳點給多少，會由獨立的部門來審核給予，領導是不具備決定功勳點數目的權利的。
另一方麵，領導也要接取自己的任務，隻不過不會有那麽的具體，上麵會給不同的部門下發一個大的總體任務，如果部門完成了，這個部門的領導們，就可以各自獲得屬於自己的功勳點，如果無法完成任務，那麽功勳點自然也就沒有了。
有功勳點獲得的辦法，那自然也有扣除功勳點的辦法。
員工和領導們犯下各種錯誤，也都全部和功勳點掛鉤，是要直接扣除功勳點的。
除此之外，如果一些任務沒有達標，那也是要扣功勳點的，甚至整個部門跟著一同扣除功勳點。
還有大千勳章的問題，在一些重要的科技技術攻關，一些重要的市場攻克等等，對公司的發展至關重要的任務上麵。
這些任務都會附加額外的勳章的獎勵，完成這些重要任務，該員工就能夠得到各個等級的勳章，這也是從大千10往後想要繼續提升，最關鍵的道具。
總而言之，任務係統會覆蓋整個公司，公司所有的工作都會細化到各個具體的任務上麵，用各種各樣的任務，來推動公司不斷的前進。