洛修把林寶兒叫進辦公室,關上門,狠狠地教育了一番。


    “老板,我錯了。”


    林寶兒臉頰通紅,羞愧地低頭認錯。


    “下次注意點,不要什麽人都讓我來麵試。”


    洛修很少罵員工,就算要罵員工,也會像現在這樣,將她叫進辦公室,關上門再罵,而不是當著全公司員工的麵羞辱人。


    “我看他之前做的幾個店鋪銷量都不錯,怕自己看走眼了。”


    林寶兒解釋說。


    “那也要看他是怎麽做起來的,刷單誰都會做,我們不需要花那麽多錢請一位隻會刷單的運營總監。”


    洛修並不是說刷單沒用,這個年代也確實是會刷就能把銷量做起來。


    別說這個年代,即使到了十年之後,刷單或許也是最快做起一間新店的方法。


    即使如此,洛修也仍然很抗拒刷單這個行為。


    這並不是因為他有什麽道德潔癖,資本是逐利的,過於道德潔癖,那就是跟錢過不去。


    之前的618活動,洛修也答應了平台,如果完不成任務,就刷到目標達成。


    但他很討厭把“刷”作為唯一運營手段的員工。


    洛修讓林寶兒坐下,很認真地說:“hr作為公司選賢納才的重要部門,必須擁有一雙透視眼。”


    “什麽透視眼”林寶兒下意識地捂住胸口。


    “咳,我的意思是擁有一雙看透事物本質的雙眼。”洛修看著她,“我們都知道,想把一張電腦椅做成爆款,就需要顧客在搜索【電腦椅】這三個字時,係統能夠把我們的產品排在前麵。”


    “如果我是淘寶搜索引擎的負責人,我肯定希望的搜索結果是,將更好的產品排在前麵,差的產品排在後麵。”


    “係統是死的,它隻能跟據程序員設定的標準對搜索結果進行排序,例如銷量高的、好評率高的、回頭率高的……”


    “理想情況下,我上架一個新產品,如果價格比別人便宜,質量比別人好,設計比別人好看,係統就可以通過大數據識別出來,把這個產品排在更靠前的位置。”


    “而那些什麽七天螺旋刷單的本質,就是為了騙過係統,讓係統誤以為這是一個好產品,從而將它排在前麵,獲得更多流量。”


    林寶兒聽到這裏,忍不住反駁:“能夠騙過係統,讓自家的產品排到第一,不就是一個很好的運營嗎”


    “你說得沒錯,這就是現在電商人對於好運營的認知,認為運營要做的是就是研究淘寶最新規則、新漏洞。”


    “這就跟學生研究怎麽作弊是一樣的。”


    “有人通過作弊讀好的高中,通過作弊考上好的大學,甚至通過作弊(賄賂)賺到大錢,但你能說這是最好的學生嗎”


    “最好的學生一定不是研究怎麽作弊的學生,最好的運營,也一定不是研究係統漏洞的運營。”


    林寶兒消化了很久,才點了點頭,問:“那麽什麽樣的運營才是最好的運營”


    “我們都知道,考試是為了選拔優秀的學生接受更好的教育,而係統規則也是為了選出更好的產品推給消費者。”


    “最好的運營不是鑽係統的漏洞,而是利用係統幫自己完善產品,讓係統告訴我們,我們的產品,我們的服務還有哪些不足。”


    “刷單能夠暫時騙過係統,能夠讓消費者下單,能夠短時間打造一個爆款,但一個不好的產品,它的名聲終有一天會臭的。”


    “我們花了那麽多精力去家具城挑選產品,找最好的家具廠幫我們代工,花了幾百萬搭建實景影棚……


    我們所做的這些,是為了實實在在地把最好的產品呈現給顧客,我相信我們把這些做到位了,這場考試一定能拿高分。”


    “我們的目標是星辰大海,是要做一個世界級品牌,我們要的是不靠作弊也能考全班第一的人才。”


    “老板,我明白了,這是我人生中最生要的一課!”


    林寶兒站起來,90度彎腰行了一個大禮。


    洛修開玩笑說:“別搞這一套,好像跟死人鞠躬似的。”


    “噗,老板你又不正經了,我是真情實意感謝你的。”


    “請我吃頓好的,或者把這個月的招聘任務提前完成,更能體現你的真情實意。”


    “老板再見。”


    林寶兒毫不猶豫地離開洛修的辦公室。


    ……


    梁有為被洛修拒絕後,心裏帶有一股怨氣。


    他一直認為自己很優秀,每一個店鋪都做得很成功,來品如打工是看得起品如,沒想到自己那一套被徹底否定。


    就好像他以為自己是白馬王子,卻被灰姑娘拒絕了。


    梁有為很快又找到另外一個做家具的電商公司,不為別的,隻為了親手擊敗品如。


    隻為了有一天,能夠站在洛修麵前,親口對他說:當初你沒有選擇我,是你的損失。


    梁有為入職了新的公司後,很快把新店鋪做了起來,銷量遠高於品如家居旗艦店。


    然而自己銷量到了瓶頸之後,品如卻每天都在漫漫往上升,像一隻烏龜,雖然走得慢,但始終朝著終點的方向。


    梁有為那間店鋪很快被品如超越了,且差距越來越大。


    恍然之間,品如家居已經是僅次於林氏木業的家具行業第二把手。


    這跟品如以往任何一個類目的做法都不一樣,無跡可尋,隻有實實在在的銷量。


    電商群裏,各家的運營都在探討品如是怎麽把店做起來的。


    “他們好像也沒做什麽,把產品上架,放在那裏就賣起來了。”


    “他們直通車沒有卡很高的位置,估計推廣費用占比不到20%。”


    “每件商品的銷量比較平均,沒有特別爆的款。”


    “平台好像也沒有安排很大的促銷活動。”


    ……


    大家討論了半天,沒人知道原因是什麽。


    這時梁有為在群裏出聲說:“別研究了,他們一看就知道是刷出來的銷量。”


    有人問:“你怎麽知道他們是刷的”


    “這是我當初麵試他們公司的時候,教給他們的方法,我當然知道。”


    “可是……為什麽你的銷量不如他呢”


    群裏一陣沉默。


    梁有為退出了群聊。

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