洛修自從收購這個小破站後，頓時引起其他視頻平台的關注。
他們都有點擔心這個行業出現新的攪局者。
而洛修又是他們最不想看到的人之一。
畢竟這人總是不按套路出牌，讓人防不勝防。
第一個月，他們看到這小破站隻是進行了常規的優化。
除了頁麵看起來更美化，係統變得更流暢之外，並沒有太多的動作。
而到了第二個月，終於看到他往裏麵砸錢了。
流量瞬間暴增十倍，讓很多同行開始擔憂。
這人引流的手段太強大了。
不僅自身擁有巨大流量的頭條新聞和鬥虎平台，而且他在微博等非自有的平台裏，也控製著大量的網紅達人。
各大平台一起發力，瞬間就將b站奶了起來。
他們很擔心這樣奶下去，小破站會跟愛奇藝、樂視、企鵝視頻等新興平台搶用戶。
甚至樂視等平台的投資人，開始考慮要不要減少投資，降低風險。
當你知道這個行業有已經存在一頭猛虎的時候，肯定不會再對這個行業抱太大希望。
不如去其他行業尋找機會。
緊接著，他們發現這個小破站開始了迷之操作。
首先是限製新用戶的功能使用，必須通過複雜的考試，才能成為真正的會員。
其次在內容的推送上，也對新用戶極其不友好。
這簡直就是在趕人。
果不其然，新來的這些流量，能夠存留下來的並不多。
“這個洛修想幹什麽收購這個平台是為了小圈子的自娛自樂嗎”
“如果隻是為了自娛自樂，他沒必要收購，如果想做大，那為什麽要趕跑用戶呢”
“一個平台能不能做起來，最重要的一個參考數據是新用戶的存留率，這個b站的新用戶存留率太低了，注定隻能是一個小眾平台，成不了大事。”
“沒錯，別人為了吸引新用戶，都在想盡辦法討好新用戶，給新用戶更多的好處。”
“老用戶反而是用來收割的，沒必要對他們太好，畢竟花了那麽多錢養起來，肯定要‘殺熟’。”
……
“大數據殺熟”是互聯網平台普遍的做法。
大數據殺熟的方式也有很多種。
最基礎的方式是，同一件商品，新老用戶看到的價格直接不一樣。
他們通過在老用戶身上賺到的錢，去補貼新用戶，從而獲取更多新用戶。
而有些公司，在國內成熟且近乎壟斷的市場賣高價，然後將賺來的錢補貼國外的新市場，內外市場差價距大，這也算是一種殺熟的行為。
不過這種方式很容易被用戶識穿，從而引起老用戶的不滿。
第二種方式是根據老用戶的消費習慣，對高消費的用戶群體，推送高價格的商品，逐步地提高他們在平台的消費水準。
而對於低消費的用戶群體，則生成各類的優惠券和價格組合，通過薄利多銷的方式，提高他們的消費。
這種方式則相對比較隱蔽，不容易被覺察，用戶即使想要維權也很難舉證。
其他的殺熟方式還有很多。
不同的平台，根據其特點，都有著一套自己的殺熟手段。
他們普遍認為，老用戶已經習慣使用這個平台，輕易不會離開。
因此可以在他們身上賺更多的錢。
而新用戶初來乍到，對你沒有什麽感情，看到你費用太高，馬上就走人了。
然而他們看到洛修反其道而行之，頓時感到很不理解。
如果你本身老用戶數量很龐大，那還好說，依靠老用戶就能活得很好。
但你本身就隻是一個小破站，就一個小圈子，靠著這點人，根本養不活自己。
想要賺到錢，肯定需要依靠大量的新用戶。
“我看這個洛修也不是每個行業都能做好的，做視頻平台他就是不行。”
“但他能夠把那麽多事情做好，已經很厲害了。”
“沒錯，人無完人，沒必要對他那麽苛責。”
“如果隻是這一次的失敗，當然沒必須苛責，但他下一次再失敗，再下一次還失敗，那就說明他已經不行了。”
……
來自行業的這些評價傳到b站員工耳中，大家頓時感到壓力很大。
自從平台被洛修收購之後，這些員工從原來窄小的辦公室搬了出來，到了現在這個天堂般的辦公樓。
新老板對他們完全的放任，讓他們去做自己想要做的事。
共同把這個平台打造成自己夢想中的家園。
因此這兩個月以來，每個人都充滿鬥誌，平台也一天天變好，誌同道合的用戶也越來越多了。
即使前一段時間受到了外來流量的衝擊，但他們很快提高了門檻，平台很快恢複了平靜。
現在他們聽到這些傳言，頓時覺得自己是不是太過於任性，太過於不把大老板的利益放在眼裏了。
為了任性地建造自己理想的家園，而忘記給老板賺錢。
自己是不是辜負了大老板的信任
於是在b站內部的周會上，有人向老陳提出說：“我們是不是應該稍微地放寬會員的準入門檻，讓數據報表變得更好看一點”
“我們暫時又不需要對外融資，為什麽要追求數據報表的好看”老陳很不解地說。
“為了讓大老板寬心一點啊，他畢竟在我們身上花了那麽多錢，如果長期沒出成績，我擔心他會有意見。”
另一名員工也接口說：“外麵資本對我們的評價也很差，這讓老板的麵子也有點過不去吧”
老陳聽後笑了，“你們放心好了，大老板比那些評論家看得都遠，比我們看得也都遠，他不會追求現在數據的好看，而是看我們的基礎有沒有打好。”
他頓了頓，繼續說：“至於外人怎麽評論，我們沒必要聽他們的話，時間會證明，我們才是對的，我們唯一要聽的，是用戶的意見。”
“我們繼續這樣做下去，大老板真的不會有什麽意見”
大家還是不那麽放心。
“你們懂大老板還是我懂我說沒事就沒事！”
……
……
（ps：求月票、推薦票。）
他們都有點擔心這個行業出現新的攪局者。
而洛修又是他們最不想看到的人之一。
畢竟這人總是不按套路出牌，讓人防不勝防。
第一個月，他們看到這小破站隻是進行了常規的優化。
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而到了第二個月，終於看到他往裏麵砸錢了。
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不僅自身擁有巨大流量的頭條新聞和鬥虎平台，而且他在微博等非自有的平台裏，也控製著大量的網紅達人。
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他們很擔心這樣奶下去，小破站會跟愛奇藝、樂視、企鵝視頻等新興平台搶用戶。
甚至樂視等平台的投資人，開始考慮要不要減少投資，降低風險。
當你知道這個行業有已經存在一頭猛虎的時候，肯定不會再對這個行業抱太大希望。
不如去其他行業尋找機會。
緊接著，他們發現這個小破站開始了迷之操作。
首先是限製新用戶的功能使用，必須通過複雜的考試，才能成為真正的會員。
其次在內容的推送上，也對新用戶極其不友好。
這簡直就是在趕人。
果不其然，新來的這些流量，能夠存留下來的並不多。
“這個洛修想幹什麽收購這個平台是為了小圈子的自娛自樂嗎”
“如果隻是為了自娛自樂，他沒必要收購，如果想做大，那為什麽要趕跑用戶呢”
“一個平台能不能做起來，最重要的一個參考數據是新用戶的存留率，這個b站的新用戶存留率太低了，注定隻能是一個小眾平台，成不了大事。”
“沒錯，別人為了吸引新用戶，都在想盡辦法討好新用戶，給新用戶更多的好處。”
“老用戶反而是用來收割的，沒必要對他們太好，畢竟花了那麽多錢養起來，肯定要‘殺熟’。”
……
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大數據殺熟的方式也有很多種。
最基礎的方式是，同一件商品，新老用戶看到的價格直接不一樣。
他們通過在老用戶身上賺到的錢，去補貼新用戶，從而獲取更多新用戶。
而有些公司，在國內成熟且近乎壟斷的市場賣高價，然後將賺來的錢補貼國外的新市場，內外市場差價距大，這也算是一種殺熟的行為。
不過這種方式很容易被用戶識穿，從而引起老用戶的不滿。
第二種方式是根據老用戶的消費習慣，對高消費的用戶群體，推送高價格的商品，逐步地提高他們在平台的消費水準。
而對於低消費的用戶群體，則生成各類的優惠券和價格組合，通過薄利多銷的方式，提高他們的消費。
這種方式則相對比較隱蔽，不容易被覺察，用戶即使想要維權也很難舉證。
其他的殺熟方式還有很多。
不同的平台，根據其特點，都有著一套自己的殺熟手段。
他們普遍認為，老用戶已經習慣使用這個平台，輕易不會離開。
因此可以在他們身上賺更多的錢。
而新用戶初來乍到，對你沒有什麽感情，看到你費用太高，馬上就走人了。
然而他們看到洛修反其道而行之，頓時感到很不理解。
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“但他能夠把那麽多事情做好，已經很厲害了。”
“沒錯，人無完人，沒必要對他那麽苛責。”
“如果隻是這一次的失敗，當然沒必須苛責，但他下一次再失敗，再下一次還失敗，那就說明他已經不行了。”
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現在他們聽到這些傳言，頓時覺得自己是不是太過於任性，太過於不把大老板的利益放在眼裏了。
為了任性地建造自己理想的家園，而忘記給老板賺錢。
自己是不是辜負了大老板的信任
於是在b站內部的周會上，有人向老陳提出說：“我們是不是應該稍微地放寬會員的準入門檻，讓數據報表變得更好看一點”
“我們暫時又不需要對外融資，為什麽要追求數據報表的好看”老陳很不解地說。
“為了讓大老板寬心一點啊，他畢竟在我們身上花了那麽多錢，如果長期沒出成績，我擔心他會有意見。”
另一名員工也接口說：“外麵資本對我們的評價也很差，這讓老板的麵子也有點過不去吧”
老陳聽後笑了，“你們放心好了，大老板比那些評論家看得都遠，比我們看得也都遠，他不會追求現在數據的好看，而是看我們的基礎有沒有打好。”
他頓了頓，繼續說：“至於外人怎麽評論，我們沒必要聽他們的話，時間會證明，我們才是對的，我們唯一要聽的，是用戶的意見。”
“我們繼續這樣做下去，大老板真的不會有什麽意見”
大家還是不那麽放心。
“你們懂大老板還是我懂我說沒事就沒事！”
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