年初三。
離正式開工還有幾天時間。
各大市場部的年輕人，以及那些營銷策劃公司的小夥子，正躺在家裏享受衣來伸手，飯來張口的快樂時光。
突然便看到工作群的頭像狂閃。
一種不祥的預感湧上心頭。
有臨時工作還是提前上班的通知
雖然也有一定機率是領導在群裏發紅包了。
但對於這些工作群ptsd患者來說，他們寧願不要紅包，換取工作群幾天的安靜。
他們很想假裝沒看到手機的提示，但最後還是用顫抖的手點開對話框。
然後便看到大領導在群裏發問：
【上善若水：飯團支付在春晚做的紅包活動你們都看了吧，說說你們的想法。】
五分鍾過去，群裏依舊沒有人說話。
每個人都希望其他同事給領導一個回應，而自己可以繼續潛下來。
大領導又一次發話：
【上善若水：人呢趕緊出來。小馬、小劉、大王】
這時沒人敢再潛水，紛紛冒出來。
【小馬：不好意思領導，剛剛在相親。】
【小劉：那個紅包活動我看了，正準備研究呢。】
【大王：感覺效果應該還行，具體怎麽樣還有待分析。】
……
大領導看了他們的回複，忍不住劈頭蓋臉的一通訓斥：
【上善若水：你們是做marketing的人，營銷最重要的是什麽是及時關注一切熱點新聞，分析研究經典營銷案例。
你們看到這5億現金紅包的營銷案例，就不感到興奮嗎這都過去三天了，還在準備呢你們怎麽睡得著覺】
【小馬：不好意思領導，是我的問題，後天就給您一個完整的分析報告。】
【小劉：我馬上去研究他們的做法，看有什麽值得借鑒的。】
【大王：我也一樣，後天出報告。】
【上善若水：也別後天了，最晚明天我要看到你們的報告。】
小馬看到這句話，忍不住爆出一句粗口。
然後才高聲喊：“媽，我昨時有工作，不能陪你去外婆家了。”
“過年還有個屁工作，找個借口在家打遊戲吧，虧你外婆小時候那麽疼你，一口一口喂你吃，現在翅膀硬了，沒良心了……”
小馬關上房門，把媽媽的話隔絕在房外，煩燥地打開電腦。
內心忍不住咒罵：這飯團支付搞什麽飛機好好放假過年不行嗎非要在這個時間搞個大的
跟那些當紅明星一樣，就不能忍到工作日再爆出大緋聞嗎
偏偏要在節假日出軌、當小三、有孩子
小馬現在腦袋一片空白，什麽數據都沒有，想分析也無從下手。
還是看網上有沒有同行出了報告，抄一份算了。
他打開營銷狗論壇，發現大家果然都在討論飯團支付的春晚紅包活動。
沒有人春節放假還想著工作，這些人顯然大部分都是帶著領導的任務。
而且他們反抗不了領導，隻能把怒火轉向對搞事情的飯團支付。
“花五個億，就搞這個破活動”
“我看了微博的評論，網友的反饋也是負麵居多。”
“大家都在說搖出來的紅包都不夠流量錢，洛修就沒想過用戶都回老家，大部分人都沒有wifi，要使用手機流量才能參與活動嗎”
“購物紅包的設定本來是比較好的，但5元瑪莎拉蒂優惠券是什麽鬼故意惡心用戶是吧”
“最近很流行這種給用戶發紅包的營銷活動，但人家發紅包能夠贏得好感，他發紅包反而把口碑做沒了。”
“沒錯，之前做的植樹活動多好，他有錢不如拿去多種幾棵樹。”
……
很顯然，當他們帶著偏見去看這一場營銷活動，那隻能看到他們願意相信的內容。
畢竟這是一場全國性質的大活動。
領到紅包的用戶，大部分都不會因為這幾塊錢，專門上網誇讚你。
也就是說，對這個活動感到滿意的，搶紅包搶得很開心的用戶，大多數都是靜默的用戶。
而那些錯過了紅包，或者搶得沒有身邊人多的用戶，才會上網罵幾句。
對於真正做營銷的人來說。
他們不應該隻看網絡上的這些負麵評價，應該明白什麽是：沉默的大多數。
隻不過因為內心的偏見，內心希望飯團支付這一場活動搞砸了。
因此一切都往搞砸了的方向去思考。
於是第二天，領導們收到的分析報告幾乎都不看好這個活動。
以這個領域為主的自媒體也紛紛發文：
《5億營銷費用打水漂，飯團支付春節走了一步臭棋》
《社保基金投資了30億，恐怕經不起幾次這樣的浪費》
《5億現金紅包真的發給了用戶，還是洗入個人口袋》（該文章已經被原作者刪除）
……
這類的新聞內容出來後，首先緊張的是春晚的招商團隊。
畢竟這是春晚的一個大手筆營銷活動，如果效果不理想，會讓企業懷疑春晚的品牌影響力，從而影響明年的廣告招商。
洛修接到春晚領導打來的電話，隻能拍胸口保證說：“領導您放心，明年各大企業隻會搶著跟春晚合作，如果實在不放心，現在就可以把明年春晚的廣告位賣給我。”
接下來便是社保基金的理事長打來電話。
洛修也同樣隻能拍胸口保證說：“領導您放心，我保證不會這些錢打水漂，保證在五年內還社保基金十倍以上收益。”
真麻煩！
洛修隻能市場部的負責人打個電話，讓他對外公布這次紅包活動的具體數據。
“搖一搖總次數超過41億次。”
“送出現金紅包數量4億個。”
“參與用戶數量1.9億。”
“app新增下載量7200萬。”
“上傳全家福照片3200萬張。”
……
這些參數掛到網上後，那些營銷人員頓時說不出話了。
曆史上還沒有一個營銷案例能夠在那麽短的時間，讓如此龐大的用戶同時做一件事。
這真的是人搞出來的嗎
他們紛紛打開電腦，在領導發火之前，根據這份數據，再編一份分析報告。
結論卻與上一份截然相反。
“這是一個天才的營銷案例，應該被寫入教科書。”
“這個春節，飯團支付已經將對手遠遠甩在身後。”
“飯團支付已然成為新的獨角獸公司。”
離正式開工還有幾天時間。
各大市場部的年輕人，以及那些營銷策劃公司的小夥子，正躺在家裏享受衣來伸手，飯來張口的快樂時光。
突然便看到工作群的頭像狂閃。
一種不祥的預感湧上心頭。
有臨時工作還是提前上班的通知
雖然也有一定機率是領導在群裏發紅包了。
但對於這些工作群ptsd患者來說，他們寧願不要紅包，換取工作群幾天的安靜。
他們很想假裝沒看到手機的提示，但最後還是用顫抖的手點開對話框。
然後便看到大領導在群裏發問：
【上善若水：飯團支付在春晚做的紅包活動你們都看了吧，說說你們的想法。】
五分鍾過去，群裏依舊沒有人說話。
每個人都希望其他同事給領導一個回應，而自己可以繼續潛下來。
大領導又一次發話：
【上善若水：人呢趕緊出來。小馬、小劉、大王】
這時沒人敢再潛水，紛紛冒出來。
【小馬：不好意思領導，剛剛在相親。】
【小劉：那個紅包活動我看了，正準備研究呢。】
【大王：感覺效果應該還行，具體怎麽樣還有待分析。】
……
大領導看了他們的回複，忍不住劈頭蓋臉的一通訓斥：
【上善若水：你們是做marketing的人，營銷最重要的是什麽是及時關注一切熱點新聞，分析研究經典營銷案例。
你們看到這5億現金紅包的營銷案例，就不感到興奮嗎這都過去三天了，還在準備呢你們怎麽睡得著覺】
【小馬：不好意思領導，是我的問題，後天就給您一個完整的分析報告。】
【小劉：我馬上去研究他們的做法，看有什麽值得借鑒的。】
【大王：我也一樣，後天出報告。】
【上善若水：也別後天了，最晚明天我要看到你們的報告。】
小馬看到這句話，忍不住爆出一句粗口。
然後才高聲喊：“媽，我昨時有工作，不能陪你去外婆家了。”
“過年還有個屁工作，找個借口在家打遊戲吧，虧你外婆小時候那麽疼你，一口一口喂你吃，現在翅膀硬了，沒良心了……”
小馬關上房門，把媽媽的話隔絕在房外，煩燥地打開電腦。
內心忍不住咒罵：這飯團支付搞什麽飛機好好放假過年不行嗎非要在這個時間搞個大的
跟那些當紅明星一樣，就不能忍到工作日再爆出大緋聞嗎
偏偏要在節假日出軌、當小三、有孩子
小馬現在腦袋一片空白，什麽數據都沒有，想分析也無從下手。
還是看網上有沒有同行出了報告，抄一份算了。
他打開營銷狗論壇，發現大家果然都在討論飯團支付的春晚紅包活動。
沒有人春節放假還想著工作，這些人顯然大部分都是帶著領導的任務。
而且他們反抗不了領導，隻能把怒火轉向對搞事情的飯團支付。
“花五個億，就搞這個破活動”
“我看了微博的評論，網友的反饋也是負麵居多。”
“大家都在說搖出來的紅包都不夠流量錢，洛修就沒想過用戶都回老家，大部分人都沒有wifi，要使用手機流量才能參與活動嗎”
“購物紅包的設定本來是比較好的，但5元瑪莎拉蒂優惠券是什麽鬼故意惡心用戶是吧”
“最近很流行這種給用戶發紅包的營銷活動，但人家發紅包能夠贏得好感，他發紅包反而把口碑做沒了。”
“沒錯，之前做的植樹活動多好，他有錢不如拿去多種幾棵樹。”
……
很顯然，當他們帶著偏見去看這一場營銷活動，那隻能看到他們願意相信的內容。
畢竟這是一場全國性質的大活動。
領到紅包的用戶，大部分都不會因為這幾塊錢，專門上網誇讚你。
也就是說，對這個活動感到滿意的，搶紅包搶得很開心的用戶，大多數都是靜默的用戶。
而那些錯過了紅包，或者搶得沒有身邊人多的用戶，才會上網罵幾句。
對於真正做營銷的人來說。
他們不應該隻看網絡上的這些負麵評價，應該明白什麽是：沉默的大多數。
隻不過因為內心的偏見，內心希望飯團支付這一場活動搞砸了。
因此一切都往搞砸了的方向去思考。
於是第二天，領導們收到的分析報告幾乎都不看好這個活動。
以這個領域為主的自媒體也紛紛發文：
《5億營銷費用打水漂，飯團支付春節走了一步臭棋》
《社保基金投資了30億，恐怕經不起幾次這樣的浪費》
《5億現金紅包真的發給了用戶，還是洗入個人口袋》（該文章已經被原作者刪除）
……
這類的新聞內容出來後，首先緊張的是春晚的招商團隊。
畢竟這是春晚的一個大手筆營銷活動，如果效果不理想，會讓企業懷疑春晚的品牌影響力，從而影響明年的廣告招商。
洛修接到春晚領導打來的電話，隻能拍胸口保證說：“領導您放心，明年各大企業隻會搶著跟春晚合作，如果實在不放心，現在就可以把明年春晚的廣告位賣給我。”
接下來便是社保基金的理事長打來電話。
洛修也同樣隻能拍胸口保證說：“領導您放心，我保證不會這些錢打水漂，保證在五年內還社保基金十倍以上收益。”
真麻煩！
洛修隻能市場部的負責人打個電話，讓他對外公布這次紅包活動的具體數據。
“搖一搖總次數超過41億次。”
“送出現金紅包數量4億個。”
“參與用戶數量1.9億。”
“app新增下載量7200萬。”
“上傳全家福照片3200萬張。”
……
這些參數掛到網上後，那些營銷人員頓時說不出話了。
曆史上還沒有一個營銷案例能夠在那麽短的時間，讓如此龐大的用戶同時做一件事。
這真的是人搞出來的嗎
他們紛紛打開電腦，在領導發火之前，根據這份數據，再編一份分析報告。
結論卻與上一份截然相反。
“這是一個天才的營銷案例，應該被寫入教科書。”
“這個春節，飯團支付已經將對手遠遠甩在身後。”
“飯團支付已然成為新的獨角獸公司。”