談判到了第五天，一切都很順利，雙方就差最後的簽字。
畢竟上次轉讓一半股權時，就已經有了合作的基礎。
同時新聞媒體也已經聯係好，準備召開一場新聞發布會，對這次的合作進行通報。
到了明天，這一筆高達40億美元的交易，將再一次震動網約車市場。
然而讓人意想不到的是，美國商務部的一紙命令，叫停了這次交易。
他們以國家安全的名義，對這次的交易進行調查。
林敏儀憤憤不平地說：“我們隻是正常的股權轉讓，他們有什麽理由叫停”
她作為品如在美業務的法律團隊負責人，自認為已經在每個流程上做到合法合規。
更何況這隻是個單純的股權轉讓，買賣雙方都沒意見，他們商務部這個時候跳出來是什麽意思
“我看他們分明是針對我們中資企業，故意攪和我們的業務。”
“也不知道他會給我們安一個什麽罪名”
“我估計就算有也是‘莫須有’的罪名，就跟前段時間叫停三一重工、華為業務用的理由差不多。”
“難道我們就真的一點辦法也沒有了嗎”
“我們在這裏也沒什麽敵人啊，不會是軟銀搞出來的吧臨時再壓價”
……
大家聯想到最近三一重工、華為等中資企業在美的投資項目紛紛被叫停，心情更加沉重。
2012年，三一集團在美的關聯公司羅爾斯，收購了美國四家風電場。
6個月後，當時的總統發出一紙命令，以涉嫌威脅國家安全為由，限製羅爾斯公司進入風電場地點施工，並且要求羅爾斯必須在90日內完成對這些項目的剝離。
這一紙禁令直接造成三一集團2000多萬美元的經濟損失。
隨後三一集團經過多次上訴,花費巨額的律師費用,最終對外達成“和解”。
三一集團將這四個風電項目轉給第三方，換取集團在美的其他業務不涉及國家安全問題。
這場雖勝尤敗的官司,被《華爾街日報》評為中資企業前所未有的勝利。
大多數相對弱勢的私企，麵對這種情況，也隻能暗吞苦果。
畢竟也沒有幾個私企能夠像三一重工這樣，能夠花費巨額成本,去打這一場跨國官司。
而且官司的結果也隻能還你一個“清白”,並不能還你損失的金錢。
對於大多數私企來說，清白之身顯然沒有那麽重要，他們寧願早點止損，認虧離場。
現在,品如的商務團隊擔心uber這次的股權交易被攪和。
如果股權無法變現,價值再高也跟廢紙差不多。
畢竟網約車現在也還處於補貼大戰當中，不可能有什麽分紅。
洛修見團隊的鬥誌受到打擊，不由出聲安慰說：“大家別灰心,叫停審查不代表這次交易泡湯了，我們這個時候應該積極跟審查部門溝通，了解他們的目的，想出應對的辦法。”
立即有人附和說：“洛總說得沒錯，如果他們沒有一個正當的理由，就這樣強行幹預，損害的可不止是我們公司，還有更多國際投資機構對美投資的信心。”
“如果一個市場隻允許外麵的錢進來,不允許人家變現離場,那麽這個市場恐怕沒有人敢進來。”
“我也相信事情沒有到最壞的地步，這次可能隻是例行的審查,我們剛好倒黴被抽中而已。”
話說到這裏,整個商務團隊重新振作起來，分頭去了解情況。
有人去問軟銀那邊的態度,有人去找說客去遊說議員,也有人通過司法的途徑施加壓力。
三天之後,商務部那邊終於給了一個明確的說法。
他們審查的原由在於品如集團當初從花旗銀行拿到的一筆2億美元貸款,認為這筆貸款存在違規操作。
洛修當初從正是從花旗銀行拿到一筆2億的貸款，然後用這筆貸款從uber手中換取20%的股權。
從現在看來,這筆投資相當於借雞生蛋。
自己一分錢不用出，用你們銀行的錢,投資你們的企業，幾年時間，獲利幾十倍。
但商業投資不能用結果倒推，畢竟誰都不知道當初那筆投資一定會成功。
如果投資失敗，結果必然是洛修倒欠銀行大筆債務，以及高額利息。
就好像我們都知道軟銀通過投資阿裏賺了很多錢，但在當時，又有誰能夠看得上阿裏這個初創公司呢
美國商務部不能阻止洛修賣出uber的股權，他們唯一能做的是,調查當初那筆2億美元的貸款是否合理。
畢竟如果沒有那筆貸款，也就沒有後來uber的投資,也就沒有現在幾十倍的變現。
據說調查組已經入駐花旗銀行，要求調取當年放貸的所有資料，審核每一步流程。
就連去年剛從銀行退休的業務經理,也因為經手了這一筆業務，而被召了回來，要求配合調查。
消息傳出來後,很多人都表示不樂觀。
如果調查組真的抱著從雞蛋裏挑骨頭的態度，沒有有什麽東西能夠經得起調查。
特別是這麽大筆的貸款，銀行原來製定的製度一定是非常繁雜的。
而在實際操作的過程中，為了追求效率，往往會跳過一些不必要的程序。
中資企業這種情況尤其嚴重，很少有公司百分百按規定走完所有流程。
他們習慣了效率優先，為了追求效率，經常“先上車再補票”。
銀行為了達成業務，也願意配合企業，跳過部分繁瑣的程序。
這種對效率的追求，幫助企業更快地贏得市場。
做同樣一個業務，中資企業可能已經把產品投向市場,並且經過幾輪的迭代優化,而外資此時還在爭吵要不要去做。
在不出意外的情況下，這種追求效率的特性幫助中資企業贏得一個又一個的海外市場。
問題就在於,萬一出了什麽意外，這種“先上車後補票”的做事方式,往往導致滅頂之災。
很多意氣風發，想要在海外開拓一片新天地的企業，最終吃虧在這裏，被拖進了無窮的官司當中。
而現在，品如集團也同樣出了意外。
陰影籠罩在團隊每個人的頭上。
“你們有誰還記得當初拿那筆貸款時，有沒有違規的程序”
“我不知道啊，當時我還沒有進公司。”
“這個項目是洛總一手經辦，恐怕隻有洛總才清楚當初是怎麽一回事了。”
“那時候是公司在海外的第一筆業務，在海外連辦事處都沒有，在業務上很難做到沒有一絲把柄。”
“這麽說，我們這次恐怕真的凶多吉少了！”
……
說到這裏，每個人心裏都覺得形勢不容樂觀。
畢竟上次轉讓一半股權時，就已經有了合作的基礎。
同時新聞媒體也已經聯係好，準備召開一場新聞發布會，對這次的合作進行通報。
到了明天，這一筆高達40億美元的交易，將再一次震動網約車市場。
然而讓人意想不到的是，美國商務部的一紙命令，叫停了這次交易。
他們以國家安全的名義，對這次的交易進行調查。
林敏儀憤憤不平地說：“我們隻是正常的股權轉讓，他們有什麽理由叫停”
她作為品如在美業務的法律團隊負責人，自認為已經在每個流程上做到合法合規。
更何況這隻是個單純的股權轉讓，買賣雙方都沒意見，他們商務部這個時候跳出來是什麽意思
“我看他們分明是針對我們中資企業，故意攪和我們的業務。”
“也不知道他會給我們安一個什麽罪名”
“我估計就算有也是‘莫須有’的罪名，就跟前段時間叫停三一重工、華為業務用的理由差不多。”
“難道我們就真的一點辦法也沒有了嗎”
“我們在這裏也沒什麽敵人啊，不會是軟銀搞出來的吧臨時再壓價”
……
大家聯想到最近三一重工、華為等中資企業在美的投資項目紛紛被叫停，心情更加沉重。
2012年，三一集團在美的關聯公司羅爾斯，收購了美國四家風電場。
6個月後，當時的總統發出一紙命令，以涉嫌威脅國家安全為由，限製羅爾斯公司進入風電場地點施工，並且要求羅爾斯必須在90日內完成對這些項目的剝離。
這一紙禁令直接造成三一集團2000多萬美元的經濟損失。
隨後三一集團經過多次上訴,花費巨額的律師費用,最終對外達成“和解”。
三一集團將這四個風電項目轉給第三方，換取集團在美的其他業務不涉及國家安全問題。
這場雖勝尤敗的官司,被《華爾街日報》評為中資企業前所未有的勝利。
大多數相對弱勢的私企，麵對這種情況，也隻能暗吞苦果。
畢竟也沒有幾個私企能夠像三一重工這樣，能夠花費巨額成本,去打這一場跨國官司。
而且官司的結果也隻能還你一個“清白”,並不能還你損失的金錢。
對於大多數私企來說，清白之身顯然沒有那麽重要，他們寧願早點止損，認虧離場。
現在,品如的商務團隊擔心uber這次的股權交易被攪和。
如果股權無法變現,價值再高也跟廢紙差不多。
畢竟網約車現在也還處於補貼大戰當中，不可能有什麽分紅。
洛修見團隊的鬥誌受到打擊，不由出聲安慰說：“大家別灰心,叫停審查不代表這次交易泡湯了，我們這個時候應該積極跟審查部門溝通，了解他們的目的，想出應對的辦法。”
立即有人附和說：“洛總說得沒錯，如果他們沒有一個正當的理由，就這樣強行幹預，損害的可不止是我們公司，還有更多國際投資機構對美投資的信心。”
“如果一個市場隻允許外麵的錢進來,不允許人家變現離場,那麽這個市場恐怕沒有人敢進來。”
“我也相信事情沒有到最壞的地步，這次可能隻是例行的審查,我們剛好倒黴被抽中而已。”
話說到這裏,整個商務團隊重新振作起來，分頭去了解情況。
有人去問軟銀那邊的態度,有人去找說客去遊說議員,也有人通過司法的途徑施加壓力。
三天之後,商務部那邊終於給了一個明確的說法。
他們審查的原由在於品如集團當初從花旗銀行拿到的一筆2億美元貸款,認為這筆貸款存在違規操作。
洛修當初從正是從花旗銀行拿到一筆2億的貸款，然後用這筆貸款從uber手中換取20%的股權。
從現在看來,這筆投資相當於借雞生蛋。
自己一分錢不用出，用你們銀行的錢,投資你們的企業，幾年時間，獲利幾十倍。
但商業投資不能用結果倒推，畢竟誰都不知道當初那筆投資一定會成功。
如果投資失敗，結果必然是洛修倒欠銀行大筆債務，以及高額利息。
就好像我們都知道軟銀通過投資阿裏賺了很多錢，但在當時，又有誰能夠看得上阿裏這個初創公司呢
美國商務部不能阻止洛修賣出uber的股權，他們唯一能做的是,調查當初那筆2億美元的貸款是否合理。
畢竟如果沒有那筆貸款，也就沒有後來uber的投資,也就沒有現在幾十倍的變現。
據說調查組已經入駐花旗銀行，要求調取當年放貸的所有資料，審核每一步流程。
就連去年剛從銀行退休的業務經理,也因為經手了這一筆業務，而被召了回來，要求配合調查。
消息傳出來後,很多人都表示不樂觀。
如果調查組真的抱著從雞蛋裏挑骨頭的態度，沒有有什麽東西能夠經得起調查。
特別是這麽大筆的貸款，銀行原來製定的製度一定是非常繁雜的。
而在實際操作的過程中，為了追求效率，往往會跳過一些不必要的程序。
中資企業這種情況尤其嚴重，很少有公司百分百按規定走完所有流程。
他們習慣了效率優先，為了追求效率，經常“先上車再補票”。
銀行為了達成業務，也願意配合企業，跳過部分繁瑣的程序。
這種對效率的追求，幫助企業更快地贏得市場。
做同樣一個業務，中資企業可能已經把產品投向市場,並且經過幾輪的迭代優化,而外資此時還在爭吵要不要去做。
在不出意外的情況下，這種追求效率的特性幫助中資企業贏得一個又一個的海外市場。
問題就在於,萬一出了什麽意外，這種“先上車後補票”的做事方式,往往導致滅頂之災。
很多意氣風發，想要在海外開拓一片新天地的企業，最終吃虧在這裏，被拖進了無窮的官司當中。
而現在，品如集團也同樣出了意外。
陰影籠罩在團隊每個人的頭上。
“你們有誰還記得當初拿那筆貸款時，有沒有違規的程序”
“我不知道啊，當時我還沒有進公司。”
“這個項目是洛總一手經辦，恐怕隻有洛總才清楚當初是怎麽一回事了。”
“那時候是公司在海外的第一筆業務，在海外連辦事處都沒有，在業務上很難做到沒有一絲把柄。”
“這麽說，我們這次恐怕真的凶多吉少了！”
……
說到這裏，每個人心裏都覺得形勢不容樂觀。