正文 第二百四十章 工業從來就不是浪漫的代名詞
1980之他來自未來 作者：萬惡的狗頭 投票推薦 加入書簽 留言反饋
第二百四十章工業從來就不是浪漫的代名詞
決心有了，但並不意味著接下來的改變就是一帆風順的。
美國的專家的確很敬業，他們沒有刻意的為難，也沒有因為這是中國的工廠就放鬆對工藝的要求，但他們奉行的標準卻都是美國的，那是世界上最發達，最強大的工業國家——不可否認，這些標準和管理的製度確實都很先進，但對於一個剛剛進入工業社會，工業水平甚至連他們二戰時期都沒有達到的國家而言，這樣的標準和要求無疑就有些強人所難了。
於是，衝突就無時無刻的不在上演著。
……
“停下！”
裝配車間裏，正在巡視的布萊爾突然在一名年輕工人的身邊停了下來，叫停了他的工作，然後對工廠派給他的助理說道：“跟你們領導說，這個工人可以讓他滾蛋了，不管是開除也好，或者調他到廚房也好，總之不能再安排在生產線上工作，另外，今天所有他曾經參與裝配的設備，必須全部返工。”
一聽這話，助理就變了臉色，這兩個要求可都不是小事：前者是直接斷了一名一線工人的前途，而後者……整個裝配工作要進行返工，這就意味著之前裝好的零件就得全部再卸下來再安裝一次，這一來一去之間，至少就得延誤整個生產線兩三天的時間，這損失可就太大了。
不過，雖然意識到問題嚴重，但助理卻是不敢相勸，現在誰都知道這工廠裏洋專家才是老大，隻得馬上將情況上報……很快，得到消息的車間主任老王立刻就趕了過來。
“布萊爾先生，請問是怎麽回事？為什麽要調走這名工人，還有，為什麽要返工？我們可都是按照您的要求做的啊！”
布萊爾寒著臉，指了指工人還拿在手上的活動扳手，麵無表情的說道：“來到這裏的第一天，我就跟你們強調過：裝配的過程中，絕對禁止使用活動扳手，所有的裝配都必須使用固定套筒扳手，而這名工人，我記得兩天前就已經因為違反了這一規定而給過他警告，但現在，他又再次犯了同一個錯誤，這說明他根本沒有把工廠的製度放在心上，這樣的態度，是做不了這種精密的工作的。”
愣了一下，老王有些難以置信：“就為這點事？”
布萊爾奇道：“難道還不夠嗎？我已經給過他一次機會了，因為他一個人違反了規定，導致整個裝配的工作都需要返工，如果這是在美國，不單單是他要被開除，就連工廠的管理者，從上到下都要受到重罰。我沒有要求開除他，僅僅隻是要求將他這樣不合格的工人調離崗位，這已經是考慮到你們特殊的國情了，畢竟你們社會主義國家要開除工人，並不像我們資本主義的工廠那麽容易。”
老王張了張嘴，卻不知該說什麽才好。
工人們喜歡用活動扳手來擰螺絲，是因為活動扳手可以隨意的調節尺寸，不管是什麽型號的螺絲，一支活動扳手都能輕鬆搞定，而固定扳手因為尺寸都是固定的，所以為了應對不同的螺絲，就必須要帶上整套的十幾二十根扳手在身邊，不僅笨重，而且在工作中經常需要更換，也會十分的麻煩。
當然，活動扳手雖然方便快捷，但缺點也很明顯，就是它在工作時，螺絲上的六條邊隻有兩條是受力的，而且因為調節時的誤差，往往扳手的卡口尺寸都會比螺絲尺寸大出不少，這就導致了螺絲很容易受損，一旦用力過大，甚至有可能讓螺絲出現‘圓角’的情況，所以理論上在精密的裝配工作中，都是禁止使用的……隻不過在國內，很少有人會在意這點，除了一些當年跟過蘇聯專家的老師傅還保留著這樣的工作習慣，其他的年輕工人基本上都是怎麽省事怎麽來，反正一般來說，隻要不出現多次拆裝的情況，活動扳手對螺絲的這點損害也是很難體現出來的。
看了一眼那闖禍的工人，老王心中越發為難：這工人是剛進廠一年的，頂的還是他父親的班，而他父親雖然也隻是一名普通的裝配工，卻是從建廠最初就奮戰在第一線的元老，為人很是厚道，對工作也是認真負責，本來沒到退休年齡，就為了讓這個下放多年剛回城的兒子有個正經工作，這才拉下老臉到處求人，最後辦理了頂班退休的手續，要是為這點事就把這小子擼掉，以他父親的為人倒也未必會鬧什麽事，可這一家子怕是也就這麽毀了。
開除是不可能的，但就算是調離一線工作崗位，這對於工人而言也是莫大的恥辱，甚至可以說是僅次於被開除了，這在以往，都是用來對付那些怎麽教都教不好，還隔天差五的生事找麻煩，卻又沒什麽原則性的錯誤，夠不上開除標準的刺頭的……就為一把活動扳手，至於嗎？
下意識的，老王就想要替他求個情，可話還沒出口，麵對布萊爾那寒冰一般的表情，想說的話，卻是怎麽都說不出來了。
前日的情形再次在腦海中浮現，一向爭強好勝的老李揮舞著鐵錘將那些零件砸爛，半夜卻又一個人偷偷跑到回收倉庫，坐在那堆被他親手砸爛的零件前哭得像個孩子……
呆立了片刻，老王默然轉身，在走出幾步之後，頭也不回的對主管幹部冷冷說道：“照他說的辦。”
“主任……”
“照他說的辦！”
幹部遲疑著還想相勸，可剛一開口，便被老王那低沉憤怒的表情嚇到，再也不敢吭聲。
看著老王離去的背影，布萊爾的眼中終於露出一絲驚訝——在他看來，老王顯然並不是一名合格的工廠領導人，他缺少足夠的專業知識和管理才幹，工作中太過於注重人情之類的東西，更重要的是，從他的表情中完全可以看出，他根本就沒有認同自己作出的這個決定，卻還是選擇了遵從。
另一邊，看著老王走遠，幹部回過身來，對著周圍不知所措的工人們怒吼道：“還看著幹什麽？返工！”
……
違章的年輕工人最終被調到了倉管部門去看大門，已經快要完工的飛機也被拆散重裝，而這也僅僅隻是眾多衝突之中最微不足道的一個小插曲，類似於這種觀念與習慣，製度與人情的碰撞，幾乎每天都在發生，很多工人們習以為常的小毛病，小習慣，突然之間就成為了不可饒恕的原則錯誤，不管他們理不理解，洋專家們根本就不理會他們的解釋和哀求……報廢，返工，最嚴重的時候，因為一個工序的錯誤，直接就宣告了整個批次的零件全部報廢，光是直接造成的經濟損失就高達上百萬元，就連已經有了充分思想準備的集團公司領導都為之心驚肉跳。
工人們不理解，因為洋專家從來不會跟他們解釋為什麽要這樣做，他們隻是給出一個無比嚴苛的標準，然後要求所有人照此執行，他們不在乎工人們能不能做到，有沒有意見，也不在乎這過於嚴苛的標準給工廠造成了多少損失，這些規章製度和所謂的標準化管理帶來的好處還沒有看到，造成的損失和工人們的怨氣卻像是坐著火箭般的飆升。
告狀的人越來越多，矛盾最激烈的時候，工人們甚至都差點要組織罷工，但最終還是被廠領導和工會安撫下來。
有意見可以提，有困難可以想辦法解決，有委屈可以向組織傾訴，但製定出的規章製度，必須無條件執行——這不是某個人的意誌能夠動搖的，因為這是一個民族走向崛起所必須經曆的磨練。
很多人適應不了，被調離了工作崗位，但更多的工人卻堅持下來，盡管他們堅持得十分痛苦，那嚴苛到不近情理的規章仿佛就是要將他們變成一台台精密的，不會出錯的機器，每天都必須將神經繃得死緊，因為稍有鬆懈就有可能出錯——這可不像原來，出了錯最多批評幾句，或是不痛不癢的記個過什麽的，在洋專家們的建議下，所有人的工資和獎金都與他們的工作表現直接掛上了勾，而且一個月之內隻要累積犯錯達到一定次數，立刻就會被調離崗位去坐冷板凳，這不僅意味著他們的工資收入將會少上一大截，更重要的是，各種福利和待遇也都會降到最低，到時可就真的沒臉見人了。
漸漸的，犯錯的人越來越少，生產車間的廢品率也一天比一天低，走進車間，再也看不到過去那種工具隨意擺放，工人們隨意串崗的情況，所有的一切全都井井有條，而這種種的改變，也越發堅定了領導和工人們堅持下去的決心。
工廠的改變被很多人看在眼裏，當確定了這套管理模式和標準是真的有用後，越來越多的單位都跑來‘取經’，在上級部門有心的推動下，一場以航工體係為起點，最終涉及到整個工業體係的大整頓就這麽轟轟烈烈的展開了，越來越多的人體會到了老王和老李他們當初所經曆過的痛苦糾結。
無數問題曝光出來，觸目驚心，有人背上了處分，有人罷官去職，有人戰戰兢兢，有人則迎難而上，更多的人卻還是隨波逐流……最終，這些人所思所行交織在一起，匯成了這篇共和國工業改革的悲喜劇。（未完待續）
決心有了，但並不意味著接下來的改變就是一帆風順的。
美國的專家的確很敬業，他們沒有刻意的為難，也沒有因為這是中國的工廠就放鬆對工藝的要求，但他們奉行的標準卻都是美國的，那是世界上最發達，最強大的工業國家——不可否認，這些標準和管理的製度確實都很先進，但對於一個剛剛進入工業社會，工業水平甚至連他們二戰時期都沒有達到的國家而言，這樣的標準和要求無疑就有些強人所難了。
於是，衝突就無時無刻的不在上演著。
……
“停下！”
裝配車間裏，正在巡視的布萊爾突然在一名年輕工人的身邊停了下來，叫停了他的工作，然後對工廠派給他的助理說道：“跟你們領導說，這個工人可以讓他滾蛋了，不管是開除也好，或者調他到廚房也好，總之不能再安排在生產線上工作，另外，今天所有他曾經參與裝配的設備，必須全部返工。”
一聽這話，助理就變了臉色，這兩個要求可都不是小事：前者是直接斷了一名一線工人的前途，而後者……整個裝配工作要進行返工，這就意味著之前裝好的零件就得全部再卸下來再安裝一次，這一來一去之間，至少就得延誤整個生產線兩三天的時間，這損失可就太大了。
不過，雖然意識到問題嚴重，但助理卻是不敢相勸，現在誰都知道這工廠裏洋專家才是老大，隻得馬上將情況上報……很快，得到消息的車間主任老王立刻就趕了過來。
“布萊爾先生，請問是怎麽回事？為什麽要調走這名工人，還有，為什麽要返工？我們可都是按照您的要求做的啊！”
布萊爾寒著臉，指了指工人還拿在手上的活動扳手，麵無表情的說道：“來到這裏的第一天，我就跟你們強調過：裝配的過程中，絕對禁止使用活動扳手，所有的裝配都必須使用固定套筒扳手，而這名工人，我記得兩天前就已經因為違反了這一規定而給過他警告，但現在，他又再次犯了同一個錯誤，這說明他根本沒有把工廠的製度放在心上，這樣的態度，是做不了這種精密的工作的。”
愣了一下，老王有些難以置信：“就為這點事？”
布萊爾奇道：“難道還不夠嗎？我已經給過他一次機會了，因為他一個人違反了規定，導致整個裝配的工作都需要返工，如果這是在美國，不單單是他要被開除，就連工廠的管理者，從上到下都要受到重罰。我沒有要求開除他，僅僅隻是要求將他這樣不合格的工人調離崗位，這已經是考慮到你們特殊的國情了，畢竟你們社會主義國家要開除工人，並不像我們資本主義的工廠那麽容易。”
老王張了張嘴，卻不知該說什麽才好。
工人們喜歡用活動扳手來擰螺絲，是因為活動扳手可以隨意的調節尺寸，不管是什麽型號的螺絲，一支活動扳手都能輕鬆搞定，而固定扳手因為尺寸都是固定的，所以為了應對不同的螺絲，就必須要帶上整套的十幾二十根扳手在身邊，不僅笨重，而且在工作中經常需要更換，也會十分的麻煩。
當然，活動扳手雖然方便快捷，但缺點也很明顯，就是它在工作時，螺絲上的六條邊隻有兩條是受力的，而且因為調節時的誤差，往往扳手的卡口尺寸都會比螺絲尺寸大出不少，這就導致了螺絲很容易受損，一旦用力過大，甚至有可能讓螺絲出現‘圓角’的情況，所以理論上在精密的裝配工作中，都是禁止使用的……隻不過在國內，很少有人會在意這點，除了一些當年跟過蘇聯專家的老師傅還保留著這樣的工作習慣，其他的年輕工人基本上都是怎麽省事怎麽來，反正一般來說，隻要不出現多次拆裝的情況，活動扳手對螺絲的這點損害也是很難體現出來的。
看了一眼那闖禍的工人，老王心中越發為難：這工人是剛進廠一年的，頂的還是他父親的班，而他父親雖然也隻是一名普通的裝配工，卻是從建廠最初就奮戰在第一線的元老，為人很是厚道，對工作也是認真負責，本來沒到退休年齡，就為了讓這個下放多年剛回城的兒子有個正經工作，這才拉下老臉到處求人，最後辦理了頂班退休的手續，要是為這點事就把這小子擼掉，以他父親的為人倒也未必會鬧什麽事，可這一家子怕是也就這麽毀了。
開除是不可能的，但就算是調離一線工作崗位，這對於工人而言也是莫大的恥辱，甚至可以說是僅次於被開除了，這在以往，都是用來對付那些怎麽教都教不好，還隔天差五的生事找麻煩，卻又沒什麽原則性的錯誤，夠不上開除標準的刺頭的……就為一把活動扳手，至於嗎？
下意識的，老王就想要替他求個情，可話還沒出口，麵對布萊爾那寒冰一般的表情，想說的話，卻是怎麽都說不出來了。
前日的情形再次在腦海中浮現，一向爭強好勝的老李揮舞著鐵錘將那些零件砸爛，半夜卻又一個人偷偷跑到回收倉庫，坐在那堆被他親手砸爛的零件前哭得像個孩子……
呆立了片刻，老王默然轉身，在走出幾步之後，頭也不回的對主管幹部冷冷說道：“照他說的辦。”
“主任……”
“照他說的辦！”
幹部遲疑著還想相勸，可剛一開口，便被老王那低沉憤怒的表情嚇到，再也不敢吭聲。
看著老王離去的背影，布萊爾的眼中終於露出一絲驚訝——在他看來，老王顯然並不是一名合格的工廠領導人，他缺少足夠的專業知識和管理才幹，工作中太過於注重人情之類的東西，更重要的是，從他的表情中完全可以看出，他根本就沒有認同自己作出的這個決定，卻還是選擇了遵從。
另一邊，看著老王走遠，幹部回過身來，對著周圍不知所措的工人們怒吼道：“還看著幹什麽？返工！”
……
違章的年輕工人最終被調到了倉管部門去看大門，已經快要完工的飛機也被拆散重裝，而這也僅僅隻是眾多衝突之中最微不足道的一個小插曲，類似於這種觀念與習慣，製度與人情的碰撞，幾乎每天都在發生，很多工人們習以為常的小毛病，小習慣，突然之間就成為了不可饒恕的原則錯誤，不管他們理不理解，洋專家們根本就不理會他們的解釋和哀求……報廢，返工，最嚴重的時候，因為一個工序的錯誤，直接就宣告了整個批次的零件全部報廢，光是直接造成的經濟損失就高達上百萬元，就連已經有了充分思想準備的集團公司領導都為之心驚肉跳。
工人們不理解，因為洋專家從來不會跟他們解釋為什麽要這樣做，他們隻是給出一個無比嚴苛的標準，然後要求所有人照此執行，他們不在乎工人們能不能做到，有沒有意見，也不在乎這過於嚴苛的標準給工廠造成了多少損失，這些規章製度和所謂的標準化管理帶來的好處還沒有看到，造成的損失和工人們的怨氣卻像是坐著火箭般的飆升。
告狀的人越來越多，矛盾最激烈的時候，工人們甚至都差點要組織罷工，但最終還是被廠領導和工會安撫下來。
有意見可以提，有困難可以想辦法解決，有委屈可以向組織傾訴，但製定出的規章製度，必須無條件執行——這不是某個人的意誌能夠動搖的，因為這是一個民族走向崛起所必須經曆的磨練。
很多人適應不了，被調離了工作崗位，但更多的工人卻堅持下來，盡管他們堅持得十分痛苦，那嚴苛到不近情理的規章仿佛就是要將他們變成一台台精密的，不會出錯的機器，每天都必須將神經繃得死緊，因為稍有鬆懈就有可能出錯——這可不像原來，出了錯最多批評幾句，或是不痛不癢的記個過什麽的，在洋專家們的建議下，所有人的工資和獎金都與他們的工作表現直接掛上了勾，而且一個月之內隻要累積犯錯達到一定次數，立刻就會被調離崗位去坐冷板凳，這不僅意味著他們的工資收入將會少上一大截，更重要的是，各種福利和待遇也都會降到最低，到時可就真的沒臉見人了。
漸漸的，犯錯的人越來越少，生產車間的廢品率也一天比一天低，走進車間，再也看不到過去那種工具隨意擺放，工人們隨意串崗的情況，所有的一切全都井井有條，而這種種的改變，也越發堅定了領導和工人們堅持下去的決心。
工廠的改變被很多人看在眼裏，當確定了這套管理模式和標準是真的有用後，越來越多的單位都跑來‘取經’，在上級部門有心的推動下，一場以航工體係為起點，最終涉及到整個工業體係的大整頓就這麽轟轟烈烈的展開了，越來越多的人體會到了老王和老李他們當初所經曆過的痛苦糾結。
無數問題曝光出來，觸目驚心，有人背上了處分，有人罷官去職，有人戰戰兢兢，有人則迎難而上，更多的人卻還是隨波逐流……最終，這些人所思所行交織在一起，匯成了這篇共和國工業改革的悲喜劇。（未完待續）