所以，我真的要呼籲：配備英語老師，一定要口語好的人才可擔任，不能隻是語法好！
就像我小時候學英語，都是加注漢語拚音，比如“早上好”，英語“goodmorning”，我的拚音是“狗戴貓鈴”。
和堅果國人的對話，讓我慚愧不已，也對當年我的英語老師肅然起敬：您老厲害啊！教的口語90%發音都成功避開了標準。
女朋友來東海的那一天，我說好了要去火車站接她。但是經理以工作忙為由，冷若冰霜地拒絕了我的請假要求。
從暫時解決了我的窘境來看，我還是有小小的感恩心裏，於是就給女朋友發了短信，說晚上早點下班，做幾個好菜賠罪。
那天事情特別多，我忙完了自己的工作，又去倉庫幫存貨會計盤點。幹到6點了，尋思再給經理說說，今天不加班了，早點回家。
經理電話卻先來了，說我方廠長找我們有事情。
到了廠長辦公室，外方的廠長也在，還有一個翻譯。
氣還沒喘勻，“劉主管，你是怎麽搞的？為什麽這麽不負責任？產品成本又算錯了！”經理一手叉腰，一手指著我鼻子開始了更年期的咆哮：“我看你有點製造業從業經驗，就算你電腦不熟，我也選了你當主管，誰知道你根本就是個草包！”
“發生什麽事了？”我也有些上火，“你怎麽罵人呢？”
“罵你是好的，我要投訴，明天你別來上班了！”經理宛如那什麽老虎，唾沫與噪音亂飛。
“那好啊，爺我正不想幹了！”我摘下袖套，狠狠地摔在地上。“誰稀罕兩頭見星星！”
“小劉主管，請留步。”我方廠長，一個40多歲的中年大叔和藹地叫住了我。
“我們請你來，是想和你商討一下產品成本的事情。”廠長瞪了經理一眼。
“哦。”我心裏還是很留戀這份來之不易的工作，特別是女朋友來東海後，開銷會很大的，我在沙發上坐了下來。
“各位”，廠長對著外方廠長說開了：“最近三個月來，我們銷售形勢總的是好的。”
我們國人慣用的開場白，翻譯在一旁嘰裏咕嚕地漢譯英。
“但是，我們驚訝地發現！”廠長喝了一口水，說：“因為單位成本過高，被我們砍掉的幾種產品，在國際市場上卻很好銷，而有幾種單位成本很低的產品呢又不受待見。”
“是不是人工成本過高？”經理總是想顯示自己的高明。
“聽我把話說完！”廠長惡狠狠地說，或許心裏後悔怎麽選了這麽個女人做搭檔。
“您請！”經理訕訕地說，彎腰想去給廠長倒水。
“不用了！”廠長恨恨地說：“你總是幹些不相幹的事情！”
“我們分析了人工成本，我們c國工人的日工資比堅果國和西洲國家的低幾倍。所以，我隻想問問小劉主管，成本計算是否有誤？”廠長和顏悅色對我說道。
“好的，我再複核一次。”我一邊說，一邊走到辦公桌前。
經過允許後，打開廠長的電腦，從excel表上一行一行地仔細檢查公式設置。5分鍾後，我抬起頭匯報說：“公式很準確，計算也沒有任何錯誤！”
“what？”老外藍眼珠光芒一閃，像藍色閃電劃破快要黑下來的辦公室。
“雖然計算沒有任何錯誤，但是分配製造費用的前提可能錯了。”我平靜地說。
“哦？說說看！”我方廠長來了興趣。
“我們知道，產品成本也不神秘，由直接材料、直接人工和製造費用三部分構成。”
對外行，我總是通俗易懂。
“這個領導們比你還清楚，別說廢話了！”一個尖銳的分貝再度響起。
“水經理！”廠長發怒了：“你能不能消停點！叫你分析，你又找不出原因，給我閉嘴！”
“shutup！”外方廠長也對著經理吹胡子瞪眼睛。然後，對我做了個請繼續的手勢。
“材料和人工沒問題，我們有非常先進的材料定額和人工工時定額。人工方麵，雖然比不上福特汽車早年那麽殘酷地分析和減除工人任何多餘的動作，但也是平均勞動生產率往上浮動了20%。當材料和人工都能準確計量後，”不去理會經理的尷尬，我直視著廠長們說：“製造費用的分攤就大有學問了！”
“嗬嗬，願聞其詳。”廠長眼前一亮。
“傳統的製造費用分配的標準主要有兩個，一是生產工時，二是機器工時。”我知道廠長們不太專業，也不想過於賣弄。“我們廠采用實際生產工時分攤製造費用。根據我在濱城互感器製造業的經驗，生產自動化程度越高，人工成本就越低，那麽按照單一的工時等標準分攤製造費用就會導致成本計算的嚴重失真。”
“實際生產工時分攤製造費用這麽多年了，也沒有人說不妥啊！”經理撇撇嘴，小聲嘀咕。
“是啊，現在和以前相比，有什麽變化嗎？”廠長也很不解。
我站了起來，繼續分析：“20世紀70年代以後，市場由賣方市場向買方市場轉變。以計算機技術為代表的信息技術，使得企業的固定資產投資增加，管理作業增多，而直接的生產活動相對減少，這一切使得生產的間接費用呈急劇上升的趨勢。
70年代以前，間接費用僅占人工成本的50%－60%，而現在很多企業的間接費用已上升為人工成本的400%－500%。以少量的人工費用為基礎分配大量的製造費用，必然帶來成本分配的偏差。”
“but，why？”老外廠長英語提問。
“因為傳統成本核算方法隱含了一個假設：產量成倍增加，所有投入的資源也會成倍增加。然而，現實企業中資源的消耗與產量不相關的例子比比皆是。
比如，生產工時或機器工時耗用較多的產品，其耗用的產品質量檢驗費用就多了麽？顯然未必，因為檢驗費用的多少與生產時間的長短沒有直接的正比例關係。
又如，如果企業本月在同一個車間生產兩種產品，一種產量高，另一種產量低。
那麽在傳統成本法下，高產量的產品由於耗用的工時比較多，就負擔比較多的廠房折舊費。實際上，兩種產品占用廠房的時間是相同的，應該分擔相同的廠房折舊費。所以，傳統成本法高估了高產量產品的成本，低估了低產量產品的成本。”
廠長站起來，遞了一杯水給我，讚許地說：“慢慢講，不著急。你這麽一說，我這個外行都有點入門了。”
“不著急才怪呢。”我心裏想著女朋友一個人拖著大大的行李箱，孤苦伶仃地在小區等我的模樣，上火啊！
“你有事嗎？”廠長善解人意地問道。
“有事！我長話短說。糾正偏差的方法已經有了，這就是作業成本法——activity-basedcosting。”考慮到翻譯不懂會計專業術語，我直接對老外廠長說了個單詞。
“我把廠裏的生產分成了材料采購、物料處理、啟動準備、裝配、工程處理、質量控製、產品包裝、管理8個作業。
這一個月來，我觀察了所有的作業，分別按照不同標準，對10多種主要產品的製造費用進行了分攤。這是我初步計算的表格。”我語速很快地講完，就從藍色工裝的上衣口袋裏掏出幾張a4紙遞給了廠長。
“太好了！”看了一會兒，廠長站起來，把表格遞給對麵的老外，“我就說嘛，暢銷的a1，b2，c3產品為什麽成本這麽高？原來都是傳統成本法惹的禍！”
“good！thanku，liu。”老外看完後，激動得金黃的頭發都立起來了。
翻譯同聲英譯漢：老外說我幫他們解答了困惑，還選擇出g5，h6，i7三種單位成本較低的產品，而這三種產品在堅果國最暢銷。
我象征性地被老外擁抱了一下，趕緊焦急地請求：“廠長，我可以先請個假嗎？我女朋友從濱城過來，還進不了門。”
“不行！”水經理語氣生硬地說：“還沒到9點呢。難道你要比我這個經理先下班嗎？”
“首先，我女朋友大老遠來了，你不讓我去接也就算了！”我怒火萬丈，“現在，我幹完了活，正常下班怎麽了？你敢公布你出餿主意，不給加班工資的事實嗎？”
“人不是機器！”我提高了嗓門，對著水貨說：“天天加班到晚上11點，你受得了嗎？”
“為了工廠，我沒問題！”水經理大言不慚地表著忠心。
“你，你，你！”我氣急敗壞，但是沒有當眾戳穿她每晚9點先閃人的把戲，心裏念著她最後一點好。
“劉大軍！”水經理瞪鼻子上臉，尖叫：“我警告你！你有什麽本事咹？連電腦都不會！是我給了你工作，你卻三天兩頭想請假，我看你就沒有人生的目標！別忘了，你還沒轉正呢。哼！”
“我無話可說。”我突然覺得深深的悲哀，為自己是個小人物，為自己想要那點可憐的工資，更為自己曾經的雄心壯誌未酬！
上班以來，我天天8點到崗，晚上11點離開，什麽時候請過假了？
多年以後，我才知道這樣的批評真的不算什麽！有人語重心長：年輕人，先定一個小目標，我先掙它一個億！
網友感歎：“土豪的世界，我們凡人不懂。”
“what’sup？”看到我像個泄氣的皮球，老外很驚訝地聽說了我們被高管同胞逼著天天加班，又沒有加班工資的傳奇。聳了聳肩沒說什麽，一臉困惑地坐了下來。
“這樣吧，我和sunny開車送你回家，並給你女朋友解釋一下好嗎？”廠長很尷尬地說。
他原以為我們財務部是因為工作多才加班的，他也知道水貨先溜的習慣，但他自己卻縱容了這種無形的壓榨。
事實上他比誰都清楚，這樣做的後果是效率越來越低，大部分人白天打著嗬欠無所事事，晚上6點以後假裝工作的形式主義。
“好的。太感謝了！”那個時候，沒在東海立足的小人物，還是很容易被感動的。
“我也去！”水經理拍著我的肩，仿佛她是我親姐姐一般，“看看弟妹。”
“還是，”我憋了許久，才艱難地說：“不用了吧？”
“走吧，小劉。”廠長大手一揮，“水經理，你回家陪老公吧！”
就像我小時候學英語，都是加注漢語拚音，比如“早上好”，英語“goodmorning”，我的拚音是“狗戴貓鈴”。
和堅果國人的對話，讓我慚愧不已，也對當年我的英語老師肅然起敬：您老厲害啊！教的口語90%發音都成功避開了標準。
女朋友來東海的那一天，我說好了要去火車站接她。但是經理以工作忙為由，冷若冰霜地拒絕了我的請假要求。
從暫時解決了我的窘境來看，我還是有小小的感恩心裏，於是就給女朋友發了短信，說晚上早點下班，做幾個好菜賠罪。
那天事情特別多，我忙完了自己的工作，又去倉庫幫存貨會計盤點。幹到6點了，尋思再給經理說說，今天不加班了，早點回家。
經理電話卻先來了，說我方廠長找我們有事情。
到了廠長辦公室，外方的廠長也在，還有一個翻譯。
氣還沒喘勻，“劉主管，你是怎麽搞的？為什麽這麽不負責任？產品成本又算錯了！”經理一手叉腰，一手指著我鼻子開始了更年期的咆哮：“我看你有點製造業從業經驗，就算你電腦不熟，我也選了你當主管，誰知道你根本就是個草包！”
“發生什麽事了？”我也有些上火，“你怎麽罵人呢？”
“罵你是好的，我要投訴，明天你別來上班了！”經理宛如那什麽老虎，唾沫與噪音亂飛。
“那好啊，爺我正不想幹了！”我摘下袖套，狠狠地摔在地上。“誰稀罕兩頭見星星！”
“小劉主管，請留步。”我方廠長，一個40多歲的中年大叔和藹地叫住了我。
“我們請你來，是想和你商討一下產品成本的事情。”廠長瞪了經理一眼。
“哦。”我心裏還是很留戀這份來之不易的工作，特別是女朋友來東海後，開銷會很大的，我在沙發上坐了下來。
“各位”，廠長對著外方廠長說開了：“最近三個月來，我們銷售形勢總的是好的。”
我們國人慣用的開場白，翻譯在一旁嘰裏咕嚕地漢譯英。
“但是，我們驚訝地發現！”廠長喝了一口水，說：“因為單位成本過高，被我們砍掉的幾種產品，在國際市場上卻很好銷，而有幾種單位成本很低的產品呢又不受待見。”
“是不是人工成本過高？”經理總是想顯示自己的高明。
“聽我把話說完！”廠長惡狠狠地說，或許心裏後悔怎麽選了這麽個女人做搭檔。
“您請！”經理訕訕地說，彎腰想去給廠長倒水。
“不用了！”廠長恨恨地說：“你總是幹些不相幹的事情！”
“我們分析了人工成本，我們c國工人的日工資比堅果國和西洲國家的低幾倍。所以，我隻想問問小劉主管，成本計算是否有誤？”廠長和顏悅色對我說道。
“好的，我再複核一次。”我一邊說，一邊走到辦公桌前。
經過允許後，打開廠長的電腦，從excel表上一行一行地仔細檢查公式設置。5分鍾後，我抬起頭匯報說：“公式很準確，計算也沒有任何錯誤！”
“what？”老外藍眼珠光芒一閃，像藍色閃電劃破快要黑下來的辦公室。
“雖然計算沒有任何錯誤，但是分配製造費用的前提可能錯了。”我平靜地說。
“哦？說說看！”我方廠長來了興趣。
“我們知道，產品成本也不神秘，由直接材料、直接人工和製造費用三部分構成。”
對外行，我總是通俗易懂。
“這個領導們比你還清楚，別說廢話了！”一個尖銳的分貝再度響起。
“水經理！”廠長發怒了：“你能不能消停點！叫你分析，你又找不出原因，給我閉嘴！”
“shutup！”外方廠長也對著經理吹胡子瞪眼睛。然後，對我做了個請繼續的手勢。
“材料和人工沒問題，我們有非常先進的材料定額和人工工時定額。人工方麵，雖然比不上福特汽車早年那麽殘酷地分析和減除工人任何多餘的動作，但也是平均勞動生產率往上浮動了20%。當材料和人工都能準確計量後，”不去理會經理的尷尬，我直視著廠長們說：“製造費用的分攤就大有學問了！”
“嗬嗬，願聞其詳。”廠長眼前一亮。
“傳統的製造費用分配的標準主要有兩個，一是生產工時，二是機器工時。”我知道廠長們不太專業，也不想過於賣弄。“我們廠采用實際生產工時分攤製造費用。根據我在濱城互感器製造業的經驗，生產自動化程度越高，人工成本就越低，那麽按照單一的工時等標準分攤製造費用就會導致成本計算的嚴重失真。”
“實際生產工時分攤製造費用這麽多年了，也沒有人說不妥啊！”經理撇撇嘴，小聲嘀咕。
“是啊，現在和以前相比，有什麽變化嗎？”廠長也很不解。
我站了起來，繼續分析：“20世紀70年代以後，市場由賣方市場向買方市場轉變。以計算機技術為代表的信息技術，使得企業的固定資產投資增加，管理作業增多，而直接的生產活動相對減少，這一切使得生產的間接費用呈急劇上升的趨勢。
70年代以前，間接費用僅占人工成本的50%－60%，而現在很多企業的間接費用已上升為人工成本的400%－500%。以少量的人工費用為基礎分配大量的製造費用，必然帶來成本分配的偏差。”
“but，why？”老外廠長英語提問。
“因為傳統成本核算方法隱含了一個假設：產量成倍增加，所有投入的資源也會成倍增加。然而，現實企業中資源的消耗與產量不相關的例子比比皆是。
比如，生產工時或機器工時耗用較多的產品，其耗用的產品質量檢驗費用就多了麽？顯然未必，因為檢驗費用的多少與生產時間的長短沒有直接的正比例關係。
又如，如果企業本月在同一個車間生產兩種產品，一種產量高，另一種產量低。
那麽在傳統成本法下，高產量的產品由於耗用的工時比較多，就負擔比較多的廠房折舊費。實際上，兩種產品占用廠房的時間是相同的，應該分擔相同的廠房折舊費。所以，傳統成本法高估了高產量產品的成本，低估了低產量產品的成本。”
廠長站起來，遞了一杯水給我，讚許地說：“慢慢講，不著急。你這麽一說，我這個外行都有點入門了。”
“不著急才怪呢。”我心裏想著女朋友一個人拖著大大的行李箱，孤苦伶仃地在小區等我的模樣，上火啊！
“你有事嗎？”廠長善解人意地問道。
“有事！我長話短說。糾正偏差的方法已經有了，這就是作業成本法——activity-basedcosting。”考慮到翻譯不懂會計專業術語，我直接對老外廠長說了個單詞。
“我把廠裏的生產分成了材料采購、物料處理、啟動準備、裝配、工程處理、質量控製、產品包裝、管理8個作業。
這一個月來，我觀察了所有的作業，分別按照不同標準，對10多種主要產品的製造費用進行了分攤。這是我初步計算的表格。”我語速很快地講完，就從藍色工裝的上衣口袋裏掏出幾張a4紙遞給了廠長。
“太好了！”看了一會兒，廠長站起來，把表格遞給對麵的老外，“我就說嘛，暢銷的a1，b2，c3產品為什麽成本這麽高？原來都是傳統成本法惹的禍！”
“good！thanku，liu。”老外看完後，激動得金黃的頭發都立起來了。
翻譯同聲英譯漢：老外說我幫他們解答了困惑，還選擇出g5，h6，i7三種單位成本較低的產品，而這三種產品在堅果國最暢銷。
我象征性地被老外擁抱了一下，趕緊焦急地請求：“廠長，我可以先請個假嗎？我女朋友從濱城過來，還進不了門。”
“不行！”水經理語氣生硬地說：“還沒到9點呢。難道你要比我這個經理先下班嗎？”
“首先，我女朋友大老遠來了，你不讓我去接也就算了！”我怒火萬丈，“現在，我幹完了活，正常下班怎麽了？你敢公布你出餿主意，不給加班工資的事實嗎？”
“人不是機器！”我提高了嗓門，對著水貨說：“天天加班到晚上11點，你受得了嗎？”
“為了工廠，我沒問題！”水經理大言不慚地表著忠心。
“你，你，你！”我氣急敗壞，但是沒有當眾戳穿她每晚9點先閃人的把戲，心裏念著她最後一點好。
“劉大軍！”水經理瞪鼻子上臉，尖叫：“我警告你！你有什麽本事咹？連電腦都不會！是我給了你工作，你卻三天兩頭想請假，我看你就沒有人生的目標！別忘了，你還沒轉正呢。哼！”
“我無話可說。”我突然覺得深深的悲哀，為自己是個小人物，為自己想要那點可憐的工資，更為自己曾經的雄心壯誌未酬！
上班以來，我天天8點到崗，晚上11點離開，什麽時候請過假了？
多年以後，我才知道這樣的批評真的不算什麽！有人語重心長：年輕人，先定一個小目標，我先掙它一個億！
網友感歎：“土豪的世界，我們凡人不懂。”
“what’sup？”看到我像個泄氣的皮球，老外很驚訝地聽說了我們被高管同胞逼著天天加班，又沒有加班工資的傳奇。聳了聳肩沒說什麽，一臉困惑地坐了下來。
“這樣吧，我和sunny開車送你回家，並給你女朋友解釋一下好嗎？”廠長很尷尬地說。
他原以為我們財務部是因為工作多才加班的，他也知道水貨先溜的習慣，但他自己卻縱容了這種無形的壓榨。
事實上他比誰都清楚，這樣做的後果是效率越來越低，大部分人白天打著嗬欠無所事事，晚上6點以後假裝工作的形式主義。
“好的。太感謝了！”那個時候，沒在東海立足的小人物，還是很容易被感動的。
“我也去！”水經理拍著我的肩，仿佛她是我親姐姐一般，“看看弟妹。”
“還是，”我憋了許久，才艱難地說：“不用了吧？”
“走吧，小劉。”廠長大手一揮，“水經理，你回家陪老公吧！”