所以，邱少暉就四處籌款。
沒多久，他湊足了五百萬，在省城一個簡陋的公寓樓裏租了一間房子，在“帶盤老李”的幫助下，像模像樣搞起了配資公司。
僅僅三多年時間，他們的業務規模就得到了超預期的擴大，公司也開始搬進了高檔寫字樓。
那時的邱少暉，可謂雄心壯誌意氣風發，他和老婆雙雙辭了教師職業，一門心思打理起了配資公司。
在他悉心管理下，他們公司聘請的風控人員，對每個金主配資賬戶的管控也是非常靠譜，補金，從來不用金主多費口舌，“風控”總會在客戶和金主之間實時盡責，從來都是主動打款後再告知金主。
即便遇上客戶一時無法補金的，“風控”也會根據不同情況，分別處置，要不由“風控”自己直接平倉，然後修改賬戶交易密碼，再分別通知客戶和金主。
要不就是覺得客戶在別的配資賬戶中尚有可牽製的盈餘資產，便由自己公司這邊先行墊款給金主，通知金主把資金暫時放置賬外管理。
除此兩種情況以外，配資公司、金主、客戶，三方都心照不宣，一旦盤中觸及了平倉線，金主這一方自然也不用再跟邱少暉公司這邊的“風控”知會，直接平倉，然後修改賬戶交易密碼，再行告知。
孟勻易至今都還清晰記得，有一回，大盤處於敏感窗口期，盤中，自己配資賬戶中的資產總值一直處於平倉警戒線附近徘徊。
那天，正好孟勻易手頭公司的事務也多，慌亂之中，他從個股的分時走勢圖切換到上證綜指分時走勢圖時，大盤一頭下探的那種走勢，突然之間讓他產生了恐慌的誤判。
一念之下，容不得猶豫，他果斷下單，平掉了賬戶裏其中一隻股票的四分之一持股量。
客戶被無端平倉，馬上質問了配資公司。
邱少暉當即就打來電話，孟勻易當即也承認是自己一時著急，還沒到平倉警戒線，卻違約進行了平倉。
“沒的說，我讓客戶把平掉的數量現價買進，中間差價，從下個月利息當中扣。”
孟勻易記得，邱少暉當時電話上是這麽說的，自己也當即表示願意賠償。
但，最終結算利息的時候，也許是實際損失並不太多的緣故吧，邱少暉再也沒提這事。
所以，和邱少暉的合作，給孟勻易的總體感覺就是，合作當中，除了正常約定的利息收益，自己有的隻是時不時還能從整個配資業務當中撿到些小便宜。
比如，賬外補金讓自己節省掉一兩天甚至更多天的銀行還貸利息。
再比如，利用賬戶有很多股票持倉，悄悄在自己的其他證券賬戶申購新股。
總之，隻有吃甜頭的份，永遠沒有吃虧受損的份。
這種合作關係，金主和客戶之間多了一道夾心層的保障，這種保障，孟勻易自稱之為雙保險配資。
隨著從後來資金量越做越大，配資的賬戶也在逐漸增加，管理這些賬戶，孟勻易也就更加遊刃有餘了。
配資公司、客戶、金主之間的風險管理是按賬戶進行的，每個賬戶獨立運行，單獨實現風險管控。
這對孟勻易這樣的多賬戶同時運行的金主來說，無疑又增加了另外一層風險防控的防火牆。
打個比方，他們的合同協議規定，賬戶的初始保證金為金主借入資金的百分之二十。
賬戶交給客戶進行買賣交易後，平倉警戒線為百分之十，客戶“提盈”線為客戶“提盈”後賬戶中預留的保證金比例不得低於初始保證金，也就是百分之二十。
這也就是說，賬戶在投入使用後，理論上金主的最低風險保障是全部投入資金的百分之十。
當然，這僅僅是對於唯一賬戶的小金主來說是這樣的，但對於孟勻易這樣的大金主來說，他的風險保障始終都是高於百分之十的。
首先，低於百分之十完全不可能，即便客戶有時覺得虧了就虧了，不如違約放棄。但是，作為配資公司這邊來說，由於有另外賬戶互相牽製著，他們從整體角度來說，肯定是不敢也不會違約放棄的。
所以，對孟勻易來說，這種動態的百分之十風險防火牆固若金湯，隻會高出，不會低於。
那麽，他是怎樣做到高於百分之十的保證金留存呢？
奧妙就在於他的多賬戶。
“提盈”必須是賬戶中金主借入的本金加上客戶打入的保證金之和，也就是說是百分之一百再加上百分之二十，合起來是百分之一百二十。
這樣來說，那些還沒觸及平倉警戒線的賬戶，保證金永遠都是大於或者等於百分之十。
當然，還有一些客戶，這樣的客戶在孟勻易的配資賬戶裏就有遇到過，這種客戶看好行情，賬上的股票有了很多浮盈，但他們卻並不急著出售，有的客戶甚至要等到浮盈達到百分三、四十後才獲利了結，還有的甚至會等到更多。
還有一些客戶，獲利了結之後並不急於提現，緊接著又投入下一輪的選股建倉。
因此，孟勻易全部賬戶的保證金總和，始終都是遠遠高於百分之十的理論最低值。
有一回，早期和孟勻易有過合作，給他介紹過配資炒股客戶的當地證券公司經理人煞有介事地來到他的辦公室喝茶閑聊，聽孟勻易說到自己的配資規模越做越大，不由順便提了個醒。
“這麽多資金，還是要小心點。我見過一個金主，配資賬戶裏股票突然暴跌，當場，她人就暈了過去。”
當即，孟勻易就非常自豪地回答他：“我有多賬戶在手，客戶各不相同，票也各自差異，但這些賬戶的風控又都由同一家配資中介公司負責兜底。我可以賬戶聯動起來，互相牽製，互相掣肘。”
“哦，多賬戶啊，這樣確實是一種比較保險的方式，除非股市出現整體係統性風險，遇到股市突然大崩盤。”
這位經理人的回答，讓孟勻易也更加得意、更加自信。
改用了信用融資賬戶運作配資以後，讓孟勻易感覺到，對配資賬戶的管控，比起以前，似乎變得更容易了。
沒多久，他湊足了五百萬，在省城一個簡陋的公寓樓裏租了一間房子，在“帶盤老李”的幫助下，像模像樣搞起了配資公司。
僅僅三多年時間，他們的業務規模就得到了超預期的擴大，公司也開始搬進了高檔寫字樓。
那時的邱少暉，可謂雄心壯誌意氣風發，他和老婆雙雙辭了教師職業，一門心思打理起了配資公司。
在他悉心管理下，他們公司聘請的風控人員，對每個金主配資賬戶的管控也是非常靠譜，補金，從來不用金主多費口舌，“風控”總會在客戶和金主之間實時盡責，從來都是主動打款後再告知金主。
即便遇上客戶一時無法補金的，“風控”也會根據不同情況，分別處置，要不由“風控”自己直接平倉，然後修改賬戶交易密碼，再分別通知客戶和金主。
要不就是覺得客戶在別的配資賬戶中尚有可牽製的盈餘資產，便由自己公司這邊先行墊款給金主，通知金主把資金暫時放置賬外管理。
除此兩種情況以外，配資公司、金主、客戶，三方都心照不宣，一旦盤中觸及了平倉線，金主這一方自然也不用再跟邱少暉公司這邊的“風控”知會，直接平倉，然後修改賬戶交易密碼，再行告知。
孟勻易至今都還清晰記得，有一回，大盤處於敏感窗口期，盤中，自己配資賬戶中的資產總值一直處於平倉警戒線附近徘徊。
那天，正好孟勻易手頭公司的事務也多，慌亂之中，他從個股的分時走勢圖切換到上證綜指分時走勢圖時，大盤一頭下探的那種走勢，突然之間讓他產生了恐慌的誤判。
一念之下，容不得猶豫，他果斷下單，平掉了賬戶裏其中一隻股票的四分之一持股量。
客戶被無端平倉，馬上質問了配資公司。
邱少暉當即就打來電話，孟勻易當即也承認是自己一時著急，還沒到平倉警戒線，卻違約進行了平倉。
“沒的說，我讓客戶把平掉的數量現價買進，中間差價，從下個月利息當中扣。”
孟勻易記得，邱少暉當時電話上是這麽說的，自己也當即表示願意賠償。
但，最終結算利息的時候，也許是實際損失並不太多的緣故吧，邱少暉再也沒提這事。
所以，和邱少暉的合作，給孟勻易的總體感覺就是，合作當中，除了正常約定的利息收益，自己有的隻是時不時還能從整個配資業務當中撿到些小便宜。
比如，賬外補金讓自己節省掉一兩天甚至更多天的銀行還貸利息。
再比如，利用賬戶有很多股票持倉，悄悄在自己的其他證券賬戶申購新股。
總之，隻有吃甜頭的份，永遠沒有吃虧受損的份。
這種合作關係，金主和客戶之間多了一道夾心層的保障，這種保障，孟勻易自稱之為雙保險配資。
隨著從後來資金量越做越大，配資的賬戶也在逐漸增加，管理這些賬戶，孟勻易也就更加遊刃有餘了。
配資公司、客戶、金主之間的風險管理是按賬戶進行的，每個賬戶獨立運行，單獨實現風險管控。
這對孟勻易這樣的多賬戶同時運行的金主來說，無疑又增加了另外一層風險防控的防火牆。
打個比方，他們的合同協議規定，賬戶的初始保證金為金主借入資金的百分之二十。
賬戶交給客戶進行買賣交易後，平倉警戒線為百分之十，客戶“提盈”線為客戶“提盈”後賬戶中預留的保證金比例不得低於初始保證金，也就是百分之二十。
這也就是說，賬戶在投入使用後，理論上金主的最低風險保障是全部投入資金的百分之十。
當然，這僅僅是對於唯一賬戶的小金主來說是這樣的，但對於孟勻易這樣的大金主來說，他的風險保障始終都是高於百分之十的。
首先，低於百分之十完全不可能，即便客戶有時覺得虧了就虧了，不如違約放棄。但是，作為配資公司這邊來說，由於有另外賬戶互相牽製著，他們從整體角度來說，肯定是不敢也不會違約放棄的。
所以，對孟勻易來說，這種動態的百分之十風險防火牆固若金湯，隻會高出，不會低於。
那麽，他是怎樣做到高於百分之十的保證金留存呢？
奧妙就在於他的多賬戶。
“提盈”必須是賬戶中金主借入的本金加上客戶打入的保證金之和，也就是說是百分之一百再加上百分之二十，合起來是百分之一百二十。
這樣來說，那些還沒觸及平倉警戒線的賬戶，保證金永遠都是大於或者等於百分之十。
當然，還有一些客戶，這樣的客戶在孟勻易的配資賬戶裏就有遇到過，這種客戶看好行情，賬上的股票有了很多浮盈，但他們卻並不急著出售，有的客戶甚至要等到浮盈達到百分三、四十後才獲利了結，還有的甚至會等到更多。
還有一些客戶，獲利了結之後並不急於提現，緊接著又投入下一輪的選股建倉。
因此，孟勻易全部賬戶的保證金總和，始終都是遠遠高於百分之十的理論最低值。
有一回，早期和孟勻易有過合作，給他介紹過配資炒股客戶的當地證券公司經理人煞有介事地來到他的辦公室喝茶閑聊，聽孟勻易說到自己的配資規模越做越大，不由順便提了個醒。
“這麽多資金，還是要小心點。我見過一個金主，配資賬戶裏股票突然暴跌，當場，她人就暈了過去。”
當即，孟勻易就非常自豪地回答他：“我有多賬戶在手，客戶各不相同，票也各自差異，但這些賬戶的風控又都由同一家配資中介公司負責兜底。我可以賬戶聯動起來，互相牽製，互相掣肘。”
“哦，多賬戶啊，這樣確實是一種比較保險的方式，除非股市出現整體係統性風險，遇到股市突然大崩盤。”
這位經理人的回答，讓孟勻易也更加得意、更加自信。
改用了信用融資賬戶運作配資以後，讓孟勻易感覺到，對配資賬戶的管控，比起以前，似乎變得更容易了。