這個李一曼，她對外放貸，基本都是和一些社會上有一定能耐、有頭有臉的人互相合作，然後一起分享盈利。
她最擅長的業務就是專門與一些中介公司掛鉤合作，為民營老板們提供公司注冊一站式服務，一旦這些企業需要登記注冊或者需要增資的時候，她們就會借助“內部關係”，第一時間獲取這些信息，然後，再主動找到企業方麵的關鍵聯係人，開始招攬業務。
一旦得知企業在驗資方麵需要過橋資金的時候，她就會把手中的閑錢精準地安排預約好，為企業提供資金便利，賺取高額資金回報。
做這種活，資金封閉運行，她們還有一套成熟的運行方法。
她們會把那些被服務公司的一切公用印章、銀行u盾、銀行轉賬憑證等整套涉及資金劃轉的工具全都當麵封存好，給代管起來，直到本金和占用費全都落袋為安的時候，才徹底歸還給企業主。
那些年，光這一項業務，就讓她月月有進賬，賺錢的速度就像水車風輪趕水一般。
隨著工商注冊登記驗資製度的取消，這種生意開始慢慢減少，直至後來這種賺錢模式逐步消失。
錢生錢，輕鬆又活絡，的確能讓人著迷。
李一曼也一樣。驗資過橋這種生意漸漸清淡之始，她就開始把目光瞄準了又一個取之不竭的銀行轉貸資金過橋業務。
每個企業，尤其是民營大公司，負債經營非常自然，銀行貸款也就最為普遍。許多公司經過日久年長的運營，都會在多家銀行同時貸款，不同額度、不同到期時間的貸款自然也就衍生的越來越多。
每一年，企業主和公司負責資金事項的財務人員，都要花費很多精力來處理運作銀行貸款的還款和轉貸。
這期間，資金過橋在所難免，市場需求很大，收益很快捷、很豐厚，李一曼自然不甘落下這樣的“肥水”。
當然，為企業提供銀行轉貸資金過橋生意，不像玩公司注資過橋那麽簡單，注冊驗資的公司一般都是白紙一張，從頭開始，這些過橋資金很容易全封閉控製在金主們視線範圍內，運作起來可以說是毫無風險。
即便是舊公司增資，私營老板們也會因為不是經常為之，同時，中介的一站式服務又能給他們解決諸多登記辦證過程中的特殊便利，因此，經過商量，私營企業主們基本上也都會同意按照中介和金主的規矩來辦。
但是，為銀行轉貸提供資金過橋卻不一樣。
這些公司基本上每天的業務要照常開展，而且，這種轉貸業務對於一些企業來說，少的一年也會經曆好幾次，多的，甚至每個月都有可能進行。
對企業主來說已經算是家常便飯，遇到這樣如家常便飯般的轉貸業務，他們不可能每一次都把印章等這些重要物件交出來讓別人去保管。
再說，大的公司，有時轉貸的金額大，過橋資金需要多渠道籌集，這些印章交給哪一方來保管也都不現實。
還有，玩這些業務，需要經常周旋於各家銀行之間，和各個銀行裏與企業貸款有關的行長、科長、信貸員，甚至後來一些行還新設了貸款獨立審批人。
總之，隻要過橋的業務是在這家銀行貸款的，那麽，這家銀行信貸業務的分管、直管、直接經辦人員，這些人裏麵，至少得結交個把比較鐵杠的私交關係，可以為自己獲取可信的信息提供幫助。
比如，這家公司貸款業務是否正常；
比如，這一筆貸款的轉貸手續是否事先完全審批妥當；
再比如，貸款還進去之後，多長時間能夠順利再貸出款來？放貸的品種是什麽？
等等、等等……
所有這些，玩起來像是一套成體係的技術活加人脈活，完全是那些更有實力更有背景的擔保公司才能玩得起、轉的動的門檻活。
個人，為了區區一、兩千萬資金，也去奔忙這些，偶爾一兩次搭個順風車玩玩倒還也罷了，經常玩，長久玩，並不現實。
所以，憑借湊巧機緣，做了一兩筆這樣的業務以後，李一曼覺得這種錢不好掙，單槍匹馬運作起來太累，即便勉強硬著頭皮往裏麵去擠，成本效益的性價比也會大大降低。
和擔保公司掛鉤？
把自己的資金並到他們公司集中運行統一調度？
無異於把自己牽馬的韁繩直接交給了別人，那匹馬，到時候還是不是自己的馬？會不會成了一去不回的脫韁失控之馬？
向來都是賺著用錢生錢，十拿九穩又高額回報錢道的李一曼，自然也不願意幹這種把錢的命運全盤托付給別人的傻事。
而且，社會上也已經出現過個別企業，資金方把過橋資金轉進去還了舊貸，接下去，新的貸款卻意外地卡殼了。
拿著法院的傳票，湯蘭當即就給李小曼去了電話，接電話的李小曼和往日判若兩人。
“湯蘭，事已至此，我什麽都不想說，這個訴訟，我已全權交給律師去處理，有事，你可以直接跟我的律師聯係。”
李一曼的動作夠快，收到法院發來傳票之前，她從來沒給湯蘭留有任何征兆。
倒是湯蘭還對她常懷愧疚之心，“繼富往”資金鏈斷裂事情傳開以後，她還主動第一時間打電話關心，變著法子替李一曼想各種能夠往外撈錢的招數。
她也因此和雷正、雷茂翻過臉。
從事銷售業務，她多多少少都賒了一些公司的貨款，她心裏甚至還盤算著，找個恰當時期，約上雷正、李一曼一起，簽個手續，把賬上自己還欠公司的一百多萬貨款抵給李一曼。
湯蘭無論怎樣也不能想通，自己僅僅是在借條上胡亂寫上幾個字，同時簽上歪歪斜斜好不起眼的姓名而已，怎麽就變成這一千三百萬本息的代償人了？
沒辦法，她也請教了律師，律師給出了百分百敗訴的分析結果，隨後，律師給出了讓她盡快調解的建議。
她最擅長的業務就是專門與一些中介公司掛鉤合作，為民營老板們提供公司注冊一站式服務，一旦這些企業需要登記注冊或者需要增資的時候，她們就會借助“內部關係”，第一時間獲取這些信息，然後，再主動找到企業方麵的關鍵聯係人，開始招攬業務。
一旦得知企業在驗資方麵需要過橋資金的時候，她就會把手中的閑錢精準地安排預約好，為企業提供資金便利，賺取高額資金回報。
做這種活，資金封閉運行，她們還有一套成熟的運行方法。
她們會把那些被服務公司的一切公用印章、銀行u盾、銀行轉賬憑證等整套涉及資金劃轉的工具全都當麵封存好，給代管起來，直到本金和占用費全都落袋為安的時候，才徹底歸還給企業主。
那些年，光這一項業務，就讓她月月有進賬，賺錢的速度就像水車風輪趕水一般。
隨著工商注冊登記驗資製度的取消，這種生意開始慢慢減少，直至後來這種賺錢模式逐步消失。
錢生錢，輕鬆又活絡，的確能讓人著迷。
李一曼也一樣。驗資過橋這種生意漸漸清淡之始，她就開始把目光瞄準了又一個取之不竭的銀行轉貸資金過橋業務。
每個企業，尤其是民營大公司，負債經營非常自然，銀行貸款也就最為普遍。許多公司經過日久年長的運營，都會在多家銀行同時貸款，不同額度、不同到期時間的貸款自然也就衍生的越來越多。
每一年，企業主和公司負責資金事項的財務人員，都要花費很多精力來處理運作銀行貸款的還款和轉貸。
這期間，資金過橋在所難免，市場需求很大，收益很快捷、很豐厚，李一曼自然不甘落下這樣的“肥水”。
當然，為企業提供銀行轉貸資金過橋生意，不像玩公司注資過橋那麽簡單，注冊驗資的公司一般都是白紙一張，從頭開始，這些過橋資金很容易全封閉控製在金主們視線範圍內，運作起來可以說是毫無風險。
即便是舊公司增資，私營老板們也會因為不是經常為之，同時，中介的一站式服務又能給他們解決諸多登記辦證過程中的特殊便利，因此，經過商量，私營企業主們基本上也都會同意按照中介和金主的規矩來辦。
但是，為銀行轉貸提供資金過橋卻不一樣。
這些公司基本上每天的業務要照常開展，而且，這種轉貸業務對於一些企業來說，少的一年也會經曆好幾次，多的，甚至每個月都有可能進行。
對企業主來說已經算是家常便飯，遇到這樣如家常便飯般的轉貸業務，他們不可能每一次都把印章等這些重要物件交出來讓別人去保管。
再說，大的公司，有時轉貸的金額大，過橋資金需要多渠道籌集，這些印章交給哪一方來保管也都不現實。
還有，玩這些業務，需要經常周旋於各家銀行之間，和各個銀行裏與企業貸款有關的行長、科長、信貸員，甚至後來一些行還新設了貸款獨立審批人。
總之，隻要過橋的業務是在這家銀行貸款的，那麽，這家銀行信貸業務的分管、直管、直接經辦人員，這些人裏麵，至少得結交個把比較鐵杠的私交關係，可以為自己獲取可信的信息提供幫助。
比如，這家公司貸款業務是否正常；
比如，這一筆貸款的轉貸手續是否事先完全審批妥當；
再比如，貸款還進去之後，多長時間能夠順利再貸出款來？放貸的品種是什麽？
等等、等等……
所有這些，玩起來像是一套成體係的技術活加人脈活，完全是那些更有實力更有背景的擔保公司才能玩得起、轉的動的門檻活。
個人，為了區區一、兩千萬資金，也去奔忙這些，偶爾一兩次搭個順風車玩玩倒還也罷了，經常玩，長久玩，並不現實。
所以，憑借湊巧機緣，做了一兩筆這樣的業務以後，李一曼覺得這種錢不好掙，單槍匹馬運作起來太累，即便勉強硬著頭皮往裏麵去擠，成本效益的性價比也會大大降低。
和擔保公司掛鉤？
把自己的資金並到他們公司集中運行統一調度？
無異於把自己牽馬的韁繩直接交給了別人，那匹馬，到時候還是不是自己的馬？會不會成了一去不回的脫韁失控之馬？
向來都是賺著用錢生錢，十拿九穩又高額回報錢道的李一曼，自然也不願意幹這種把錢的命運全盤托付給別人的傻事。
而且，社會上也已經出現過個別企業，資金方把過橋資金轉進去還了舊貸，接下去，新的貸款卻意外地卡殼了。
拿著法院的傳票，湯蘭當即就給李小曼去了電話，接電話的李小曼和往日判若兩人。
“湯蘭，事已至此，我什麽都不想說，這個訴訟，我已全權交給律師去處理，有事，你可以直接跟我的律師聯係。”
李一曼的動作夠快，收到法院發來傳票之前，她從來沒給湯蘭留有任何征兆。
倒是湯蘭還對她常懷愧疚之心，“繼富往”資金鏈斷裂事情傳開以後，她還主動第一時間打電話關心，變著法子替李一曼想各種能夠往外撈錢的招數。
她也因此和雷正、雷茂翻過臉。
從事銷售業務，她多多少少都賒了一些公司的貨款，她心裏甚至還盤算著，找個恰當時期，約上雷正、李一曼一起，簽個手續，把賬上自己還欠公司的一百多萬貨款抵給李一曼。
湯蘭無論怎樣也不能想通，自己僅僅是在借條上胡亂寫上幾個字，同時簽上歪歪斜斜好不起眼的姓名而已，怎麽就變成這一千三百萬本息的代償人了？
沒辦法，她也請教了律師，律師給出了百分百敗訴的分析結果，隨後，律師給出了讓她盡快調解的建議。