曲恒陽介紹完數據公司的情況，然後就是神龍汽車公司的孫兆熙接著介紹道：“神龍汽車去年淩步的銷量是50萬輛，奔馳的銷量為15萬輛，寶馬的銷量為10萬輛，載重卡車2萬輛，淩步的平均銷售價格為13萬元，奔馳的平均銷量價格為40萬元，寶馬的平均價格為30萬元，卡車平均售價為10萬元，總銷售額為1570億元，毛利潤為475億元。
我們扣除新增投資、場地、研發成本後，剩下的利潤為320億元，淨利潤為215億元。1983年我們除了繼續擴大已有車型的生產規模，還有就是讓我們的閃電品牌的跑車入市。”
對於神龍汽車在半年多的時間裏麵取得這麽好的成績，趙一還是很欣慰的，一方麵說明汽車的質量獲得消費者的認可，另一方麵則是說明提前讓貿易公司建設銷售渠道的思路是正確的。
如果僅僅是國內地市場不可能有這樣的銷售業績，主要還是貿易公司遍布各個國家的銷售渠道，特別是4s店這種全新的銷售模式，讓汽車公司的銷量猛增。
卡車的主要銷量來自京滬高速建設的采購，由於多段同時施工，對於大型運土車輛需求量大，還有一些兄弟公司旗下的采購，如農牧公司采購的超大型運輸車輛，用來長途運輸貨物。
接下來是北極星公司的張瑞敏做匯報：“北極星公司在1982年年度內，共銷售了20萬台筆記本電腦（平均售價1.1萬美元），30萬台台式電腦（平均售價3000美元），1200萬台液晶電視（平均售價3000美元）。
20萬台冰箱（平均售價1200美元），100萬台空調（包括普通空調和中央空調，平均售價5000美元），1000萬台cd隨身聽（售價500美元），1000萬台電視遊戲機（售價1000美元），遊戲收入18億美元，銷售總額為611.4億美元。
其中銷售的大頭還是我們獨有的產品，如筆記本電腦、液晶電視、cd隨身聽。電視遊戲機的銷量很高主要是因為我們的遊戲機性能比同行的產品好太多了，現在唯一有點製約遊戲機銷量的則是遊戲數量，不然銷量還會更高，
目前主要的幾個遊戲都是我們自己為了配合遊戲機自信開發的。毛利潤為320億美元，淨利潤為208億美元。”
趙一聽到張瑞敏的介紹，雖然心裏早有準備，但是還是嚇了一跳，特別是cd隨身聽和電視遊戲機的銷量，讓他感到意外，cd隨身聽需要和索尼的walkman競爭，電視遊戲機需要和任天堂競爭。
結果北極星憑借超高的品質和新穎的設計將他們打的潰不成軍，不到半年的時間裏麵就有這樣的銷量，隨著口碑的發酵和遊戲機平台上的遊戲增多，今年的銷量會更上一層樓。
還有就是憑借北極星獨特的液晶屏，使得筆記本和液晶電視也就很突出，不僅銷量不錯，利潤率更是高得嚇人。
而且液晶屏技術對其他人來說製造難度很高，但是北極星因為有精密儀器公司獨家供應的高端設備，液晶技術不僅變成了現實，而且可以大規模工業化生產，成本並不是很高。
現在即使被國外狀告壟斷，必須共享技術的話，技術授權給他們，他們目前也很難造得出來，緊密儀器是不可能賣設備給他們的，你們慢慢研究吧。
接下來就是新慧能源的負責人劉能做匯報：“新慧能源公司1981年主要是處於研究階段，1982年7月以後才開始建設發電廠，第一期計劃建設55個1000mw的發電機組（按照每千瓦投資1000元計算）。
由於電網的緣故，我們當時就是同時施工的，目前計劃進度70%，預計今年5月份就可以完成全部建設並網發電，總投資額為550億元，去年投資額為200億元。
同時我們還提供給電網公司設備50億元，利潤為20億元，總體虧損200億元（20億的研發成本）。”
雖然沒指望新慧能源公司在國內賺多少錢，但是由於技術先進，發電效率高於世界先進水平，未來還是值得期待的。
我們來算一下，每個1000mw的機組，年發電量為55億千瓦時，55個機組可以發電為3025億千萬時的電，按照火電上網價格0.06元（現在電費為0.15~0.25元左右），現在每噸煤25元（數據顯示1983年原煤平均售價為25元每噸，這價格到1990年以後有明顯的漲幅，也是平均60元每噸）。
每噸煤完全燃燒可以發電8000千瓦時左右，新慧能源的實際發電效率為50%（電腦模擬為51%），也就是每千萬時上網成本為0.00625元，這中間每千瓦時的利潤為0.05735元，即便是算上所有的運營成本，就按照0.05元算，那麽一年的利潤為151億元，這裏麵還不包括配套的煤渣和廢氣利用技術獲得的收益，那麽3年多時間就可以回本。
煤炭市場1993年之前是政府定價，1993年之後是市場價，但是電煤價格是比市場價格低得多，實行的是電煤價格雙軌製，再加上新慧能源公司高效率的發電設備，保證利潤不難。
接下來是基石材料公司，其負責人聞省說道：“我們主要是給兄弟公司和國內其他公司提供材料製品，特別是高端材料，1981年和1982年總營業額為200億元，主要收入來源有汽車用材料、發動機材料、飛機高端材料，其他材料所占比重不高就不多說了，利潤為80億元。目前公司員工10000人。”
材料公司如果沒有動力公司和汽車公司的支持，估計業績很難看。幸好1982年汽車公司交出了一個好的答卷，帶領了動力公司和材料公司的業績也實現了大幅度增長。
這是一個很重要的企業，沒有材料，想得再美好也是白搭，這個公司一開始就是為飛機、動力和汽車準備的，現在成為趙一旗下公司的中高端材料主要供應企業。
接下來是未來空間技術公司的劉星作介紹，他說道：“我們1982年共發射了5顆衛星，收入23.84億，扣除成本，虧損30億元。目前擁有員工2000人。”
像這種技術高端，市場不大的行業，能夠盈利就是萬幸了，空間技術公司1982年的虧損主要還是在於企業初創，有很多基建項目，想發射場，衛星監控中心，兩個製造基地，還有初期需要研發的投入也會較多。這些成本在後續運營當中就不需要重複投入了，研發成本也會大幅度下降，這就是技術積累的優勢。
然後就是浣紗紡織公司的金沙江做匯報，他說道：“我們紡織公司在1982年11月底才開始投產，主要是對服飾公司供應產品，目前營業額為100億元，虧損500億元，目前擁有員工80萬人。”
紡織行業一向是人員眾多的行業，動不動就是幾十萬的員工，而且見效快，紡織公司半年內就可以回本，還是一個建設周期短的行業，不到半年的時間就可以建設這麽大一個企業。由於紡織公司掌握了上中遊環節，新技術的運用和閉環效應使得毛利率能夠達到40%。
今年浣紗紡織公司會成為趙一的又一個現金奶牛，預計今年營業額為1500億元，扣除前期投資，有500多億的利潤，淨利潤有望達到370多億元。
我們扣除新增投資、場地、研發成本後，剩下的利潤為320億元，淨利潤為215億元。1983年我們除了繼續擴大已有車型的生產規模，還有就是讓我們的閃電品牌的跑車入市。”
對於神龍汽車在半年多的時間裏麵取得這麽好的成績，趙一還是很欣慰的，一方麵說明汽車的質量獲得消費者的認可，另一方麵則是說明提前讓貿易公司建設銷售渠道的思路是正確的。
如果僅僅是國內地市場不可能有這樣的銷售業績，主要還是貿易公司遍布各個國家的銷售渠道，特別是4s店這種全新的銷售模式，讓汽車公司的銷量猛增。
卡車的主要銷量來自京滬高速建設的采購，由於多段同時施工，對於大型運土車輛需求量大，還有一些兄弟公司旗下的采購，如農牧公司采購的超大型運輸車輛，用來長途運輸貨物。
接下來是北極星公司的張瑞敏做匯報：“北極星公司在1982年年度內，共銷售了20萬台筆記本電腦（平均售價1.1萬美元），30萬台台式電腦（平均售價3000美元），1200萬台液晶電視（平均售價3000美元）。
20萬台冰箱（平均售價1200美元），100萬台空調（包括普通空調和中央空調，平均售價5000美元），1000萬台cd隨身聽（售價500美元），1000萬台電視遊戲機（售價1000美元），遊戲收入18億美元，銷售總額為611.4億美元。
其中銷售的大頭還是我們獨有的產品，如筆記本電腦、液晶電視、cd隨身聽。電視遊戲機的銷量很高主要是因為我們的遊戲機性能比同行的產品好太多了，現在唯一有點製約遊戲機銷量的則是遊戲數量，不然銷量還會更高，
目前主要的幾個遊戲都是我們自己為了配合遊戲機自信開發的。毛利潤為320億美元，淨利潤為208億美元。”
趙一聽到張瑞敏的介紹，雖然心裏早有準備，但是還是嚇了一跳，特別是cd隨身聽和電視遊戲機的銷量，讓他感到意外，cd隨身聽需要和索尼的walkman競爭，電視遊戲機需要和任天堂競爭。
結果北極星憑借超高的品質和新穎的設計將他們打的潰不成軍，不到半年的時間裏麵就有這樣的銷量，隨著口碑的發酵和遊戲機平台上的遊戲增多，今年的銷量會更上一層樓。
還有就是憑借北極星獨特的液晶屏，使得筆記本和液晶電視也就很突出，不僅銷量不錯，利潤率更是高得嚇人。
而且液晶屏技術對其他人來說製造難度很高，但是北極星因為有精密儀器公司獨家供應的高端設備，液晶技術不僅變成了現實，而且可以大規模工業化生產，成本並不是很高。
現在即使被國外狀告壟斷，必須共享技術的話，技術授權給他們，他們目前也很難造得出來，緊密儀器是不可能賣設備給他們的，你們慢慢研究吧。
接下來就是新慧能源的負責人劉能做匯報：“新慧能源公司1981年主要是處於研究階段，1982年7月以後才開始建設發電廠，第一期計劃建設55個1000mw的發電機組（按照每千瓦投資1000元計算）。
由於電網的緣故，我們當時就是同時施工的，目前計劃進度70%，預計今年5月份就可以完成全部建設並網發電，總投資額為550億元，去年投資額為200億元。
同時我們還提供給電網公司設備50億元，利潤為20億元，總體虧損200億元（20億的研發成本）。”
雖然沒指望新慧能源公司在國內賺多少錢，但是由於技術先進，發電效率高於世界先進水平，未來還是值得期待的。
我們來算一下，每個1000mw的機組，年發電量為55億千瓦時，55個機組可以發電為3025億千萬時的電，按照火電上網價格0.06元（現在電費為0.15~0.25元左右），現在每噸煤25元（數據顯示1983年原煤平均售價為25元每噸，這價格到1990年以後有明顯的漲幅，也是平均60元每噸）。
每噸煤完全燃燒可以發電8000千瓦時左右，新慧能源的實際發電效率為50%（電腦模擬為51%），也就是每千萬時上網成本為0.00625元，這中間每千瓦時的利潤為0.05735元，即便是算上所有的運營成本，就按照0.05元算，那麽一年的利潤為151億元，這裏麵還不包括配套的煤渣和廢氣利用技術獲得的收益，那麽3年多時間就可以回本。
煤炭市場1993年之前是政府定價，1993年之後是市場價，但是電煤價格是比市場價格低得多，實行的是電煤價格雙軌製，再加上新慧能源公司高效率的發電設備，保證利潤不難。
接下來是基石材料公司，其負責人聞省說道：“我們主要是給兄弟公司和國內其他公司提供材料製品，特別是高端材料，1981年和1982年總營業額為200億元，主要收入來源有汽車用材料、發動機材料、飛機高端材料，其他材料所占比重不高就不多說了，利潤為80億元。目前公司員工10000人。”
材料公司如果沒有動力公司和汽車公司的支持，估計業績很難看。幸好1982年汽車公司交出了一個好的答卷，帶領了動力公司和材料公司的業績也實現了大幅度增長。
這是一個很重要的企業，沒有材料，想得再美好也是白搭，這個公司一開始就是為飛機、動力和汽車準備的，現在成為趙一旗下公司的中高端材料主要供應企業。
接下來是未來空間技術公司的劉星作介紹，他說道：“我們1982年共發射了5顆衛星，收入23.84億，扣除成本，虧損30億元。目前擁有員工2000人。”
像這種技術高端，市場不大的行業，能夠盈利就是萬幸了，空間技術公司1982年的虧損主要還是在於企業初創，有很多基建項目，想發射場，衛星監控中心，兩個製造基地，還有初期需要研發的投入也會較多。這些成本在後續運營當中就不需要重複投入了，研發成本也會大幅度下降，這就是技術積累的優勢。
然後就是浣紗紡織公司的金沙江做匯報，他說道：“我們紡織公司在1982年11月底才開始投產，主要是對服飾公司供應產品，目前營業額為100億元，虧損500億元，目前擁有員工80萬人。”
紡織行業一向是人員眾多的行業，動不動就是幾十萬的員工，而且見效快，紡織公司半年內就可以回本，還是一個建設周期短的行業，不到半年的時間就可以建設這麽大一個企業。由於紡織公司掌握了上中遊環節，新技術的運用和閉環效應使得毛利率能夠達到40%。
今年浣紗紡織公司會成為趙一的又一個現金奶牛，預計今年營業額為1500億元，扣除前期投資，有500多億的利潤，淨利潤有望達到370多億元。