趙一打算趁著這個機會，增加雙方的互信，隻有相互信任，才能夠共同麵對接下來的問題，才能夠同心協力，將事情辦好。
“市場經濟我們也是剛接觸不久，所以才開設幾個經濟特區，就是希望從中總結經驗。
而計劃經濟環境下，一些人才的價值並不能夠得到完全的體現，當然，你所說的情況可能確實存在。”老人接過話頭，說道。
聽到老人的話，趙一笑了笑，並沒有立即接話，而是端起茶杯，小小的飲了一口，潤了下喉嚨。
老人的意思他明白，計劃經濟環境下，人才的價值確實不能夠很好的得到體現，但是要說能夠達到如今的價值，確實有些誇張。
很好的衡量標準，就是他們在原來的單位，並沒有取得如今的成績，甚至說是相差甚遠，不管是他旗下的負責人，還是普通員工都如此。
所以更多的是趙一旗下的企業成就了這些員工，是現在的公司讓他們的能力得到更大的施展，讓他們能夠獲得最新的管理方法和先進的技術。
當然，趙一也不準備反駁老人的話，因為沒有必要，即使爭論出來一個結果又如何？
拋開這個話題，趙一繼續說道：“鷹醬以前也是注重工業化生產，而輕視國內市場，所以當初鷹醬出產的大部分工業品都是銷往歐洲。
這在工業化發展初期並沒有什麽問題，畢竟生產力還不夠高，外部市場也還沒有飽和，這就給這種發展方式提供了生存的土壤。
當時隨著鷹醬技術水平的提高，工業化發展獲得了巨大的提升，外部市場需求又沒有擴大，生產出來的產品就會大規模積壓。
然後就是降價銷售，如果還是銷售不出去，就會薄利銷售，如果再銷售不出去，就隻能毀掉。
於是就能夠看到1929年經濟大蕭條中，鷹醬奶農因為牛奶賣不出去而選擇倒掉的現象，這也是1929年全球經濟大蕭條誕生的原因之一。
之後就是羅斯福新政，通過大規模的基礎建設，讓失去工作的百姓獲得一份工作，能夠養家糊口。
讓原本銷售不出去的產品，重新獲得了一個銷售出路，避免了工廠倒閉，銀行破產。
於是經濟這潭水，因為基礎建設這個攪拌器，形成一個循環，依然繼續運行，直到所有的經濟運行環節重新走上正軌。
但是在這個過程中，已經造成了巨大的經濟損失，浪費了巨大的發展時間，同時大規模基建隻是治標不治本，下次因為生產力的繼續發展，還會形成同樣的經濟危機。
經過這次大蕭條之後，歐美各個國家開始重視起福特公司給員工增加工資的措施，在1914年，福特公司向員工提出一天工作8小時，每日5美元的工資。
這在當時算是一個大膽的舉措，因為當時鷹醬大部分工廠和我們一樣，勞動強度遠遠超過8小時，同時薪資待遇也比較低。
這就造成一個現象，就是員工手上沒有多少錢，自己工廠生產出來的產品，自己卻消費不起，他們也就是產品市場上的隱形人。
難道他們不需要汽車產品嗎，我想不是的，隻是他們沒有錢而已，這個道理擴展開來，就形成了一個巨大的悖論，那就是他們拚命生產出來的產品，到底是誰在消費。
如果生產出來的產品銷售不出去，那也就沒有必要拚命的生產，那麽工廠就可以少開工，甚至不開工，於是又加劇了市場的萎縮，形成惡性循環。
所以福特公司大幅提高員工工資的行為，是具有曆史意義的，隻是當時並沒有獲得多少人的認同，也就無法改變大環境，經濟危機還是如期而至。
當然，將員工的工作時間縮短，一是讓員工擁有更多的休息時間，能夠保持良好的身心健康，隻有員工心情舒暢了，才能夠提高工作效率。
二是可以讓員工擁有更多的自我充電時間，提高工作技能。
三是可以讓員工擁有更多的消費時間，陪著家人逛逛商場，購買一些商品，無形中就擴大了市場規模。
上麵就是擴大內需的基本邏輯了，但是如果大部分企業本身的利潤就不高，甚至是保本經營或者虧本經營，那麽想要實現這種目標，也是力有未逮，甚至會適得其反。
所幸的是，我旗下的企業利潤裏還可以，即使將員工的工資提高幾倍，也能夠保證企業的正常運行，所損失的也隻是我的那部分收益。
但是所起到的作用則是不可忽視的，自從我旗下企業的員工數量越來越多，這種高工資待遇及8小時工作製，讓我的企業周邊形成了新的商業生態。
以前沒有的商店，現在都開起來了，以前沒有的服務，現在也陸續有了，同時，我員工有錢購買其他企業生產的商品了，而其他企業銷售收入也就增加了。
其他企業收入增加了，那麽獲得的利潤也就增加了，也就有能力給員工開出更高的薪水，於是那些企業的員工有錢來消費我的企業生產出來的產品了。
這就是一個良好的經濟運行模式，也是擴大內部市場的有效辦法。
在我沒有開辦企業之前，國內基本上都是國企，國企的經營狀況，您應該比我了解，所以當時整個大環境就是一潭死水。
所有的消費需求，基本上都是圍繞滿足日常生活的基本需求。
而我的企業則是充當攪拌器的角色，而攪拌器的動力來源，則是憑借技術和產品優勢，在國際市場上麵獲取的。
這種外部補充內部的作用，並不是從外麵賺一塊錢，就隻是對內形成一塊錢的需求，其作用遠遠不止如此，發揮的功效和影響力，甚至能夠帶動國內需求增加到10塊錢，甚至更多。
所以外部引入的動能就有四兩撥千鈞的作用，直到這潭死水形成內部離心力，反過來帶動攪拌器旋轉，甚至反向輸出動能。
一旦形成這種局麵，那麽我們就可以說，我們的內部需求已經建立起來的，已經形成良性的循環，甚至對國際經濟具有正向的影響力，世界各國和我們的利益關係就更加密切了。
當這種局麵形成後，也就是我們成勢的時候，到時無論鷹醬怎麽做，其他國家也會處於自身利益的考慮，不會跟著鷹醬的指揮棒行動。
如果在我們這裏獲取的利益大於鷹醬，甚至還會被我所用。”
老人聽到趙一舉了一個真實存在的例子和一個簡單的比喻，就將經濟發展規律和擴大內需的過程給講了出來。
同時還與前麵提到的“利益融合”相結合，簡直是生動無比，讓他一聽就懂。
正當老人以為就這些的時候，趙一繼續說道：“上麵隻是講述企業內在驅動力，這種擴大內需的辦法實際上需要較長的時間，不能夠達到立竿見影的效果。
也需要攪拌器持續攪動，需要的時間取決於攪拌器的動力大小。”
老人聽到這話，頓時露出很感興趣的樣子，畢竟上麵的方法已經帶給他巨大的收獲，這個時候聽到趙一還有一個更加見效快的方法，怎能不讓他感興趣呢。
趙一沒有讓他等多久，繼續說道：“另一種方法，就是使用金融的方法了，我國金融發展相對滯後，隻是簡單的儲蓄金融，像投資金融也隻是政府在做，其他金融手段更是泛善可陳。
當然這也和我們之前的計劃經濟有關，金融工具發揮作用的餘地不大。
現在既然改革開放，那麽一些金融知識就需要學習了，一些金融工具也要使用上來，目的就是加快經濟發展。
你應該知道，我現在既有先進的技術，又有雄厚的資本，但是我所進入的行業卻是可以數的過來，裏麵的原因就是，我不可能進入所有的行業，我隻是一個經濟實體，而不是國家政府。
如果盲目的進入所有行業，帶來的管理難度就會成指數級增長，最後的結果絕對不會比之前的計劃經濟好，甚至更加差，畢竟我的掌控力絕對不如國家和政府。
即使在國家和政府的掌控下發展的計劃經濟，效果如何，想必也已經知道了，這其中的緣由，就是經濟的複雜性不是通過事無巨細的計劃能夠有效安排的。
人為的安排下，就和人工種植的森林一樣，物種的多樣性和生態穩定性肯定不如天然形成的森林，人工種植的森林，隻要進來一個沒有天敵的物種，就會麵臨生態的崩潰。
究其原因，則是我們人類畢竟是人類，並沒有達到上帝的程度，百密一疏是在所難免的，但帶來的後果可能就相當嚴重。
而市場經濟，則是相當於天然形成的森林，它是各個經濟實體，通過各種經濟紐帶聯係在一起，它不是單一的，它的複雜性和多樣性遠遠超出人類能夠指手畫腳的程度。
這也是自從經濟學誕生以來，發展這麽長時間，依然沒有任何經濟學家敢說他們就是最懂經濟的，對裏麵的所有細節和原理了解的一清二楚。
市場經濟的穩定性和多樣性是我們需要的，因為這意味著能夠容納更大的經濟規模，生存在裏麵的所有利益個體都能夠獲得自己生存的土壤。
但是其中的複雜性，又讓我們無所適從，我們隻能站在外麵觀察，不能夠進入其中對每一個細節進行了解，所以就會形成天然的恐懼。
因為人類的恐懼永遠是來自於未知，而恰恰市場經濟在我國就是這麽一個未知的事務，那麽運用好市場經濟規律就是我們需要研究的課題。”
“市場經濟我們也是剛接觸不久，所以才開設幾個經濟特區，就是希望從中總結經驗。
而計劃經濟環境下，一些人才的價值並不能夠得到完全的體現，當然，你所說的情況可能確實存在。”老人接過話頭，說道。
聽到老人的話，趙一笑了笑，並沒有立即接話，而是端起茶杯，小小的飲了一口，潤了下喉嚨。
老人的意思他明白，計劃經濟環境下，人才的價值確實不能夠很好的得到體現，但是要說能夠達到如今的價值，確實有些誇張。
很好的衡量標準，就是他們在原來的單位，並沒有取得如今的成績，甚至說是相差甚遠，不管是他旗下的負責人，還是普通員工都如此。
所以更多的是趙一旗下的企業成就了這些員工，是現在的公司讓他們的能力得到更大的施展，讓他們能夠獲得最新的管理方法和先進的技術。
當然，趙一也不準備反駁老人的話，因為沒有必要，即使爭論出來一個結果又如何？
拋開這個話題，趙一繼續說道：“鷹醬以前也是注重工業化生產，而輕視國內市場，所以當初鷹醬出產的大部分工業品都是銷往歐洲。
這在工業化發展初期並沒有什麽問題，畢竟生產力還不夠高，外部市場也還沒有飽和，這就給這種發展方式提供了生存的土壤。
當時隨著鷹醬技術水平的提高，工業化發展獲得了巨大的提升，外部市場需求又沒有擴大，生產出來的產品就會大規模積壓。
然後就是降價銷售，如果還是銷售不出去，就會薄利銷售，如果再銷售不出去，就隻能毀掉。
於是就能夠看到1929年經濟大蕭條中，鷹醬奶農因為牛奶賣不出去而選擇倒掉的現象，這也是1929年全球經濟大蕭條誕生的原因之一。
之後就是羅斯福新政，通過大規模的基礎建設，讓失去工作的百姓獲得一份工作，能夠養家糊口。
讓原本銷售不出去的產品，重新獲得了一個銷售出路，避免了工廠倒閉，銀行破產。
於是經濟這潭水，因為基礎建設這個攪拌器，形成一個循環，依然繼續運行，直到所有的經濟運行環節重新走上正軌。
但是在這個過程中，已經造成了巨大的經濟損失，浪費了巨大的發展時間，同時大規模基建隻是治標不治本，下次因為生產力的繼續發展，還會形成同樣的經濟危機。
經過這次大蕭條之後，歐美各個國家開始重視起福特公司給員工增加工資的措施，在1914年，福特公司向員工提出一天工作8小時，每日5美元的工資。
這在當時算是一個大膽的舉措，因為當時鷹醬大部分工廠和我們一樣，勞動強度遠遠超過8小時，同時薪資待遇也比較低。
這就造成一個現象，就是員工手上沒有多少錢，自己工廠生產出來的產品，自己卻消費不起，他們也就是產品市場上的隱形人。
難道他們不需要汽車產品嗎，我想不是的，隻是他們沒有錢而已，這個道理擴展開來，就形成了一個巨大的悖論，那就是他們拚命生產出來的產品，到底是誰在消費。
如果生產出來的產品銷售不出去，那也就沒有必要拚命的生產，那麽工廠就可以少開工，甚至不開工，於是又加劇了市場的萎縮，形成惡性循環。
所以福特公司大幅提高員工工資的行為，是具有曆史意義的，隻是當時並沒有獲得多少人的認同，也就無法改變大環境，經濟危機還是如期而至。
當然，將員工的工作時間縮短，一是讓員工擁有更多的休息時間，能夠保持良好的身心健康，隻有員工心情舒暢了，才能夠提高工作效率。
二是可以讓員工擁有更多的自我充電時間，提高工作技能。
三是可以讓員工擁有更多的消費時間，陪著家人逛逛商場，購買一些商品，無形中就擴大了市場規模。
上麵就是擴大內需的基本邏輯了，但是如果大部分企業本身的利潤就不高，甚至是保本經營或者虧本經營，那麽想要實現這種目標，也是力有未逮，甚至會適得其反。
所幸的是，我旗下的企業利潤裏還可以，即使將員工的工資提高幾倍，也能夠保證企業的正常運行，所損失的也隻是我的那部分收益。
但是所起到的作用則是不可忽視的，自從我旗下企業的員工數量越來越多，這種高工資待遇及8小時工作製，讓我的企業周邊形成了新的商業生態。
以前沒有的商店，現在都開起來了，以前沒有的服務，現在也陸續有了，同時，我員工有錢購買其他企業生產的商品了，而其他企業銷售收入也就增加了。
其他企業收入增加了，那麽獲得的利潤也就增加了，也就有能力給員工開出更高的薪水，於是那些企業的員工有錢來消費我的企業生產出來的產品了。
這就是一個良好的經濟運行模式，也是擴大內部市場的有效辦法。
在我沒有開辦企業之前，國內基本上都是國企，國企的經營狀況，您應該比我了解，所以當時整個大環境就是一潭死水。
所有的消費需求，基本上都是圍繞滿足日常生活的基本需求。
而我的企業則是充當攪拌器的角色，而攪拌器的動力來源，則是憑借技術和產品優勢，在國際市場上麵獲取的。
這種外部補充內部的作用，並不是從外麵賺一塊錢，就隻是對內形成一塊錢的需求，其作用遠遠不止如此，發揮的功效和影響力，甚至能夠帶動國內需求增加到10塊錢，甚至更多。
所以外部引入的動能就有四兩撥千鈞的作用，直到這潭死水形成內部離心力，反過來帶動攪拌器旋轉，甚至反向輸出動能。
一旦形成這種局麵，那麽我們就可以說，我們的內部需求已經建立起來的，已經形成良性的循環，甚至對國際經濟具有正向的影響力，世界各國和我們的利益關係就更加密切了。
當這種局麵形成後，也就是我們成勢的時候，到時無論鷹醬怎麽做，其他國家也會處於自身利益的考慮，不會跟著鷹醬的指揮棒行動。
如果在我們這裏獲取的利益大於鷹醬，甚至還會被我所用。”
老人聽到趙一舉了一個真實存在的例子和一個簡單的比喻，就將經濟發展規律和擴大內需的過程給講了出來。
同時還與前麵提到的“利益融合”相結合，簡直是生動無比，讓他一聽就懂。
正當老人以為就這些的時候，趙一繼續說道：“上麵隻是講述企業內在驅動力，這種擴大內需的辦法實際上需要較長的時間，不能夠達到立竿見影的效果。
也需要攪拌器持續攪動，需要的時間取決於攪拌器的動力大小。”
老人聽到這話，頓時露出很感興趣的樣子，畢竟上麵的方法已經帶給他巨大的收獲，這個時候聽到趙一還有一個更加見效快的方法，怎能不讓他感興趣呢。
趙一沒有讓他等多久，繼續說道：“另一種方法，就是使用金融的方法了，我國金融發展相對滯後，隻是簡單的儲蓄金融，像投資金融也隻是政府在做，其他金融手段更是泛善可陳。
當然這也和我們之前的計劃經濟有關，金融工具發揮作用的餘地不大。
現在既然改革開放，那麽一些金融知識就需要學習了，一些金融工具也要使用上來，目的就是加快經濟發展。
你應該知道，我現在既有先進的技術，又有雄厚的資本，但是我所進入的行業卻是可以數的過來，裏麵的原因就是，我不可能進入所有的行業，我隻是一個經濟實體，而不是國家政府。
如果盲目的進入所有行業，帶來的管理難度就會成指數級增長，最後的結果絕對不會比之前的計劃經濟好，甚至更加差，畢竟我的掌控力絕對不如國家和政府。
即使在國家和政府的掌控下發展的計劃經濟，效果如何，想必也已經知道了，這其中的緣由，就是經濟的複雜性不是通過事無巨細的計劃能夠有效安排的。
人為的安排下，就和人工種植的森林一樣，物種的多樣性和生態穩定性肯定不如天然形成的森林，人工種植的森林，隻要進來一個沒有天敵的物種，就會麵臨生態的崩潰。
究其原因，則是我們人類畢竟是人類，並沒有達到上帝的程度，百密一疏是在所難免的，但帶來的後果可能就相當嚴重。
而市場經濟，則是相當於天然形成的森林，它是各個經濟實體，通過各種經濟紐帶聯係在一起，它不是單一的，它的複雜性和多樣性遠遠超出人類能夠指手畫腳的程度。
這也是自從經濟學誕生以來，發展這麽長時間，依然沒有任何經濟學家敢說他們就是最懂經濟的，對裏麵的所有細節和原理了解的一清二楚。
市場經濟的穩定性和多樣性是我們需要的，因為這意味著能夠容納更大的經濟規模，生存在裏麵的所有利益個體都能夠獲得自己生存的土壤。
但是其中的複雜性，又讓我們無所適從，我們隻能站在外麵觀察，不能夠進入其中對每一個細節進行了解，所以就會形成天然的恐懼。
因為人類的恐懼永遠是來自於未知，而恰恰市場經濟在我國就是這麽一個未知的事務，那麽運用好市場經濟規律就是我們需要研究的課題。”