中午，趙一和旗下所有企業的負責人都隻是簡單的吃了一頓飯，因為下午全體會議開完之後，會有一次隆重的晚宴舉行，現在不用吃的太飽。
中午大家都休息了一下，下午兩點，所有企業的負責人都準時來到了會議室坐好，趙一到達的時候，就立即開啟這次的全體會議。
看到所有人到齊後，趙一說道：“這次全體會議，其實也沒有具體的事情，就是想要和大家聊聊我自己的想法，就一些問題和大家探討一下。
第一件事情呢，就是今年開始，國內要開始更加積極的貨幣政策，這就意味著市場貨幣供給要比之前多很多。
大家都知道，貨幣供應牽扯到很多的問題，最重要的就是通貨膨脹，其次就是匯率穩定，這兩個都和經濟密切相關。
當然，貨幣供應加大，如果操作的好，上麵的問題就能夠很好的解決，並且還能夠加速國內市場的成長，擴大內需，提高我們的經濟規模。”
眾人聽到趙一的第一個事情，就開啟了交頭接耳的模式，因為這個消息是他們不得不重視的，他們當中絕大部分都是生產型企業，而且都有不俗的外貿業務。
“雖然這件事情對大家來說是一個棘手的問題，但是在我看來，這是國內經濟快速發展的一個契機，如果操作的好的話，不僅不會出現問題，還會帶來極大的好處。
內需增加速度慢，一直是我國經濟發展的重要製約條件，這導致了我國的經濟嚴重依賴於國外的市場，這不是一種健康經濟體應該有的樣子，長此以往也會引發國際經貿矛盾。
所以針對貨幣擴張的問題，我個人是持積極支持的態度，雖然可能會帶來諸多問題，但是也不是沒有解決的辦法。
第一個問題，就是應對通貨膨脹，通貨膨脹形成的原因，主要是因為貨幣供應量和社會物資提供量不成正比造成的。
所以隻需要讓社會生產係統提供的物資供應趕得上貨幣供給，那麽通貨膨脹也就不會存在，百姓拿同樣的貨幣，依然可以購買到和之前一樣多的商品。
隻不過現在百姓手裏的錢變多了，購買的商品數量和價值也變多了而已，導致的結果自然是百姓物質生活更富裕，生產廠家的商品市場銷售更加旺盛，內需自然擴大了。
目前我國的經濟實體主要分為兩個部分，第一個部分就是國企主導的國家資本和生產體係，第二個部分就是在座各位所掌握的資本和生產體係了。
至於其他的民營資本和國外資本所掌握的經濟生產體係，目前在我國經濟當中占比還很少，無法起到主導作用，隻能是被動跟隨。
所以在接下來的一年時間裏麵，各位需要麵臨一個問題，那就是怎麽能夠保證在成本不上漲或者是小幅上漲的前提下，滿足貨幣供給擴張帶來的商品足量供應的問題。
各位手裏的資本用來擴大生產規模應該不是問題，也有很多產業之前的利潤空間很大，可以在不改變效率的前提下，可以消化人力成本上升帶來的利潤萎縮難題。
但是你們旗下的商品當中，並不總是利潤很高，也有很多日常生活用品，利潤率本身就很低，如果人力成本上漲一倍，很可能利潤空間變成零或者是負數。
針對這部分商品的生產，你們就需要做好人力成本上升的前提下，如何提高生產效率，當然如果無法解決效率問題，終端價格上漲也就在所難免。
其實一部分產品的價格上漲是在說難免的，例如打火機這樣的產業，本身利潤就低，人力成本上升，自然也會導致價格上漲，就算是提高效率也可能非常有限。
這裏麵的考量，就需要你們自己綜合考量，將自己旗下的所有商品進行摸排，然後有針對性的進行問題分析，再做出具體的決策，到底是漲價還是可以通過提高效率維持原價。
通過加大商品供給數量的方式，隻是解決貨幣擴張導致通貨膨脹的一個方麵，另一個方麵就是加大商品種類的供給，顧名思義，就是需要更多創新型產品來提供給消費者。
其實我比較擔心的就是這個方麵，各位所掌管的企業規模都很大，雖然有智能管理係統避免了很多大企業病，但是一些企業可能還是存在大企業病帶來的問題。
所以從現在開始，你們就必須在產品創新上麵下功夫，甚至可以不惜改變企業管理方式，激發員工的創新內生動力，以便於適應新時代的發展。
創新才是一個企業生存下去最重要的基礎，創新能力缺乏，就算你們現在資產規模龐大，也會在日漸激烈的競爭當中，逐漸落伍，最後泯然眾人矣。
創新不僅僅是指產品上的創新，還包括服務方式的創新，商業模式的創新，人才管理上的創新和資本關係上的創新等等。
舉一個例子，現在互聯網發展速度越來越快，我們圍繞著互聯網就可以開展很多創新模式和管理模式。
例如天問書社可以圍繞著互聯網，將自己的線下圖書館搬到線上，讓消費者可以足不出戶就可以享受到文字帶來的智慧洗滌。
又例如為了讓讀者隨時隨地都可以看自己喜歡的書籍，推出移動閱讀設備，從而將讀者的閱讀範圍從家裏延伸到其他任何地方。
還有商通貿易公司為了解決國外一些國家地廣人稀的問題，而導致的終端配送困難，從而想到研發終端配送無人機配送體係，這些都是很好的創新型思維。
對內創新是為了更好的提高企業生產管理效率，解決經營上的問題，提高企業經營活力，對外則是滿足消費者的需求，解決消費者的痛點。
隻要圍繞著這兩個方麵來，對內不停的梳理管理、發現問題，並且解決問題，對外從消費者的角度思考問題、發現問題，並且提供一套解決問題的方案。
其實技術上的問題，我並不擔心，我擔心的是你們對這些技術進行轉化的能力，這才是能夠實實在在的為企業創造價值的環節。
我這裏舉一個簡單的例子，各位估計都知道，馬上移動通信技術要升級到2.5g，帶來的就是移動互聯網的大發展，各位就要思考移動互聯網和普通的互聯網到底有什麽區別。
隻有充分的理解了移動互聯網的特性，才能夠圍繞著移動互聯網開展非常多的運用場景實踐，誕生新的商業模式。
首先大家都知道，移動互聯網徹底擺脫了傳統互聯網所擁有的固定場所屬性，消費者可以隨時隨地的上網。
針對這特性，我們是不是可以研發一款打車軟件，通過電子地圖、定位技術等技術，讓消費者隻需要在手機運用上麵，就可以在線打車。
這樣的一個應用場景，就解決了想要坐車的人打不到車或者是浪費時間專門在路邊等待的時間，而出租車司機也不需要到處亂跑，消耗自己的汽油，就可以在線接單。
如果再延伸一下，既然出租車和消費者都可以在線撮合交易，那能不能將普通人的車子提供出來，增加市場運營車輛供給，從而能夠更快更便宜的完成交易呢。
例如我想從京都到天津，如果我自己開車去的話，燃油和高速過路費都要我自己付，這個時候，我可以搭乘一到兩名客人，不就將成本分攤了嗎。
這也是一種創新，不過這種沒有資質的車輛，在上線運營前，就必須要嚴格審查資質，必須要和公安係統對接審查，避免給合作雙方帶來不可預測的危險。
像這樣的創新還有很多，例如在線點餐、在線團購等等，這種線上撮合交易，線下完成交易的模式，我稱作為o2o模式，就是線上線下模式。”
趙一雖然說的是解決通貨膨脹的問題，但是隨手舉的幾個創新型業務模式，卻是給幾家互聯網企業帶來了醍醐灌頂的感覺。
他們之前的想法，就是將目前的傳統互聯網內容改成手機閱讀模式，就算是移動互聯網應用了，結果經過趙一這麽一講，覺得自己之前的想法太幼稚了。
移動互聯網不是傳統互聯網的簡單複製，而是針對隨時移動隨時上網的特點，開展新的業務運營內容。
解決消費者的另類需求，擴大互聯網應用邊界，將互聯網和日常生活和生產進行深度融合，創造出來新的市場，誕生新經濟模式。
趙一看了眼現場眾人的反應，也許是自己舉的例子都是互聯網相關的，和互聯網沾邊的負責人感觸更深，能夠從舉的例子裏麵看出更多的東西。
而那些純生產型企業對此的敏感性就要低很多，反應自然不是很大，這讓他覺得應該多舉一些和生產相關的創新型例子。
於是，他說道：“剛才舉的例子和互聯網相關的，有些人覺得和自己沒有關係，這個想法就大錯特錯。
就拿天樞機械公司生產出來的機械來舉例子，我知道你們的農用機械現在發展的很不錯，但是有沒有改進的餘地呢，我覺得還是有的。
例如你們可以圍繞移動互聯網，開啟無人化機械作業模式，例如撒農藥，以前還需要配備一個飛行員。
如果生產無人化農用飛機，最簡單的模式，就是坐在家裏就可以控製飛機完成農藥、種子等播撒，是不是效率更高，成本更低，勞動強度也更低？
如果更高級一點，就是可以實現提前定製自動化程序，讓無人機械根據提前定製的程序，自動完成所有的作業，不需要人工幹預，是不是成本更低，生產效率更高？
還有我們目前進行的生產模式，都是大規模生產模式，想要實現定製化服務就需要非常繁瑣的調整，成本自然是水漲船高。
但是隨著經濟的發展，百姓的富裕，定製化、個性化需求會越來越旺盛，傳統的剛性製造就不適應時代的變化，從而就誕生了柔性製造。
現在在柔性製造領域，華龍服飾公司算是做得非常好的了，他們采用快速設計、小批量生產，滿足了消費者對穿著日益個性化的需求，這也是他們成功的關鍵之一。
但是有沒有能夠改進的地方呢，我覺得是有的，特別是隨著電商開始發展的情況下，完全可以提供更加個性化的定製化服務，讓消費者自己通過網絡設計自己喜歡的衣服。
等到消費者自己定製的服務訂單下到工廠之後，工廠能夠在不提高成本的前提下，就可以完成單一商品的定製化生產，從而實現高利潤。
當然，這隻是舉一個例子，這種更加個性化的定製，是需要消費者本人具備出色的設計能力，普通消費者是無法自己設計衣服的。
如果這個不是很恰當的話，那我就舉一個更加恰當的例子，天工精密儀器公司生產的生產線水平，目前算是世界領先了，已經摸到了柔性生產線的門檻。
如果沿著目前的思路繼續下去，肯定會誕生出來更好的柔性化製造生產線，滿足柔性化製造的需求。
但是有沒有另一種更加快捷方便，同時又是傳統柔性化製造生產線無法生產的生產線技術呢？我覺得是有的。
大家都知道打印機，能夠將文字和圖片直接打印在紙上，那為什麽我們不能夠生產3d打印設備，能夠直接將商品通過3d打印機打印出來呢。
這樣就可以解決複雜設計結構的產品，通過3d打印機能夠非常輕鬆的生產出來，從而降低了生產成本，提高了商品利潤率。
大家別覺得這個想法是異想天開，其實美國人查克·赫爾在1983年就有這個想法了，去年就已經生產出來了3d打印機的雛形了。
創新最大的困難就是不敢想，隻有敢想的人才配談創新，隻有敢想又有能力的人才能夠最終取得成功。”
之前對此還不是特別有感觸的企業負責人，聽到趙一又舉了幾個例子，聽完後，也不淡定了，原來不說不知道，一說才知道，自己的思想落伍了。
趙一停頓了一下，繼續說道：“之前你們的企業都是由我提供技術和資金，實現了跨越式的發展，在基礎技術領域經過這些年的努力，基本上已經夯實了。
但是未來應該怎麽走，就是你們需要著重思考的問題，你們所在的企業已經成年了，要學會自己麵對問題，從而讓自己更好的在這個激烈的市場上生存下去。
在順境中能夠將事情做好的，隻能是一個將才，隻需要有執行能力的都可以做得到。
隻有在逆境中能夠生存下去的，才是帥才，必須要有自己的戰略思維，能夠在逆境到來之前就有敏銳的察覺能力。
並且能夠找出應對的辦法，而不是等到事到臨頭才開始找士兵們攻堅克難，這樣的損失和成本實在是太大了。”
這些話其實是趙一預感而發，趙一捋了一下自己旗下的產業，發現大部分技術和創新都是自己之前提供的，而他們的自發創新雖然有，但是還遠遠達不到他的目標。
他們的基礎技術已經相當的先進了，甚至就連國外都沒有的人工智能，趙一都不止提供了一種技術理論，現在他們欠缺的就是創新性思維。
如果不能夠解決這個問題，就算是趙一未來還提供給他們先進的技術，如果不能夠好好的將這些技術運用到實際生產研發當中，效果也會大打折扣。
而趙一個人的精力是非常有限的，最多隻能是提供關鍵性技術，而不能夠再像之前那樣，還為他們的終端生產出謀劃策了。
“可能我這麽講，各位腦海中也隻是有著比較模糊的概念，想要盡快的調整，估計難度很大，畢竟觀念思維性的東西，想要改變非常的難。
為了能夠在短期內有一個良好的效果，並且也能夠起到引領性的作用，將企業員工的思維引導到創新性思維上來，我覺得各個企業可以成立創新工坊。
這個創新工坊的作用就是集聚一批敢想敢幹的年輕人才，提供他們較高的待遇和創新環境，針對企業目前的技術水平，開啟頭腦風暴，提供創新型產品思路以及實踐步驟。
也許他們的想法一開始不切合實際，但是隻要條件成熟了，這個創新型想法就可以拿出來，並且快速的變成創新型產品，給企業帶來龐大的利益。
我這裏隻是提一個建議，目的就是如果在原有的基礎上無法做到，那麽就可以繞開原有的係統，開啟一個新的係統，通過培育新係統來逐漸的替代原有的係統。
這樣的話，既能夠照顧現有的體係，不至於產生人心浮動，造成較大的動蕩，同時又能夠不至於讓自己在新時代發展中落伍，保留企業的創新能力。
至於創新工坊的管理方式，我覺得可以參考一下北極星遊戲公司的管理方式，采取扁平化的管理，每一個員工不是簡單的螺絲釘。
而是具備獨立思考和行動的個體，沒有明顯的上下級關係，每個人都可以提出自己的想法，同時也可以圍繞著這個想法在內部尋找誌同道合的同事組成一個小組，開展更深入的研究。
如果他們的成果給公司帶來巨大的收益，他們也能夠根據自己的貢獻享受到額外的收益，從而激發他們更強大的內在動力。”
他旗下的企業規模普遍非常的大，如果在現有的基礎上進行大刀闊斧的改革，並不是一個很好的辦法，而且目前也沒有到那麽急需的地步。
所以他就提出來了一個思路，就是另外建立一套新的管理模式和創新型環境，公司管理層可以通過這套新係統，總結新的管理經驗，慢慢的來改變現有的管理體係。
治國如烹小鮮，治理大企業也是如此，隻能夠通過小步快跑的模式來進行改變，而不是雷厲風行，這樣弄不好還沒有改革好，就已經讓企業奄奄一息了。
目前他旗下的企業管理模式，在當前環境下，其實並沒有太大的問題，加上智能管理係統的普遍應用，已經是現在做的最好的企業管理模式了。
他目前最不滿意的，還是創新能力，這裏麵有很多原因，其中最重要的原因有兩個：
一是高端人才的缺乏，創新不是簡單的想象，而是在有足夠知識儲備的情況下，開展前沿技術的探索。
二是我國商品經濟發展時間尚短，企業員工絕大部分還沒有完全適應新時代的變化，思維還停留在之前的狀態。
想要解決這兩個問題，一是積極的引導外，另一個就是時間，隨著時間的推移，受過高等教育的人才越來越多，第一個問題就自然而然的解決了。
而且中國教育公司采用的智能教師的教育方式，也是特別注重學生的創新思維，在教育內容上麵，將死記硬背的部分已經削弱了無數倍。
而且新成長起來的人，思維方式肯定適應當前時代的變化，到時候，第二個問題也會自然而然的解決了。
說到底，這些都是因為趙一旗下企業發展太快導致的後遺症，不是通過簡單的改革就能夠短期內解決的，必須要用時間來慢慢的引導和消化，才能夠達到他的目標。
不過他之所以提前將問題提出來，就是希望這些企業管理者，從現在開始，就要思考這個問題，並且在管理工作當中逐漸完善，不要讓具備創新型的人才被現有體係給同化了。
針對第一個問題，如何防止貨幣擴張帶來的通脹問題，其實解決的思路很簡單，就是提供足夠的商品，能夠消化掉百姓手中的增量貨幣。
現在這個階段還不存在商品過剩的問題，百姓隻愁沒錢買自己喜歡的商品，不存在拿著錢買不到自己喜歡的商品。
正是因為這樣，國家和趙一對擴大貨幣供給不怎麽擔心，因為完全可以通過擴大生產規模，提供足量的商品來消化。
解決辦法很簡單，帶來的好處卻是非常的明顯，一是百姓的薪資待遇直線上升，讓百姓口袋裏有足夠的錢，物質生活能夠獲得極大的提升。
二是能夠擴大國內市場，提高國內企業在國內的市場規模，降低國際貿易在國內經濟當中的占比。
三是可以快速的提高我國經濟的成長速度，加快我國工業現代化的速度，能夠讓我國更早的成為名副其實的工業發達國家。
如果國家經濟進入了存量市場，這種貨幣大放水的模式就不可以用了，因為不能夠提供創新性產品的情況下，消費意願不會得到很好的釋放，隻能導致貨幣過剩，從而造成通貨膨脹。
總不能夠讓消費者買兩杯牛奶，一杯自己喝，一杯用來倒掉吧，這隻是一種調侃，在現實經濟當中，是不可能發生的。
中國房屋公司總裁秦紅軍聽到趙一提到的第一件事情後，馬上就知道為什麽開小組會議的時候，讓中國房屋公司要盡快拿出大筆的資金購買土地了。
因為貨幣大放水的情況下，土地資產價格肯定會上漲的，到時候想要以現在的資金規模來進行原來的計劃，困難程度就非常大了。
至於國內市場的擴大，最終也會有大量的資金會被趙一旗下的企業賺走，但是這種過程需要時間來匹配，不是一蹴而就，無縫銜接的。
而中國房屋公司的計劃是不能夠耽擱的，因為越耽擱成本上升的越快，最終很可能會拖慢整體計劃，造成不必要的問題。
中午大家都休息了一下，下午兩點，所有企業的負責人都準時來到了會議室坐好，趙一到達的時候，就立即開啟這次的全體會議。
看到所有人到齊後，趙一說道：“這次全體會議，其實也沒有具體的事情，就是想要和大家聊聊我自己的想法，就一些問題和大家探討一下。
第一件事情呢，就是今年開始，國內要開始更加積極的貨幣政策，這就意味著市場貨幣供給要比之前多很多。
大家都知道，貨幣供應牽扯到很多的問題，最重要的就是通貨膨脹，其次就是匯率穩定，這兩個都和經濟密切相關。
當然，貨幣供應加大，如果操作的好，上麵的問題就能夠很好的解決，並且還能夠加速國內市場的成長，擴大內需，提高我們的經濟規模。”
眾人聽到趙一的第一個事情，就開啟了交頭接耳的模式，因為這個消息是他們不得不重視的，他們當中絕大部分都是生產型企業，而且都有不俗的外貿業務。
“雖然這件事情對大家來說是一個棘手的問題，但是在我看來，這是國內經濟快速發展的一個契機，如果操作的好的話，不僅不會出現問題，還會帶來極大的好處。
內需增加速度慢，一直是我國經濟發展的重要製約條件，這導致了我國的經濟嚴重依賴於國外的市場，這不是一種健康經濟體應該有的樣子，長此以往也會引發國際經貿矛盾。
所以針對貨幣擴張的問題，我個人是持積極支持的態度，雖然可能會帶來諸多問題，但是也不是沒有解決的辦法。
第一個問題，就是應對通貨膨脹，通貨膨脹形成的原因，主要是因為貨幣供應量和社會物資提供量不成正比造成的。
所以隻需要讓社會生產係統提供的物資供應趕得上貨幣供給，那麽通貨膨脹也就不會存在，百姓拿同樣的貨幣，依然可以購買到和之前一樣多的商品。
隻不過現在百姓手裏的錢變多了，購買的商品數量和價值也變多了而已，導致的結果自然是百姓物質生活更富裕，生產廠家的商品市場銷售更加旺盛，內需自然擴大了。
目前我國的經濟實體主要分為兩個部分，第一個部分就是國企主導的國家資本和生產體係，第二個部分就是在座各位所掌握的資本和生產體係了。
至於其他的民營資本和國外資本所掌握的經濟生產體係，目前在我國經濟當中占比還很少，無法起到主導作用，隻能是被動跟隨。
所以在接下來的一年時間裏麵，各位需要麵臨一個問題，那就是怎麽能夠保證在成本不上漲或者是小幅上漲的前提下，滿足貨幣供給擴張帶來的商品足量供應的問題。
各位手裏的資本用來擴大生產規模應該不是問題，也有很多產業之前的利潤空間很大，可以在不改變效率的前提下，可以消化人力成本上升帶來的利潤萎縮難題。
但是你們旗下的商品當中，並不總是利潤很高，也有很多日常生活用品，利潤率本身就很低，如果人力成本上漲一倍，很可能利潤空間變成零或者是負數。
針對這部分商品的生產，你們就需要做好人力成本上升的前提下，如何提高生產效率，當然如果無法解決效率問題，終端價格上漲也就在所難免。
其實一部分產品的價格上漲是在說難免的，例如打火機這樣的產業，本身利潤就低，人力成本上升，自然也會導致價格上漲，就算是提高效率也可能非常有限。
這裏麵的考量，就需要你們自己綜合考量，將自己旗下的所有商品進行摸排，然後有針對性的進行問題分析，再做出具體的決策，到底是漲價還是可以通過提高效率維持原價。
通過加大商品供給數量的方式，隻是解決貨幣擴張導致通貨膨脹的一個方麵，另一個方麵就是加大商品種類的供給，顧名思義，就是需要更多創新型產品來提供給消費者。
其實我比較擔心的就是這個方麵，各位所掌管的企業規模都很大，雖然有智能管理係統避免了很多大企業病，但是一些企業可能還是存在大企業病帶來的問題。
所以從現在開始，你們就必須在產品創新上麵下功夫，甚至可以不惜改變企業管理方式，激發員工的創新內生動力，以便於適應新時代的發展。
創新才是一個企業生存下去最重要的基礎，創新能力缺乏，就算你們現在資產規模龐大，也會在日漸激烈的競爭當中，逐漸落伍，最後泯然眾人矣。
創新不僅僅是指產品上的創新，還包括服務方式的創新，商業模式的創新，人才管理上的創新和資本關係上的創新等等。
舉一個例子，現在互聯網發展速度越來越快，我們圍繞著互聯網就可以開展很多創新模式和管理模式。
例如天問書社可以圍繞著互聯網，將自己的線下圖書館搬到線上，讓消費者可以足不出戶就可以享受到文字帶來的智慧洗滌。
又例如為了讓讀者隨時隨地都可以看自己喜歡的書籍，推出移動閱讀設備，從而將讀者的閱讀範圍從家裏延伸到其他任何地方。
還有商通貿易公司為了解決國外一些國家地廣人稀的問題，而導致的終端配送困難，從而想到研發終端配送無人機配送體係，這些都是很好的創新型思維。
對內創新是為了更好的提高企業生產管理效率，解決經營上的問題，提高企業經營活力，對外則是滿足消費者的需求，解決消費者的痛點。
隻要圍繞著這兩個方麵來，對內不停的梳理管理、發現問題，並且解決問題，對外從消費者的角度思考問題、發現問題，並且提供一套解決問題的方案。
其實技術上的問題，我並不擔心，我擔心的是你們對這些技術進行轉化的能力，這才是能夠實實在在的為企業創造價值的環節。
我這裏舉一個簡單的例子，各位估計都知道，馬上移動通信技術要升級到2.5g，帶來的就是移動互聯網的大發展，各位就要思考移動互聯網和普通的互聯網到底有什麽區別。
隻有充分的理解了移動互聯網的特性，才能夠圍繞著移動互聯網開展非常多的運用場景實踐，誕生新的商業模式。
首先大家都知道，移動互聯網徹底擺脫了傳統互聯網所擁有的固定場所屬性，消費者可以隨時隨地的上網。
針對這特性，我們是不是可以研發一款打車軟件，通過電子地圖、定位技術等技術，讓消費者隻需要在手機運用上麵，就可以在線打車。
這樣的一個應用場景，就解決了想要坐車的人打不到車或者是浪費時間專門在路邊等待的時間，而出租車司機也不需要到處亂跑，消耗自己的汽油，就可以在線接單。
如果再延伸一下，既然出租車和消費者都可以在線撮合交易，那能不能將普通人的車子提供出來，增加市場運營車輛供給，從而能夠更快更便宜的完成交易呢。
例如我想從京都到天津，如果我自己開車去的話，燃油和高速過路費都要我自己付，這個時候，我可以搭乘一到兩名客人，不就將成本分攤了嗎。
這也是一種創新，不過這種沒有資質的車輛，在上線運營前，就必須要嚴格審查資質，必須要和公安係統對接審查，避免給合作雙方帶來不可預測的危險。
像這樣的創新還有很多，例如在線點餐、在線團購等等，這種線上撮合交易，線下完成交易的模式，我稱作為o2o模式，就是線上線下模式。”
趙一雖然說的是解決通貨膨脹的問題，但是隨手舉的幾個創新型業務模式，卻是給幾家互聯網企業帶來了醍醐灌頂的感覺。
他們之前的想法，就是將目前的傳統互聯網內容改成手機閱讀模式，就算是移動互聯網應用了，結果經過趙一這麽一講，覺得自己之前的想法太幼稚了。
移動互聯網不是傳統互聯網的簡單複製，而是針對隨時移動隨時上網的特點，開展新的業務運營內容。
解決消費者的另類需求，擴大互聯網應用邊界，將互聯網和日常生活和生產進行深度融合，創造出來新的市場，誕生新經濟模式。
趙一看了眼現場眾人的反應，也許是自己舉的例子都是互聯網相關的，和互聯網沾邊的負責人感觸更深，能夠從舉的例子裏麵看出更多的東西。
而那些純生產型企業對此的敏感性就要低很多，反應自然不是很大，這讓他覺得應該多舉一些和生產相關的創新型例子。
於是，他說道：“剛才舉的例子和互聯網相關的，有些人覺得和自己沒有關係，這個想法就大錯特錯。
就拿天樞機械公司生產出來的機械來舉例子，我知道你們的農用機械現在發展的很不錯，但是有沒有改進的餘地呢，我覺得還是有的。
例如你們可以圍繞移動互聯網，開啟無人化機械作業模式，例如撒農藥，以前還需要配備一個飛行員。
如果生產無人化農用飛機，最簡單的模式，就是坐在家裏就可以控製飛機完成農藥、種子等播撒，是不是效率更高，成本更低，勞動強度也更低？
如果更高級一點，就是可以實現提前定製自動化程序，讓無人機械根據提前定製的程序，自動完成所有的作業，不需要人工幹預，是不是成本更低，生產效率更高？
還有我們目前進行的生產模式，都是大規模生產模式，想要實現定製化服務就需要非常繁瑣的調整，成本自然是水漲船高。
但是隨著經濟的發展，百姓的富裕，定製化、個性化需求會越來越旺盛，傳統的剛性製造就不適應時代的變化，從而就誕生了柔性製造。
現在在柔性製造領域，華龍服飾公司算是做得非常好的了，他們采用快速設計、小批量生產，滿足了消費者對穿著日益個性化的需求，這也是他們成功的關鍵之一。
但是有沒有能夠改進的地方呢，我覺得是有的，特別是隨著電商開始發展的情況下，完全可以提供更加個性化的定製化服務，讓消費者自己通過網絡設計自己喜歡的衣服。
等到消費者自己定製的服務訂單下到工廠之後，工廠能夠在不提高成本的前提下，就可以完成單一商品的定製化生產，從而實現高利潤。
當然，這隻是舉一個例子，這種更加個性化的定製，是需要消費者本人具備出色的設計能力，普通消費者是無法自己設計衣服的。
如果這個不是很恰當的話，那我就舉一個更加恰當的例子，天工精密儀器公司生產的生產線水平，目前算是世界領先了，已經摸到了柔性生產線的門檻。
如果沿著目前的思路繼續下去，肯定會誕生出來更好的柔性化製造生產線，滿足柔性化製造的需求。
但是有沒有另一種更加快捷方便，同時又是傳統柔性化製造生產線無法生產的生產線技術呢？我覺得是有的。
大家都知道打印機，能夠將文字和圖片直接打印在紙上，那為什麽我們不能夠生產3d打印設備，能夠直接將商品通過3d打印機打印出來呢。
這樣就可以解決複雜設計結構的產品，通過3d打印機能夠非常輕鬆的生產出來，從而降低了生產成本，提高了商品利潤率。
大家別覺得這個想法是異想天開，其實美國人查克·赫爾在1983年就有這個想法了，去年就已經生產出來了3d打印機的雛形了。
創新最大的困難就是不敢想，隻有敢想的人才配談創新，隻有敢想又有能力的人才能夠最終取得成功。”
之前對此還不是特別有感觸的企業負責人，聽到趙一又舉了幾個例子，聽完後，也不淡定了，原來不說不知道，一說才知道，自己的思想落伍了。
趙一停頓了一下，繼續說道：“之前你們的企業都是由我提供技術和資金，實現了跨越式的發展，在基礎技術領域經過這些年的努力，基本上已經夯實了。
但是未來應該怎麽走，就是你們需要著重思考的問題，你們所在的企業已經成年了，要學會自己麵對問題，從而讓自己更好的在這個激烈的市場上生存下去。
在順境中能夠將事情做好的，隻能是一個將才，隻需要有執行能力的都可以做得到。
隻有在逆境中能夠生存下去的，才是帥才，必須要有自己的戰略思維，能夠在逆境到來之前就有敏銳的察覺能力。
並且能夠找出應對的辦法，而不是等到事到臨頭才開始找士兵們攻堅克難，這樣的損失和成本實在是太大了。”
這些話其實是趙一預感而發，趙一捋了一下自己旗下的產業，發現大部分技術和創新都是自己之前提供的，而他們的自發創新雖然有，但是還遠遠達不到他的目標。
他們的基礎技術已經相當的先進了，甚至就連國外都沒有的人工智能，趙一都不止提供了一種技術理論，現在他們欠缺的就是創新性思維。
如果不能夠解決這個問題，就算是趙一未來還提供給他們先進的技術，如果不能夠好好的將這些技術運用到實際生產研發當中，效果也會大打折扣。
而趙一個人的精力是非常有限的，最多隻能是提供關鍵性技術，而不能夠再像之前那樣，還為他們的終端生產出謀劃策了。
“可能我這麽講，各位腦海中也隻是有著比較模糊的概念，想要盡快的調整，估計難度很大，畢竟觀念思維性的東西，想要改變非常的難。
為了能夠在短期內有一個良好的效果，並且也能夠起到引領性的作用，將企業員工的思維引導到創新性思維上來，我覺得各個企業可以成立創新工坊。
這個創新工坊的作用就是集聚一批敢想敢幹的年輕人才，提供他們較高的待遇和創新環境，針對企業目前的技術水平，開啟頭腦風暴，提供創新型產品思路以及實踐步驟。
也許他們的想法一開始不切合實際，但是隻要條件成熟了，這個創新型想法就可以拿出來，並且快速的變成創新型產品，給企業帶來龐大的利益。
我這裏隻是提一個建議，目的就是如果在原有的基礎上無法做到，那麽就可以繞開原有的係統，開啟一個新的係統，通過培育新係統來逐漸的替代原有的係統。
這樣的話，既能夠照顧現有的體係，不至於產生人心浮動，造成較大的動蕩，同時又能夠不至於讓自己在新時代發展中落伍，保留企業的創新能力。
至於創新工坊的管理方式，我覺得可以參考一下北極星遊戲公司的管理方式，采取扁平化的管理，每一個員工不是簡單的螺絲釘。
而是具備獨立思考和行動的個體，沒有明顯的上下級關係，每個人都可以提出自己的想法，同時也可以圍繞著這個想法在內部尋找誌同道合的同事組成一個小組，開展更深入的研究。
如果他們的成果給公司帶來巨大的收益，他們也能夠根據自己的貢獻享受到額外的收益，從而激發他們更強大的內在動力。”
他旗下的企業規模普遍非常的大，如果在現有的基礎上進行大刀闊斧的改革，並不是一個很好的辦法，而且目前也沒有到那麽急需的地步。
所以他就提出來了一個思路，就是另外建立一套新的管理模式和創新型環境，公司管理層可以通過這套新係統，總結新的管理經驗，慢慢的來改變現有的管理體係。
治國如烹小鮮，治理大企業也是如此，隻能夠通過小步快跑的模式來進行改變，而不是雷厲風行，這樣弄不好還沒有改革好，就已經讓企業奄奄一息了。
目前他旗下的企業管理模式，在當前環境下，其實並沒有太大的問題，加上智能管理係統的普遍應用，已經是現在做的最好的企業管理模式了。
他目前最不滿意的，還是創新能力，這裏麵有很多原因，其中最重要的原因有兩個：
一是高端人才的缺乏，創新不是簡單的想象，而是在有足夠知識儲備的情況下，開展前沿技術的探索。
二是我國商品經濟發展時間尚短，企業員工絕大部分還沒有完全適應新時代的變化，思維還停留在之前的狀態。
想要解決這兩個問題，一是積極的引導外，另一個就是時間，隨著時間的推移，受過高等教育的人才越來越多，第一個問題就自然而然的解決了。
而且中國教育公司采用的智能教師的教育方式，也是特別注重學生的創新思維，在教育內容上麵，將死記硬背的部分已經削弱了無數倍。
而且新成長起來的人，思維方式肯定適應當前時代的變化，到時候，第二個問題也會自然而然的解決了。
說到底，這些都是因為趙一旗下企業發展太快導致的後遺症，不是通過簡單的改革就能夠短期內解決的，必須要用時間來慢慢的引導和消化，才能夠達到他的目標。
不過他之所以提前將問題提出來，就是希望這些企業管理者，從現在開始，就要思考這個問題，並且在管理工作當中逐漸完善，不要讓具備創新型的人才被現有體係給同化了。
針對第一個問題，如何防止貨幣擴張帶來的通脹問題，其實解決的思路很簡單，就是提供足夠的商品，能夠消化掉百姓手中的增量貨幣。
現在這個階段還不存在商品過剩的問題，百姓隻愁沒錢買自己喜歡的商品，不存在拿著錢買不到自己喜歡的商品。
正是因為這樣，國家和趙一對擴大貨幣供給不怎麽擔心，因為完全可以通過擴大生產規模，提供足量的商品來消化。
解決辦法很簡單，帶來的好處卻是非常的明顯，一是百姓的薪資待遇直線上升，讓百姓口袋裏有足夠的錢，物質生活能夠獲得極大的提升。
二是能夠擴大國內市場，提高國內企業在國內的市場規模，降低國際貿易在國內經濟當中的占比。
三是可以快速的提高我國經濟的成長速度，加快我國工業現代化的速度，能夠讓我國更早的成為名副其實的工業發達國家。
如果國家經濟進入了存量市場，這種貨幣大放水的模式就不可以用了，因為不能夠提供創新性產品的情況下，消費意願不會得到很好的釋放，隻能導致貨幣過剩，從而造成通貨膨脹。
總不能夠讓消費者買兩杯牛奶，一杯自己喝，一杯用來倒掉吧，這隻是一種調侃，在現實經濟當中，是不可能發生的。
中國房屋公司總裁秦紅軍聽到趙一提到的第一件事情後，馬上就知道為什麽開小組會議的時候，讓中國房屋公司要盡快拿出大筆的資金購買土地了。
因為貨幣大放水的情況下，土地資產價格肯定會上漲的，到時候想要以現在的資金規模來進行原來的計劃，困難程度就非常大了。
至於國內市場的擴大，最終也會有大量的資金會被趙一旗下的企業賺走，但是這種過程需要時間來匹配，不是一蹴而就，無縫銜接的。
而中國房屋公司的計劃是不能夠耽擱的，因為越耽擱成本上升的越快，最終很可能會拖慢整體計劃，造成不必要的問題。