吃過午餐，蘇陽趁熱打鐵。
他向杜蘭特和格林兩人強調閱讀比賽的重要性，建議兩人多看經典比賽錄像，比如凱爾特人總決賽大逆轉湖人，從全局視角出發，逐步培養自行決定戰術的能力。
那麽幹是為了讓進攻增加不確定性，盡量減少出現萊利所言那種‘一半戰術會被看穿’的情況，讓對手更加難以防守，但對籃球智商和全員主動性要求比較高。
三角進攻便是建立閱讀比賽的基礎上，大多時候會讓球員自行決定怎麽打，加上控球後衛和主力球員持球時間縮減，很多球星不願接受，所以很多球隊都打不好。
蘇陽講完之後，杜蘭特和格林與愉快地答應，還沒意識到會有多難。
三人聊天嘮嗑搞到下午六點，老板克萊頓跑過來，說要舉辦歡迎晚宴。
蘇陽略作思考之後擺手拒絕，表示要等教練組和訓練師團隊組建完成之後一起搞，大家都是為球隊工作，沒必要單獨給自己舉辦歡迎晚宴，知道那份心意就行。
克萊頓樂得接受，稱讚他沒有自恃身份，能夠深入到群眾中去。
翌日大早，蘇陽又趕到訓練基地，按照計劃麵試奎因?斯奈德。
他沒有搞那些複雜流程，也沒有仗著主教練身份擺架子，直言了解斯奈德能力，知道斯奈德當初是被冤枉，希望斯奈德扮演黑臉角色，聯手幹出一番成績。
斯奈德起初略感震驚，以為他故意提起那段被冤枉的曆史，別有用心。
但斯奈德很快便意識到他絕對真誠，也就選擇接受安排，轉而去談待遇。
搞定斯奈德加盟，蘇陽又跟前主教練pj?卡勒西莫的三位助教商談。
過程非常順利，三位助教都願意留下來，整個助教團隊算是組建完成。
蘇陽給三位助教安排具體職責，讓斯特克?布魯克斯擔任球員發展教練，讓馬克?布萊恩特負責其比賽中觀察對手輪換等情況，讓拉爾夫?劉易斯負責對手攻防匯總。
下午三點，菲爾?漢迪從紐約飛過來，蘇陽與之深入對談。
對於蘇陽指定邀約，菲爾相當好奇，因為他還沒什麽值得稱道的事情。
但也正是因為沒什麽值得稱道的事情，才對蘇陽的邀請加倍重視。
兩人談得很愉快，菲爾表示不用全部重建訓練團隊，隻需要全權負責某個球員技術訓練就行，無需給球隊運營增添成本。蘇陽也樂得接受，直接讓菲爾訓練杜蘭特。
與菲爾聊完，蘇陽又找到球探部門，與主管布蘭奇深入溝通。
布蘭奇經驗非常豐富，加入超音速之前，曾經在掘金工作十年。
蘇陽提出兩條建議：第一，簡化戰術報告，最好別出現幾十頁那種，球探寫起來麻煩，教練讀起來也麻煩。第二，有什麽想法盡管提，不用非要走流程發郵件。
兩條建議，核心目的就一個：縮短非必要工作流程，提高工作效率。
布蘭奇欣然接受，直言對蘇陽如此放權很意外，還以他會搞形式維持權威。
蘇陽隨後又跟隊醫團隊，還有後勤管理部門，逐一溝通討論相關事宜。
等到晚上，他最後找到普雷斯蒂，提到小喬丹等幾個參加選秀的球員名字，希望擁有第二輪選秀的決定權，方便在選秀大會當天，根據現場情況臨時作選擇。
對於蘇陽要求，普雷斯蒂直言有些糾結，需要好好想想再給答複，因為他已經製定好一係列方案，其中有些方案是要選擇其他隊伍指定的球員，然後進行交易。
蘇陽表示理解，兩人約定選秀大會舉行後，根據現場情況再做決定。
二十一號，蘇陽首次召開教練組會議，確定新秀發展方向和戰術體係。
他心中早有答案，卻還是讓幾位助教先講，既出於尊重，也不想漏掉好想法。
布魯克斯提議讓杜蘭特轉為小前鋒，就像全明星新秀挑戰賽那樣，充分發揮杜蘭特錯位優勢和運動能力，別再通過複雜跑位接球投籃或單打，徹底解放杜蘭特。
布魯克斯說完，蘇陽征詢教練組其他人想法，眾人一致同意。
蘇陽也表示同意，對於杜蘭特定位就那樣確定，緊跟著討論傑夫?格林。
或許是因為蘇陽在新聞發布會上，已經說過要把格林往皮蓬方向發展，老三位助教並未提出任何新想法，倒是新助教奎因?斯奈德認為，要讓格林練出一項絕技。
蘇陽點頭讚同斯奈德提議。
因為格林還在喬治城大學讀書時，就被各路球探稱讚技術全麵，卻難以定位。
從小前鋒角度，格林背身出色、策應能力強、有身高，但速度一般，沒有穩定得分手段。從大前鋒角度，格林靈活敏捷，能夠拉開空間，但籃板和低位防守偏差。
原有曆史中，格林打小前鋒被杜蘭特擠到大前鋒，又被伊巴卡擠到替補，不能說他能力欠缺，而是總有比他更合適的人，以至於二年級場均16分也被雷霆放棄。
“讓他練三分和策應，定位空間型大前鋒，防守優先級往後排…”蘇陽也沒打算新賽季就大幅提升防守，畢竟資源配置不足，許多時候需要隊員利用速度輪轉補位。
斯奈德點頭附和，另外三位助教也同意，隊內兩位青年才俊定位完成。
至於其他球員，全是工具人定位，哪裏需要插哪裏，沒必要多想。
搞完定位，會議重點轉到戰術體係上，先確定大方向，主打動態進攻。
“我們要大幅削減套路進攻比例…”
蘇陽詳細闡述設想的動態進攻體係，核心是無論快攻、提前進攻、陣地戰、邊線/底線進攻，全都以幾種常見起手式展開，再讓隊員閱讀比賽，執行下一步戰術。
所謂起手式，就是u裏麵，後衛把球交給側翼，借助中鋒掩護順下；或者三角進攻裏麵，後衛帶過跑過半場交給弧頂，切入內線往底線轉移；或者普林斯頓裏麵，大個子上提到高位，而後衛交球之後空切穿插…凡此種種，幾乎形成固定模式。
起手式結束，如果防守逼得比較緊，就架牆做掩護，再根據掩護狀況變化。
好比像下象棋，開局先走炮二平五，兵七進一，象三進五…
然後根據對手馬二進三等回應，慮下一步出兵或者其他招數。
“那確實會很難防守，但球員要求也比較高…”布魯克斯略顯擔憂。
蘇陽點頭表示明白，相比於缺乏確定性的動態進攻，套路進攻執行起來會更容易，比如控衛帶球到前場，借助中鋒掩護突破，然後看情況衝筐或者投籃或者傳球。
兩種體係各有優劣，核心區別在於上下限程度，但能發揮多少還是看球員。
就像手槍戰術，兩種體係都能打，套路進攻是組織者或教練指示，機會稍縱即逝，而動態進攻是多人閱讀，瞬間發起，成功率會更高。
“我們目標是建立王朝，所以我們要追球上限，哪怕過程會比較艱難…”
四位助教紛紛傻眼，他們怎麽都沒想到，蘇陽的目標居然是建立王朝。
“別感到驚訝，我們的球員有那種能力，我們教練組也有那種水平…”
蘇陽滿臉平靜，開始詳細安排四位助教具體負責製定哪些戰術。
斯奈德比較全麵，負責製定最為常用的幾種起手式，布魯克斯擅長單打，負責製定單打戰術，而馬克和拉夫爾水平一般，負責製定變化偏少的快攻和邊/底線戰術。
蘇陽則負責製定最為重要的陣地戰和提前進攻，必須博采眾長。
“任務就這些，距離夏聯集訓還有十五天，請記住我們的目標是…”
他向杜蘭特和格林兩人強調閱讀比賽的重要性，建議兩人多看經典比賽錄像，比如凱爾特人總決賽大逆轉湖人，從全局視角出發，逐步培養自行決定戰術的能力。
那麽幹是為了讓進攻增加不確定性，盡量減少出現萊利所言那種‘一半戰術會被看穿’的情況，讓對手更加難以防守，但對籃球智商和全員主動性要求比較高。
三角進攻便是建立閱讀比賽的基礎上，大多時候會讓球員自行決定怎麽打，加上控球後衛和主力球員持球時間縮減，很多球星不願接受，所以很多球隊都打不好。
蘇陽講完之後，杜蘭特和格林與愉快地答應，還沒意識到會有多難。
三人聊天嘮嗑搞到下午六點，老板克萊頓跑過來，說要舉辦歡迎晚宴。
蘇陽略作思考之後擺手拒絕，表示要等教練組和訓練師團隊組建完成之後一起搞，大家都是為球隊工作，沒必要單獨給自己舉辦歡迎晚宴，知道那份心意就行。
克萊頓樂得接受，稱讚他沒有自恃身份，能夠深入到群眾中去。
翌日大早，蘇陽又趕到訓練基地，按照計劃麵試奎因?斯奈德。
他沒有搞那些複雜流程，也沒有仗著主教練身份擺架子，直言了解斯奈德能力，知道斯奈德當初是被冤枉，希望斯奈德扮演黑臉角色，聯手幹出一番成績。
斯奈德起初略感震驚，以為他故意提起那段被冤枉的曆史，別有用心。
但斯奈德很快便意識到他絕對真誠，也就選擇接受安排，轉而去談待遇。
搞定斯奈德加盟，蘇陽又跟前主教練pj?卡勒西莫的三位助教商談。
過程非常順利，三位助教都願意留下來，整個助教團隊算是組建完成。
蘇陽給三位助教安排具體職責，讓斯特克?布魯克斯擔任球員發展教練，讓馬克?布萊恩特負責其比賽中觀察對手輪換等情況，讓拉爾夫?劉易斯負責對手攻防匯總。
下午三點，菲爾?漢迪從紐約飛過來，蘇陽與之深入對談。
對於蘇陽指定邀約，菲爾相當好奇，因為他還沒什麽值得稱道的事情。
但也正是因為沒什麽值得稱道的事情，才對蘇陽的邀請加倍重視。
兩人談得很愉快，菲爾表示不用全部重建訓練團隊，隻需要全權負責某個球員技術訓練就行，無需給球隊運營增添成本。蘇陽也樂得接受，直接讓菲爾訓練杜蘭特。
與菲爾聊完，蘇陽又找到球探部門，與主管布蘭奇深入溝通。
布蘭奇經驗非常豐富，加入超音速之前，曾經在掘金工作十年。
蘇陽提出兩條建議：第一，簡化戰術報告，最好別出現幾十頁那種，球探寫起來麻煩，教練讀起來也麻煩。第二，有什麽想法盡管提，不用非要走流程發郵件。
兩條建議，核心目的就一個：縮短非必要工作流程，提高工作效率。
布蘭奇欣然接受，直言對蘇陽如此放權很意外，還以他會搞形式維持權威。
蘇陽隨後又跟隊醫團隊，還有後勤管理部門，逐一溝通討論相關事宜。
等到晚上，他最後找到普雷斯蒂，提到小喬丹等幾個參加選秀的球員名字，希望擁有第二輪選秀的決定權，方便在選秀大會當天，根據現場情況臨時作選擇。
對於蘇陽要求，普雷斯蒂直言有些糾結，需要好好想想再給答複，因為他已經製定好一係列方案，其中有些方案是要選擇其他隊伍指定的球員，然後進行交易。
蘇陽表示理解，兩人約定選秀大會舉行後，根據現場情況再做決定。
二十一號，蘇陽首次召開教練組會議，確定新秀發展方向和戰術體係。
他心中早有答案，卻還是讓幾位助教先講，既出於尊重，也不想漏掉好想法。
布魯克斯提議讓杜蘭特轉為小前鋒，就像全明星新秀挑戰賽那樣，充分發揮杜蘭特錯位優勢和運動能力，別再通過複雜跑位接球投籃或單打，徹底解放杜蘭特。
布魯克斯說完，蘇陽征詢教練組其他人想法，眾人一致同意。
蘇陽也表示同意，對於杜蘭特定位就那樣確定，緊跟著討論傑夫?格林。
或許是因為蘇陽在新聞發布會上，已經說過要把格林往皮蓬方向發展，老三位助教並未提出任何新想法，倒是新助教奎因?斯奈德認為，要讓格林練出一項絕技。
蘇陽點頭讚同斯奈德提議。
因為格林還在喬治城大學讀書時，就被各路球探稱讚技術全麵，卻難以定位。
從小前鋒角度，格林背身出色、策應能力強、有身高，但速度一般，沒有穩定得分手段。從大前鋒角度，格林靈活敏捷，能夠拉開空間，但籃板和低位防守偏差。
原有曆史中，格林打小前鋒被杜蘭特擠到大前鋒，又被伊巴卡擠到替補，不能說他能力欠缺，而是總有比他更合適的人，以至於二年級場均16分也被雷霆放棄。
“讓他練三分和策應，定位空間型大前鋒，防守優先級往後排…”蘇陽也沒打算新賽季就大幅提升防守，畢竟資源配置不足，許多時候需要隊員利用速度輪轉補位。
斯奈德點頭附和，另外三位助教也同意，隊內兩位青年才俊定位完成。
至於其他球員，全是工具人定位，哪裏需要插哪裏，沒必要多想。
搞完定位，會議重點轉到戰術體係上，先確定大方向，主打動態進攻。
“我們要大幅削減套路進攻比例…”
蘇陽詳細闡述設想的動態進攻體係，核心是無論快攻、提前進攻、陣地戰、邊線/底線進攻，全都以幾種常見起手式展開，再讓隊員閱讀比賽，執行下一步戰術。
所謂起手式，就是u裏麵，後衛把球交給側翼，借助中鋒掩護順下；或者三角進攻裏麵，後衛帶過跑過半場交給弧頂，切入內線往底線轉移；或者普林斯頓裏麵，大個子上提到高位，而後衛交球之後空切穿插…凡此種種，幾乎形成固定模式。
起手式結束，如果防守逼得比較緊，就架牆做掩護，再根據掩護狀況變化。
好比像下象棋，開局先走炮二平五，兵七進一，象三進五…
然後根據對手馬二進三等回應，慮下一步出兵或者其他招數。
“那確實會很難防守，但球員要求也比較高…”布魯克斯略顯擔憂。
蘇陽點頭表示明白，相比於缺乏確定性的動態進攻，套路進攻執行起來會更容易，比如控衛帶球到前場，借助中鋒掩護突破，然後看情況衝筐或者投籃或者傳球。
兩種體係各有優劣，核心區別在於上下限程度，但能發揮多少還是看球員。
就像手槍戰術，兩種體係都能打，套路進攻是組織者或教練指示，機會稍縱即逝，而動態進攻是多人閱讀，瞬間發起，成功率會更高。
“我們目標是建立王朝，所以我們要追球上限，哪怕過程會比較艱難…”
四位助教紛紛傻眼，他們怎麽都沒想到，蘇陽的目標居然是建立王朝。
“別感到驚訝，我們的球員有那種能力，我們教練組也有那種水平…”
蘇陽滿臉平靜，開始詳細安排四位助教具體負責製定哪些戰術。
斯奈德比較全麵，負責製定最為常用的幾種起手式，布魯克斯擅長單打，負責製定單打戰術，而馬克和拉夫爾水平一般，負責製定變化偏少的快攻和邊/底線戰術。
蘇陽則負責製定最為重要的陣地戰和提前進攻，必須博采眾長。
“任務就這些，距離夏聯集訓還有十五天，請記住我們的目標是…”