月神與黎民文化走進拉法帝國所有人眼中，改變了很多意識形態的認識，在傳統與創新的認知討論中。
黎民文化也被詬病文化素質低下，然而黎民文化參與主導拍攝的電視節目卻又出奇的被人所讚頌，在矛盾的刺激和反映中，黎民文化多了不少的客戶，原本7家媒體的組合，現在依據項目被拆分出十個部門。
與之相同待遇的王飛宇，成了那句廣告語的受益最多的人。甚至你好，我也好還成了王飛宇的口頭禪！
市場穩定之後，廣告依然持續的占據著黃金時間，黃金版麵，但頻率已經開始固定下來，不再那麽不計投入的鋪天蓋地。
高文峰就是因為又去請示的時候被葉天民當麵罵了，才真正的轉變了自己的思想，開始依據自己的能力真正的去管理和運營南雲市黎民文化創意傳媒公司。
拉法217年9月，甄靜怡團隊按照葉天民的安排，悄悄的將btoc的購物網站“樂天網”上線內測，同時開通一款名叫letk（來叩）的即時通信服務與樂天網形成直接的關聯，用叩門的手指和抽象龍頭作為形象出現。
網站配上即時通，在南雲州範圍內進行測試，萬珍閣的會員係統在這個時候就成了最好的輔助和測試的對象，根本不用太過宣傳，在各門店配送清單上多打上幾行字，消費者和病友就立馬成了忠誠度非常高的用戶，也搜集到很多有用的市場需求點。
“樂樂家政”和“天民物流園”的作用逐漸開始顯現出來。萬珍閣從代購、代銷已經逐漸的讓南雲州的市民們嚐到了甜頭。基本上日常的生活用品，在萬珍閣都可以買到，而且及時、送貨上門、保證質量這三樣，在這過去接近一年中，已經深入人心。
在這接近一年中，消費爭端的事不是沒有發生，而是萬珍閣在羅洋羽的律師事務全力工作下，總是以最快的速度將事情解決。
無論是意圖不善的商家，還是帶惡意的消費者，甚至一些不懷好意的競爭對手，都因此得到及時的解決和處理，並且還大肆的在媒體上報道。
葉天民之所以一開始就看重律師的原因，就在這裏，他需要專業的律師去及時、有效的處理。
而且是對可能出現的狀況，先預判，注意證據的收集，他不願意花時間去磨平爭端，總是以最果斷和狠辣的形象讓那些非善意的事情得到最大的懲處。也使得針對天民集團或者萬珍閣的經營順利平穩。
社會輿論、新聞報道的“監督”，也帶來了優質的品牌認可。
原本那些依托萬珍閣代銷的商家已經在嚐到甜頭之後，根本不用考慮就在這個名叫“樂天”的購物平台上就開啟了賬戶，哪怕是一個賬戶需要繳納保證金5-20萬不等的拉法幣，哪怕結算周期15天，都阻止不了商家和企業入駐。
按照葉天民的最早的規劃，是一個生產型企業隻能開一個賬號，後來在甄靜怡團隊的數據分析之後，聽取建議進行了改變，以單一產品為單位，不允許重複的賬號管理。
也就是一個品牌不管你多少產品，隻要是同一個產品就隻能有一個賬號出現，在審查中一旦發現違規現象，比如沒有銷售申報的產品或者超出銷售範圍之外的產品，所有保證金全額扣除，還要追究入駐商家的責任。
盡管如此嚴苛的要求，入駐的熱情卻一點沒有減少。因為真正的產能企業，是能看到這樣的好處的，對於市場的管控，無論是產品還是價格能更加精確。樂天是利用互聯網平台增加“便捷性”，而不是價格戰。對於有違商業道德的虛假、仿造更是絕不允許。
入駐的商家，可以沒有實體的經營場所，但必須要有生產企業的授權。也實際上方便了很多初創者，資金實力不足無法形成規模的市場銷售，可以借助樂天平台進行銷售，有生產企業的授權，也能借用企業的品牌、宣傳。
天民集團的萬珍閣已經將信譽做到了南雲州眾所周知，隻要在南雲州有售賣產品的無不希望能進入萬珍閣的係統，現在有了這樣一個再沒有商品種類限製的平台出現，搶先進入才是正理。
樂天的這些操作都僅限製配送屬於南雲州範圍內，而一些產品的全國代理或者生產商不在南雲州的，就有些弄不明白天民集團的操作了，不少企業甚至對於天民集團為什麽將自己的業務，這個剛剛興起的互聯網平台就隻限製在南雲州有些想不明白。
而部分外地商品銷量占比較大的商家和企業，也對“樂天”隻啟動南雲州範圍不斷的給天民集團建議，希望能擴大市場麵。
對此，鄭嵐擬定了一個內部信息通知，統一對外的口徑：“樂天”不是隻在南雲州，而是暫時隻在南雲州，具體擴張市場的時間，敬請期待！
哪怕樂天網站的準入限製非常之多，到拉法217年紮帳計算年報的時候，入駐平台的商家、企業已經超過5萬，包含了各個行業。“樂天”平台的所屬南雲州眾生信息技術服務公司，賬麵固定現金已經超過30多億，如果加上結算周期15天的滯留時間，“樂天”可動用資金已經非常的嚇人，雖然都知道這個錢其實並非“樂天”所有，可又有誰能擁有這樣的現金流量。
這些，是葉天民第一次在趙宏國立大學的家中所說的“現金流”現象。就連遠在科納新村的趙宏在知道後，也是震驚萬分。也明白葉天民以前和他在餐桌前的花生剝離的現象，是真的確定實現了。
當然，現在的葉天民也不需要在這個籃子或者那個籃子的選擇和談判了，拉法帝國銀行給了他無限的支持，而所做的這些“成績”，不過就是證明了自己的價值而已。
但是，“政研室”在這個時候的價值就體現的淋漓盡致，他們給出了建議，葉天民充分的把握“法無明確禁止”的規則。
按照高禾泰的建議，把在拉法帝國銀行，天民集團所屬企業的公賬進行了劃分。將南雲州眾生信息服務有限公司、南雲州聖者家園項目的兩個公司、萬珍閣實業集團單列了出去，加上其他天民集團的產業，也就是目前有四組公司賬戶分別在拉法帝國銀行南雲分行、南雲市支行、南山區分理處、雲山區分理處開戶。
這還沒有計算江都的天智公司、王飛宇的飛宇生物科技公司、羅洋羽律師事務所的開戶賬戶。
按照“政研室”的意見就是，可以分擔各代辦信貸點的額度限製，雖然對天集團沒有限製，但畢竟也要考慮知情者的範圍。
如果沒有葉天民最早和“未安辦”的溝通，單單就是這個資金的現金流量就足以讓審查的市場監管部門前來談話了。
企業擁有大筆資金不可怕，可怕的是資金的現金流量。萬珍閣與眾生信息兩個最大現金流量的企業分開，是最有必要的。
而眾生信息因為擁有金融牌照，以後的金融業務也要區分，於是在南雲州眾生信息服務有限公司全資注冊之下，又成立了兩家企業：南雲州樂天網絡服務有限公司、南雲州letk信息服務有限公司，將今後凡是涉及到數據的收集和分析的企業歸於南雲州眾生信息服務有限公司旗下，集中在了一起，避免今後可能出現的意外泄露。
葉天民結合“政研室”給出的建議和鄭嵐的提議，江都天智公司的開發團隊也開始逐漸的轉移業務歸入眾生信息內，陳晶已經著手開始將業務板塊的人員和設備逐漸轉移到南雲州，今後更多的隻是專利技術方麵的管理。
顧海聽說後極力反對，說是因為天智公司的努力，才有的今天的天民集團。而他無疑是天智公司最大的營銷功臣，葉天民這樣做是卸磨殺驢。
葉天民在聽到周濤給他回複這個消息的時候，沒再多說話。
打電話給弟弟葉天軍，將屬於葉天民自己的60%股份中一半的股份無償的轉讓給了顧海，顧海也就沒有再說別的了。
江都天智公司保留連鎖體係的軟件推廣、銷售，以及節能環的專利授權。明麵上天智公司顧海、葉天軍成了兩個最大的股東，占40%股份，葉天軍自己10%股份加上代持葉天民30%的股份，算是和顧海持股比例一樣，甄靜怡、周濤各占10%的股份。
這個時候還沒有及時查詢企業構成的渠道，所以也沒有誰可以很輕鬆的了解到企業真正的背景，隻要明麵上沒有關聯，普通人是很難去找到企業關聯關係的。
各種企業整合之後，原本擔任總裁的鄭嵐，卻拒絕繼續擔任總裁了，理由是忙不過來了。
聖者家園和黎民文化又是未來集團形象和宣傳的重頭戲，葉天民也很頭疼到底是要讓鄭嵐重點在黎民文化還是在聖者家園，鄭嵐的確也是分心乏術。
最後實在沒辦法，還是給鄭嵐安排了一個常務副總裁，主要精力放在黎民文化，這樣更能發揮她的專長也能在信息處理上輔助一下眾生信息。
於是，葉天民又把主意打到了甄靜怡頭上，再次被拒絕，理由更是讓葉天民無語，還在上學沒有畢業，畢業論文都還沒有時間做，哪兒有時間當什麽總裁。
其實，甄靜怡是想專心的把購物網站做好，這個環節是天民集團未來發展的一個重要的資金來源。
有了錢，葉天民要做任何事，就不會有負擔，而她才能看到更多的葉天民。因為，她想要看看這個男人到底有多大的能量！
黎民文化也被詬病文化素質低下，然而黎民文化參與主導拍攝的電視節目卻又出奇的被人所讚頌，在矛盾的刺激和反映中，黎民文化多了不少的客戶，原本7家媒體的組合，現在依據項目被拆分出十個部門。
與之相同待遇的王飛宇，成了那句廣告語的受益最多的人。甚至你好，我也好還成了王飛宇的口頭禪！
市場穩定之後，廣告依然持續的占據著黃金時間，黃金版麵，但頻率已經開始固定下來，不再那麽不計投入的鋪天蓋地。
高文峰就是因為又去請示的時候被葉天民當麵罵了，才真正的轉變了自己的思想，開始依據自己的能力真正的去管理和運營南雲市黎民文化創意傳媒公司。
拉法217年9月，甄靜怡團隊按照葉天民的安排，悄悄的將btoc的購物網站“樂天網”上線內測，同時開通一款名叫letk（來叩）的即時通信服務與樂天網形成直接的關聯，用叩門的手指和抽象龍頭作為形象出現。
網站配上即時通，在南雲州範圍內進行測試，萬珍閣的會員係統在這個時候就成了最好的輔助和測試的對象，根本不用太過宣傳，在各門店配送清單上多打上幾行字，消費者和病友就立馬成了忠誠度非常高的用戶，也搜集到很多有用的市場需求點。
“樂樂家政”和“天民物流園”的作用逐漸開始顯現出來。萬珍閣從代購、代銷已經逐漸的讓南雲州的市民們嚐到了甜頭。基本上日常的生活用品，在萬珍閣都可以買到，而且及時、送貨上門、保證質量這三樣，在這過去接近一年中，已經深入人心。
在這接近一年中，消費爭端的事不是沒有發生，而是萬珍閣在羅洋羽的律師事務全力工作下，總是以最快的速度將事情解決。
無論是意圖不善的商家，還是帶惡意的消費者，甚至一些不懷好意的競爭對手，都因此得到及時的解決和處理，並且還大肆的在媒體上報道。
葉天民之所以一開始就看重律師的原因，就在這裏，他需要專業的律師去及時、有效的處理。
而且是對可能出現的狀況，先預判，注意證據的收集，他不願意花時間去磨平爭端，總是以最果斷和狠辣的形象讓那些非善意的事情得到最大的懲處。也使得針對天民集團或者萬珍閣的經營順利平穩。
社會輿論、新聞報道的“監督”，也帶來了優質的品牌認可。
原本那些依托萬珍閣代銷的商家已經在嚐到甜頭之後，根本不用考慮就在這個名叫“樂天”的購物平台上就開啟了賬戶，哪怕是一個賬戶需要繳納保證金5-20萬不等的拉法幣，哪怕結算周期15天，都阻止不了商家和企業入駐。
按照葉天民的最早的規劃，是一個生產型企業隻能開一個賬號，後來在甄靜怡團隊的數據分析之後，聽取建議進行了改變，以單一產品為單位，不允許重複的賬號管理。
也就是一個品牌不管你多少產品，隻要是同一個產品就隻能有一個賬號出現，在審查中一旦發現違規現象，比如沒有銷售申報的產品或者超出銷售範圍之外的產品，所有保證金全額扣除，還要追究入駐商家的責任。
盡管如此嚴苛的要求，入駐的熱情卻一點沒有減少。因為真正的產能企業，是能看到這樣的好處的，對於市場的管控，無論是產品還是價格能更加精確。樂天是利用互聯網平台增加“便捷性”，而不是價格戰。對於有違商業道德的虛假、仿造更是絕不允許。
入駐的商家，可以沒有實體的經營場所，但必須要有生產企業的授權。也實際上方便了很多初創者，資金實力不足無法形成規模的市場銷售，可以借助樂天平台進行銷售，有生產企業的授權，也能借用企業的品牌、宣傳。
天民集團的萬珍閣已經將信譽做到了南雲州眾所周知，隻要在南雲州有售賣產品的無不希望能進入萬珍閣的係統，現在有了這樣一個再沒有商品種類限製的平台出現，搶先進入才是正理。
樂天的這些操作都僅限製配送屬於南雲州範圍內，而一些產品的全國代理或者生產商不在南雲州的，就有些弄不明白天民集團的操作了，不少企業甚至對於天民集團為什麽將自己的業務，這個剛剛興起的互聯網平台就隻限製在南雲州有些想不明白。
而部分外地商品銷量占比較大的商家和企業，也對“樂天”隻啟動南雲州範圍不斷的給天民集團建議，希望能擴大市場麵。
對此，鄭嵐擬定了一個內部信息通知，統一對外的口徑：“樂天”不是隻在南雲州，而是暫時隻在南雲州，具體擴張市場的時間，敬請期待！
哪怕樂天網站的準入限製非常之多，到拉法217年紮帳計算年報的時候，入駐平台的商家、企業已經超過5萬，包含了各個行業。“樂天”平台的所屬南雲州眾生信息技術服務公司，賬麵固定現金已經超過30多億，如果加上結算周期15天的滯留時間，“樂天”可動用資金已經非常的嚇人，雖然都知道這個錢其實並非“樂天”所有，可又有誰能擁有這樣的現金流量。
這些，是葉天民第一次在趙宏國立大學的家中所說的“現金流”現象。就連遠在科納新村的趙宏在知道後，也是震驚萬分。也明白葉天民以前和他在餐桌前的花生剝離的現象，是真的確定實現了。
當然，現在的葉天民也不需要在這個籃子或者那個籃子的選擇和談判了，拉法帝國銀行給了他無限的支持，而所做的這些“成績”，不過就是證明了自己的價值而已。
但是，“政研室”在這個時候的價值就體現的淋漓盡致，他們給出了建議，葉天民充分的把握“法無明確禁止”的規則。
按照高禾泰的建議，把在拉法帝國銀行，天民集團所屬企業的公賬進行了劃分。將南雲州眾生信息服務有限公司、南雲州聖者家園項目的兩個公司、萬珍閣實業集團單列了出去，加上其他天民集團的產業，也就是目前有四組公司賬戶分別在拉法帝國銀行南雲分行、南雲市支行、南山區分理處、雲山區分理處開戶。
這還沒有計算江都的天智公司、王飛宇的飛宇生物科技公司、羅洋羽律師事務所的開戶賬戶。
按照“政研室”的意見就是，可以分擔各代辦信貸點的額度限製，雖然對天集團沒有限製，但畢竟也要考慮知情者的範圍。
如果沒有葉天民最早和“未安辦”的溝通，單單就是這個資金的現金流量就足以讓審查的市場監管部門前來談話了。
企業擁有大筆資金不可怕，可怕的是資金的現金流量。萬珍閣與眾生信息兩個最大現金流量的企業分開，是最有必要的。
而眾生信息因為擁有金融牌照，以後的金融業務也要區分，於是在南雲州眾生信息服務有限公司全資注冊之下，又成立了兩家企業：南雲州樂天網絡服務有限公司、南雲州letk信息服務有限公司，將今後凡是涉及到數據的收集和分析的企業歸於南雲州眾生信息服務有限公司旗下，集中在了一起，避免今後可能出現的意外泄露。
葉天民結合“政研室”給出的建議和鄭嵐的提議，江都天智公司的開發團隊也開始逐漸的轉移業務歸入眾生信息內，陳晶已經著手開始將業務板塊的人員和設備逐漸轉移到南雲州，今後更多的隻是專利技術方麵的管理。
顧海聽說後極力反對，說是因為天智公司的努力，才有的今天的天民集團。而他無疑是天智公司最大的營銷功臣，葉天民這樣做是卸磨殺驢。
葉天民在聽到周濤給他回複這個消息的時候，沒再多說話。
打電話給弟弟葉天軍，將屬於葉天民自己的60%股份中一半的股份無償的轉讓給了顧海，顧海也就沒有再說別的了。
江都天智公司保留連鎖體係的軟件推廣、銷售，以及節能環的專利授權。明麵上天智公司顧海、葉天軍成了兩個最大的股東，占40%股份，葉天軍自己10%股份加上代持葉天民30%的股份，算是和顧海持股比例一樣，甄靜怡、周濤各占10%的股份。
這個時候還沒有及時查詢企業構成的渠道，所以也沒有誰可以很輕鬆的了解到企業真正的背景，隻要明麵上沒有關聯，普通人是很難去找到企業關聯關係的。
各種企業整合之後，原本擔任總裁的鄭嵐，卻拒絕繼續擔任總裁了，理由是忙不過來了。
聖者家園和黎民文化又是未來集團形象和宣傳的重頭戲，葉天民也很頭疼到底是要讓鄭嵐重點在黎民文化還是在聖者家園，鄭嵐的確也是分心乏術。
最後實在沒辦法，還是給鄭嵐安排了一個常務副總裁，主要精力放在黎民文化，這樣更能發揮她的專長也能在信息處理上輔助一下眾生信息。
於是，葉天民又把主意打到了甄靜怡頭上，再次被拒絕，理由更是讓葉天民無語，還在上學沒有畢業，畢業論文都還沒有時間做，哪兒有時間當什麽總裁。
其實，甄靜怡是想專心的把購物網站做好，這個環節是天民集團未來發展的一個重要的資金來源。
有了錢，葉天民要做任何事，就不會有負擔，而她才能看到更多的葉天民。因為，她想要看看這個男人到底有多大的能量！