第4章 推薦序：馬雲這個人(4)
馬雲說：生意就該這麽幹 作者：紀永英 李紅 投票推薦 加入書簽 留言反饋
實際上，環境不單單是指地理環境、物理環境，環境中最不可或缺的一個因素，是人。不同的人在一起工作，組成一個個不同的氣場。這些經曆過時間考驗的朋友們，在生活上誌趣相投，性格上互相投契，為人知根知底，和這些人一起工作，不是更能形成令人心曠神怡的氣場嗎？
沒有人能製衡我
2008年7月1日，阿裏巴巴在杭州梅苑賓館召開組織部全體會議，其中一項內容是歡迎原中央電視台節目主持人張蔚等新同事加入阿裏集團。晚上b2b中層以上會議繼續召開，會議一直持續到淩晨3點。
會上所有的人都直言不諱，先是有老同事抨擊“空降”的新領導，認為職業經理人那些技巧和規則不適合阿裏巴巴，阿裏巴巴靠的是苦幹精神，是“很傻很天真，又猛又持久”的精神。
還有人挑戰馬雲：“如果馬總您的決定出現了明顯的錯誤，那誰來製衡您？”
馬雲很平靜地回答：“第一，公司沒有人可以製衡我。第二，如果我已經作出了決定，哪怕是錯誤的也必須執行。第三，你們都認為是錯誤的決定，並不一定就是錯誤的。”
這個回答表現了馬雲非常強勢和自信的一麵，而事實也很快給出了最好的證明。就在這次會議之後不久，金融風暴席卷全球。馬雲在幾乎所有高管都反對的情況下，堅決執行“狂風行動”，大幅讓利給“嚴冬”中的中小企業，結果受到了中小企業的擁戴，客戶數量井噴。雖然單價低了，總收益反而增加，“狂風行動”大獲成功。
挑戰馬雲權威的同事，並沒有因此而受到任何影響，這是馬雲在阿裏巴巴所倡導的文化之一。每次組織部的會議，就是說真話的會議，大家把心裏的想法都抖出來、辯明白，事後誰也不計較。有的同事在會上被馬雲批得體無完膚，晚上又會出現在馬雲家喝茶、聊天，好像什麽都沒有發生過。
助理陳偉還記得他剛剛加入公司的時候，有一天公司旗下的口碑網的同事突然跑來找他，希望他去“指導工作”。陳偉很高興地去了，還發表了許多意見。事後他才知道，這件事是馬雲安排的，而馬雲的原話是這樣的：“要有更多的客戶，就要把網頁做到極致的簡單，要讓從前不上網的人一來就會用。現在整個公司裏隻有陳偉一個網絡白癡，讓他來看，他看懂了，說明產品可以上線了。”
陳偉說，這件事沒有讓他受傷，因為他知道其實馬雲已經給他留了麵子了。馬雲是這樣看待麵子問題的，“在公司裏成長起來的管理人員，哪個沒有把臉皮當拖把在地上拖過？拖過你就不會不懂裝懂，就會腳踏實地。”
所以，馬雲的不可製衡、無人挑戰，馬雲的強勢和自信，都表現在大戰略、重要決策上。在公司，他並不總是一個神一樣的存在。事實上，他也從來沒有想把自己高高掛起，塑造成一個不可親近、說一不二的暴君。
陳偉後來把他所認識的馬雲和阿裏巴巴寫成了一本書《這才是馬雲》。這本凝聚了他對馬雲長達20年的觀察和理解的書中，寫了許多不為人知的過去。在創業的時候，馬雲會不斷地產生夢想，而其中一個夢想是這樣：帶著團隊所有人去巴黎過年。在大家已經驚喜萬分時，宣布年夜飯後還發年終獎：每人兩把鑰匙。在大家莫名其妙時，他再說，我給大家每人在巴黎買了一棟別墅，還有一輛法拉利跑車。當場有人因心跳過速，被送進醫院……
這是一個有點無厘頭的夢想，和馬雲日後發表過的那些振奮人心的夢想相比，這個夢想顯得有些不著調。可是，這個故事卻感動了我。
有這個夢想的馬雲，沒那麽高瞻遠矚，卻平易近人。他的夢想裏有財富和成功，更重要的是，有他的團隊和他的朋友。
這就是馬雲，很難用一句話準確概括的馬雲。而在本書《馬雲說：生意就該這麽幹》中，他的這些特質，都淋漓盡致地張揚在了做生意的過程中。這也許就是馬雲之所以比你我更能掌控自己的人生與事業的原因所在。
沈威風，長期關注電子商務領域的媒體工作者，曾任職於《廣州日報》、《經濟觀察報》，曾是騰訊網、金融時報中文網、《中國新聞周刊》、《東方早報》、《世界新聞報》等多家媒體的特約作者，並在十多種媒體上開設專欄。曾於2004年出版《職場紅樓》、《職場金庸》；2007年推出第一本淘寶網研究專著《淘寶網，倒立者贏》；2009年出版《有錢好好花》；2010年出版小說《炒作》；2011年策劃出版《這才是馬雲》；2012年推出《商業凶猛創業有毒——中國互聯網的人間喜劇》。
沒有人能製衡我
2008年7月1日，阿裏巴巴在杭州梅苑賓館召開組織部全體會議，其中一項內容是歡迎原中央電視台節目主持人張蔚等新同事加入阿裏集團。晚上b2b中層以上會議繼續召開，會議一直持續到淩晨3點。
會上所有的人都直言不諱，先是有老同事抨擊“空降”的新領導，認為職業經理人那些技巧和規則不適合阿裏巴巴，阿裏巴巴靠的是苦幹精神，是“很傻很天真，又猛又持久”的精神。
還有人挑戰馬雲：“如果馬總您的決定出現了明顯的錯誤，那誰來製衡您？”
馬雲很平靜地回答：“第一，公司沒有人可以製衡我。第二，如果我已經作出了決定，哪怕是錯誤的也必須執行。第三，你們都認為是錯誤的決定，並不一定就是錯誤的。”
這個回答表現了馬雲非常強勢和自信的一麵，而事實也很快給出了最好的證明。就在這次會議之後不久，金融風暴席卷全球。馬雲在幾乎所有高管都反對的情況下，堅決執行“狂風行動”，大幅讓利給“嚴冬”中的中小企業，結果受到了中小企業的擁戴，客戶數量井噴。雖然單價低了，總收益反而增加，“狂風行動”大獲成功。
挑戰馬雲權威的同事，並沒有因此而受到任何影響，這是馬雲在阿裏巴巴所倡導的文化之一。每次組織部的會議，就是說真話的會議，大家把心裏的想法都抖出來、辯明白，事後誰也不計較。有的同事在會上被馬雲批得體無完膚，晚上又會出現在馬雲家喝茶、聊天，好像什麽都沒有發生過。
助理陳偉還記得他剛剛加入公司的時候，有一天公司旗下的口碑網的同事突然跑來找他，希望他去“指導工作”。陳偉很高興地去了，還發表了許多意見。事後他才知道，這件事是馬雲安排的，而馬雲的原話是這樣的：“要有更多的客戶，就要把網頁做到極致的簡單，要讓從前不上網的人一來就會用。現在整個公司裏隻有陳偉一個網絡白癡，讓他來看，他看懂了，說明產品可以上線了。”
陳偉說，這件事沒有讓他受傷，因為他知道其實馬雲已經給他留了麵子了。馬雲是這樣看待麵子問題的，“在公司裏成長起來的管理人員，哪個沒有把臉皮當拖把在地上拖過？拖過你就不會不懂裝懂，就會腳踏實地。”
所以，馬雲的不可製衡、無人挑戰，馬雲的強勢和自信，都表現在大戰略、重要決策上。在公司，他並不總是一個神一樣的存在。事實上，他也從來沒有想把自己高高掛起，塑造成一個不可親近、說一不二的暴君。
陳偉後來把他所認識的馬雲和阿裏巴巴寫成了一本書《這才是馬雲》。這本凝聚了他對馬雲長達20年的觀察和理解的書中，寫了許多不為人知的過去。在創業的時候，馬雲會不斷地產生夢想，而其中一個夢想是這樣：帶著團隊所有人去巴黎過年。在大家已經驚喜萬分時，宣布年夜飯後還發年終獎：每人兩把鑰匙。在大家莫名其妙時，他再說，我給大家每人在巴黎買了一棟別墅，還有一輛法拉利跑車。當場有人因心跳過速，被送進醫院……
這是一個有點無厘頭的夢想，和馬雲日後發表過的那些振奮人心的夢想相比，這個夢想顯得有些不著調。可是，這個故事卻感動了我。
有這個夢想的馬雲，沒那麽高瞻遠矚，卻平易近人。他的夢想裏有財富和成功，更重要的是，有他的團隊和他的朋友。
這就是馬雲，很難用一句話準確概括的馬雲。而在本書《馬雲說：生意就該這麽幹》中，他的這些特質，都淋漓盡致地張揚在了做生意的過程中。這也許就是馬雲之所以比你我更能掌控自己的人生與事業的原因所在。
沈威風，長期關注電子商務領域的媒體工作者，曾任職於《廣州日報》、《經濟觀察報》，曾是騰訊網、金融時報中文網、《中國新聞周刊》、《東方早報》、《世界新聞報》等多家媒體的特約作者，並在十多種媒體上開設專欄。曾於2004年出版《職場紅樓》、《職場金庸》；2007年推出第一本淘寶網研究專著《淘寶網，倒立者贏》；2009年出版《有錢好好花》；2010年出版小說《炒作》；2011年策劃出版《這才是馬雲》；2012年推出《商業凶猛創業有毒——中國互聯網的人間喜劇》。