第18章 第二講 一條道，要走到“黑”(2)
馬雲說：生意就該這麽幹 作者：紀永英 李紅 投票推薦 加入書簽 留言反饋
在2001年，阿裏巴巴也經曆了最痛苦的一段日子，現在回想起來，馬雲仍然心有餘悸。他曾經感慨說：“換一個公司早就倒閉關門了，我們因為運氣好，公司沒有上市，才逃過此劫。”
幸運往往掛在成功者嘴邊。可世界上沒有無緣無故的失敗，更沒有無緣無故的成功。阿裏巴巴在當時沒有死去，並不僅僅因為運氣，更是源於之前充分的準備工作。
互聯網寒冬來臨之際，如同其他勁頭十足的企業，阿裏巴巴已經在矽穀、倫敦、香港膨脹壯大，在短短一年內發展成為一家跨國公司，員工來自13個國家。
突然一天，馬雲從《福布斯》的讚美聲中頓悟，發覺這種無謂的“燒錢”並未取得成效，遂決定裁員。馬雲把這次戰線收縮叫做b2c，即backtochina（回到中國）。
當互聯網泡沫破滅之際，阿裏巴巴和其他網絡公司一樣，麵臨著難以言狀的壓力。最危險處往往是最安全的地方，危機時刻往往也蘊藏著商機。馬雲堅信自己方向的正確，阿裏巴巴決不能受外界幹擾，必須朝著既定方向前行。
阿裏巴巴將目標瞄準公司商務，潛心全麵改寫技術平台。專心是多產的前提，當時阿裏巴巴幾乎每月都有新產品問世。此時，馬雲孤注一擲，把資金全部押到公司商務。堅持就是勝利，規律再次重現，在大部分網絡企業銷聲匿跡的2001年，阿裏巴巴卻建立了獨特的技術平台。
有人把企業家形容為在沙漠中行走的一群人：速度不是取勝之道，因為沙漠遼闊無邊，並非幾日就可走出；關鍵是看誰能夠堅持下去，剩者為王，才能到達自己的綠洲。在古羅馬的角鬥場上，最後站著的人才是勝利者，也暗合此意。
2002年，阿裏巴巴製定下一個目標——賺一塊錢。目標看似簡單，但特殊的年代卻賦予其不凡的意義，這意味著，在互聯網“狂賠”的年月，阿裏巴巴開始贏利了。
當時的阿裏巴巴是否真正盈利，我們不得而知，但可以確定的是，它還活著，沒有倒下去。度過了艱難的2001年和2002年後，在2003年，阿裏巴巴迎來了一次發展機遇。
2003年，一場突如其來的“非典”，讓往常平淡無奇的板藍根、口罩，一躍成為搶手貨。這場災難也把很多人關在了家裏。人們不能見麵，難以交流和溝通，給商業合作帶來諸多不便。而此時，在中央電視台第一、第二套節目的黃金時間，卻滾動播放著阿裏巴巴網站廣告。至此，人們才知道，通過阿裏巴巴網站，足不出戶就可以做成生意，可以不受“非典”的限製。
於是可想而知，在“非典”的幫助下，阿裏巴巴迎來了業務上的暴漲。僅2003年一季度，阿裏巴巴注冊用戶就增長50%，點擊量增長30%。對此，阿裏巴巴當時負責b2b業務的ceo衛哲頗感幸運：“沒有遇到‘非典’，可能阿裏巴巴就沒了，‘非典’給阿裏巴巴作了最大的推廣，當時每個人都被迫必須要用互聯網。”
幸運往往掛在成功者嘴邊。可世界上沒有無緣無故的失敗，更沒有無緣無故的成功。阿裏巴巴在當時沒有死去，並不僅僅因為運氣，更是源於之前充分的準備工作。
互聯網寒冬來臨之際，如同其他勁頭十足的企業，阿裏巴巴已經在矽穀、倫敦、香港膨脹壯大，在短短一年內發展成為一家跨國公司，員工來自13個國家。
突然一天，馬雲從《福布斯》的讚美聲中頓悟，發覺這種無謂的“燒錢”並未取得成效，遂決定裁員。馬雲把這次戰線收縮叫做b2c，即backtochina（回到中國）。
當互聯網泡沫破滅之際，阿裏巴巴和其他網絡公司一樣，麵臨著難以言狀的壓力。最危險處往往是最安全的地方，危機時刻往往也蘊藏著商機。馬雲堅信自己方向的正確，阿裏巴巴決不能受外界幹擾，必須朝著既定方向前行。
阿裏巴巴將目標瞄準公司商務，潛心全麵改寫技術平台。專心是多產的前提，當時阿裏巴巴幾乎每月都有新產品問世。此時，馬雲孤注一擲，把資金全部押到公司商務。堅持就是勝利，規律再次重現，在大部分網絡企業銷聲匿跡的2001年，阿裏巴巴卻建立了獨特的技術平台。
有人把企業家形容為在沙漠中行走的一群人：速度不是取勝之道，因為沙漠遼闊無邊，並非幾日就可走出；關鍵是看誰能夠堅持下去，剩者為王，才能到達自己的綠洲。在古羅馬的角鬥場上，最後站著的人才是勝利者，也暗合此意。
2002年，阿裏巴巴製定下一個目標——賺一塊錢。目標看似簡單，但特殊的年代卻賦予其不凡的意義，這意味著，在互聯網“狂賠”的年月，阿裏巴巴開始贏利了。
當時的阿裏巴巴是否真正盈利，我們不得而知，但可以確定的是，它還活著，沒有倒下去。度過了艱難的2001年和2002年後，在2003年，阿裏巴巴迎來了一次發展機遇。
2003年，一場突如其來的“非典”，讓往常平淡無奇的板藍根、口罩，一躍成為搶手貨。這場災難也把很多人關在了家裏。人們不能見麵，難以交流和溝通，給商業合作帶來諸多不便。而此時，在中央電視台第一、第二套節目的黃金時間，卻滾動播放著阿裏巴巴網站廣告。至此，人們才知道，通過阿裏巴巴網站，足不出戶就可以做成生意，可以不受“非典”的限製。
於是可想而知，在“非典”的幫助下，阿裏巴巴迎來了業務上的暴漲。僅2003年一季度，阿裏巴巴注冊用戶就增長50%，點擊量增長30%。對此，阿裏巴巴當時負責b2b業務的ceo衛哲頗感幸運：“沒有遇到‘非典’，可能阿裏巴巴就沒了，‘非典’給阿裏巴巴作了最大的推廣，當時每個人都被迫必須要用互聯網。”