設想一下置身於2001年9月11日傍晚，在紐約的世貿大廈遺址處，救護隊正在大量的碎石堆中進行救援工作，當天早上，這裏還聳立著世貿中心雙子塔，而現在隻剩下一片廢墟。美國聯合航空公司93號航班的失事打破了賓夕法尼亞州尚克斯維爾附近的寧靜，使那裏變成了令人毛骨悚然的災難現場。五角大樓西北麵燒焦了的裂縫還在冒著滾滾濃煙，你和你的同事此時正在幾分鍾路程之外的喬治?華盛頓公園，還沒反應過來到底發生了什麽，更沒意識到美國正在遭到攻擊。 你和幾億美國同胞以及全世界人民一樣，都還不能麵對這突如其來的恐怖事件。幾乎每個人對此的情緒反應都是一致的。不同的是，你是中情局的官員，你身上有潛在的特殊技能，能夠幫助找到此次襲擊的源頭並鑒別對國家威脅的性質，以防止類似事件的再次發生。歡迎來到我們的世界。 我們三個人從不同的專業方向，帶著各自不同的背景，來到這個世界。我們之間的共同之處在於對人類性格的著迷，而且我們都相信，我們麵對的許多問題的核心都是謊言，不論是個人問題、國家問題，還是我們整個地球村的問題，都是如此。
菲利普·休斯頓多年來一直在中情局擔任測謊檢查員一職，他不僅要監督中情局的內部調查，保障中情局人員和設施安全，還要在上百次的麵談和非強製性審問中總結出殺手鐧，在國家處於危難時刻時啟用。邁克爾·弗洛伊德在效力於中情局之前，曾經是一名私人機構測謊儀專家。他對中情局以及各種公私機構的測謊檢查員進行培訓，並在數百次犯罪調查中使用測謊儀執行檢查，其中許多都是規格較高的案件。成為一名測謊檢查員和人事篩選專家前，蘇珊·卡尼瑟洛是一名犯罪心理學專家，也是中情局臥底特工。說到底，我們共同感興趣的部分就是：看穿一個人是否在說謊。
在本書中我們將會談到謊言甄別的方法，其來源就是測謊儀測謊過程，熟練的測謊檢查員能夠通過該操作高效確定一個人是否在說謊。我們的方法論使用起來與測謊儀相比，其效率有過之而無不及。菲利普是該方法論的主要設計師，而該方法論是中情局內部專用方法論，為了保護中情局的資源和方法，不能在此進行分享。但由於其高效性很快得到人們的廣泛認可，更多情報機構和聯邦法律執行機構都尋求接受該方法論的訓練。自此，我們三人共同努力，進一步開發該方法論，將其改良，以適應更廣泛的應用需求。
發生在1996年的一件事讓我們得以與大家分享這個方法論，當時菲利普和他在中情局安全署的一些同事獲得該機構的批準，為私人機構提供培訓。雖然情報機構的許多應用程序都是機密等級，而該方法論並未被歸為機密等級，也因此能夠提供給其他私人機構，供其使用。蘇珊成為該部門中該方法論的首席教官，不久之後，她加入了對外培訓的行列。從那時起，我們三個人為上百家組織提供了培訓，從華爾街的客戶、股份製企業、法律事務所，到非營利學術機構，再到當地法律執行機構。
後來我們發現，該模型的適用範圍實在是太廣了，通過我們的培訓項目根本不可能覆蓋所有有需要的人員。因此我們決定，下一步就是要將該模型推廣給全世界的人們，將其用於日常生活中——單位中、家裏、學校裏。你可以從這裏開始入門。
和所有人一樣，你在生活中經常會產生疑問，而這些疑問的答案會對你的生活起到至關重要的作用。你老板所說的關於今後兩個季度的規劃是否坦誠，為什麽每個人都在附近打轉而不是去認真研究競爭對手？你重要的另一半說昨晚除了和一幫朋友喝酒之外什麽都沒做過是不是真的？你的孩子向你保證從來沒有碰過毒品時是不是在說謊？還有其他非私人性質的問題，而你也非常渴望知道答案：這個四分衛說下個賽季不會再參加比賽是真的嗎？那個政客說她不會參加總統競選是真的嗎？
想象一下，如果你能辨別出每天現實生活中數不清的類似問題答案的真偽，那麽你就成功練成了我們所說的“慧眼識謊”的本事。歡迎來到我們的新世界。
菲利普·休斯頓多年來一直在中情局擔任測謊檢查員一職，他不僅要監督中情局的內部調查，保障中情局人員和設施安全，還要在上百次的麵談和非強製性審問中總結出殺手鐧，在國家處於危難時刻時啟用。邁克爾·弗洛伊德在效力於中情局之前，曾經是一名私人機構測謊儀專家。他對中情局以及各種公私機構的測謊檢查員進行培訓，並在數百次犯罪調查中使用測謊儀執行檢查，其中許多都是規格較高的案件。成為一名測謊檢查員和人事篩選專家前，蘇珊·卡尼瑟洛是一名犯罪心理學專家，也是中情局臥底特工。說到底，我們共同感興趣的部分就是：看穿一個人是否在說謊。
在本書中我們將會談到謊言甄別的方法，其來源就是測謊儀測謊過程，熟練的測謊檢查員能夠通過該操作高效確定一個人是否在說謊。我們的方法論使用起來與測謊儀相比，其效率有過之而無不及。菲利普是該方法論的主要設計師，而該方法論是中情局內部專用方法論，為了保護中情局的資源和方法，不能在此進行分享。但由於其高效性很快得到人們的廣泛認可，更多情報機構和聯邦法律執行機構都尋求接受該方法論的訓練。自此，我們三人共同努力，進一步開發該方法論，將其改良，以適應更廣泛的應用需求。
發生在1996年的一件事讓我們得以與大家分享這個方法論，當時菲利普和他在中情局安全署的一些同事獲得該機構的批準，為私人機構提供培訓。雖然情報機構的許多應用程序都是機密等級，而該方法論並未被歸為機密等級，也因此能夠提供給其他私人機構，供其使用。蘇珊成為該部門中該方法論的首席教官，不久之後，她加入了對外培訓的行列。從那時起，我們三個人為上百家組織提供了培訓，從華爾街的客戶、股份製企業、法律事務所，到非營利學術機構，再到當地法律執行機構。
後來我們發現，該模型的適用範圍實在是太廣了，通過我們的培訓項目根本不可能覆蓋所有有需要的人員。因此我們決定，下一步就是要將該模型推廣給全世界的人們，將其用於日常生活中——單位中、家裏、學校裏。你可以從這裏開始入門。
和所有人一樣，你在生活中經常會產生疑問，而這些疑問的答案會對你的生活起到至關重要的作用。你老板所說的關於今後兩個季度的規劃是否坦誠，為什麽每個人都在附近打轉而不是去認真研究競爭對手？你重要的另一半說昨晚除了和一幫朋友喝酒之外什麽都沒做過是不是真的？你的孩子向你保證從來沒有碰過毒品時是不是在說謊？還有其他非私人性質的問題，而你也非常渴望知道答案：這個四分衛說下個賽季不會再參加比賽是真的嗎？那個政客說她不會參加總統競選是真的嗎？
想象一下，如果你能辨別出每天現實生活中數不清的類似問題答案的真偽，那麽你就成功練成了我們所說的“慧眼識謊”的本事。歡迎來到我們的新世界。