簡單酒樓作為安桂最上檔次的高檔餐飲企業，每天都是客似雲來，往來的不是豪商巨賈，就是高門權貴。
今天的簡單酒樓顯得有些與眾不同，顯得更加張揚、更加霸氣。
酒樓門前的廣場，幾乎已經被徹底堵死，平日裏難得一見的“豪車”在這裏隨處可見。
為什麽平日豪車較少？當然是真正的權貴更深知低調的重要性了。
......
門口的保安戰戰兢兢地疏導著後來的車輛繞著酒樓轉半圈，從後麵開進地下停車場，那說話的語氣表情，跟紅燈區小姐招手的風情都有的一拚。
“他們的派頭，倒是比我還足”，陸坤輕笑一聲。
孫博文和黃明博坐他邊上，對視一眼道：“那是您太低調了！”
這個年代談生意，都是先敬羅衫，後敬人，沒點兒派頭，出去談生意，別人能直接把你給轟出去！
大哥大、名表、一身“國際”名牌、大金鏈子、豪車......你要是一樣都不沾邊，想光靠兩瓣嘴就把生意談成，那真的是異想天開。
相反，這些配置你若是全有的，那生意還沒開始談，就成功了一小半了。
麵子上的實力合作夥伴一眼就可以看到，反倒是內裏的實力可以憑借兩瓣嘴上下一碰，瞎咧咧。
“請來的人靠譜不？可別請一群肚子裏沒貨兒的，山中竹筍嘴尖皮厚腹中空的可不要。”，陸坤看了一眼窗外道。
孫博文看向黃明博，示意他開口。
“應該靠譜。”黃明博沉吟了一會兒道，“老話說得好，盛名之下無虛士。”
陸坤現在名下所屬的企業與投資入股的企業太多太雜，整體架構也太過臃腫，弊端重重，在野蠻生長的年代裏，還可以活得滋潤，但一遇到市場經濟的風暴，就得像曆經風雨的青翠麥苗一樣倒伏。
陸坤想在年前對名下產業進行一定程度的整合，免得問題集中爆發的時候手忙腳亂。
……
在看過專業人士分析報告之後，陸坤才帶著孫博文和黃明博往會議室走。
……
“陸總，您可算是來了，再不來，我們可要直接帶人上您家裏了！”
說話的是簡單酒樓眾多股東推出來的話事人崔永國。
今天這場會議可是親自他全程操持的。
“人來齊了？”陸坤笑笑，往會議室裏一瞧，基本都坐滿了人。
陸坤名下直屬的華坤超市、瀚海地產、康師傅食品飲料集團、以及華坤控股投資有限公司的高層基本全來了。
“今天我們開的是閉門會議，可千萬不要讓不相關的人混進來，尤其是記者”，陸坤和崔永國握手，提醒了一句道。
酒店門口豪車一排排的，鬧出這麽大的動靜，怕是會引來不少記者。
這是一群不怕事兒大的主兒，整天就想挖出什麽大新聞，折騰出點動靜來。
“陸總放心，我會交代下去的”崔永國臉色一肅，認真說道。
......
“很高興與大家再次相見。”
一個簡單的開場白過後，陸坤開始直入正題，“就目前為止，我名下企業以及投資入股、控股的企業中，競爭力最強的華坤超市，知名度最廣的是康師傅，發展最穩定的是瀚海地產，管理最散亂的是華坤控股”。
陸坤一句話總結之後，開始提出問題，“最讓我憂心的是華坤控股。它的盈利能力最強，資產負債表現極佳。
它旗下工廠、工坊的產品小到針頭線團，大到五金、家具，它幾乎涵蓋了普通老百姓生活資料的方方麵麵。
比如打火機廠、火柴廠、撲克牌廠、飼料廠、月餅廠、糖果廠、膠鞋廠......”
在場的許多人都忍不住交頭接耳、竊竊私語。
當然，也有麵色尷尬的。
楊曉山作為華坤控股的主要負責人之一，這會兒的麵色是醬紫色的。
自己人知道自家事兒。
他這個所謂的負責人，隻不過是個橡皮章。投資什麽項目，他可以建議，但卻拿不了主意。
“這是組織架構出了問題，而不單單是管理人員的個人錯誤，所以今天我們要做出調整......”，陸坤適時得為楊曉山卸掉一些火力。
“商之一途，講究的就是一個‘活’字。”
陸坤頓了頓，輕咳了一聲，繼續道：“官僚化的管理製度，不適合我們的商業經營活動，我們要主動地去發現問題，而不是等到捂不住蓋子了，才‘創新’出另一套製度來防止它。隻是走上了歧路了......”
......
一個會議下來，華坤控股投資計劃書上的投資項目就被陸坤給劃掉二十幾個。
像什麽打火機廠、火柴廠、胸針廠、線團廠、膠鞋廠、炒貨廠之類的，不單是計劃書上的要劃掉，就是已經投資入股了類似項目也要盡快轉手賣出去，忽悠冤大頭接手。
接下來一兩年內，在通貨膨脹的大背景下，這種以往相當吃香的小廠子，都會陷入行業虧損期。
不少地方政府以往就指著這種小廠子創收呢，別看現在不少地方政府都把這些“優質資產”捂得嚴嚴實實的，但再過一年半載，他們就要欲哭無淚了。
到最後白菜價都送不出去。
老職工的安置向來是大難題。
“陸總，為什麽您把餅廠劃掉了，單獨留下了月餅廠？”，楊曉山疑惑道。
“我要做個試驗”，陸坤也沒瞞著她，隨口道。
後世的月餅越來越少人吃，但為什麽月餅廠卻活得很滋潤？這就涉及到商品的證券化。
舉個例子。
月餅廠把月餅券65元賣給經銷商，經銷商80元賣給企業，企業當100元發給員工，員工40元賣給黃牛，黃牛50元再賣回給月餅廠。從頭到尾，月餅廠啥也沒生產，卻賺了15元。
這就是商品證券化。
為什麽選擇月餅？因為月餅具有成為高端禮品的基礎。
其實在陸坤看來，腦殘金如果玩這一招，那它的利潤率怕是會突破天際。
高端禮品與生俱來地就具有商品證券化的基礎。
比如名煙、名茶、名酒等，生產能力跟不上不要緊，一張券子來回轉手，企業的利潤率又蹭蹭蹭地往上漲。
最終銷售業績一出來，好家夥，瓶子能繞地球n圈。
事實呢？利潤的大頭都在券子上，跟生產銷售毛關係都沒有。
妙書屋
今天的簡單酒樓顯得有些與眾不同，顯得更加張揚、更加霸氣。
酒樓門前的廣場，幾乎已經被徹底堵死，平日裏難得一見的“豪車”在這裏隨處可見。
為什麽平日豪車較少？當然是真正的權貴更深知低調的重要性了。
......
門口的保安戰戰兢兢地疏導著後來的車輛繞著酒樓轉半圈，從後麵開進地下停車場，那說話的語氣表情，跟紅燈區小姐招手的風情都有的一拚。
“他們的派頭，倒是比我還足”，陸坤輕笑一聲。
孫博文和黃明博坐他邊上，對視一眼道：“那是您太低調了！”
這個年代談生意，都是先敬羅衫，後敬人，沒點兒派頭，出去談生意，別人能直接把你給轟出去！
大哥大、名表、一身“國際”名牌、大金鏈子、豪車......你要是一樣都不沾邊，想光靠兩瓣嘴就把生意談成，那真的是異想天開。
相反，這些配置你若是全有的，那生意還沒開始談，就成功了一小半了。
麵子上的實力合作夥伴一眼就可以看到，反倒是內裏的實力可以憑借兩瓣嘴上下一碰，瞎咧咧。
“請來的人靠譜不？可別請一群肚子裏沒貨兒的，山中竹筍嘴尖皮厚腹中空的可不要。”，陸坤看了一眼窗外道。
孫博文看向黃明博，示意他開口。
“應該靠譜。”黃明博沉吟了一會兒道，“老話說得好，盛名之下無虛士。”
陸坤現在名下所屬的企業與投資入股的企業太多太雜，整體架構也太過臃腫，弊端重重，在野蠻生長的年代裏，還可以活得滋潤，但一遇到市場經濟的風暴，就得像曆經風雨的青翠麥苗一樣倒伏。
陸坤想在年前對名下產業進行一定程度的整合，免得問題集中爆發的時候手忙腳亂。
……
在看過專業人士分析報告之後，陸坤才帶著孫博文和黃明博往會議室走。
……
“陸總，您可算是來了，再不來，我們可要直接帶人上您家裏了！”
說話的是簡單酒樓眾多股東推出來的話事人崔永國。
今天這場會議可是親自他全程操持的。
“人來齊了？”陸坤笑笑，往會議室裏一瞧，基本都坐滿了人。
陸坤名下直屬的華坤超市、瀚海地產、康師傅食品飲料集團、以及華坤控股投資有限公司的高層基本全來了。
“今天我們開的是閉門會議，可千萬不要讓不相關的人混進來，尤其是記者”，陸坤和崔永國握手，提醒了一句道。
酒店門口豪車一排排的，鬧出這麽大的動靜，怕是會引來不少記者。
這是一群不怕事兒大的主兒，整天就想挖出什麽大新聞，折騰出點動靜來。
“陸總放心，我會交代下去的”崔永國臉色一肅，認真說道。
......
“很高興與大家再次相見。”
一個簡單的開場白過後，陸坤開始直入正題，“就目前為止，我名下企業以及投資入股、控股的企業中，競爭力最強的華坤超市，知名度最廣的是康師傅，發展最穩定的是瀚海地產，管理最散亂的是華坤控股”。
陸坤一句話總結之後，開始提出問題，“最讓我憂心的是華坤控股。它的盈利能力最強，資產負債表現極佳。
它旗下工廠、工坊的產品小到針頭線團，大到五金、家具，它幾乎涵蓋了普通老百姓生活資料的方方麵麵。
比如打火機廠、火柴廠、撲克牌廠、飼料廠、月餅廠、糖果廠、膠鞋廠......”
在場的許多人都忍不住交頭接耳、竊竊私語。
當然，也有麵色尷尬的。
楊曉山作為華坤控股的主要負責人之一，這會兒的麵色是醬紫色的。
自己人知道自家事兒。
他這個所謂的負責人，隻不過是個橡皮章。投資什麽項目，他可以建議，但卻拿不了主意。
“這是組織架構出了問題，而不單單是管理人員的個人錯誤，所以今天我們要做出調整......”，陸坤適時得為楊曉山卸掉一些火力。
“商之一途，講究的就是一個‘活’字。”
陸坤頓了頓，輕咳了一聲，繼續道：“官僚化的管理製度，不適合我們的商業經營活動，我們要主動地去發現問題，而不是等到捂不住蓋子了，才‘創新’出另一套製度來防止它。隻是走上了歧路了......”
......
一個會議下來，華坤控股投資計劃書上的投資項目就被陸坤給劃掉二十幾個。
像什麽打火機廠、火柴廠、胸針廠、線團廠、膠鞋廠、炒貨廠之類的，不單是計劃書上的要劃掉，就是已經投資入股了類似項目也要盡快轉手賣出去，忽悠冤大頭接手。
接下來一兩年內，在通貨膨脹的大背景下，這種以往相當吃香的小廠子，都會陷入行業虧損期。
不少地方政府以往就指著這種小廠子創收呢，別看現在不少地方政府都把這些“優質資產”捂得嚴嚴實實的，但再過一年半載，他們就要欲哭無淚了。
到最後白菜價都送不出去。
老職工的安置向來是大難題。
“陸總，為什麽您把餅廠劃掉了，單獨留下了月餅廠？”，楊曉山疑惑道。
“我要做個試驗”，陸坤也沒瞞著她，隨口道。
後世的月餅越來越少人吃，但為什麽月餅廠卻活得很滋潤？這就涉及到商品的證券化。
舉個例子。
月餅廠把月餅券65元賣給經銷商，經銷商80元賣給企業，企業當100元發給員工，員工40元賣給黃牛，黃牛50元再賣回給月餅廠。從頭到尾，月餅廠啥也沒生產，卻賺了15元。
這就是商品證券化。
為什麽選擇月餅？因為月餅具有成為高端禮品的基礎。
其實在陸坤看來，腦殘金如果玩這一招，那它的利潤率怕是會突破天際。
高端禮品與生俱來地就具有商品證券化的基礎。
比如名煙、名茶、名酒等，生產能力跟不上不要緊，一張券子來回轉手，企業的利潤率又蹭蹭蹭地往上漲。
最終銷售業績一出來，好家夥，瓶子能繞地球n圈。
事實呢？利潤的大頭都在券子上，跟生產銷售毛關係都沒有。
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