至於林春鳴暗搓搓想著的分紅問題......
陸坤隻能說，他是在想屁吃！
一時半會兒的，陸坤覺得股份分紅程序還是不要開啟的好，分紅這事兒起碼得等這個瘋狂的時代過去再說，未來十年內都很可能不會進行分紅。盡管自成立伊始，華坤控股就很掙錢。
他的心裏總有些擔憂一旦開啟分紅程序，很大一部分持股人會因此陷入盲目自信之中，失去奮鬥的動力。
這個社會正在經曆激烈的社會變革，容不得社會群體走慢一點，一旦慢了就會落後，日後想要重新回到如今的社會地位，需要付出千百倍的努力。
這個時代，貧窮是主題，但先富起來的有錢人也不少，但這些先富起來的群體，能一輩子富下去的人卻極為稀少，絕大部分都因為一時怠惰，而就此再也銷聲匿跡。
一旦到時候弄出一群百萬富翁，陸坤可不相信他們其中某些人的心態不會發生質變。畢竟這個年代的百萬富翁，那真的是極為了不得的存在，走到哪兒也算個人物。
一旦他們的心態失衡，陸坤還得給他們做思想工作，不然帶著一群豬隊友，能創出什麽事業，能有什麽前途？說不定企業還會因為人心不齊的原因分崩離析呢。
這個時代的梟雄人物何其之多，但曆經種種現實考驗的大浪淘沙之後，能存留下來的卻是寥寥無幾。
多少人多少企業如同彗星一般崛起，到最後又如同火星撞地球般轟然毀滅！
......
陸坤沒有去看堆積在桌麵上跟小山一樣高的各種賬目報表和文件，反而沉下心來做企業組織架構設計。
一個企業是否優秀、能否長壽，能否在行業中走到極高的位置，最重要的不是企業的領導人多麽有人格魅力、多麽偉大，而是要看一個企業的組織結構是否能讓平凡的員工通過不平凡的努力，創造出偉大的業績，得到足夠寬廣的舞台。
說到底，這就是一個上升通道的問題。
如何打破既得利益者對後來人的封鎖和阻礙，讓後來居上者發光發亮，這才是一個企業是否能成為常青樹的根本。
能上不能下的問題不僅存在於官僚群體之中，而是存在於社會的方方麵麵；不僅僅是國企央企內部存在這些問題，私企民企中類似的問題同樣不少。
談年紀、論資曆、排行輩、拚背景......如何處理這些現實性問題與功績業績論的關係，這足夠考驗一個人、一個團隊的智慧。
唯業績功績論不可取，容易留下各種後患，唯年紀、資曆、行輩、背景論，更是容易滋生百病。
具備優秀組織架構、上升通道順暢的企業，能讓一個平凡的員工通過不平凡的努力，獲得更大的收獲和施展能力的舞台，而組織架構混亂，上升通道被堵塞的企業，即便是優秀的員工，也難以發揮出他應有的能力，難以做出優秀的業績。
事實上，世上永遠不存在完全正確的組織架構，這就是為什麽改革永遠沒有完成時的根本原因。時移世易，很多在當時發揮出重大效用、甚至被認為‘完美’的組織架構，可能在短短的幾年之內就會變得相對落後，無法發揮出整個團隊的應有戰鬥力。
然而，雖然不存在完美無缺的、完全正確的組織架構，但是必須要想方設法地讓組織架構適應當前及未來相當一段時間內的特定任務和目標選擇適宜和匹配的組織架構。
組織架構設計和管理得好，可以形成整個團隊的力量的匯聚和放大效應，發揮出十二分的功力。
相反地，一個不適宜當前發展狀況的組織架構，很容易出現”一盤散沙“的情況，甚至會因為內鬥而造成團隊的力量相互抵消，從而對整個團隊形成反噬。
陸坤手放在脖子處，左右活動了幾下，這才接著進行自己的工作。
他很清楚，自己手下的企業很多，遠不止一家，華坤控股隻是屬於他的諸多事業中的一項。隨著自身涉及的行業越來越多，很容易發成分身乏術的情況。
社會在發生激烈的變革，在未來的日子裏，那麽多產業，有運營良好的，自然也有運營不好的、虧損的、甚至處於破產邊緣的，這是必然的結果，不以個人意誌為轉移。即便是開了重生的大掛，也不可能做每一個項目都賺得盆滿缽滿。
截止目前位置，雖然陸坤名下的絕大部分實業運營得都相對良好，但競爭力和凝聚力卻談不上多強。各個單位、部門和崗位的職責、權力還處於比較模糊的狀態，在某些問題上時常存在某些真空問地帶，出現相互扯皮、相互推諉的情況。
最可怕的敵人往往來自內部。
這種權責不分明，監督不到位、上升通道不順暢的情況，在短時間內可能並不會對企業形成嚴重的損傷，但經年累月之後呢？一年、兩年、三年......如果不及時糾偏、及時完善組織架構，這種模糊混亂的狀態就會滋生出無數的疾病，把企業這顆青蔥大樹蛀壞。一旦造成管理的嚴重失控，企業甚至可能因此腰斬，徹底滑落深淵穀底，陷入死無葬身的境地。
陸坤對這個問題已經苦思冥想了一段時間，參考了一些聘請的各種高級顧問的意見，把一切不切實際的點子和提議都剔除之後，才勉強做出眼前這個組織架構草案。
當然了，這隻是最初級的組織架構草案，距離落地實施還有十萬八千裏呢，需要經過充分的討論和驗證之後，才能逐步推開。
心急吃不了熱豆腐，隻會燙嘴。
這個道理陸坤還是懂的。
無論是企業還是社會，發展最忌急躁。發展得越瘋狂，往往積累下來的問題便越多，如果不足夠警惕與冷靜，一些平時本該很輕易就能發現的問題也會被瘋狂增長的業績所掩蓋，無法及時切除腐肉，最終形成積重難返的局麵。
妙書屋
陸坤隻能說，他是在想屁吃！
一時半會兒的，陸坤覺得股份分紅程序還是不要開啟的好，分紅這事兒起碼得等這個瘋狂的時代過去再說，未來十年內都很可能不會進行分紅。盡管自成立伊始，華坤控股就很掙錢。
他的心裏總有些擔憂一旦開啟分紅程序，很大一部分持股人會因此陷入盲目自信之中，失去奮鬥的動力。
這個社會正在經曆激烈的社會變革，容不得社會群體走慢一點，一旦慢了就會落後，日後想要重新回到如今的社會地位，需要付出千百倍的努力。
這個時代，貧窮是主題，但先富起來的有錢人也不少，但這些先富起來的群體，能一輩子富下去的人卻極為稀少，絕大部分都因為一時怠惰，而就此再也銷聲匿跡。
一旦到時候弄出一群百萬富翁，陸坤可不相信他們其中某些人的心態不會發生質變。畢竟這個年代的百萬富翁，那真的是極為了不得的存在，走到哪兒也算個人物。
一旦他們的心態失衡，陸坤還得給他們做思想工作，不然帶著一群豬隊友，能創出什麽事業，能有什麽前途？說不定企業還會因為人心不齊的原因分崩離析呢。
這個時代的梟雄人物何其之多，但曆經種種現實考驗的大浪淘沙之後，能存留下來的卻是寥寥無幾。
多少人多少企業如同彗星一般崛起，到最後又如同火星撞地球般轟然毀滅！
......
陸坤沒有去看堆積在桌麵上跟小山一樣高的各種賬目報表和文件，反而沉下心來做企業組織架構設計。
一個企業是否優秀、能否長壽，能否在行業中走到極高的位置，最重要的不是企業的領導人多麽有人格魅力、多麽偉大，而是要看一個企業的組織結構是否能讓平凡的員工通過不平凡的努力，創造出偉大的業績，得到足夠寬廣的舞台。
說到底，這就是一個上升通道的問題。
如何打破既得利益者對後來人的封鎖和阻礙，讓後來居上者發光發亮，這才是一個企業是否能成為常青樹的根本。
能上不能下的問題不僅存在於官僚群體之中，而是存在於社會的方方麵麵；不僅僅是國企央企內部存在這些問題，私企民企中類似的問題同樣不少。
談年紀、論資曆、排行輩、拚背景......如何處理這些現實性問題與功績業績論的關係，這足夠考驗一個人、一個團隊的智慧。
唯業績功績論不可取，容易留下各種後患，唯年紀、資曆、行輩、背景論，更是容易滋生百病。
具備優秀組織架構、上升通道順暢的企業，能讓一個平凡的員工通過不平凡的努力，獲得更大的收獲和施展能力的舞台，而組織架構混亂，上升通道被堵塞的企業，即便是優秀的員工，也難以發揮出他應有的能力，難以做出優秀的業績。
事實上，世上永遠不存在完全正確的組織架構，這就是為什麽改革永遠沒有完成時的根本原因。時移世易，很多在當時發揮出重大效用、甚至被認為‘完美’的組織架構，可能在短短的幾年之內就會變得相對落後，無法發揮出整個團隊的應有戰鬥力。
然而，雖然不存在完美無缺的、完全正確的組織架構，但是必須要想方設法地讓組織架構適應當前及未來相當一段時間內的特定任務和目標選擇適宜和匹配的組織架構。
組織架構設計和管理得好，可以形成整個團隊的力量的匯聚和放大效應，發揮出十二分的功力。
相反地，一個不適宜當前發展狀況的組織架構，很容易出現”一盤散沙“的情況，甚至會因為內鬥而造成團隊的力量相互抵消，從而對整個團隊形成反噬。
陸坤手放在脖子處，左右活動了幾下，這才接著進行自己的工作。
他很清楚，自己手下的企業很多，遠不止一家，華坤控股隻是屬於他的諸多事業中的一項。隨著自身涉及的行業越來越多，很容易發成分身乏術的情況。
社會在發生激烈的變革，在未來的日子裏，那麽多產業，有運營良好的，自然也有運營不好的、虧損的、甚至處於破產邊緣的，這是必然的結果，不以個人意誌為轉移。即便是開了重生的大掛，也不可能做每一個項目都賺得盆滿缽滿。
截止目前位置，雖然陸坤名下的絕大部分實業運營得都相對良好，但競爭力和凝聚力卻談不上多強。各個單位、部門和崗位的職責、權力還處於比較模糊的狀態，在某些問題上時常存在某些真空問地帶，出現相互扯皮、相互推諉的情況。
最可怕的敵人往往來自內部。
這種權責不分明，監督不到位、上升通道不順暢的情況，在短時間內可能並不會對企業形成嚴重的損傷，但經年累月之後呢？一年、兩年、三年......如果不及時糾偏、及時完善組織架構，這種模糊混亂的狀態就會滋生出無數的疾病，把企業這顆青蔥大樹蛀壞。一旦造成管理的嚴重失控，企業甚至可能因此腰斬，徹底滑落深淵穀底，陷入死無葬身的境地。
陸坤對這個問題已經苦思冥想了一段時間，參考了一些聘請的各種高級顧問的意見，把一切不切實際的點子和提議都剔除之後，才勉強做出眼前這個組織架構草案。
當然了，這隻是最初級的組織架構草案，距離落地實施還有十萬八千裏呢，需要經過充分的討論和驗證之後，才能逐步推開。
心急吃不了熱豆腐，隻會燙嘴。
這個道理陸坤還是懂的。
無論是企業還是社會，發展最忌急躁。發展得越瘋狂，往往積累下來的問題便越多，如果不足夠警惕與冷靜，一些平時本該很輕易就能發現的問題也會被瘋狂增長的業績所掩蓋，無法及時切除腐肉，最終形成積重難返的局麵。
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