我問黃蔚：“你去商場買牛奶是首選伊利還是蒙牛？”
黃蔚道：“不好意思，我從不缺鈣也不缺什麽蛋白質，所以我沒買過牛奶。”
“ok，就算你不買牛奶那你也應該知道在中國的整個乳業市場的伊利和蒙牛的兩強之爭吧，想當初伊利統治整個乳業市場的時候，蒙牛才剛剛起步，可後來者居上，蒙牛用短短的四五年時間就完成了伊利要用二十多年才能完全的資本積累和品牌戰略。
我認為眼下的騎鋒與勵先的竟爭關係就跟伊利與蒙牛如出一轍。
今天的騎鋒已不同於往日了，它固守陳規，已經放慢了發展的勢頭，甚至每況愈下，大量人才外流和客戶流失就是它走下坡的明證。
而勵先則代表著一種創新勢力，篳路藍縷，蒸蒸日上。
勵先與騎鋒的竟爭歸根到底就是兩種新舊不同企業體製和文化的竟爭，這其中緣由我想你也應該清楚，我就不多說了。”
黃蔚說：“楊起，我不能和你比，我沒有你的那種雄才偉略，或者說是沒有你的野心勃勃。
你的盛情我心領了，我沒想到要離開騎鋒，那怕以後我們的兄弟關係變成純竟爭關係。
畢竟我在騎鋒所處今天的位置我奮鬥的也來之不易啊！”
我曉之以情動之以理說∶“你別否定的那麽快，你先好好考慮一番，‘鳥往樹上飛，人往高處走’，你應知道隻有在職場實力過硬的人，別的公司才會獵你。
隻要你一踏入勵先的大門你就是勵先的外發部新任經理了。
請你好好想想吧！”
“難道勵先的人事任免是你說了算？”黃蔚一陣驚訝“你在勵先到底做什麽？”我忙擺了擺手：“我沒有那麽大的權力，我隻是在執行上麵的指示，如果你想好了，我會安排我們丁總和你見麵。
至於我在勵先具體做什麽暫時保密，等你進了勵先就不是一清二楚了嗎。”
“哼，恭喜，恭喜！還真瞧不出你在勵先‘小人得誌’了，當初騎鋒讓你離開確實是有眼無珠、有良才而不用，以致放虎歸山啊，可惜！可惜！”
黃蔚似在為我離開騎鋒感到遺憾，又是似在替騎鋒老板痛心疾首。
我態度誠懇：“黃蔚你過來吧，說不定你好好幹以後還能做總經理，外發部可是個重要部門啊！”
“得了吧你別拿我開涮了，等我做到總經理你已經做到亞洲首富了。”就這樣，我們最後不歡而散。
“勵精圖治，敢為人先”這是勵先集團的創業寓言和立業理念。
勵先最初從一家注冊資金隻有八百萬人民幣，員工二百來人的小廠經過五年時間的發展已成為屬下擁有十幾家工廠，員工數萬人，年產值數十億元的在行業獨占鼇頭的大型皮具公司。
我現在勵先的主要職務是：文化與新聞部高級專員（部門執行總監）主要職責：負責企業文化建設，樹立、宣傳與維護，打造企業核心價值觀；負責公司的品牌戰略與建設；負責與政府部門、媒體聯絡，溝通與維護，建立與員工溝通的平台，弘揚公司的企業文化；住持編輯企業刊物和管理公司網站。
可以這麽說我坐上勵先的文化新聞部高級專員的位置真tmd的全靠“天時、地利、人和”啊！所謂“天時”在此引申為：天賦和個人能力。
若非我從小愛好文學和寫作，早年在學校創辦和主編過校報，以及後來在各地刊物上發表了不少文學作品還出了一部不紅不紫的垃圾校園小說，我也我也不能坐上這個位置。
個人天賦雖然重要，不過在我看來和大量的事實證明並不是成就偉業的關鍵，因為在現下的現實利益社會，成功的第一要素是：做人；第二才是做事；第三就是打拚；天資常居最末。
如果之前我沒在勵先的竟爭對於騎鋒腳踏實地從基層做起幹了整整三年，把自己磨練成了人精，我想我就是有關係也不可能做上這位置的，當然這其中有我同學的朋友和我堂兄的那幾層關係更是螺絲加電焊，錦上添花，雙重保障。
黃蔚道：“不好意思，我從不缺鈣也不缺什麽蛋白質，所以我沒買過牛奶。”
“ok，就算你不買牛奶那你也應該知道在中國的整個乳業市場的伊利和蒙牛的兩強之爭吧，想當初伊利統治整個乳業市場的時候，蒙牛才剛剛起步，可後來者居上，蒙牛用短短的四五年時間就完成了伊利要用二十多年才能完全的資本積累和品牌戰略。
我認為眼下的騎鋒與勵先的竟爭關係就跟伊利與蒙牛如出一轍。
今天的騎鋒已不同於往日了，它固守陳規，已經放慢了發展的勢頭，甚至每況愈下，大量人才外流和客戶流失就是它走下坡的明證。
而勵先則代表著一種創新勢力，篳路藍縷，蒸蒸日上。
勵先與騎鋒的竟爭歸根到底就是兩種新舊不同企業體製和文化的竟爭，這其中緣由我想你也應該清楚，我就不多說了。”
黃蔚說：“楊起，我不能和你比，我沒有你的那種雄才偉略，或者說是沒有你的野心勃勃。
你的盛情我心領了，我沒想到要離開騎鋒，那怕以後我們的兄弟關係變成純竟爭關係。
畢竟我在騎鋒所處今天的位置我奮鬥的也來之不易啊！”
我曉之以情動之以理說∶“你別否定的那麽快，你先好好考慮一番，‘鳥往樹上飛，人往高處走’，你應知道隻有在職場實力過硬的人，別的公司才會獵你。
隻要你一踏入勵先的大門你就是勵先的外發部新任經理了。
請你好好想想吧！”
“難道勵先的人事任免是你說了算？”黃蔚一陣驚訝“你在勵先到底做什麽？”我忙擺了擺手：“我沒有那麽大的權力，我隻是在執行上麵的指示，如果你想好了，我會安排我們丁總和你見麵。
至於我在勵先具體做什麽暫時保密，等你進了勵先就不是一清二楚了嗎。”
“哼，恭喜，恭喜！還真瞧不出你在勵先‘小人得誌’了，當初騎鋒讓你離開確實是有眼無珠、有良才而不用，以致放虎歸山啊，可惜！可惜！”
黃蔚似在為我離開騎鋒感到遺憾，又是似在替騎鋒老板痛心疾首。
我態度誠懇：“黃蔚你過來吧，說不定你好好幹以後還能做總經理，外發部可是個重要部門啊！”
“得了吧你別拿我開涮了，等我做到總經理你已經做到亞洲首富了。”就這樣，我們最後不歡而散。
“勵精圖治，敢為人先”這是勵先集團的創業寓言和立業理念。
勵先最初從一家注冊資金隻有八百萬人民幣，員工二百來人的小廠經過五年時間的發展已成為屬下擁有十幾家工廠，員工數萬人，年產值數十億元的在行業獨占鼇頭的大型皮具公司。
我現在勵先的主要職務是：文化與新聞部高級專員（部門執行總監）主要職責：負責企業文化建設，樹立、宣傳與維護，打造企業核心價值觀；負責公司的品牌戰略與建設；負責與政府部門、媒體聯絡，溝通與維護，建立與員工溝通的平台，弘揚公司的企業文化；住持編輯企業刊物和管理公司網站。
可以這麽說我坐上勵先的文化新聞部高級專員的位置真tmd的全靠“天時、地利、人和”啊！所謂“天時”在此引申為：天賦和個人能力。
若非我從小愛好文學和寫作，早年在學校創辦和主編過校報，以及後來在各地刊物上發表了不少文學作品還出了一部不紅不紫的垃圾校園小說，我也我也不能坐上這個位置。
個人天賦雖然重要，不過在我看來和大量的事實證明並不是成就偉業的關鍵，因為在現下的現實利益社會，成功的第一要素是：做人；第二才是做事；第三就是打拚；天資常居最末。
如果之前我沒在勵先的竟爭對於騎鋒腳踏實地從基層做起幹了整整三年，把自己磨練成了人精，我想我就是有關係也不可能做上這位置的，當然這其中有我同學的朋友和我堂兄的那幾層關係更是螺絲加電焊，錦上添花，雙重保障。