下午五點三十分，阿納從他的總經理辦公室裏大踏步走出來，經過生產經理和物料經理合用的那間現在開著門的辦公室，微笑著對方自歸說：“拜拜！”
幾間獨立辦公室的燈熄滅了，同事們緊跟阿納下班的步伐，陸陸續續向外走去。幾分鍾後，前台小姑娘把公共辦公區域的燈也關了，整個大廳暗了下來，隻剩下方自歸辦公室的燈還亮著。
唯一亮著的日光燈在地磚上投下一片光影，唯一的那台還未關閉的電腦，在周圍暗下來的背景下顯得格外燦亮明媚，正等待新主人方自歸給它發出下一條指令。
五點三十五分，除方自歸以外，辦公室裏的職員全下班了。一個人坐在空空蕩蕩的辦公區裏，方自歸環顧上下左右，一下子沒有反應過來，產生了一種莫名其妙、悵然若失、憶往日崢嶸歲月稠的感覺。這與過去那幾年天天起早貪黑的日子，實在很不兼容。
上班第一天，阿納主要跟方自歸談了談未來一年，也就是二十一世紀的第一年，工廠要上erp係統的事情。多卡集團在中國的四家工廠，就是做門的上海工廠，做泵的廣州工廠，做閥的大連工廠，做傳感器的無錫工廠，都要在跨世紀的節骨眼上啟動erp。做這個項目，除了提高效率的原因外，也是為了實現不同事業部管理上的標準化。集團內的幾個不同的事業部，都是集團在不同時期並購進來的一些企業，並購後，集團當然要逐漸統一管理平台，就好像秦始皇並吞六國後，要“車同軌，書同文”一樣。
此時，全中國正規一點兒的公司，與全世界基本保持同步，掀起了建設erp的高潮，多卡集團自然不甘落伍。因為電腦普及了，通訊技術、互聯網技術、數據庫技術也日臻完善成熟了，企業日常管理就到了電腦取代人腦的時代。不過那時業界也流行一句話，說“不上erp等死，上erp找死”，因為企業管理從手工單據式的老係統切換到計算機係統，陣痛甚至很痛是確實存在的，所以快退休的阿納才希望方自歸早點兒上班，能全程參與到實施erp的整個過程中，使他自己能依然保持很高的準時下班率。
阿納下班超級準時，公司規定的下班時間是五點三十分，他每天下班走出公司辦公樓，再走十幾步路鑽進公司給他配的那輛商務車的時間，為五點三十一分正負一分鍾。由於阿納的先鋒模範帶頭作用，通常五點三十五分辦公室內就空無一人了，搞得方自歸剛開始很不適應。後來方自歸才知道，除非月底財務部做月結的那一兩天，因為財務部要加班，才能夠讓五點三十五分後的辦公室有點兒人氣。
接下來幾天，方自歸在下班時間後會在電腦前多坐個半小時，希望阿納對自己產生一種勵精圖治的感覺。但幾天後，方自歸就感覺到，在這公司不能這樣自我孤立，還是入鄉隨俗為好。好在這種調整，是“朝五晚九”到“朝九晚五”，就像“由儉入奢”一樣，調整起來非常順暢。
方自歸最後一次坐在下班後空空蕩蕩的辦公室裏，心想雖然為同一個集團工作，幸好阿納與工作狂老卑、瑪麗安娜不在同一個區域辦公，否則瑪麗安娜天天加班，老卑常常晚上十一二點還有工作郵件發出來，而阿納每天五點三十一分正負一分鍾卻一騎絕塵而去，就實在相映成趣了。
自從在多卡門業開始上班，方自歸就感覺自己掉進了一個新世界。
方自歸漸漸了解到，阿納對當代時髦的工廠管理技術不怎麽熟悉，對什麽5s、6σ、7大質量手法、8大生產浪費、9型人格領導力什麽的沒多少概念，也對什麽tps（豐田製造係統）、tpm（全員生產維修）、tqm（全麵質量管理）不太了解。方自歸那次在工廠麵試，跟隨阿納參觀生產線時，曾問阿納，門板線的takttime是多少。阿納眨了眨眼睛，反問道：“什麽是takttime？”【譯：節拍生產時間】
但是，阿納對產品和工藝真是非常熟悉，因為他從做學徒起就為這家公司服務，這也解釋了阿納為什麽對工廠管理的時尚流行趨勢不甚了了，他畢竟沒怎麽見過外麵的世界。
雖然上了一陣子班，方自歸看出來工廠有不少可以改進的地方，但絕不能說阿納的管理有問題，因為工廠運作得頗有效率。阿納雖然不知道什麽是tps和lean，但他知道什麽是邏輯。阿納沒學過人體工程學，但他知道什麽是便利。比如門板生產線，長門板必須兩個工人抬，生產中自然要考慮減少搬運，按照這個邏輯，門板生產線就搞成了被精益生產理論推崇備至的ucell。【譯：u型生產單元】
在阿納的管理下，工廠的各種流程搞得像瑞典的家具一樣簡約，許多流程簡化到不能更簡化的程度。方自歸在多卡門業的第一次報銷就很驚訝，上午貼好發票填了申請單，下午財務小姑娘就把現金給方自歸了。要是在徳弗勒，走完報銷流程怎麽也要一兩個星期。
阿納寫郵件都特別簡約，郵件裏基本上沒有任何廢話。比如阿納每周要把產量、新訂單量、庫存訂單量、準時交貨率等數據做一份周報發給他的直線老板，在歐洲的多卡門業全球運營總監，他郵件的標題欄是“wkxxreport”，然後郵件正文沒有一個字，隻有一個excel格式的附件。這種周報，阿納也抄送給他的虛線老板老卑和他的直線下級方自歸。方自歸剛開始看到這種郵件，既驚訝又覺得好笑，怎麽阿納發給老板的郵件，連一聲尊稱都沒有？但這就是阿納一貫的風格，哪怕說一件要緊事，阿納寫郵件也不過寥寥數語，半句廢話都沒有，頗有《論語》的文風。
但是方自歸漸漸喜歡上了阿納的寫作風格，也喜歡上了阿納的工作風格。這老頭對老板不諂媚，對下屬不端架子。
方自歸對工業門有一定了解後，發現這個行業跟汽車行業相比，實在像理想的人類社會一樣，真是太寬容了。不管是質量還是交貨期，這個行業的要求都不高。比如外觀劃傷這樣的質量缺陷，在徳弗勒，是操作員把每個產品湊在眼睛跟前用放大鏡檢查，而在多卡門業，是質檢員按照規定必須離門板一米開外用肉眼觀察，而且是5%的抽檢。方自歸上了一個月的班，不禁感歎：怪不得下班都這麽準時，多卡門業真是個很簡約很輕鬆的公司啊！
但是，工人不喜歡準時下班，為了賺加班費，工人最喜歡無窮無盡的加班。中國古代婦女餓死事小，失節事大，中國當代工人餓死事大，累死事小。年底是多卡門業的生產旺季，特別十一、十二兩個月，生產常常忙得每天做十六個小時，並且整月沒有一天休息，工人們卻天天高高興興，精神抖擻。但是過了春節進入生產淡季，工人們像職員們一樣可以準時下班了，他們卻無精打采。年底生產旺季時是沒有工人離職的，年初生產淡季就有很多工人離職，可見現在的人民，確實做到了全心全意為人民幣服務。
對這種“人民為人民幣瘋狂”的現象，阿納不太理解。
阿納滿懷真誠地給工人講企業價值觀、使命、願景等等，一點兒用都沒有，隔壁工廠多給個一百塊，電焊工就跳槽了。阿納發現，中國工人遠沒有瑞典工人穩定，並且經理和職員也不是省油的燈。以阿納的眼光看，經理們跳起槽來比跳蚤們玩立定跳遠還跳得活躍，實在令人費解。其實老卑之所以讓方自歸早點兒回國到多卡門業服務，就因為前生產經理跳槽了。前生產經理在多卡門業服務了一年多，眼看差不多可以獨當一麵了，卻提出辭職，讓阿納有些受傷。
“中國太動態了，”阿納有天對方自歸說，“我不能理解。”
方自歸對這種現象是能夠理解的。
中國人最近一百多年都苦大仇深，改革開放後終於放開手腳了，便摒棄了“有奶便是娘”的古訓，普遍認為“奶多才是娘”。雖然經理跟工人有所不同，經理是不會為一百塊就隨便跳槽的，給經理們講講多卡門業牛逼的價值觀、使命和願景，他們也不會像工人那樣全部都開小差，但經理們也喜歡跳槽。因為，對經理來說，九十年代末接下來的十年中機會太多了，機會不多的工人們都采取了“奶多才是娘”的策略，經理們便采取了“奶很多才是娘”的策略。
方自歸畢業時，外企還不是特別多，但後來的十幾年，外企像雨後春筍一樣在中國沿海一帶冒出來，於是市場對高級人才的需求大漲，可人才培養沒那麽快，經濟學上著名的供需曲線剪刀叉，就在一個高點上交叉，而且不斷向上叉，叉出一條外企經理工資不斷上漲的路來。那時但凡在外企有幾年工作經驗並且會謅外語的經理，換家公司就能加薪30%、50%甚至100%，這種大勢豈是阿納能夠阻擋的？
這種大勢當然也不是阿納能夠完全理解的，關鍵是最近一百多年瑞典人沒有餓過肚子，怎麽能期望這個時代的瑞典人完全理解這個時代的中國人呢？
幾間獨立辦公室的燈熄滅了，同事們緊跟阿納下班的步伐，陸陸續續向外走去。幾分鍾後，前台小姑娘把公共辦公區域的燈也關了，整個大廳暗了下來，隻剩下方自歸辦公室的燈還亮著。
唯一亮著的日光燈在地磚上投下一片光影，唯一的那台還未關閉的電腦，在周圍暗下來的背景下顯得格外燦亮明媚，正等待新主人方自歸給它發出下一條指令。
五點三十五分，除方自歸以外，辦公室裏的職員全下班了。一個人坐在空空蕩蕩的辦公區裏，方自歸環顧上下左右，一下子沒有反應過來，產生了一種莫名其妙、悵然若失、憶往日崢嶸歲月稠的感覺。這與過去那幾年天天起早貪黑的日子，實在很不兼容。
上班第一天，阿納主要跟方自歸談了談未來一年，也就是二十一世紀的第一年，工廠要上erp係統的事情。多卡集團在中國的四家工廠，就是做門的上海工廠，做泵的廣州工廠，做閥的大連工廠，做傳感器的無錫工廠，都要在跨世紀的節骨眼上啟動erp。做這個項目，除了提高效率的原因外，也是為了實現不同事業部管理上的標準化。集團內的幾個不同的事業部，都是集團在不同時期並購進來的一些企業，並購後，集團當然要逐漸統一管理平台，就好像秦始皇並吞六國後，要“車同軌，書同文”一樣。
此時，全中國正規一點兒的公司，與全世界基本保持同步，掀起了建設erp的高潮，多卡集團自然不甘落伍。因為電腦普及了，通訊技術、互聯網技術、數據庫技術也日臻完善成熟了，企業日常管理就到了電腦取代人腦的時代。不過那時業界也流行一句話，說“不上erp等死，上erp找死”，因為企業管理從手工單據式的老係統切換到計算機係統，陣痛甚至很痛是確實存在的，所以快退休的阿納才希望方自歸早點兒上班，能全程參與到實施erp的整個過程中，使他自己能依然保持很高的準時下班率。
阿納下班超級準時，公司規定的下班時間是五點三十分，他每天下班走出公司辦公樓，再走十幾步路鑽進公司給他配的那輛商務車的時間，為五點三十一分正負一分鍾。由於阿納的先鋒模範帶頭作用，通常五點三十五分辦公室內就空無一人了，搞得方自歸剛開始很不適應。後來方自歸才知道，除非月底財務部做月結的那一兩天，因為財務部要加班，才能夠讓五點三十五分後的辦公室有點兒人氣。
接下來幾天，方自歸在下班時間後會在電腦前多坐個半小時，希望阿納對自己產生一種勵精圖治的感覺。但幾天後，方自歸就感覺到，在這公司不能這樣自我孤立，還是入鄉隨俗為好。好在這種調整，是“朝五晚九”到“朝九晚五”，就像“由儉入奢”一樣，調整起來非常順暢。
方自歸最後一次坐在下班後空空蕩蕩的辦公室裏，心想雖然為同一個集團工作，幸好阿納與工作狂老卑、瑪麗安娜不在同一個區域辦公，否則瑪麗安娜天天加班，老卑常常晚上十一二點還有工作郵件發出來，而阿納每天五點三十一分正負一分鍾卻一騎絕塵而去，就實在相映成趣了。
自從在多卡門業開始上班，方自歸就感覺自己掉進了一個新世界。
方自歸漸漸了解到，阿納對當代時髦的工廠管理技術不怎麽熟悉，對什麽5s、6σ、7大質量手法、8大生產浪費、9型人格領導力什麽的沒多少概念，也對什麽tps（豐田製造係統）、tpm（全員生產維修）、tqm（全麵質量管理）不太了解。方自歸那次在工廠麵試，跟隨阿納參觀生產線時，曾問阿納，門板線的takttime是多少。阿納眨了眨眼睛，反問道：“什麽是takttime？”【譯：節拍生產時間】
但是，阿納對產品和工藝真是非常熟悉，因為他從做學徒起就為這家公司服務，這也解釋了阿納為什麽對工廠管理的時尚流行趨勢不甚了了，他畢竟沒怎麽見過外麵的世界。
雖然上了一陣子班，方自歸看出來工廠有不少可以改進的地方，但絕不能說阿納的管理有問題，因為工廠運作得頗有效率。阿納雖然不知道什麽是tps和lean，但他知道什麽是邏輯。阿納沒學過人體工程學，但他知道什麽是便利。比如門板生產線，長門板必須兩個工人抬，生產中自然要考慮減少搬運，按照這個邏輯，門板生產線就搞成了被精益生產理論推崇備至的ucell。【譯：u型生產單元】
在阿納的管理下，工廠的各種流程搞得像瑞典的家具一樣簡約，許多流程簡化到不能更簡化的程度。方自歸在多卡門業的第一次報銷就很驚訝，上午貼好發票填了申請單，下午財務小姑娘就把現金給方自歸了。要是在徳弗勒，走完報銷流程怎麽也要一兩個星期。
阿納寫郵件都特別簡約，郵件裏基本上沒有任何廢話。比如阿納每周要把產量、新訂單量、庫存訂單量、準時交貨率等數據做一份周報發給他的直線老板，在歐洲的多卡門業全球運營總監，他郵件的標題欄是“wkxxreport”，然後郵件正文沒有一個字，隻有一個excel格式的附件。這種周報，阿納也抄送給他的虛線老板老卑和他的直線下級方自歸。方自歸剛開始看到這種郵件，既驚訝又覺得好笑，怎麽阿納發給老板的郵件，連一聲尊稱都沒有？但這就是阿納一貫的風格，哪怕說一件要緊事，阿納寫郵件也不過寥寥數語，半句廢話都沒有，頗有《論語》的文風。
但是方自歸漸漸喜歡上了阿納的寫作風格，也喜歡上了阿納的工作風格。這老頭對老板不諂媚，對下屬不端架子。
方自歸對工業門有一定了解後，發現這個行業跟汽車行業相比，實在像理想的人類社會一樣，真是太寬容了。不管是質量還是交貨期，這個行業的要求都不高。比如外觀劃傷這樣的質量缺陷，在徳弗勒，是操作員把每個產品湊在眼睛跟前用放大鏡檢查，而在多卡門業，是質檢員按照規定必須離門板一米開外用肉眼觀察，而且是5%的抽檢。方自歸上了一個月的班，不禁感歎：怪不得下班都這麽準時，多卡門業真是個很簡約很輕鬆的公司啊！
但是，工人不喜歡準時下班，為了賺加班費，工人最喜歡無窮無盡的加班。中國古代婦女餓死事小，失節事大，中國當代工人餓死事大，累死事小。年底是多卡門業的生產旺季，特別十一、十二兩個月，生產常常忙得每天做十六個小時，並且整月沒有一天休息，工人們卻天天高高興興，精神抖擻。但是過了春節進入生產淡季，工人們像職員們一樣可以準時下班了，他們卻無精打采。年底生產旺季時是沒有工人離職的，年初生產淡季就有很多工人離職，可見現在的人民，確實做到了全心全意為人民幣服務。
對這種“人民為人民幣瘋狂”的現象，阿納不太理解。
阿納滿懷真誠地給工人講企業價值觀、使命、願景等等，一點兒用都沒有，隔壁工廠多給個一百塊，電焊工就跳槽了。阿納發現，中國工人遠沒有瑞典工人穩定，並且經理和職員也不是省油的燈。以阿納的眼光看，經理們跳起槽來比跳蚤們玩立定跳遠還跳得活躍，實在令人費解。其實老卑之所以讓方自歸早點兒回國到多卡門業服務，就因為前生產經理跳槽了。前生產經理在多卡門業服務了一年多，眼看差不多可以獨當一麵了，卻提出辭職，讓阿納有些受傷。
“中國太動態了，”阿納有天對方自歸說，“我不能理解。”
方自歸對這種現象是能夠理解的。
中國人最近一百多年都苦大仇深，改革開放後終於放開手腳了，便摒棄了“有奶便是娘”的古訓，普遍認為“奶多才是娘”。雖然經理跟工人有所不同，經理是不會為一百塊就隨便跳槽的，給經理們講講多卡門業牛逼的價值觀、使命和願景，他們也不會像工人那樣全部都開小差，但經理們也喜歡跳槽。因為，對經理來說，九十年代末接下來的十年中機會太多了，機會不多的工人們都采取了“奶多才是娘”的策略，經理們便采取了“奶很多才是娘”的策略。
方自歸畢業時，外企還不是特別多，但後來的十幾年，外企像雨後春筍一樣在中國沿海一帶冒出來，於是市場對高級人才的需求大漲，可人才培養沒那麽快，經濟學上著名的供需曲線剪刀叉，就在一個高點上交叉，而且不斷向上叉，叉出一條外企經理工資不斷上漲的路來。那時但凡在外企有幾年工作經驗並且會謅外語的經理，換家公司就能加薪30%、50%甚至100%，這種大勢豈是阿納能夠阻擋的？
這種大勢當然也不是阿納能夠完全理解的，關鍵是最近一百多年瑞典人沒有餓過肚子，怎麽能期望這個時代的瑞典人完全理解這個時代的中國人呢？