古色古香的酒店會議大廳裏，醫療器械行業協會年終會議正在舉行。一位女企業家站在鋪著紅毯的主席台上發表著演講，巨大的投影幕布上方，三個吊燈從天花板上垂了下來，吊燈的尖端閃爍著彩色玻璃的五彩斑斕，吊燈主體圓筒狀燈箱的表麵上，畫著一朵朵扁平的浮雲。
此時的演講內容不能引起坐在台下的母司的興趣,母司就看著吊燈上的浮雲開起了小差，想著中午吃飯時和同行們聊起的幾個行業新聞。
這是複行科技首次派人來參加行業協會的活動，這次活動的主題，是技術創新和臨床試驗，複行科技做為今年的全國創新十佳企業，會長大力邀請，母司就代表公司第一次來參會了。
方自歸和母司覺得複行科技在行業裏特立獨行，跟國內同行應該也沒什麽好交流的，所以一直沒興趣參加行業協會的活動。現在複行也開始深耕國內市場,會長也特別客氣地邀請，母司這次就過來聽聽。結果參加了大半天的活動，母司覺得頗有些收獲，特別是得到了一些高格的消息。
最讓母司覺得好玩的消息，就是邁高徹底失敗了。
如今的複行科技，長期招聘特立獨行、大智若愚的研發工程師，因為市場上符合這種條件的工程師很少。複行的研發工程師招聘廣告長期在網上掛著，最近人事部突然收到很多上海邁高的研發工程師的求職信，方自歸覺得有些奇怪，就估計上海邁高肯定有什麽大動作。而根據同行們傳遞過來的信息，邁高這個大動作確實很大，大到它竟然完全被解散了。
高格的執行力很強，它為了打擊中國本土小品牌而創立了低端品牌邁高之後，幾個月內就招了幾百名銷售員,三年時間就燒了三個多億人民幣。而高格的反向執行力也很強，邁高成立才剛剛三年,就因為邁高邁不高，竟然關門大吉了,成為這年行業裏的一個大新聞。
母司心想，要是自己和方自歸當初創業時有人給三個億，怎麽玩也不會爛到這種程度，可見對所謂跨國巨頭真不能盲目迷信，盲目發怵。而高格這麽快就決定關閉邁高，說明上市公司的耐心確實不如私人公司，像“戰略性虧損”這種很可能是褒義的貶義詞，在上市公司的季度評審上隻能使用幾個季度，而在私人公司的會議上甚至可以使用幾年，因為私人公司沒有季度評審，也沒有來自心理波動毫無規律的廣大股東們的壓力。
通過與同行的交流，邁高失敗的原因在母司心中清晰起來，就是高格創立邁高後，自以為邁高的牌子不會影響到高格的牌子，最好還能借著原來高格的影響力，把新人邁高給帶起來。邁高希望得到低端品牌的好處，又不希望低端品牌在高處發生作用,結果,恰恰相反。
初來乍到的邁高想在市場上存活，還想活得好一點,它就說其實我是高格，說我的東西和高格的東西就是同一條流水線做出來的，就像澳門回歸時那首歌唱的：“你可知macau，不是我真姓。我離開你太久了，母親！但是他們擄去的是我的肉體，你依然保管我內心的靈魂。”幾百名銷售員在市場上宣傳邁高吻合器的靈魂是屬於高格的，隻是高格為了給價格找個台階下，在肉體上搞了一點兒差異化，而本質上，我就是低逼格的高格，所以大家就這麽一用……我去，這也是高格？一時之間，反而把高格的口碑和逼格在市場上給拉低了。
後來，邁高失敗到了這種程度，就是複行科技研發部的樣品櫃裏放了一些邁高的吻合器，就專門用來當反麵案例來教育複行的研發工程師，告訴他們，什麽樣的產品是差的產品。
複行科技最慘的時候，母司曾經以為，方自歸的戰略，也就是先打歐洲市場再打中國市場的戰略，差不多是最頂級的自殺線路。
中午吃飯的時候，一個頗有真知灼見的同行就對母司說：“哪怕你做一個差異化的低端品牌，但集團下麵不是隻有你一家公司，這個低端品牌還是要有一定調性，這個調性跟高端品牌還是要吻合。如果這個調性完全不吻合，那你就完全獨立，完全不要關聯，那對高端品牌沒有損害。隻要有關聯，一定拉低高端品牌的調性，像高格和邁高兩個品牌不清不楚地攪在一起，不可能搞得好，你說是不是？”
母司當時不斷點頭稱快，“是是是。”
第二條有關高格的新聞也讓母司覺得非常有趣，就是高格一個事業部的中國區總經理被警方抓走了，因為他涉嫌參與了有組織地對醫生進行商業賄賂。
行業裏，確實有很多人搶訂單用這種思路：能用紅包解決的問題絕不用感情來解決，想不到高格這位總經理也很受啟發，竟然也采取這種思路在國內做起生意來了。母司印象裏，美國公司是非常遵紀守法的，因為違法成本非常高，當年在德弗勒上班的時候都被培訓過，真沒想到高格的總經理路數可以這麽野。而複行科技是能用紅包解決的問題也要用技術來解決，明顯比高格的逼格還要高一些。
而在行業協會的晚宴上，母司又聽說了高格的另一個騷操作，不禁眼前一亮。
高格這波騷操作，針對的是做骨科的本土品牌健惠。健惠的創業之路是“農村包圍城市”，最初是做低端產品，後來漸漸擴大市場占有率，此時已經成為骨科國產品牌中的老大，開始對高格的骨科業務構成威脅，高格就開始不拘一格地想辦法。
在吻合器領域，高格為了打擊國內品牌，想出來一個辦法，搞出來一個低端子品牌“邁高”。隻是這個大城市出身的邁高不爭氣，在廣闊的新農村沒能開辟出一片新天地，燃燒自我後，自我燃燒了。在骨科領域，高格也動了一番腦筋，使用了更古老的“合縱連橫”，為打擊最大的國產挑戰者量身定製了一個打法。
高格找到健惠，說要跟健惠建立互惠的戰略合作夥伴關係，希望健惠為高格貼牌生產。健惠的老大一聽高格的建議，非常高興，因為當時國內品牌的老大、老二、老三的市場份額相差不大，健惠隨時可能成為行業老二，行業老三也可能分分鍾變成行業老大，健惠的老大睡眠質量就不太好。聽說高格要給自己帶來巨大的貼牌業務，健惠老大的眼前，立即浮現出一幅把行業老二老三甩開十八條大街的宏偉藍圖，這對睡眠質量的提升絕對大有好處，健惠老大就與高格談起了合作，健惠就對以前最大的競爭對手高格全麵開放了。可憐健惠老大創業時有點兒成績，就忘了忠告。
健惠上了套，高格開始套路，表麵上就按照跨國公司管理供應商的套路來。一來，要監控你原材料的來源；二來，要審查你的生產現場，看所有工序是不是按照gmp的流程在做；三來，要把關你的質量。最後，高格等於把健惠弄了個底朝天，把健惠的底細全給摸透了。
健惠被摸透以後，高格就真的下單了，一下訂單，產能不夠的健惠怎麽辦？買地。
高格的訂單預測一片大好，晚上做夢的形勢也一片大好，最近睡眠質量確實有所提高，健惠老大就買地，買設備，招員工。可是等健惠投資的新工廠建好了，高格最騷的操作來了，發出一封便宜的電子郵件，對健惠老大說：“對不起哈，咱倆分手吧，其實我並不愛你。”
當然，高格說分手的行話是：“貴司質量不行，因此取消貴司的供貨資格，如果貴司下個世紀把質量弄好了，我們還是可以再來一次世紀之戀的。”
怎麽說其實對健惠來說都一樣——差點兒要了健惠的命。
健惠老大的睡眠質量急劇惡化，當然這已經是很好的結果了，被高格這樣擺了一道，他沒有當場口吐鮮血，說明他身體素質還是相當不錯的，隻是心理素質錯位了一些。他萬萬沒有想到，人類進入二十一世紀以後還有這麽背信棄義的人類，還有這麽不擇手段的公司，這跟美國電影裏經常拯救人類的美國人，性格差別太大了。
聽完這個故事，母司對講故事的會長感歎：“還有這種操作？”
會長搖頭道：“美國人啊，一塌糊塗，為達到目的什麽招都使得出來。”
“大開眼界啊！”
“訂單沒有了，但是貸款還要還，健惠為了活下去打算賣掉蘇州新工廠。梁總，聽說你們業務增長不錯，有沒有可能，你們把健惠的新工廠買下來？”
母司立即眼前一亮，因為這時的複行，正為落後的產能與廣大人民群眾日益增長的物質文化需求這一對矛盾而感到頭疼，而且翠西加入公司後，母司讓出了自己的辦公室，已經跟工程師們擠著坐了快三年了，母司早盼著複行有個新家。母司道：“我們確實需要擴大生產麵積，會長，要不我去健惠的工廠先看看。”
會長笑道：“好啊，我幫你們牽個線。梁總，以後我們協會搞活動，你們複行科技要多來參加參加，多來交流交流，說不定同行之間就有什麽可以合作的機會。”
母司滿口答應。
兩天後，母司去參觀健惠的新工廠，到現場一看，乖乖我滴嚨嘀咚，這健惠被高格忽悠得太厲害了，真是好大的一片地，已建成的兩棟廠房建築麵積加起來有一萬六千平米，預留發展用地還能再建四五棟這樣的廠房，實在太大了，像複行科技這種笨笨前行的公司，短期內根本用不了這麽大一個工廠。
然而健惠此時已經元氣大傷，要是新工廠沒人接盤，現金流眼看就要撐不住了。因此，雖然母司表示健惠的新工廠對複行來說太大，最近睡眠質量欠佳的健惠老大還是讓母司出個價。
母司心想，既然健惠老大這麽說，我索性出個骨折價，反正健惠是做骨科的，骨折恢複起來應該比較快。
一周以後，健惠竟然接受了母司報出的骨折價。
此時的演講內容不能引起坐在台下的母司的興趣,母司就看著吊燈上的浮雲開起了小差，想著中午吃飯時和同行們聊起的幾個行業新聞。
這是複行科技首次派人來參加行業協會的活動，這次活動的主題，是技術創新和臨床試驗，複行科技做為今年的全國創新十佳企業，會長大力邀請，母司就代表公司第一次來參會了。
方自歸和母司覺得複行科技在行業裏特立獨行，跟國內同行應該也沒什麽好交流的，所以一直沒興趣參加行業協會的活動。現在複行也開始深耕國內市場,會長也特別客氣地邀請，母司這次就過來聽聽。結果參加了大半天的活動，母司覺得頗有些收獲，特別是得到了一些高格的消息。
最讓母司覺得好玩的消息，就是邁高徹底失敗了。
如今的複行科技，長期招聘特立獨行、大智若愚的研發工程師，因為市場上符合這種條件的工程師很少。複行的研發工程師招聘廣告長期在網上掛著，最近人事部突然收到很多上海邁高的研發工程師的求職信，方自歸覺得有些奇怪，就估計上海邁高肯定有什麽大動作。而根據同行們傳遞過來的信息，邁高這個大動作確實很大，大到它竟然完全被解散了。
高格的執行力很強，它為了打擊中國本土小品牌而創立了低端品牌邁高之後，幾個月內就招了幾百名銷售員,三年時間就燒了三個多億人民幣。而高格的反向執行力也很強，邁高成立才剛剛三年,就因為邁高邁不高，竟然關門大吉了,成為這年行業裏的一個大新聞。
母司心想，要是自己和方自歸當初創業時有人給三個億，怎麽玩也不會爛到這種程度，可見對所謂跨國巨頭真不能盲目迷信，盲目發怵。而高格這麽快就決定關閉邁高，說明上市公司的耐心確實不如私人公司，像“戰略性虧損”這種很可能是褒義的貶義詞，在上市公司的季度評審上隻能使用幾個季度，而在私人公司的會議上甚至可以使用幾年，因為私人公司沒有季度評審，也沒有來自心理波動毫無規律的廣大股東們的壓力。
通過與同行的交流，邁高失敗的原因在母司心中清晰起來，就是高格創立邁高後，自以為邁高的牌子不會影響到高格的牌子，最好還能借著原來高格的影響力，把新人邁高給帶起來。邁高希望得到低端品牌的好處，又不希望低端品牌在高處發生作用,結果,恰恰相反。
初來乍到的邁高想在市場上存活，還想活得好一點,它就說其實我是高格，說我的東西和高格的東西就是同一條流水線做出來的，就像澳門回歸時那首歌唱的：“你可知macau，不是我真姓。我離開你太久了，母親！但是他們擄去的是我的肉體，你依然保管我內心的靈魂。”幾百名銷售員在市場上宣傳邁高吻合器的靈魂是屬於高格的，隻是高格為了給價格找個台階下，在肉體上搞了一點兒差異化，而本質上，我就是低逼格的高格，所以大家就這麽一用……我去，這也是高格？一時之間，反而把高格的口碑和逼格在市場上給拉低了。
後來，邁高失敗到了這種程度，就是複行科技研發部的樣品櫃裏放了一些邁高的吻合器，就專門用來當反麵案例來教育複行的研發工程師，告訴他們，什麽樣的產品是差的產品。
複行科技最慘的時候，母司曾經以為，方自歸的戰略，也就是先打歐洲市場再打中國市場的戰略，差不多是最頂級的自殺線路。
中午吃飯的時候，一個頗有真知灼見的同行就對母司說：“哪怕你做一個差異化的低端品牌，但集團下麵不是隻有你一家公司，這個低端品牌還是要有一定調性，這個調性跟高端品牌還是要吻合。如果這個調性完全不吻合，那你就完全獨立，完全不要關聯，那對高端品牌沒有損害。隻要有關聯，一定拉低高端品牌的調性，像高格和邁高兩個品牌不清不楚地攪在一起，不可能搞得好，你說是不是？”
母司當時不斷點頭稱快，“是是是。”
第二條有關高格的新聞也讓母司覺得非常有趣，就是高格一個事業部的中國區總經理被警方抓走了，因為他涉嫌參與了有組織地對醫生進行商業賄賂。
行業裏，確實有很多人搶訂單用這種思路：能用紅包解決的問題絕不用感情來解決，想不到高格這位總經理也很受啟發，竟然也采取這種思路在國內做起生意來了。母司印象裏，美國公司是非常遵紀守法的，因為違法成本非常高，當年在德弗勒上班的時候都被培訓過，真沒想到高格的總經理路數可以這麽野。而複行科技是能用紅包解決的問題也要用技術來解決，明顯比高格的逼格還要高一些。
而在行業協會的晚宴上，母司又聽說了高格的另一個騷操作，不禁眼前一亮。
高格這波騷操作，針對的是做骨科的本土品牌健惠。健惠的創業之路是“農村包圍城市”，最初是做低端產品，後來漸漸擴大市場占有率，此時已經成為骨科國產品牌中的老大，開始對高格的骨科業務構成威脅，高格就開始不拘一格地想辦法。
在吻合器領域，高格為了打擊國內品牌，想出來一個辦法，搞出來一個低端子品牌“邁高”。隻是這個大城市出身的邁高不爭氣，在廣闊的新農村沒能開辟出一片新天地，燃燒自我後，自我燃燒了。在骨科領域，高格也動了一番腦筋，使用了更古老的“合縱連橫”，為打擊最大的國產挑戰者量身定製了一個打法。
高格找到健惠，說要跟健惠建立互惠的戰略合作夥伴關係，希望健惠為高格貼牌生產。健惠的老大一聽高格的建議，非常高興，因為當時國內品牌的老大、老二、老三的市場份額相差不大，健惠隨時可能成為行業老二，行業老三也可能分分鍾變成行業老大，健惠的老大睡眠質量就不太好。聽說高格要給自己帶來巨大的貼牌業務，健惠老大的眼前，立即浮現出一幅把行業老二老三甩開十八條大街的宏偉藍圖，這對睡眠質量的提升絕對大有好處，健惠老大就與高格談起了合作，健惠就對以前最大的競爭對手高格全麵開放了。可憐健惠老大創業時有點兒成績，就忘了忠告。
健惠上了套，高格開始套路，表麵上就按照跨國公司管理供應商的套路來。一來，要監控你原材料的來源；二來，要審查你的生產現場，看所有工序是不是按照gmp的流程在做；三來，要把關你的質量。最後，高格等於把健惠弄了個底朝天，把健惠的底細全給摸透了。
健惠被摸透以後，高格就真的下單了，一下訂單，產能不夠的健惠怎麽辦？買地。
高格的訂單預測一片大好，晚上做夢的形勢也一片大好，最近睡眠質量確實有所提高，健惠老大就買地，買設備，招員工。可是等健惠投資的新工廠建好了，高格最騷的操作來了，發出一封便宜的電子郵件，對健惠老大說：“對不起哈，咱倆分手吧，其實我並不愛你。”
當然，高格說分手的行話是：“貴司質量不行，因此取消貴司的供貨資格，如果貴司下個世紀把質量弄好了，我們還是可以再來一次世紀之戀的。”
怎麽說其實對健惠來說都一樣——差點兒要了健惠的命。
健惠老大的睡眠質量急劇惡化，當然這已經是很好的結果了，被高格這樣擺了一道，他沒有當場口吐鮮血，說明他身體素質還是相當不錯的，隻是心理素質錯位了一些。他萬萬沒有想到，人類進入二十一世紀以後還有這麽背信棄義的人類，還有這麽不擇手段的公司，這跟美國電影裏經常拯救人類的美國人，性格差別太大了。
聽完這個故事，母司對講故事的會長感歎：“還有這種操作？”
會長搖頭道：“美國人啊，一塌糊塗，為達到目的什麽招都使得出來。”
“大開眼界啊！”
“訂單沒有了，但是貸款還要還，健惠為了活下去打算賣掉蘇州新工廠。梁總，聽說你們業務增長不錯，有沒有可能，你們把健惠的新工廠買下來？”
母司立即眼前一亮，因為這時的複行，正為落後的產能與廣大人民群眾日益增長的物質文化需求這一對矛盾而感到頭疼，而且翠西加入公司後，母司讓出了自己的辦公室，已經跟工程師們擠著坐了快三年了，母司早盼著複行有個新家。母司道：“我們確實需要擴大生產麵積，會長，要不我去健惠的工廠先看看。”
會長笑道：“好啊，我幫你們牽個線。梁總，以後我們協會搞活動，你們複行科技要多來參加參加，多來交流交流，說不定同行之間就有什麽可以合作的機會。”
母司滿口答應。
兩天後，母司去參觀健惠的新工廠，到現場一看，乖乖我滴嚨嘀咚，這健惠被高格忽悠得太厲害了，真是好大的一片地，已建成的兩棟廠房建築麵積加起來有一萬六千平米，預留發展用地還能再建四五棟這樣的廠房，實在太大了，像複行科技這種笨笨前行的公司，短期內根本用不了這麽大一個工廠。
然而健惠此時已經元氣大傷，要是新工廠沒人接盤，現金流眼看就要撐不住了。因此，雖然母司表示健惠的新工廠對複行來說太大，最近睡眠質量欠佳的健惠老大還是讓母司出個價。
母司心想，既然健惠老大這麽說，我索性出個骨折價，反正健惠是做骨科的，骨折恢複起來應該比較快。
一周以後，健惠竟然接受了母司報出的骨折價。