方明湘聽懂了他的意思，就有些好笑，沒想到他不是來麵試的，而是來考校自己的，有意思！
別的自己不擅長，但是這個年輕人缺少的眼界和見識，卻是自己這個重生者最拿手的，沒理由征服不了他。
這種人有能力也有傲氣，想收服他可不容易。
但是一旦能收為已用，忠誠度絕對不是問題，就像謝國興的趙思慎，說不定比趙叔能力更強呢？
“方小姐。”章星洲掛著淡淡笑容，語氣卻有些自傲：“你覺得我這樣的應聘者，能擔任什麽樣的職位？”
眼前的女孩子，比自己還年輕十歲，居然想跟自己談管理，這不是班門弄斧嗎？
如果她敢懷疑自己的管理能力，他一定會讓也知道，在自己麵前，你就算是老板，我也會教你如何管人用人。
“就我個人的觀點，你現在已經能擔任廠長助理或者總經理助理。”方明湘沒有被他的話影響情緒，反而用大人欣賞年輕人的語氣回答。
這是她決定錄用他後，為他準備的崗位。
眼前的年輕人綜合素質不錯，卻缺少磨練，如果跟在自己後麵，多接觸外麵的圈子，眼界再開闊一點，管理能力肯定會上一個台階。
“為什麽嗎？”章星洲不服氣地反問。
他一直覺得自己提任總經理已經綽綽有餘，沒想到她說隻能擔任助理。
“因為你還缺少大局觀，這也是你以前創業失敗的最主要原因。”方明湘看了一眼他的名字，回答道。
在方明湘看來，當一個管理人員，有了全局眼光的時候，他才能懂得如何排兵布陣，如何量才錄用，發揮最大的戰力。
而不是像他現在這樣，太著眼於局麵。
這樣的做法，就好像某個來健身的人，覺得胸肌和腹肌最重要，於是天天努力鍛煉，把每一塊肌肉都練得非常完美，但是其它肩肌和臀部肌都沒有練好，整個人就失去平衡，自然談不上美觀。
“我缺少大局觀？”章星洲臉色變得很難看，語氣也有些生硬。
他現在工作的那家工廠，老板碰到管理上的事，都會來請教他，她居然說他沒有大局觀？
“你不服氣？”方明湘笑著曲指在辦公桌上輕輕敲了敲。“那麽請問章星洲先生。你覺得一家企業哪個部門最重要？”
“自然是業務部，沒有訂單，一切都是空的。”章星洲傲然地回答。
當初因為有朋友在做生意，需要某種配件，量非常大，以前一直委托外加工，所以他才動了自己辦廠供貨的念頭。
因為不愁業務，產品技術要求也不高，工廠很快就開起來了。
如果沒有這條路子，他怎麽有勇氣自己開廠當老板？
“對企業老總來說，每個部門的重要性是一樣的。”方明湘指正道。“企業就像一台機器，任何一環出了問題，機器都無法運轉，你到現在為止，還沒搞明白這一點，所以我才覺得你需要磨練——”
“你這是詭辯——”章星洲一聽，不客氣地嚷道。“這個道理，誰不明白？”
“我知道你明白，但是你這樣回答，說明工作時，會經常忘記。”方明湘依然很耐心。“我想提醒你的是，一個管理人員，到底是以企業老總的眼光，在管理一家企業，還是以部門主管的視角，來看待自己的管理，其實一目了然。”
她繼續說道：“你以為這個很容易，其實想做到人並不多。當你習慣用企業老總的眼光，看待企業的每一個環節時，中間發生任何問題，你都不會頭疼醫頭，腳疼醫腳，而是想辦法尋找問題的根源。到底哪個管理環節，失去了平衡，才會讓這樣的問題發生？”
這個道理，也是方明湘管理健身會所多年後，才悟出來的道理。
前世國外的管理大師，喜歡用人機物法畫魚骨圖，來分析質量問題，說到底，就是把問題產生的原因，通過追溯整個企業的四個環節，尋找出錯誤的根源。
所謂人，是指與產品生產相關的人的原因，操作者、檢驗員、工藝員身體狀況、技術水平、工作責任心等情況。
而機是指機器和工具。在產品生產中設備可能出現的問題，如工具、夾具磨損，機床精度降低等。
物是指物料，具體指加工用的材料的質量情況。
法就比較容易理解，是指導工作方式，操作方法。具體分解的話，包括動作速度、程序，安裝位置、次序這些細節。
後來又增加環和測量兩個環境。
環指的是工作環境，所括照明、噪聲、振動、溫度等因素。
測量指的是檢驗工具和方法。
通過這此方法，把可能產生錯誤的因素全部找到並做出預防，等於是防患於未然，這比國內企業孤立地解決問題，無疑高明得多。
國內的管理人員，缺少的就是這種全局的眼光，所以這時候在外企工作過的管理人員，就成了香饃饃，因為他們的管理思路，跟國內的管理方式，存在根本的差別。
這種情形一直要等二千年後，中國加入WTO，內地與國外的交流進一步加深，而一些MBA課程大量出現，國外的管理模式不再神秘。
章星洲顯然對這些一無所知，聽完方明湘介紹這套理論，他很想反駁，可是他又不屑於撒謊，所以突然不知道該如何反擊了。
靜下心來想一想，方小姐提到的一些管理方法和思路，確實比自己更先進。
現在打工的工廠，大多數時候是在擔任救火隊長，哪裏出了問題，就去哪裏解決，卻沒有想過查找問題的根源。
所以問題才得不到根本解決，看起來能力不錯，其實都是在重複勞動，對企業一點好處也沒有。
“你來幫我吧！”見他陷入了沉默，方明湘真誠地發出邀請。“你現在的管理能力已經陷入瓶頸了，差的是臨門一腳。隻要在我這裏幹上幾年，整個人的管理能力，肯定會突飛猛進——”
隻要把他拉進自己的戰車，加上前麵的俞國安，管理團隊就初具規模了。
到時開一家工廠，慢慢再培養一些基層管理人員，自己隻要想一些賺錢的項目，交給他們去操作就行了。（未完待續）
別的自己不擅長，但是這個年輕人缺少的眼界和見識，卻是自己這個重生者最拿手的，沒理由征服不了他。
這種人有能力也有傲氣，想收服他可不容易。
但是一旦能收為已用，忠誠度絕對不是問題，就像謝國興的趙思慎，說不定比趙叔能力更強呢？
“方小姐。”章星洲掛著淡淡笑容，語氣卻有些自傲：“你覺得我這樣的應聘者，能擔任什麽樣的職位？”
眼前的女孩子，比自己還年輕十歲，居然想跟自己談管理，這不是班門弄斧嗎？
如果她敢懷疑自己的管理能力，他一定會讓也知道，在自己麵前，你就算是老板，我也會教你如何管人用人。
“就我個人的觀點，你現在已經能擔任廠長助理或者總經理助理。”方明湘沒有被他的話影響情緒，反而用大人欣賞年輕人的語氣回答。
這是她決定錄用他後，為他準備的崗位。
眼前的年輕人綜合素質不錯，卻缺少磨練，如果跟在自己後麵，多接觸外麵的圈子，眼界再開闊一點，管理能力肯定會上一個台階。
“為什麽嗎？”章星洲不服氣地反問。
他一直覺得自己提任總經理已經綽綽有餘，沒想到她說隻能擔任助理。
“因為你還缺少大局觀，這也是你以前創業失敗的最主要原因。”方明湘看了一眼他的名字，回答道。
在方明湘看來，當一個管理人員，有了全局眼光的時候，他才能懂得如何排兵布陣，如何量才錄用，發揮最大的戰力。
而不是像他現在這樣，太著眼於局麵。
這樣的做法，就好像某個來健身的人，覺得胸肌和腹肌最重要，於是天天努力鍛煉，把每一塊肌肉都練得非常完美，但是其它肩肌和臀部肌都沒有練好，整個人就失去平衡，自然談不上美觀。
“我缺少大局觀？”章星洲臉色變得很難看，語氣也有些生硬。
他現在工作的那家工廠，老板碰到管理上的事，都會來請教他，她居然說他沒有大局觀？
“你不服氣？”方明湘笑著曲指在辦公桌上輕輕敲了敲。“那麽請問章星洲先生。你覺得一家企業哪個部門最重要？”
“自然是業務部，沒有訂單，一切都是空的。”章星洲傲然地回答。
當初因為有朋友在做生意，需要某種配件，量非常大，以前一直委托外加工，所以他才動了自己辦廠供貨的念頭。
因為不愁業務，產品技術要求也不高，工廠很快就開起來了。
如果沒有這條路子，他怎麽有勇氣自己開廠當老板？
“對企業老總來說，每個部門的重要性是一樣的。”方明湘指正道。“企業就像一台機器，任何一環出了問題，機器都無法運轉，你到現在為止，還沒搞明白這一點，所以我才覺得你需要磨練——”
“你這是詭辯——”章星洲一聽，不客氣地嚷道。“這個道理，誰不明白？”
“我知道你明白，但是你這樣回答，說明工作時，會經常忘記。”方明湘依然很耐心。“我想提醒你的是，一個管理人員，到底是以企業老總的眼光，在管理一家企業，還是以部門主管的視角，來看待自己的管理，其實一目了然。”
她繼續說道：“你以為這個很容易，其實想做到人並不多。當你習慣用企業老總的眼光，看待企業的每一個環節時，中間發生任何問題，你都不會頭疼醫頭，腳疼醫腳，而是想辦法尋找問題的根源。到底哪個管理環節，失去了平衡，才會讓這樣的問題發生？”
這個道理，也是方明湘管理健身會所多年後，才悟出來的道理。
前世國外的管理大師，喜歡用人機物法畫魚骨圖，來分析質量問題，說到底，就是把問題產生的原因，通過追溯整個企業的四個環節，尋找出錯誤的根源。
所謂人，是指與產品生產相關的人的原因，操作者、檢驗員、工藝員身體狀況、技術水平、工作責任心等情況。
而機是指機器和工具。在產品生產中設備可能出現的問題，如工具、夾具磨損，機床精度降低等。
物是指物料，具體指加工用的材料的質量情況。
法就比較容易理解，是指導工作方式，操作方法。具體分解的話，包括動作速度、程序，安裝位置、次序這些細節。
後來又增加環和測量兩個環境。
環指的是工作環境，所括照明、噪聲、振動、溫度等因素。
測量指的是檢驗工具和方法。
通過這此方法，把可能產生錯誤的因素全部找到並做出預防，等於是防患於未然，這比國內企業孤立地解決問題，無疑高明得多。
國內的管理人員，缺少的就是這種全局的眼光，所以這時候在外企工作過的管理人員，就成了香饃饃，因為他們的管理思路，跟國內的管理方式，存在根本的差別。
這種情形一直要等二千年後，中國加入WTO，內地與國外的交流進一步加深，而一些MBA課程大量出現，國外的管理模式不再神秘。
章星洲顯然對這些一無所知，聽完方明湘介紹這套理論，他很想反駁，可是他又不屑於撒謊，所以突然不知道該如何反擊了。
靜下心來想一想，方小姐提到的一些管理方法和思路，確實比自己更先進。
現在打工的工廠，大多數時候是在擔任救火隊長，哪裏出了問題，就去哪裏解決，卻沒有想過查找問題的根源。
所以問題才得不到根本解決，看起來能力不錯，其實都是在重複勞動，對企業一點好處也沒有。
“你來幫我吧！”見他陷入了沉默，方明湘真誠地發出邀請。“你現在的管理能力已經陷入瓶頸了，差的是臨門一腳。隻要在我這裏幹上幾年，整個人的管理能力，肯定會突飛猛進——”
隻要把他拉進自己的戰車，加上前麵的俞國安，管理團隊就初具規模了。
到時開一家工廠，慢慢再培養一些基層管理人員，自己隻要想一些賺錢的項目，交給他們去操作就行了。（未完待續）