公司的不景氣，讓蘇明和洪娟的矛盾也越來越深。
蘇明被撤掉了總經理職務，降為副總經理。
洪娟也沒接受總經理一職，還是擔任董事長助理，總經理由張瑩擔任。
因為，張瑩擔任副總時主管技術開發，擔任總經理後，她主動把傳統產品生產提到日程，恢複了以往的生產。
這樣至少能夠暫時維持住員工們的開支。
她對高層們說：“一個企業也要象居家過日子一樣，先保證這日子能過下去，然後再考慮過好日子和發家致富。”
“過去我們好高騖遠，在不考慮實際能力的前提下，盲目轉型上新產品，導致舊債未清新債高築，就是拍腦袋決策的結果。”
“現在公司銀行貸款壓力大，沒辦法，壓力再大也得一點點地還。傳統產品的效益雖還利息都困難，但總比一點也還不上強，隨著時間的推移，我們一定能夠還上。”
張瑩還提出了自己的一個想法，她從媒體上了解到，今年省內有地方菜農豐收，菜賣不出去，她要全部收回來，年後再付錢。
然後，她要開發泡菜和鹹菜新產品，開拓新市場。
張瑩的計劃讓許多人眼睛一亮，特別是老股東們給予全力支持。
並稱：“這才是天虹的看家本事。”
其實，張瑩心裏也明白，這種產品的利潤不大，要想有好的效益，隻有擴大生產規模和提高產量才能實現。
可是，那需要錢，沒有錢投入，也不可能實現。
而她眼下缺的就是錢。
如今她隻能在維持老產品的前提下，麵對可憐的流動資金悄悄地投產泡菜鹹菜類新產品。
老家夥們既然都支持，那就好，得想辦法讓他們弄錢去。
招股參股也好，融資也罷，隻要能把資金拉進來，就有戲。
錢，錢，錢！現在天虹公司所有高層都在想錢。
錢在哪裏？
賣給朗山藥業的兩種庫存中藥材，雖然低於市場價一倍，威亞還是賺到了兩倍的差價。賣出一噸等於賣出了三噸。而威亞隻賣給了朗山五噸，夠它維持三個半月的生產。
當然，對方要是降產或加料維持半年也沒問題，關鍵看它在不在乎產品質量。
陸歡之所以購買，一是市場短缺，她急著生產，不買不行；
二是她想利用這個時間差，看市場上這兩種藥價能否持續下去。
她要通過這個短期生產把投入的成本先賺回來。
然後，再考慮擴大生產的問題。
可是，這條生產線購買過來後，了解了天虹公司的現狀，陸歡就有些後悔了。
她後悔的是沒有果斷地決策，以購買生產線和專利，或合作為目標，兼並天虹公司。
“先抓緊投產，下一步再研究。”陸歡決定。
....
淩南辦公室，接到了關亮的一個好消息。
他拿到香港的幾件“無價值”的老物件，其中一對兒翡翠貔貅，被一港商相中。
對方要以一輛內地牌照的“勞斯萊斯”隻跑了七十公裏的九成新車交換。
並說，這台車是廠家為適應中國市場而設計的第一款車型。
關亮說此車目前國內僅有一台，新車的價值是126萬元，還有收藏價值，值得一換。
淩南一聽，一對兒老物件，還是“無價值”的？
那兩個品鑒的專家當初是什麽眼神啊？嘛的這麽大的漏讓別人給撿去了？
看來，那些所謂無價值的老物件，如當初他念頭一閃的想法，並不是什麽無價值，可能有很多，讓那幾個專家給看走眼了。
國內的一些專家可真是“專家”呀，真是太坑人了！
自己請人來鑒定，錢沒少花，卻是這個結果，有點兒糟心！
唉！這回淩南有了主意，讓關亮在香港找人再把那些“無價值”的老物件再品鑒一遍。
隨後，他同意了交換，並讓關亮幫他把手續辦好了。
和關亮交代完，淩南想了想那對兒不值錢的老物件。
他記得當時專家在鑒定的時候，好像也沒有仔細看，隨時擺弄了一下就放在了一邊，和那些無價值的老物件放到了一起。
他也曾拿起來看過，好像那對兒貔貅腹部還刻有文字。
“對了，那文字一定是哪個朝代皇帝皇後或太子王公的名號，否則不會那麽有價值。”
淩南拍著腦袋，責怪著自己的疏忽大意。
那幾年人們對玉還沒有這麽瘋狂的認識和推崇，對玉了解的人還不多，市場沒有形成追玉的氛圍，所以也是很多人容易忽略玉的價值的原因。
但是在香港則不同，古玩這行識貨或利用其炒作的大有人在。
識玉重玉能前瞻性看到玉的價值的也大有人在。
近些年在玉上大發其財的基本上都是那個年頭富有眼光的人抄到的貨。
這一年，其實關亮很興奮。
他拿著厚厚的兩本老物件相冊，在香港、內地兩邊跑的不亦樂乎。
那些“無價值”的老物件，讓他折騰的如魚得水，樂此不疲。
在國內送拍了十多件拍出了三千多萬，香港送拍四件就拍出了1800萬元。
經淩南這麽一提示，他還真覺得要抓緊時間，請到香港的專家，重新把老物件鑒定一遍。留優賣劣，實現效益最大化。
他知道內地改革開放剛剛開始不久，人們對很多事物還處於蒙昧狀態，這其實就是商機。
當人們，認識到老物件有價值的時候，這個市場就會興旺起來。
可到時候就晚了。
去年組織的分赴各地古地農村收購老物件的隊伍，一年來陸陸續續郵遞回來的各類老物件最初的半年中有三千七百件質量都不錯。
到了下半年所收的四千六百五十件有一半不但品質下降，還有一些不懂的人一看就是贗品的物件。
淩南發現了端倪，覺察到了這裏麵可能出現了收購人員做文章的問題。
也意識到他們的行動，在老物件的市場上，人們開始覺醒了。
因此，開始對每次郵遞過來的老物件收購員的收購質量進行累計評估。
對工作不積極數量低質量差的收購員解除合作關係，收回收購資金，停發工資。
同時，推進收購員誠信保證金製度，按工資比例扣除。
設立保證金，若一年內按標準，業務完成得好，還予以獎勵，但獎金納入保證金積累。
當收購員不再從事此項工作後，全額返還。
若違反規定，依輕重，則扣除相應的保證金。
今年開局後，廢品收購站對老物件的收購繼續。
但是淩南了解的情況是，能收購上來的越來越少。
半年過去，發現有的收購員自己跑出去單幹了。
淩南掌握情況後，直接做出了扣下誠信保證金，解除合同處理。
蘇明被撤掉了總經理職務，降為副總經理。
洪娟也沒接受總經理一職，還是擔任董事長助理，總經理由張瑩擔任。
因為，張瑩擔任副總時主管技術開發，擔任總經理後，她主動把傳統產品生產提到日程，恢複了以往的生產。
這樣至少能夠暫時維持住員工們的開支。
她對高層們說：“一個企業也要象居家過日子一樣，先保證這日子能過下去，然後再考慮過好日子和發家致富。”
“過去我們好高騖遠，在不考慮實際能力的前提下，盲目轉型上新產品，導致舊債未清新債高築，就是拍腦袋決策的結果。”
“現在公司銀行貸款壓力大，沒辦法，壓力再大也得一點點地還。傳統產品的效益雖還利息都困難，但總比一點也還不上強，隨著時間的推移，我們一定能夠還上。”
張瑩還提出了自己的一個想法，她從媒體上了解到，今年省內有地方菜農豐收，菜賣不出去，她要全部收回來，年後再付錢。
然後，她要開發泡菜和鹹菜新產品，開拓新市場。
張瑩的計劃讓許多人眼睛一亮，特別是老股東們給予全力支持。
並稱：“這才是天虹的看家本事。”
其實，張瑩心裏也明白，這種產品的利潤不大，要想有好的效益，隻有擴大生產規模和提高產量才能實現。
可是，那需要錢，沒有錢投入，也不可能實現。
而她眼下缺的就是錢。
如今她隻能在維持老產品的前提下，麵對可憐的流動資金悄悄地投產泡菜鹹菜類新產品。
老家夥們既然都支持，那就好，得想辦法讓他們弄錢去。
招股參股也好，融資也罷，隻要能把資金拉進來，就有戲。
錢，錢，錢！現在天虹公司所有高層都在想錢。
錢在哪裏？
賣給朗山藥業的兩種庫存中藥材，雖然低於市場價一倍，威亞還是賺到了兩倍的差價。賣出一噸等於賣出了三噸。而威亞隻賣給了朗山五噸，夠它維持三個半月的生產。
當然，對方要是降產或加料維持半年也沒問題，關鍵看它在不在乎產品質量。
陸歡之所以購買，一是市場短缺，她急著生產，不買不行；
二是她想利用這個時間差，看市場上這兩種藥價能否持續下去。
她要通過這個短期生產把投入的成本先賺回來。
然後，再考慮擴大生產的問題。
可是，這條生產線購買過來後，了解了天虹公司的現狀，陸歡就有些後悔了。
她後悔的是沒有果斷地決策，以購買生產線和專利，或合作為目標，兼並天虹公司。
“先抓緊投產，下一步再研究。”陸歡決定。
....
淩南辦公室，接到了關亮的一個好消息。
他拿到香港的幾件“無價值”的老物件，其中一對兒翡翠貔貅，被一港商相中。
對方要以一輛內地牌照的“勞斯萊斯”隻跑了七十公裏的九成新車交換。
並說，這台車是廠家為適應中國市場而設計的第一款車型。
關亮說此車目前國內僅有一台，新車的價值是126萬元，還有收藏價值，值得一換。
淩南一聽，一對兒老物件，還是“無價值”的？
那兩個品鑒的專家當初是什麽眼神啊？嘛的這麽大的漏讓別人給撿去了？
看來，那些所謂無價值的老物件，如當初他念頭一閃的想法，並不是什麽無價值，可能有很多，讓那幾個專家給看走眼了。
國內的一些專家可真是“專家”呀，真是太坑人了！
自己請人來鑒定，錢沒少花，卻是這個結果，有點兒糟心！
唉！這回淩南有了主意，讓關亮在香港找人再把那些“無價值”的老物件再品鑒一遍。
隨後，他同意了交換，並讓關亮幫他把手續辦好了。
和關亮交代完，淩南想了想那對兒不值錢的老物件。
他記得當時專家在鑒定的時候，好像也沒有仔細看，隨時擺弄了一下就放在了一邊，和那些無價值的老物件放到了一起。
他也曾拿起來看過，好像那對兒貔貅腹部還刻有文字。
“對了，那文字一定是哪個朝代皇帝皇後或太子王公的名號，否則不會那麽有價值。”
淩南拍著腦袋，責怪著自己的疏忽大意。
那幾年人們對玉還沒有這麽瘋狂的認識和推崇，對玉了解的人還不多，市場沒有形成追玉的氛圍，所以也是很多人容易忽略玉的價值的原因。
但是在香港則不同，古玩這行識貨或利用其炒作的大有人在。
識玉重玉能前瞻性看到玉的價值的也大有人在。
近些年在玉上大發其財的基本上都是那個年頭富有眼光的人抄到的貨。
這一年，其實關亮很興奮。
他拿著厚厚的兩本老物件相冊，在香港、內地兩邊跑的不亦樂乎。
那些“無價值”的老物件，讓他折騰的如魚得水，樂此不疲。
在國內送拍了十多件拍出了三千多萬，香港送拍四件就拍出了1800萬元。
經淩南這麽一提示，他還真覺得要抓緊時間，請到香港的專家，重新把老物件鑒定一遍。留優賣劣，實現效益最大化。
他知道內地改革開放剛剛開始不久，人們對很多事物還處於蒙昧狀態，這其實就是商機。
當人們，認識到老物件有價值的時候，這個市場就會興旺起來。
可到時候就晚了。
去年組織的分赴各地古地農村收購老物件的隊伍，一年來陸陸續續郵遞回來的各類老物件最初的半年中有三千七百件質量都不錯。
到了下半年所收的四千六百五十件有一半不但品質下降，還有一些不懂的人一看就是贗品的物件。
淩南發現了端倪，覺察到了這裏麵可能出現了收購人員做文章的問題。
也意識到他們的行動，在老物件的市場上，人們開始覺醒了。
因此，開始對每次郵遞過來的老物件收購員的收購質量進行累計評估。
對工作不積極數量低質量差的收購員解除合作關係，收回收購資金，停發工資。
同時，推進收購員誠信保證金製度，按工資比例扣除。
設立保證金，若一年內按標準，業務完成得好，還予以獎勵，但獎金納入保證金積累。
當收購員不再從事此項工作後，全額返還。
若違反規定，依輕重，則扣除相應的保證金。
今年開局後，廢品收購站對老物件的收購繼續。
但是淩南了解的情況是，能收購上來的越來越少。
半年過去，發現有的收購員自己跑出去單幹了。
淩南掌握情況後，直接做出了扣下誠信保證金，解除合同處理。