抓住了時間，就抓住了機會，就抓住了效率，就贏得了一切，在商戰中，能抓住時機，就可以立於不敗之地。
□角色互換真奇妙贏得時間美名傳
時機是可以創造的。創造的關鍵在於把握時間。
當今世界能獲得豐厚利潤的動物園可以說是寥寥無幾。原很簡單：本地沒有的動物需要從外地運來，或是從外國引進。
這些來自不同地區的動物習性各異，必須對它們的生活環境進改造，這需要大量資金，但門票又無法提高，所以動物園一般說都是慘淡經營。
在坦桑尼亞這個擁有大片熱帶草原的國家裏，充足的陽光，適量的雨水給各種各樣的熱帶動物提供了憩息的理想家園。因，聯合國教科文組織把這片熱帶草原列為人類自然環境保護。
盡管有如此優越的自然條件，坦桑尼亞的國家動物園仍然庭冷落，遊客稀少。如何保護、開發這樣得天獨厚的自然環，如何使動物園擺脫每年依賴政府大力補助才能勉強維持的境呢？這一度成為坦桑尼亞國家動物園的全體成員大傷腦筋事。
一個偶然的機會，動物園的一位工作人員從報紙上的一則息中獲得靈感：在坦桑尼亞一個偏遠鄉村，當地居民經常遭到的侵襲，它們趁著主人不在，偷偷鑽進主人屋裏偷雞或其他可吃的東西，而當地居民一般都沒有住房裝門的習慣，因此當主外出時，他們無法保證留在家中的孩子的安全。有一位女主想出一個好辦法，她到鐵鋪裏打製了一個鐵籠子，外出時，她把年僅兩歲的孩子鎖在鐵籠子裏。一天，她從外回到家時，居發現一隻餓狼圍著鐵籠子團團轉，於是，她拿起一根木棍將餓趕跑了。
這個工作人員很快從這則消息中想到：如果對動物園的遊和所觀賞的動物進行一下角色互換，即把動物從籠子裏放出，遊客坐在汽車中觀賞動物，豈不是更有趣、更有吸引力嗎？
他很快就把這一個構想向有關負責人提出，這建議很快被納並付諸實施。於是人們看到了大搖大擺擦身而過，偶而調腦袋向車窗裏張望的老虎，大象邁著優雅的步伐在森林中漫，成群結隊的野馬在草原上奔馳，獅子在睡醒後伸著懶腰。
此招一出，果真一鳴驚人，從世界各地到此感受動物真性情遊客如潮，絡繹不絕。從此，坦桑尼亞國家動物園便聲名大噪、譽滿全球。
坦桑尼亞動物園，巧妙地把人與動物進行“角色互換”，迎合了觀光者的好奇心理，為己創造了機會，終於揚名於世。
□出手迅捷“健力寶”衝出國門
出手迅捷，是企業致勝的法寶之一。
1984年4月，後來聞名於世的“健力寶”飲料剛剛試製成，尚未裝罐。碰巧，健力寶公司的總經理李經緯從表弟那裏得一個信息：廣東省體育科學研究所受國家體委委托，試製一種堿性電解質的保健飲料，已經搞出了配方；但由於有風險，目還沒有一家飲料廠願意投產。多年的關注和對本行的熟悉，使認識到這是一次難得的機會。如何消除運動性疲勞，一直是國體育、食品科技工作者研究的課題。這種飲料屬於汽水、可樂、乳酸、果汁之後的第五代，最具時代感和市場潛力。而含堿性電質的飲料，恰恰具有補充體內能量、迅速消除疲勞、恢複體力、調節酸堿平衡的作用，是國內的一項空白。這個產品研製成功，對他的酒廠及中國飲料業與體育事業會有多大貢獻呀！
但是，距會議召開還不到十天。
十天，不要說飲料裝罐的問題尚未解決，在當時的中國，各繁雜的手續就夠幾個人跑了。李經緯深諳“時間就是金錢”、“時間就是勝利”的道理，他帶領幾名助手趕到深圳，用有限的外從香港買入了一批空易拉罐，又請深圳百事可樂的工人利用班的空隙將隨身帶去的健力寶原料迅速裝罐，終於搶在亞足會議開會前把100箱裝幀精美的易拉罐健力寶送到了會議桌。健力寶飲料受到了與會國際友人的好評，也伴隨這些國際友的足跡走出了國門。
僅僅過了三個月，李經緯又用同樣方法把3萬箱罐裝健力送入了第23屆洛杉磯奧運會的奧林匹克村。
時逢中美女排冠亞軍爭奪戰。一位細心的日本記者發現：每暫停的時候，中國女排隊員喝的不是可口可樂，而是“健力寶”——記者靈機一動，當即向“東京新聞社”發出一條獨家新聞：
“中國靠‘魔水’加快出擊。”這位記者在文章中憑直覺寫道：“中隊加快出擊的背後有一種‘魔水’在起作用。喝上一口這種‘魔，馬上就感覺精力充沛。這是一種新型飲料，很可能在運動飲方麵引起一場革命……”
幾乎與此同時，在美國俄勒岡州尤金市舉行的奧林匹克科大會上，中國科學家麵對50多個國家和地區的科學家，朗聲讀了“吸氧配合口服電解飲料健力寶，消除運動性疲勞”的學論文。
“健力寶”出手迅捷，終於衝出了國門，為世人所矚目。
□英明決策摩托羅拉風靡全球
時間有時決定一切。誰能想到享譽全球的摩托羅拉商標竟是保羅·高爾文在早上刮臉的一瞬間想到的呢？
1923年，23歲的高爾文與朋友斯圖爾特合夥辦一個蓄池廠。頭幾個月勉強支撐過來了。可世事難料，那天高爾文正家裏用午餐，政府的人員到來了。由於工廠未交蓄電池的貨稅，他們把工廠的門封了。待高爾文趕到工廠時，他連進車間取他僅有的一件大衣也不可能了。
以後的六十多天，高爾文和斯圖爾特雖盡力奔波，但一切都白費工夫，高爾文為他的失敗而痛苦和氣憤。這時幸好他姨給他提供了一項工作，一家人的生計才暫時有了依靠。後來，斯圖爾特通過父親的關係，買下了馬什菲爾德電池公司的殘餘分，並把它們搬到芝加哥的皮奧利亞街一處房子裏，這好像就公司解決了原有的地點問題，他們感到這樣擴展銷路就很有握了。於是兩人又開始了第二次合作創業。
1929年，正是美國無線電業飛速發展的年份。雖然斯圖爾公司的電池業務看來還相當興隆，可是，他們兩位合夥人都知利用交流電的收音機的誕生不過是時間問題。由於幹電池又又髒，用不上幾年又必須更換，它必然會成為過時的東西。與同時，全國使用中的電池收音機約在500萬台以上，其中大部人使用還不到一年，就感到交流電的方便，但讓他們把電池扔還有些舍不得。斯圖爾特用一種叫a-替代器的小發明來解這個問題。
這時，高爾文出資買下了公司的一小部分股份。這筆錢用作為生產替代器的費用。同時，斯圖爾特和高爾文印發了大的宣傳品，宣傳他們產品的優點。他們一度達到了繁榮的頂。可惜好景不長，他們不久就收到了有關產品故障的反饋信，隨之很多產品被退了回來，他們的境況又變得不妙了。
市場的競爭是殘酷的，一家公司的產品不能正常運轉，顧客上就會去找別家公司。幸好得到了一位出色的工程師埃德爾的幫助，新的替代器在銷售上有了競爭力，加上公司有人投資股，斯圖爾特和高爾文終於應付了他們的債權人。可時過不，關於金融利率的談判一失敗，債權人立刻蜂擁而來。行政司官又封閉了公司，把他們的替代器安排在了拍賣的計劃中。
快到拍賣替代器的時候，又一次陷入了困境。高爾文突然定要自己買下。開始拍賣出價不過幾百元，當它被叫到500美時，出價人就寥寥無幾了，這是高爾文終生難忘的時刻，他用565美元的價格買下了替代器。
1928年9月25日，高爾文的摩托羅拉製造公司在芝加哥裏森街847號一座大樓裏的一小部分房子裏誕生了。
1936年，高爾文預感第二次世界大戰將要爆發。於是，在沒來自軍隊的任何合同下，他就命令手下人全力開發一種輕型、便於攜帶的收發無線電話。
三個月後，高爾文的下屬帶著三台這樣的機器飛到喬治亞的本寧堡，向正在那裏演習的軍隊展示這些新產品，並簽訂了軍隊發送少量的這種機器的合同。
1940年，羅斯福總統就職時看到了被警察和情報人員使用這種手持無線電話機，羅斯福當即給當時的傘兵軍官寫了一信推薦這種產品。高爾文再次組織了一次實地演習，從而使一產品的特性立刻得到認可。摩托羅拉公司收到一些重要的同，並於1941年7月投入滿負荷生產，從而獲得了滾滾財。
收發兩用軍用手持無線電話機，在整個二戰中，世界各地的個戰場上都可以看到它的活動，近4萬台這種無線電話機為們提供各種通訊服務。在當時，居然有這麽大的生產量，高爾的摩托羅拉公司可謂創造了現代電子工程上的一個奇跡。
1944年6月，高爾文及一些工業界領袖和戰時生產局的官們一起製訂一項計劃。他認為在對德戰爭結束以後，必須弄楚的是，戰時生產局的法令如何予以改變，這一計劃必須允許入軍事用途的工業重新進入民用生產。盡管摩托羅拉仍在為日作戰的部隊生產軍用對講機，但高爾文已敏銳地感到，企業戰爭結束以後必須麵對消費者對收音機的巨大需求。他不無默地警告下屬說：“我害怕的是，那些浩浩蕩蕩進入我們企業錢的人，將在痛苦的體驗中知道，這決不是懦夫呆的地方。”
在戰爭快要結束的最後一年半時間裏，摩托羅拉軍事技術重點已從無線電通訊轉到雷達，公司戰前科技原理的改進及達新技術的發展，使摩托羅拉進入戰後市場時，技術水平處於固的領先地位。公司雖然走出戰爭，但仍是一個饑餓的公司。
戰前公司的形象完全建立在高檔的汽車收音機上，而今則從事用收音機的生產。為了擴大經營範圍，摩托羅拉又增加了電機的生產，並希望在電視機的設計與製造上開創新局麵，同時熱衷於以汽油為燃料的汽車加熱器。
後來，汽車加熱器被證明是一個成本昂貴和無法挽救的錯，它根本不能運轉。
如果汽車加熱器是摩托羅拉公司的一個災禍的話，那麽電機的研製與經營則就是一出喜劇了。當小型精品vt-71型視以上等貨出現時，高爾文已胸有成竹了，他認識到在未來電機的競爭中，經銷商唱主角的時代到來了，必須在一開始時做迅速的突破。他把管理人員召集到一塊兒，宣稱摩托羅拉要電視機生產的第一年，售出10萬台。
出席會議的人幾乎為高爾文的“口出狂言”而目瞪口呆了。
他們認為電視機廠絕對不可能達到一年10萬台的生產能力。
最初，人們對vt-71型電視機的反應是既驚訝又勉強的讚。經銷商中的大多數人被來自顧客的一次次熱情的報告所動，就像推銷人大吹大擂時所引起的激動一樣，他們認識到這電視機將占領很大的市場份額。事實證明高爾文是如此正，僅僅幾個月內，摩托羅拉在電視機的生產企業中，躍居第四。
高爾文與眾不同的才能表現在他有驚人的洞察全局的能，由於這種能力，使他贏得了市場，抓住了機遇。
□當機立斷李文正鼓起事業風帆
在經濟活動中，優柔寡斷，必將喪失商機，當機立斷，就能創曆史巨篇。
曾幾何時，李文正僅憑手中的2000美元，開始了艱難的業，他在印尼是僅次於林紹良的華裔金融巨子，被人們譽為“印尼錢王”。1983年，他被著名的《亞洲金融》雜誌評選為當年“最傑出的銀行家”。他創辦的力寶集團是印尼最大的金融機構一，該集團的資產總值達30億美元。私人資產至少也達到12億美元。從2000美元到十幾億美元，這無疑是一個奇跡。
1929年，李文正出生於印度尼西亞東爪哇的瑪琅鎮，祖籍中國福建的莆田，中學時期，他擔任東爪哇華僑學校學生會主，因組織學生參加反抗荷蘭殖民者的鬥爭，並幫助開展宣傳及送藥物，被荷蘭殖民地政府逮捕入獄。1947年被驅逐出境後，他返回故鄉，考入南京的中央大學哲學係。1949年來到香港。50年代初，隨著印尼政府漸趨穩定又重返印度尼西亞定居雅加。
他曆經滄桑磨難，卻有一個信念始終堅定如一，那就是想當行家。李文正成家後，離開了父親到嶽父家開設的百貨店中作。隨後他又找到了一份船務代理的工作，幹了幾年業績平，但為個人積蓄了2000美元。
2000美元對於當時的印尼人來說，可不是個小數目，李文有錢的消息，一傳十，十傳百，不知怎的，他那2000美元積蓄被人誤傳成了20萬美元。這個誤傳，在無形中提供給李文正現童年夢想的機會。
1960年，因營運不佳而瀕臨倒閉的基麥克默朗銀行的經理拉馬·沙裏，受到誤傳的影響，請求李文正投資20萬美元，拯這家銀行。李文正腰包裏隻有2000美元，但他當機立斷，大膽接受挑戰，答應籌措這筆資金。李文正抓住了這個機遇，抓住事業成功與發展的脈搏。
到哪裏籌集20萬美元的巨款呢？李文正想到了與他交往密的福建同鄉們。這些同鄉在雅加達自行車製造與修理業中，占據壟斷地位。李文正利用這層關係，及時籌集到了這筆資金。
這使他不僅可以優先認購這家銀行20%股權，而且還在該行任。從此，他踏入了朝思暮想的金融殿堂。
然而，他甚至連資產負債表的左邊一欄與右邊一欄有什麽同也分不清。但他不懂就問，虛心請教。不久他便令人信服地入基麥克默朗銀行的董事會，隨後又坐上第一把坐椅。
他憑借自己的直覺以及做小買賣的經驗斷定，要使基麥克朗銀行起死回生，必須打入其它銀行還沒有想到的市場。他中了雅加達龐大的自行車業這塊未開墾的處女地。他以投資人身份進入自行車業，爭取到了大量客戶。
“在我看來，銀行業不是一種買賣貨幣的事業，而是買賣信。由某人某處獲得信用之後，再授予其他人。”在雅加達一家人餐廳，他在基麥克默朗銀行第一次投資者會上，用自己的語給銀行的定義作了確切的解釋。說到做到，他從不拖延，哪怕借債也要給客戶如期兌現，從而漸漸建立起基麥克默朗銀行信譽，影響也越來越大。“栽培客戶，就是壯大自己。”這是經銀行的信條，也是他事業成功的秘訣。經過3年的奮鬥，這家行終於扭虧為盈，並獲得巨額利潤，走上了興隆之路。
首戰告捷，李文正令銀行圈內人士刮目相看。
1963年至1971年，他先後將岌岌可危的印尼宇宙銀行和榮銀行救活，然後以這兩家銀行為基礎，與親友合資購並了工銀行、泗水銀行，組合成泛印度尼西亞銀行。李文正擁有30%
的股份，並擔任執行總裁。經過4年的努力，這家銀行發展成印最大的民營銀行，資金達376億印尼盾。
就像魔術師一樣，李文正將一家家瀕臨倒閉的銀行理順、搞，並滾動式發展。他由此而被新聞界和銀行界譽為“醫治銀行專家”。
1975年，李文正由於與部分股東不和而辭去泛印度尼西亞行執行總裁的職務。此前，由於他在金融事業上的出色表現，早已引起他的同鄉——印尼首富林紹良的注意。他剛一辭職，林良便邀他出任中央亞細亞銀行董事及總經理。李文正爽快地受邀請，入主中央亞細亞銀行。
他的聰明才智和大膽決策而又穩紮穩打的經營作風在這裏到了充分的發揮。僅僅3年，中央亞細亞銀行就成為印度尼西最大的私營銀行。到1983年，中央亞細亞銀行的資產總額比來增加332倍，存款額增長1253倍；在全印尼設有32處分，遍布印尼各大城市，形成全國最大的私人銀行網；分別在香、澳門、台北地區和新加坡以及美國的加州、紐約州、阿肯色州立了分支機構。中央亞細亞銀行已成了舉世公認的東南亞最的銀行。
他又在策劃自己的海外擴張計劃。
李文正首先把業務擴張到日本、美國等國和香港等地。在港，他創立了斯蒂芬財務公司。該公司擁有美國第六大投資行，並附設有2家大財務機構，其中一家在雅加達，由斯蒂芬財務公司與印度尼西亞商業銀行投資50%。通過斯蒂芬財務公司，李文正還取得了香港一家人銀行一半股權。在美國，他還購買了亞特蘭大銀行30%股。美國舊金山的希伯尼亞銀行雖然是林紹良旗下的公司，但文正是管理這家銀行的委員會**，在經濟上有直接聯係和益關係。20世紀80年代初期，印尼的膠合板及圓木大量銷往美國，貿額一年達40億美元，其中李文正占四分之一，成了在伐木業木材對美貿易中大獲其利的銀行家。
幾年後，李文正與林紹良再度合作，攜手創立了力寶集團公，主要進行國際貿易。該集團由李文正任董事長，除他和林紹是大股東外，印尼總統蘇哈托的長子和長女也各擁有16%的權。
李文正以極其睿智，能夠當機立斷，贏得了美譽。
□角色互換真奇妙贏得時間美名傳
時機是可以創造的。創造的關鍵在於把握時間。
當今世界能獲得豐厚利潤的動物園可以說是寥寥無幾。原很簡單：本地沒有的動物需要從外地運來，或是從外國引進。
這些來自不同地區的動物習性各異，必須對它們的生活環境進改造，這需要大量資金，但門票又無法提高，所以動物園一般說都是慘淡經營。
在坦桑尼亞這個擁有大片熱帶草原的國家裏，充足的陽光，適量的雨水給各種各樣的熱帶動物提供了憩息的理想家園。因，聯合國教科文組織把這片熱帶草原列為人類自然環境保護。
盡管有如此優越的自然條件，坦桑尼亞的國家動物園仍然庭冷落，遊客稀少。如何保護、開發這樣得天獨厚的自然環，如何使動物園擺脫每年依賴政府大力補助才能勉強維持的境呢？這一度成為坦桑尼亞國家動物園的全體成員大傷腦筋事。
一個偶然的機會，動物園的一位工作人員從報紙上的一則息中獲得靈感：在坦桑尼亞一個偏遠鄉村，當地居民經常遭到的侵襲，它們趁著主人不在，偷偷鑽進主人屋裏偷雞或其他可吃的東西，而當地居民一般都沒有住房裝門的習慣，因此當主外出時，他們無法保證留在家中的孩子的安全。有一位女主想出一個好辦法，她到鐵鋪裏打製了一個鐵籠子，外出時，她把年僅兩歲的孩子鎖在鐵籠子裏。一天，她從外回到家時，居發現一隻餓狼圍著鐵籠子團團轉，於是，她拿起一根木棍將餓趕跑了。
這個工作人員很快從這則消息中想到：如果對動物園的遊和所觀賞的動物進行一下角色互換，即把動物從籠子裏放出，遊客坐在汽車中觀賞動物，豈不是更有趣、更有吸引力嗎？
他很快就把這一個構想向有關負責人提出，這建議很快被納並付諸實施。於是人們看到了大搖大擺擦身而過，偶而調腦袋向車窗裏張望的老虎，大象邁著優雅的步伐在森林中漫，成群結隊的野馬在草原上奔馳，獅子在睡醒後伸著懶腰。
此招一出，果真一鳴驚人，從世界各地到此感受動物真性情遊客如潮，絡繹不絕。從此，坦桑尼亞國家動物園便聲名大噪、譽滿全球。
坦桑尼亞動物園，巧妙地把人與動物進行“角色互換”，迎合了觀光者的好奇心理，為己創造了機會，終於揚名於世。
□出手迅捷“健力寶”衝出國門
出手迅捷，是企業致勝的法寶之一。
1984年4月，後來聞名於世的“健力寶”飲料剛剛試製成，尚未裝罐。碰巧，健力寶公司的總經理李經緯從表弟那裏得一個信息：廣東省體育科學研究所受國家體委委托，試製一種堿性電解質的保健飲料，已經搞出了配方；但由於有風險，目還沒有一家飲料廠願意投產。多年的關注和對本行的熟悉，使認識到這是一次難得的機會。如何消除運動性疲勞，一直是國體育、食品科技工作者研究的課題。這種飲料屬於汽水、可樂、乳酸、果汁之後的第五代，最具時代感和市場潛力。而含堿性電質的飲料，恰恰具有補充體內能量、迅速消除疲勞、恢複體力、調節酸堿平衡的作用，是國內的一項空白。這個產品研製成功，對他的酒廠及中國飲料業與體育事業會有多大貢獻呀！
但是，距會議召開還不到十天。
十天，不要說飲料裝罐的問題尚未解決，在當時的中國，各繁雜的手續就夠幾個人跑了。李經緯深諳“時間就是金錢”、“時間就是勝利”的道理，他帶領幾名助手趕到深圳，用有限的外從香港買入了一批空易拉罐，又請深圳百事可樂的工人利用班的空隙將隨身帶去的健力寶原料迅速裝罐，終於搶在亞足會議開會前把100箱裝幀精美的易拉罐健力寶送到了會議桌。健力寶飲料受到了與會國際友人的好評，也伴隨這些國際友的足跡走出了國門。
僅僅過了三個月，李經緯又用同樣方法把3萬箱罐裝健力送入了第23屆洛杉磯奧運會的奧林匹克村。
時逢中美女排冠亞軍爭奪戰。一位細心的日本記者發現：每暫停的時候，中國女排隊員喝的不是可口可樂，而是“健力寶”——記者靈機一動，當即向“東京新聞社”發出一條獨家新聞：
“中國靠‘魔水’加快出擊。”這位記者在文章中憑直覺寫道：“中隊加快出擊的背後有一種‘魔水’在起作用。喝上一口這種‘魔，馬上就感覺精力充沛。這是一種新型飲料，很可能在運動飲方麵引起一場革命……”
幾乎與此同時，在美國俄勒岡州尤金市舉行的奧林匹克科大會上，中國科學家麵對50多個國家和地區的科學家，朗聲讀了“吸氧配合口服電解飲料健力寶，消除運動性疲勞”的學論文。
“健力寶”出手迅捷，終於衝出了國門，為世人所矚目。
□英明決策摩托羅拉風靡全球
時間有時決定一切。誰能想到享譽全球的摩托羅拉商標竟是保羅·高爾文在早上刮臉的一瞬間想到的呢？
1923年，23歲的高爾文與朋友斯圖爾特合夥辦一個蓄池廠。頭幾個月勉強支撐過來了。可世事難料，那天高爾文正家裏用午餐，政府的人員到來了。由於工廠未交蓄電池的貨稅，他們把工廠的門封了。待高爾文趕到工廠時，他連進車間取他僅有的一件大衣也不可能了。
以後的六十多天，高爾文和斯圖爾特雖盡力奔波，但一切都白費工夫，高爾文為他的失敗而痛苦和氣憤。這時幸好他姨給他提供了一項工作，一家人的生計才暫時有了依靠。後來，斯圖爾特通過父親的關係，買下了馬什菲爾德電池公司的殘餘分，並把它們搬到芝加哥的皮奧利亞街一處房子裏，這好像就公司解決了原有的地點問題，他們感到這樣擴展銷路就很有握了。於是兩人又開始了第二次合作創業。
1929年，正是美國無線電業飛速發展的年份。雖然斯圖爾公司的電池業務看來還相當興隆，可是，他們兩位合夥人都知利用交流電的收音機的誕生不過是時間問題。由於幹電池又又髒，用不上幾年又必須更換，它必然會成為過時的東西。與同時，全國使用中的電池收音機約在500萬台以上，其中大部人使用還不到一年，就感到交流電的方便，但讓他們把電池扔還有些舍不得。斯圖爾特用一種叫a-替代器的小發明來解這個問題。
這時，高爾文出資買下了公司的一小部分股份。這筆錢用作為生產替代器的費用。同時，斯圖爾特和高爾文印發了大的宣傳品，宣傳他們產品的優點。他們一度達到了繁榮的頂。可惜好景不長，他們不久就收到了有關產品故障的反饋信，隨之很多產品被退了回來，他們的境況又變得不妙了。
市場的競爭是殘酷的，一家公司的產品不能正常運轉，顧客上就會去找別家公司。幸好得到了一位出色的工程師埃德爾的幫助，新的替代器在銷售上有了競爭力，加上公司有人投資股，斯圖爾特和高爾文終於應付了他們的債權人。可時過不，關於金融利率的談判一失敗，債權人立刻蜂擁而來。行政司官又封閉了公司，把他們的替代器安排在了拍賣的計劃中。
快到拍賣替代器的時候，又一次陷入了困境。高爾文突然定要自己買下。開始拍賣出價不過幾百元，當它被叫到500美時，出價人就寥寥無幾了，這是高爾文終生難忘的時刻，他用565美元的價格買下了替代器。
1928年9月25日，高爾文的摩托羅拉製造公司在芝加哥裏森街847號一座大樓裏的一小部分房子裏誕生了。
1936年，高爾文預感第二次世界大戰將要爆發。於是，在沒來自軍隊的任何合同下，他就命令手下人全力開發一種輕型、便於攜帶的收發無線電話。
三個月後，高爾文的下屬帶著三台這樣的機器飛到喬治亞的本寧堡，向正在那裏演習的軍隊展示這些新產品，並簽訂了軍隊發送少量的這種機器的合同。
1940年，羅斯福總統就職時看到了被警察和情報人員使用這種手持無線電話機，羅斯福當即給當時的傘兵軍官寫了一信推薦這種產品。高爾文再次組織了一次實地演習，從而使一產品的特性立刻得到認可。摩托羅拉公司收到一些重要的同，並於1941年7月投入滿負荷生產，從而獲得了滾滾財。
收發兩用軍用手持無線電話機，在整個二戰中，世界各地的個戰場上都可以看到它的活動，近4萬台這種無線電話機為們提供各種通訊服務。在當時，居然有這麽大的生產量，高爾的摩托羅拉公司可謂創造了現代電子工程上的一個奇跡。
1944年6月，高爾文及一些工業界領袖和戰時生產局的官們一起製訂一項計劃。他認為在對德戰爭結束以後，必須弄楚的是，戰時生產局的法令如何予以改變，這一計劃必須允許入軍事用途的工業重新進入民用生產。盡管摩托羅拉仍在為日作戰的部隊生產軍用對講機，但高爾文已敏銳地感到，企業戰爭結束以後必須麵對消費者對收音機的巨大需求。他不無默地警告下屬說：“我害怕的是，那些浩浩蕩蕩進入我們企業錢的人，將在痛苦的體驗中知道，這決不是懦夫呆的地方。”
在戰爭快要結束的最後一年半時間裏，摩托羅拉軍事技術重點已從無線電通訊轉到雷達，公司戰前科技原理的改進及達新技術的發展，使摩托羅拉進入戰後市場時，技術水平處於固的領先地位。公司雖然走出戰爭，但仍是一個饑餓的公司。
戰前公司的形象完全建立在高檔的汽車收音機上，而今則從事用收音機的生產。為了擴大經營範圍，摩托羅拉又增加了電機的生產，並希望在電視機的設計與製造上開創新局麵，同時熱衷於以汽油為燃料的汽車加熱器。
後來，汽車加熱器被證明是一個成本昂貴和無法挽救的錯，它根本不能運轉。
如果汽車加熱器是摩托羅拉公司的一個災禍的話，那麽電機的研製與經營則就是一出喜劇了。當小型精品vt-71型視以上等貨出現時，高爾文已胸有成竹了，他認識到在未來電機的競爭中，經銷商唱主角的時代到來了，必須在一開始時做迅速的突破。他把管理人員召集到一塊兒，宣稱摩托羅拉要電視機生產的第一年，售出10萬台。
出席會議的人幾乎為高爾文的“口出狂言”而目瞪口呆了。
他們認為電視機廠絕對不可能達到一年10萬台的生產能力。
最初，人們對vt-71型電視機的反應是既驚訝又勉強的讚。經銷商中的大多數人被來自顧客的一次次熱情的報告所動，就像推銷人大吹大擂時所引起的激動一樣，他們認識到這電視機將占領很大的市場份額。事實證明高爾文是如此正，僅僅幾個月內，摩托羅拉在電視機的生產企業中，躍居第四。
高爾文與眾不同的才能表現在他有驚人的洞察全局的能，由於這種能力，使他贏得了市場，抓住了機遇。
□當機立斷李文正鼓起事業風帆
在經濟活動中，優柔寡斷，必將喪失商機，當機立斷，就能創曆史巨篇。
曾幾何時，李文正僅憑手中的2000美元，開始了艱難的業，他在印尼是僅次於林紹良的華裔金融巨子，被人們譽為“印尼錢王”。1983年，他被著名的《亞洲金融》雜誌評選為當年“最傑出的銀行家”。他創辦的力寶集團是印尼最大的金融機構一，該集團的資產總值達30億美元。私人資產至少也達到12億美元。從2000美元到十幾億美元，這無疑是一個奇跡。
1929年，李文正出生於印度尼西亞東爪哇的瑪琅鎮，祖籍中國福建的莆田，中學時期，他擔任東爪哇華僑學校學生會主，因組織學生參加反抗荷蘭殖民者的鬥爭，並幫助開展宣傳及送藥物，被荷蘭殖民地政府逮捕入獄。1947年被驅逐出境後，他返回故鄉，考入南京的中央大學哲學係。1949年來到香港。50年代初，隨著印尼政府漸趨穩定又重返印度尼西亞定居雅加。
他曆經滄桑磨難，卻有一個信念始終堅定如一，那就是想當行家。李文正成家後，離開了父親到嶽父家開設的百貨店中作。隨後他又找到了一份船務代理的工作，幹了幾年業績平，但為個人積蓄了2000美元。
2000美元對於當時的印尼人來說，可不是個小數目，李文有錢的消息，一傳十，十傳百，不知怎的，他那2000美元積蓄被人誤傳成了20萬美元。這個誤傳，在無形中提供給李文正現童年夢想的機會。
1960年，因營運不佳而瀕臨倒閉的基麥克默朗銀行的經理拉馬·沙裏，受到誤傳的影響，請求李文正投資20萬美元，拯這家銀行。李文正腰包裏隻有2000美元，但他當機立斷，大膽接受挑戰，答應籌措這筆資金。李文正抓住了這個機遇，抓住事業成功與發展的脈搏。
到哪裏籌集20萬美元的巨款呢？李文正想到了與他交往密的福建同鄉們。這些同鄉在雅加達自行車製造與修理業中，占據壟斷地位。李文正利用這層關係，及時籌集到了這筆資金。
這使他不僅可以優先認購這家銀行20%股權，而且還在該行任。從此，他踏入了朝思暮想的金融殿堂。
然而，他甚至連資產負債表的左邊一欄與右邊一欄有什麽同也分不清。但他不懂就問，虛心請教。不久他便令人信服地入基麥克默朗銀行的董事會，隨後又坐上第一把坐椅。
他憑借自己的直覺以及做小買賣的經驗斷定，要使基麥克朗銀行起死回生，必須打入其它銀行還沒有想到的市場。他中了雅加達龐大的自行車業這塊未開墾的處女地。他以投資人身份進入自行車業，爭取到了大量客戶。
“在我看來，銀行業不是一種買賣貨幣的事業，而是買賣信。由某人某處獲得信用之後，再授予其他人。”在雅加達一家人餐廳，他在基麥克默朗銀行第一次投資者會上，用自己的語給銀行的定義作了確切的解釋。說到做到，他從不拖延，哪怕借債也要給客戶如期兌現，從而漸漸建立起基麥克默朗銀行信譽，影響也越來越大。“栽培客戶，就是壯大自己。”這是經銀行的信條，也是他事業成功的秘訣。經過3年的奮鬥，這家行終於扭虧為盈，並獲得巨額利潤，走上了興隆之路。
首戰告捷，李文正令銀行圈內人士刮目相看。
1963年至1971年，他先後將岌岌可危的印尼宇宙銀行和榮銀行救活，然後以這兩家銀行為基礎，與親友合資購並了工銀行、泗水銀行，組合成泛印度尼西亞銀行。李文正擁有30%
的股份，並擔任執行總裁。經過4年的努力，這家銀行發展成印最大的民營銀行，資金達376億印尼盾。
就像魔術師一樣，李文正將一家家瀕臨倒閉的銀行理順、搞，並滾動式發展。他由此而被新聞界和銀行界譽為“醫治銀行專家”。
1975年，李文正由於與部分股東不和而辭去泛印度尼西亞行執行總裁的職務。此前，由於他在金融事業上的出色表現，早已引起他的同鄉——印尼首富林紹良的注意。他剛一辭職，林良便邀他出任中央亞細亞銀行董事及總經理。李文正爽快地受邀請，入主中央亞細亞銀行。
他的聰明才智和大膽決策而又穩紮穩打的經營作風在這裏到了充分的發揮。僅僅3年，中央亞細亞銀行就成為印度尼西最大的私營銀行。到1983年，中央亞細亞銀行的資產總額比來增加332倍，存款額增長1253倍；在全印尼設有32處分，遍布印尼各大城市，形成全國最大的私人銀行網；分別在香、澳門、台北地區和新加坡以及美國的加州、紐約州、阿肯色州立了分支機構。中央亞細亞銀行已成了舉世公認的東南亞最的銀行。
他又在策劃自己的海外擴張計劃。
李文正首先把業務擴張到日本、美國等國和香港等地。在港，他創立了斯蒂芬財務公司。該公司擁有美國第六大投資行，並附設有2家大財務機構，其中一家在雅加達，由斯蒂芬財務公司與印度尼西亞商業銀行投資50%。通過斯蒂芬財務公司，李文正還取得了香港一家人銀行一半股權。在美國，他還購買了亞特蘭大銀行30%股。美國舊金山的希伯尼亞銀行雖然是林紹良旗下的公司，但文正是管理這家銀行的委員會**，在經濟上有直接聯係和益關係。20世紀80年代初期，印尼的膠合板及圓木大量銷往美國，貿額一年達40億美元，其中李文正占四分之一，成了在伐木業木材對美貿易中大獲其利的銀行家。
幾年後，李文正與林紹良再度合作，攜手創立了力寶集團公，主要進行國際貿易。該集團由李文正任董事長，除他和林紹是大股東外，印尼總統蘇哈托的長子和長女也各擁有16%的權。
李文正以極其睿智，能夠當機立斷，贏得了美譽。